寻找下一个“环”

企业之间之所以不断出现价格大战,就是因为企业为争抢市场这块"蛋糕"造成的.价格战打来打去,最终倒霉的还是企业自己.尤其是那些模仿者,跟在别人屁股后面,亦步亦趋,到头来喝一点别人的"残汤剩水",有的甚至是血本无归.这种做法不是企业生存发展的长久之计.笔者认为,企业应在竞争中独辟蹊径,大力创新,寻找下一个"环",这样才能成为市场的大赢家.     

寻找市场缝隙

厦门市郊区有位农民,一天走在街上,见到贩卖活海鲜的摊位排满菜市场,便受到启发做起了卖海水的生意。“海水生意”果然兴隆,起初用肩挑,后来用车拉,几年工夫成了10万元户。还有美国巨富亚默尔,也有着类似的发家史,由于他当年眼光独到,毅然放弃淘金行业,改做挖水渠卖饮用水的行当,一跃成为大富翁。这两例生意经,实在意味深长,值得我们细细体味。在市场经济条件下,要使自己的产品有市场,就要学会“钻缝隙”,努力开垦别人尚未涉足的“处女地”。产品市场不是天衣,总有缝隙,企业似细针,总可以插入别人未曾发现的缝隙,每一项为社会所需要的行当,…     

文化——企业核心竞争力的支撑因素

当前,文化已走上企业竞争力的舞台。文化能赋予人们一种精神能量,经过行为主体的汲取、转换而迸发出的生产操作力、组织管理力是自觉的、能动的、倍加的。这是一种别人难以照搬、难以替代的“人气”。而“人气”是支撑企业核心竞争力的灵魂。文化是企业“躯体”的血液系统;文化是驱动企业血液系统流畅运行的“心脏”。文化以协调力、组织力、内生力奠基着企业的核心竞争力,成为企业核心竞争力的重要支撑因素。     

深夜商店赚夜市钱

“在别人玩乐或休息的时候工作,做别人不愿做的生意”,这是日本深夜商店的成功秘诀。     

依靠技术创新，发展国际化企业集团

从发展的观点来看,海尔的创新无论是从其组织构成还是从其经营理念,都堪称创新经典.张瑞敏CE0的一句名言在今天的众多企业中广为流传:“与狼共舞.”张CE0的另一句话格言是:“创新就是创造性地破坏.”第一个说这句话的人本身就是一种创意,因为这句话本身就富有哲理.但真正的创新却是在市场上的较量中是否真的让自己的产品成为“狼”而不仅仅与狼共舞——市场原则其实就是通吃原则,讲不得“温良恭俭让”,否则,你做一只温顺的羊试一试,让狼吃了,别人只会说你“活该”.WT0在即,不是你去学不学“与狼共舞”的问题,而是你会不会″与狼共舞″的问题,不然就只有被吃的命.编者连续跟踪报道海尔三年,回回都有深刻的感触.依编者看来,海尔的作法还真的值得我们置身于市场中的人时时咀嚼咀嚼. -编者     

“天生全球化”企业创业机理与成长模式研究—基于中国企业的跨案例研究

“天生全球化”企业在创业之初就成功开展跨国经营,并实现了快速成长,这是传统国际商务理论所不能解释的.从多个理论视角探讨“天生全球化”企业的创业机理与成长模式,并以青岛金王、尚德电力和展讯通信的全球创业与成长案例对相关命题进行初步检验.结论如下:海外市场机会认知与开发是“天生全球化”企业创立与成长的起点与契机,全球资源整合是“天生全球化”企业的成长模式,海外市场知识与组织学习是“天生全球化”企业进入国际市场后创造和维持可持续竞争优势、实现能力提升和持续成长的基础.     

企业联盟、企业集团与“共谋垄断”的边界——兼论培育中国企业国际竞争力的新思路

企业联盟作为企业间合作博弈战略,是“市场———准市场组织———企业”三分析框架的产物,与外部一体化的市场安排相比,企业联盟是一种“组织化市场”;与内部一体化的层级制度安排相比,企业联盟是一种“市场化组织”。企业联盟与企业集团连接纽带、法律地位、经营目标等方面形貌相似,极易对之发生认识上的偏差,但二者具有实质的差别。中国企业集团化面临着产权模糊、行政干预等现实障碍。中国企业应转变战略视角,以联盟而非以集团化作为培育具有国际竞争力企业的首选。但作为企业间的契约结合与股权结合形式,联盟应时刻警惕其与“共谋垄断”的界限。     

各地行动舞起自主创新的龙头

[张文岳:装备业要走自主创新的道路]“我们的装备制造业,不能始终落在别人后边,吃别人的剩饭,我们必须走自主创新的道路。”全国人大代表、辽宁省省长张文岳在谈到辽宁如何发展装备制造业时说,“需要我们以企业为主体,全面推进自主创新。既要抓好原始创新,又要抓好集成创新,最现实的是要把这些年从国外引进的技术设备抓好消化吸收再创新,这是最便捷的方法。”张文岳说,今后5年装备制造业的发     

壹号土猪的资本梦想

壹号土猪成了市场上“最牛”的猪肉品牌,商接反映便是,一些肉贩千开始跟风,模仿陈生连锁经营的方式。陈生从容不迫,连锁就意味着规模化经营,而规模靠什么支撑？品牌和资金!论品牌,他比别人响;论资金,他比别人有底气。各路资本看好壹号土猪似乎是顺理成章的。     

加强信息预测提高应变能力

“信息是资源”,“信息是财富”。这是信息时代给企业提出的新课题,也是企业赖以生存发展的生命线。加强信息预测工作,是提高企业对市场应变能力的力量之源。近两三年来,我们在摸索开展这一工作时,进行了以下十个方而的实践。一、从指导思想上提高对市场信息和市场预测的认识。为了适应“三多一     

制约企业技术创新的八大因素

企业技术创新是一个系统，如同其它系统一样，其变化发展也是在一定的环境条件下主导要素与其它诸要素交互作用而呈现出的宏观效应。因此，我们运用主导多维整合的思维方式来剖析企业创新的滞后问题。造成我国企业技术创新滞后的原因是多方面的，笔者认为主要有以下几点：一、企业技术创新的观念落后日本的企业是“企划事业的创新组织”，而我国的企业被认为是“生产单位”。在技术创新观念上缺乏市场意识：目前一些党政官员和学者将“创新”等同于“创造”，说成是“创造新东西”，或者将“创新”概念泛化，而不提“市场成功”和“实现商业…     

浅谈企业管理的采购物流问题

随着我国进入市场经济和加入WT0世贸组织,企业在国内外市场间的竞争愈加激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,主要抓住两个环节,一是不断加大投入开发新产品,做到“你无我有”、“你有我优”、“你优我新”;二是不断降低生产经营成本,以保证新产品有竞争优势、老产品有旺蛊的生命力,确保在“你死我活”的价格大战中赢得市场。     

你会叫人起床吗？

你会叫别人起床吗？ 这看似是个傻问题。 因为你会回答：“当然,这怎么可能不会……每天都在做啊!”的确,在我们的生活中,叫别人起床,被别人叫……每天都在发生。     

关于结合企业教练手法挖掘日语学生学习潜力的浅论

本文主要研究了在日语教学中打破以往陈旧的教育方式“指示型、质问型”,用企业教练手法给日语学习者带来自我思考的能力,因为人的意识是从问和答开始的,如何找到“真”的答案是本文的主体。当下,教育的最终目的是为了更好地结合企业需求,打造品牌人才。如今随着社会的发展,当今企业所需求的人才是“自立型”,是具备自我思考、自我行动。“命令型”也就是说别人要求我怎样做,我才怎样做,这样的依存型已逐渐被社会所淘汰。所以在日语教学当中,陈旧式的教育模式往往给学生带来对外语学习的厌倦,学习积极性不高以及读死书的现象。     

对电力企业职工岗位带头人选拔与培养的初步认识

在电力企业由“计划型”向“市场型”转变，实行模拟市场，竟价上网的实施力度不断加大的今天，“人才”这一最具活力的因索显得格外重要，已成为企业竞争的根本所在。而职工岗位带头人的选拔是实现企业人才层出不穷的有效途径。     

经营之道

<正> 商场即战场,制定正确的,别具个性的经营战略,可使企业在激烈的市场竞争中及时捕捉机遇,使企业立于不败之地。 寻找“市场盲区” 在经济发达的西方,企业界流传着一种“市场盲区”的说法,其大意是:在自己的市场范围内,发掘那些经常被同行所忽视的“空隙”和顾客潜在的需求,然后迅速提供适当的产     

注意队伍建设 以监理人员高素质保监理工作高水平

监理企业是建筑市场七大主体之一,建筑工程质量在市质量监督站的监督和指导下,逐年提高,上台阶,上水平,尤其是开展创“住宅无通病”工程,“住宅精品工程”“节能建筑”等方面成果显著,在社会上反响很好。现就监理企业的工作谈谈体会。     

技术规则经营:美国战略与中方选择

技术规则经营是21世纪企业成长战略的最新发展动态,其核心内容是技术创新、标准拟制和市场“锁定”。企业技术规则经营的典型策略通常包括“赢家通吃市场”、合作与兼并、发起标准战。针对美国著名企业或企业集群(联盟)的具体策略,提出了构建中国企业技术规则经营战略的系统建议。     

从力学课堂看当代大学生

1,引言英国教育家亨利·纽曼这样说过“如果必须给大学课程指定一个实用的目的,那么我说它就是训练社会的良好成员。它的艺术是社会生活的艺术,它的目的是适应世界。”大学教育的目的是“告诉他如何去适应别人,如何去了解别人的思想,如何在别人面前显露自己的思想,如何影响别人,如何与别人达成谅解,如何宽容别人。他能够在任何社会安身,他与个人阶级都有共同的话题,他知道何时表达自己的思想,何时保持沉默,他能够与人交谈,也能够倾听别人意见。”但就目前的观察和感受来看,作者认为如今大学生在拥有敏锐、自尊等诸多优秀品质的同时也存在着…     

基于市场轨道的创新路径研究--以苹果公司为例

技术轨道理论为企业技术创新路径选择提供了重要启示,但实践中存在的“创新路径多样性”对其提出了挑战。构建了“市场轨道”概念模型,并通过美国苹果公司的创新案例研究论证和剖析了市场轨道的存在及其所对应的创新路径。基于市场需求的动态演化特性,以满足新需求、打开新市场为导向的创新路径是新“市场轨道”创立的结果。“市场轨道”概念模型拓展了技术轨道理论,总结了基于需求导向和利用市场机会进行创新的演化规律,可以丰富企业的创新路径选择空间。