企业流程再造策略

目前社会上建筑企业数量是与日俱增,建筑规模在扩大的同时建筑企业在管理中的漏洞是逐渐现象,为了更好地解决存在的这些问题,加大企业管理控制的力度,提高建筑施工企业的综合经济效益,从而更好地适应激烈的社会竞争,采取企业流程再造管理策略就具有相当明显的优势。企业流程再造能够针对问题展开业务,可以更好地适应现代社会的发展趋势。本文主要从目前企业流程改造中存在的问题入手,提出了企业流程改造的策略并对其未来的发展做出了一定的展望。     

浅谈企业流程管理中的流程再造管理

随着社会信息化的到来,资源全球化、供应商全球化、竞争全球化乃至企业文化全球化日趋成为现实。基于劳动分工的管理模式由于部门间相互割裂、层次重叠、信息不顺及难以协调等弊端,越来越难以适应顾客需求个性化、多样化、市场竞争激烈、产品生命周期缩短等复杂多变的现代企业经营环境。因此,需要建立一套符合中国国情的流程再造管理理论与实践体系。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就相关问题进行了探讨。     

基于信息资源管理的企业流程再造

探讨了信息资源管理与企业流程再造的关系，揭示了信息资源管理是企业流程再造的关键。提出了利用信息系统的生命周期，进行企业流程再造的实施思想和步骤。     

管理信息化与企业流程再造研究

在分析企业流程再造思想的基础上，进一步给出了企业流程再设计的原则；并分析了管理信息化与企业流程再造二者的关系；指出了企业流程再造是管理信息化的基础，突出了管理信息化对企业流程再造的支撑作用。     

ABCM框架下的企业流程再造

作业成本管理理论(Activity-Based Costing Management,ABCM)是一种科学、全面的企业成本优化理念,也是被企业管理实践证明了的科学管理方法.将企业流程再造置于ABCM的大框架之下,分析了ABCM与企业流程再造结合的理论基础,设计出了在作业成本管理理念的指导下进行业务流程分析、流程设计、流程再造的程序和方法,提出了ABCM框架下的企业流程再造的实施策略.     

浅论知识型服务业流程再造

随着知识经济的到来,知识型服务业将逐步成为经济发展的支柱产业.本文就知识型服务业的业务流程再造进行了初步探讨.着重阐明了知识型服务业进行流程再造的本质、动因以及可能导致失败的原因.     

论知识型服务业流程再造

随着知识经济的到来,知识型服务业将逐步成为经济发展的支柱产业。本文就知识型服务业的业务流程再造进行了初步探讨。着重阐明了知识型服务业进行流程再造的本质、动因以及可能导致失败的原因。     

企业流程再造绩效评价体系构建研究

流程再造是企业应对激烈竞争的重要手段之一;但流程再造绩效不佳已经成为困扰企业发展、阻碍企业信息化建设的主要障碍之一。探讨了流程再造、流程再造绩效及其评价的内涵,分析了流程再造的动因和条件,并构建了流程再造绩效指标体系及其交叉评价模型。     

企业业务流程重组的研究进展

讨论不同学者对业务流程重组的内涵阐述,在相关文献基础上系统总结影响业务流程重组的关键因素,重点对业务流程重组的实施框架和实施阶段进行综述,为响业务流程重组的理论研究和实践应用提供素材,为我国企业在进行业务流程重组提供科学的理论依据和管理借鉴.     

基于流程再造的ERP实施路径研究

在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。     

价值工程方法在业务流程重组实施中的应用

业务流程重组 (BusinessProcessReengineering)是一种流行的组织重构方法。本文结合国内外几种较常用的业务流程重组工具和方法 ,采用价值工程中的强制确定法 (FD)和综合评价法 ,在业务流程重组中对各项活动进行分析和评价 ,为业务流程重组提供了一个定量分析工具。     

基于流程再造的ERP实施路径研究

在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。     

基于流程再造的高校科研管理协同机制研究

本文针对我国高校科研管理中普遍存在的管理职能分立、考核评估乏力、过程管理滞后等问题,引入业务流程再造理论,从管理理念、组织结构、管理方式等方面探讨了我国高校科研管理的流程再造。提出了以流程再造实践为主体,以现代管理思想和信息技术为依托,以促进高校科研管理中横向管理部门和纵向校院系组纵横协同联动为目标的立体化、全方位、无盲点的网格式科研管理协同新机制。     

应对WTO中国石油石化企业重组对策

加入WTO，势必严重影响中国石油石化企业的经济效益。针对自身存在的主要问题，石油石化企业应通过优化资本使用效率，人力资源重组、经营重组、技术重组和重建企业制度，全面提升国际竞争力，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。     

精益生产的方式在高校财务报账业务流程再造中应用

高校财务报销过程普遍耗费的时间较长,大多在2小时左右,报销效率非常低下。考虑到网络报账暂时还无法全面推广,通过应用精益生产的方法进行流程再造,增加在二级单位增加报销单据预审程序,整个报销过程的时间从113分钟降低到58分钟,现场报销时间从83分钟减少到43分钟,报销效率显著提高。     

电子服务的流程再造

本文首先描述了电子服务"一站式"服务的基本模式,接着从电子服务前、后台的关系引出流程再造的必要性,从电子服务的政治、法律约束及其流程特点给出这种再造的可能性。在给出电子服务流程再造定义的基础上,重点分析了再造的具体研究内容,包括面向顾客的后台服务集成形式、电子服务的工作流管理和顾客群划分。最后给出全文总结。     

电信企业基于客户导向的业务流程再造

基于电信业务多重代理特性，运用博弈论的分析方法，建立了客户和电信运营商之间的博弈模型，指出为使客户收益最大化，电信运营商应当建立统一客户界面，在此基础上，提出了电信企业基于客户导向的业务流程再造方案。