实现县供电企业管理现代化浅探

以安全生产为基础,以经济效益为中心,建设一流供电企业,是对供电企业未来发展审时度势后所确定的正确方向和定位,它集中体现了电力行业对企业管理更高境界的追求。作为供电企业,要达到一流企业的标准,必须全面提升企业的经营水平、技术水平和整体水平,逐步实现供电企业管理的现     

试论SAP-HR对提升人力资源管理的作用

以基层分公司企业实施的SAP-HR系统为例,从企业的人力资源管理需求出发,结合中国石化SAP-HR系统的功能架构,论述了SAP-HR系统对基层分公司人力资源管理的整合作用和提升作用,并探索、提出SAP-HR的深化应用方向.     

现代煤矿企业人力资源管理存在的问题及对策

安全生产已成为煤矿企业生产经营活动中的重中之重,许多劳动安全事故,是由于有关人员安全意识淡薄、违章作业、专业和安全知识缺乏、管理不善等原因造成的;人力资源部门应配合安全生产监察部门,运用独特有效的管理手段规范员工在劳动过程中的行为,共同防范劳动安全事故的发生,促进煤矿劳动安全管理水平的提高.是否是有效的人力资源管理,已成为现代煤矿企业人力资源管理的瓶颈问题.本文在分析现代煤矿企业人力资源管理存在的问题的基础上,提出了加强煤矿企业人力资源管理有针对性的措施.     

试谈如何抓好基层供电所职工综合素质教育培训工作的探讨

电力企业是一个特殊的行业,特别是县级供电企业在强化职工的教育培训工作时都把提高基层供电所员工的综合素质作为企业职工教育培训工作的一个重点工作来抓,这是因为基层供电所是农电企业搞好各项工作最基层的组织机构,是企业的"细胞",而供电所职工综合素质的高低往往决定企业的方针政策是否真正落实到位,决定各项农电生产经营任务是否全面顺利的完成。为此,抓好基层供电所的职工教育培训工作是一项艰巨而长远的任务。     

基层供电所实现用电流程信息化管理的实践

根据供电所流程管理信息化要求，探索、建立起一套简易、有效的工作程序，使基层供电所通过自身业务流程重组、软件技术实现，设计出一套切实可行、符合自身工作实际的农电流程管理系统，以实现流程传递的标准、规范，快捷，从而提升基层供电所的流程管理水平。     

基层央行人力资源精细化管理初探

人力资源精细化管理对提高基层央行人才管理工作水平,提升中央银行核心竞争力,具有重要的实践意义.本文主要分析了基层央行实行人力资源精细化管理的必要性和可行性措施.     

有效防范煤炭企业人力资源管理风险的实践与创新

强化人力资源风险管理是保障企业科学发展的必然要求。为有效防范企业人力资源管理风险,新汶矿业集团孙村煤矿在人力资源管理实践中,树立人力资源风险管理理念,强化风险管理,注重提前识别风险、超前预防,从强化风险意识、健全制度程序和运用应用技术防范三个层级完善制度、创新举措,进行了有效防范与控制,构筑了坚实的人力资源管理＂防火墙＂,有效控制了企业人力资源管理风险,为矿井科学发展创建了良好的人力资源支持。     

淡企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理，是生产力要素中的重中之重。人才的出现需要靠培养、开发和管理。人力资源的开发与管理以成为现代企业管理的核心内容。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心．研究如何实现企业资源的合理配置，把人看作是具有内在的建设性潜力因素．看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分．对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。一是认真制订人力资源管理策略。二是制订并实施人力资源规划。三是探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励(约束)机制。四是加大人力资本的投资，增加人力资本存量。五是转变人事管理部门职能．实现向人力资源管理方式的转变。六是积极运用电子信息技术．提升企业人力资源管理层次。七是加强企业文化建设．培育优秀的企业精神．提高企业形象。     

加强班组建设——全面推动供电所作业组织专业化工作

为了贯彻落实国网公司《关于推行农村供电所组织专业化的指导意见》,进一步深化农村供电所管理,强化安全生产,提升服务水平,提高农电队伍专业化素质,我局制定了供电所专业化管理实施方案,将原有的电工班,按工作范围重新整合,设立配电班、营销班、服务大厅,明确工作职责,从而达到专业化对口,分工明确,职责清晰,管理精益化,供电所管理水平和服务水平得到进一步提升。传统的管理模式是各供电所成立若干个电工班,分线路对农村用电进行分片包干管理,担负着抄表、收费、报装、维修、服务等任务。     

用企业文化提升人力资源管理绩效

随着现如今经济事业的快速发展,企业也在通过多种途径进行提升,尤其在人力资源管理绩效方面,更是使用各种手段加强对其进行综合治理的能力,一个企业中健康有力的企业文化无疑成为提升人力资源管。理绩效的重要手段,同时,也是企业不断发展壮大的内在支持,因此本文将结合企业文化与人力资源管理绩效的关系,发现企业文化对于提升人力资源管理绩效的作用,并提出几点合理化建议,以其提升企业中的人力资源管理绩效。     

企业文化有效融入人力资源管理的实践

企业文化为企业人力资源管理提供理论依据,企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证,企业文化对人力资源管理起导向作用,企业人力资源管理与企业文化建设在互动中促进企业发展。企业文化作为企业全体员工长期共同行为的结果,是整个社会文化的一个有机组成部分,是人力资源管理理念的整合和升华,决定着企业人力资源管理制度的发展方向。     

美国人力资源开发与管理经验对我国高等教育的启示

美国是人力资源比较发达的国家,在人力资源开发与管理方面积累了许多经验。我国高校要借鉴发达国家的经验,从三个方面为提升全社会人力资源开发与管理的水平服务:一是继续提高高等教育教学质量,加速建设高等教育质量保障体系;二是设置人力资源与开发专业,培养企业适用人才;三是加强高校教育人才资源的开发与管理,带动师资队伍建设。     

幸福管理在企业人力资源管理中的应用

幸福管理是近年来新兴的管理学理论,如果以幸福管理为导向来构建人力资源管理体系,必将提升人力资源管理的作用。阐述了幸福管理的内涵、应用幸福管理的必要性以及意义,通过分析幸福感与人力资源管理的作用机制,提出了幸福管理在企业人力资源管理中的应用举措。     

企业安全文化在企业安全管理中的作用

安全生产工作是一切工作的基石,安全生产是企业最大的经济效益。“安全第一,预防为主”是国家安全生产的一项重要方针,也是企业必须遵循的意象基本原则。近几年来,虽然企业安全生产管理逐渐步入规范,但是全国各行业安全形势不容乐观。文章阐述了安全文化建设在企业安全管理中的作用,就如何提高企业安全管理提出了些许建议。     

新经济时代下的企业人力资源管理创新

人力资源管理是企业发展过程中最为基础的一项管理工作内容,其对于企业的核心竞争力水平影响十分关键。文章先对新经济时代下企业人力资源管理创新的作用进行简述,之后对企业人力资源管理创新内容进行分析,最后提出了企业人力资源管理创新的措施,希望能够为企业人力资源管理工作效果的提升带来支持。     

探寻油田企业人力资源管理之道

人力资源管理对石油企业影响深远,我国石油企业人力资源管理正在逐步实现信息化、现代化,人力资源管理的深度和广度都得到了大幅度提升。我们要通过推行人本管理、优化人力资源管理的配置机制,来探寻油田企业人力资源管理的创新之路。     

浅谈人力资源管理与企业持续发展

企业的持续发展受着来自于技术、创新、营销、管理、观念、战略和文化等各方面因素的影响。而这一切归根结底是人的各种行为导致的，我们说，一个企业可以一夜之间引进最先进的生产技术，但一个企业的文化却无法在短时间内形成。所以，人才是企业可持续发展的决定性因素。这种人才区别于传统意义上的人力资本而被称为“人力资源”，人力资源是第一资源，人力资源管理是提升组织竞争优势和使企业持续发展的关键。     

美国人力资源开发与管理经验对我国高等教育的启示

美国是人力资源比较发达的国家，在人力资源开发与管理方面积累了许多经验。我国高校要借鉴发达国家的经验，从三个方面为提升全社会人力资源开发与管理的水平服务：一是继续提高高等教育教学质量，加速建设高等教育质量保障体系，二是设置人力资源与开发专业，培养企业适用人才，三是加强高校教育人才资源的开发与管理，带动师资队伍建设。     

人力资源管理与企业核心竞争力

当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。本文主要论述了人力资源管理和企业核心竞争力的关系,人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,最后提出提升人力资源管理的对策,进而提高企业的核心竞争力。     

论直线经理在人力资源管理中的作用

随着人才竞争逐步成为企业竞争的关键,企业充分认识到了人力资源管理对企业战略发展和提升绩效的巨大作用。对于人力资源的管理和开发已不再是人力资源部门的责任,直线经理也在直接参与人力资源的管理。本文通过直线经理参与选、育、用、留的工作,阐述了直线经理在人力资源管理工作中的重要作用。