国企人力资源管理存在问题与对策分析

本文讨论了国有企业的人力资源管理目前存在的主要问题,并根据问题提出了相应的解决措施。     

谈国企人力资源管理的“破冰”策略

本文根据人力资源管理体系的概念,针对企业人力资源的几类基本职能,指出了国企人力资源管理的现状以及当前所面临的问题,并以此为基础,对如何破除人力资源管理的症结,提出了相应的解决对策和方法,并对如何制定符合国企的人力资源制度、具备竞争力的人力资源体系提出了较为系统的解决方案     

浅谈国企人力资源开发

随着我国经济的快速发展,我国各大企业如雨后春笋般大量增加,我国现有的人力资源管理已经不能满足企业发展的需求。与此同时,新中国建国时间较晚,相应的管理模式较为落后。因此,我国国营企业的人力资源管理仍然处于起步阶段。由于制度的不完善和一些其他因素导致在实际工作过程中仍然存在不少问题。本文结合笔者多年来从事该行业的经验,就国营企业人力资源开发中存在的问题做出简要探讨,并提出了问题的解决对策。     

试析我国国企人力资源管理模式的局限性及其对策

我国国企人力资源管理模式的局限性在于:员工对企业有很强的依附性、对员工开发培训重视不够、用人机制不合理、分配制度上的平均主义。有鉴于此,我国国企人力资源管理模式应该从以下几方面着手:实行岗位管理、招收录用引入竞争机制、完善员工的激励机制、强化人力资源能力建设、构建合作与双赢的企业劳资关系管理体系、加强企业文化建设。     

试析我国国企人力资源管理模式的局限性及其对策

我国国企人力资源管理模式的局限性在于：员工对企业有很强的依附性、对员工开发培训重视不够、用人机制不合理、分配制度上的平均主义。有鉴于此,我国国企人力资源管理模式应该从以下几方面着手：实行岗位管理、招收录用引入竞争机制、完善员工的激励机制、强化人力资源能力建设、构建合作与双赢的企业劳资关系管理体系、加强企业文化建设。     

浅谈如何发挥激励在企业人力资源管理中的作用

企业管理有两大范畴。一是对劳动者的管理即人力资源管理，一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。遣两大范畴中，企业人力资源管理是最主要、最根本的，因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的，因此，发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。     

浅谈如何发挥激励在企业人力资源管理中的作用

企业管理有两大范畴,一是对劳动者的管理即人力资源管理,一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。这两大范畴中,企业人力资源管理是最主要、最根本的,因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此,发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。     

人力资源视域下的国企科技创新团队建设研究

党的十九届五中全会强调"把科技自立自强作为国家发展的战略支撑",国有企业作为国民经济发展的中坚力量,应进一步强化创新主体地位,成为国家战略科技力量的主力军.然而,受传统体制机制限制,国有企业创新过程中存在新技术跟进缓慢、前沿基础研究薄弱、成果转化效率低下等问题,对前沿基础共性技术研究的重视和保障无法满足快速迭代的技术发...     

新形势下国企员工激励方式初探

国企员工激励制度改革是建立现代企业制度的重要内容,已成为国企改革中需要解决的问题之一。本文针对目前国有企业员工激励中忽视员工需求、薪酬激励方式和手段简单、激励形式单一,缺乏对员工深层次的激励等方面的问题提出自己的一些想法。     

浅谈企业如何有效利用激励理论进行人力资源管理

文章通过换位--定位--到位思维模式,探讨了企业管理者如何利用有效的激励机制进行人力资源管理.     

谈企业如何有效利用激励理论进行人力资源管理

文章通过换位——定位——到位思维模式,探讨了企业管理者如何利用有效的激励机制进行人力资源管理。     

浅谈国有企业的人力资源管理

文章阐述了如何加强人力资源管理,更好地吸纳人才、使用人才和留住人才,增强企业核心竞争力。     

国有企业人力资源开发的问题与对策

国有企业中人员臃肿，效率低下一直是国有企业的通病，虽然近阶段随着现代企业制度的建立和股份制改造的全面展开，这一问题有所解决，但在人力资源开发方面国有企业依然存在着大量问题。通过分析国有企业人力资源开发中的问题及其成因，提出了搞好国有企业人力资源开发应做好的几项工作，为国有企业人力资源开发的展开提出了几点建议。     

浅谈国有企业中的人力资源管理

在资本市场日益成熟的今天，企业的不断发展、壮大，甚至最终取得垄断的市场地位，唯有依靠先进的技术及科学的企业管理模式。只有不断地进行创新的企业才能领导市场的潮流，产品老化、管理落后的企业则只能被市场所淘汰。     

管窥人力资源管理

"人力资源"的概念首次出现在1954年彼得.德鲁克的《管理的实践》一书,此后50多年,国内的人力资源管理专业也从"劳动学"和"劳动人事管理"专业脱胎换骨,以崭新的容貌出现,成为专业发展的一个新方向。当今社会是一个信息化的时代,知识的更替日新月异,激烈的竞争无处不在,不与时俱进就会被淘汰。现在的竞争,归根结底是人才的竞争,因为人才创造了一切,因之,人力资源是现代社会中、是一切企业里最重要的战略资源,人力资源管理有方,企业业绩蒸蒸日上;人力资源管理混乱,企业岌岌可危,更无发展可言。建立好完好的人力资源管理机制,把员工的积极性充分调动起来,提高员工的工作效率,让每一个员工勤于思考、善于进取,让每一个员工的能力得到最大的发挥,是每一个人力资源管理者所应该深思熟虑的。     

如何打造国企专业人才队伍

对专业人才与复合型人才作了简单对比,重点阐述了如何打造国企专业人才队伍。     

浅谈国有企业人力资源的现状及管理

中国加入WTO后，大批外资企业的进入，在带动我国企业技术水平提高的同时，也加剧了市场竞争。如何使人力资源成为企业的核心资源。实现人力资源管理的价值创造功能，已成为国有企业面对竞争性挑战的重大课题。     

人力资源的管理机制

文章通过对我国人力资源现状的分析,结合现有企业组织结构,提出了有关人力资源管理机制的构想.     

老国企的创新人才管理案例分析

以一家有50多年历史的大型国有企业为例.在2000年以后,厂人力资源管理经受了大量人才流失的冲击.2005年,企业投入大量人力、物力、财力进行了人力资源政策的研究和调整,通过实施"选、用、育、留"四方面举措,成功实现了人才队伍的稳定和发展,将高级人才的流失率降低到以前的1/3,为企业的健康发展奠定了良好的人才基础.     

谈当前国有企业的人力资源管理

国有企业人力资源管理还处在起步阶段，由于种种原因，实际工作中还存在不少问题，与国外发达企业人力资源管理还有较大的差距，在实践中还亟待完善。就几个问题作初步的探讨。