谈谈报业无形资产经营

一、资产“家族”中的重要成员 会计学上将资产分为四类,即流动资产、固定资产、无形资产及其它资产。《企业会计制度》将无形资产定义为:企业为生产商品,提供劳务,出租给他人或为管理目的而持有的,没有实物形态的非货币性长期资产。它包括:商誉、专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权及土地使用权等等。依据上     

报业集团内媒体的错位经营——从财务角度观察

媒体的错位经营是一个比较大的课题,涉及的范围广阔,就一个经济区域内而言包括拥有媒体的不同主体之间为了竞争的需要,各个主体采取不同的经营策略,使各自旗下的媒体区别于竞争对手而形成的错位经营;还包括同一主体拥有不同的媒体为了减少内部竞争造成的内耗,采用不同的经营定位,争取协调发展而形成的错位经营等。如果站在不同的角度     

广告经营整合策略浅析

报业集团广告经营和单一报纸媒体广告经营的区别在于前不仅包括各子媒体自身如何开展广告经营，还涉及各子媒体之间广告经营如何协调的问题。广告经营整合，带来的不仅仅是广告操作模式的调整，同时它带来了集团管理机制、发展观念、利益重新分配的变化，是实现开展资本动作和多元化扩张的基础。     

浅议报业集团资源的有效整合

报业集团的内部资源亟待整合 从广州日报报业集团正式挂牌为起点,中国报业集团化的运行已走过了6个年头。到目前为止,新闻出版署先后批准组建的报业集团共有26个,在全国新闻出版广播影视系统已批准成立的42个试点集团中占到了     

媒体多元化经营是耶？非耶？

南方都市报携手光明日报创办新京报，该报在北京报业市场上激起的硝烟还未散尽，又有一家外地报业集团——山东大众报业集团进入北京。不过，北京各大报业的老总们这次大可放宽心，因为大众报业集团进京不是来办报，而是来开酒店的。据悉，该集团在成功地经营了四星级的山     

整合新闻资源 开创媒体共赢——访黑龙江日报报业集团社长杨殿军

【前面的话】杨殿军,黑龙江日报报业集团社长、党组书记,享受国务院津贴中青年专家,黑龙江省劳动模范。1982～1998,历任黑龙江日报社编辑、记者、记者站长、部主任、编委、高级编辑。1998～2001,任中共佳木斯市委常委、宣传部长。2001至今,历任黑龙江日报报业集团副总编辑、总编辑,社长、党组书记。     

浅谈报业的多元化经营

近几年，随着我国经济体制改革的不断深入和加入世贸组织，报业的竞争日趋激烈，从国家级到省市级大报都在纷纷拼抢市场，再加上因特网的普及，地市报纸生存空间越来越狭小，报业经营的形势也越来越严峻。报业的主体经济，也就是广告经营越来越困难，广告收入连年滑坡。因此，如何根据报业产业     

整合媒体在广告经营中的重要性

现代广告学研究发现，广告系统每一步重大飞跃，都与媒体的迈进密不可分。在广告经济日益膨胀的今天．媒体行为几乎演变成为企业广告活动的主要内容，明显的一点就是广告费用有80％会投放在媒体上。媒体策略制定的优劣，足以影响整个企业的发展。     

报业广告经营新趋势

报业集团的成立意味着报业产业化尝试的开始,但是严重的体制问题束缚了报业集团的自由发展,所以,体制改革是报业产业化的必然要求。而报业集团的体制改革必定会对我国的整个媒介行业产生重大影响。本文探讨了在这种背景下报业广告经营的发展趋势。     

整合地市报纸 做强省域媒体——大众报业集团以产权为纽带推进报业改革

2009年11月以来,大众报业集团在全国率先破冰,以产权为纽带成功整合潍坊、临沂三份都市类报纸,在业界引起强烈反响。国家新闻出版总署有关领导调研后认为,这是一项开拓性和创新性的工作,对全国报刊业改革发展有很强的示范性和引领性作用。这种以产权为纽带的整合模式,符合国家报刊结构调整和非时政类报刊转企改制方向,符合报业发展趋势和市场取向。     

新华日报报业集团纵向整合战略分析

近年来，我国的报业集团纷纷采取各种措施进行外部整合与扩张，以求达到做大的目标，新华日报报业集团(以下简称“新华报团”)也不例外。在这方面，它所采取的两个举措比较引人注目：一是与市县级党报的联姻，二是与上市公司合作打造印务基地。这两个举措分别表现出新华报团向传媒产业链的下游和上游环节扩张的强烈意愿，是报团实施纵向整合战略的重要步骤和阶段性成果。     

报业融媒体经营转型分析

深度融合要进行主平台、主战场的转移,就必须重新审视顶层设计,其核心是体制机制和经营管理层面的调整。2019年,报业媒体融合取得显著进展,融媒体布局基本完成,传播力、影响力大幅提升。但是,融媒体的经营依然举步维艰,报纸广告持续大幅下滑,融媒体经营刚刚起步,明显滞后于融媒体布局的发展,报业媒体融合及融媒体经营正在面临新的转折点。     

地市报业集团的增长点在哪里--来自长沙晚报报业集团的调查与思考

在我国报业集团群体中,由地市党报发展而来的地市报业集团,由于多方面的原因,处于相对弱势的地位。如何克服弱势,发挥长处,创造优势,这是各地市报业集     

整合传播:媒体争夺眼球的杀手锏

“整合传播”风起云涌“整合传播”概念源自美国营销界 ,从１９９８年开始在国内流传 ,如今已成为营销广告企划界进行项目策划品牌推广的主要手段 ,我们现在所熟知的那些“新闻炒作”与“媒体公关” ,就是广告企划部门在为广告主服务时利用传媒的一种方式。在市场竞争日趋激烈的背景下 ,如何有效抢夺消费者的“注意力资源” ,是广告公司获取广告主信任的不二法门 ,因此 ,在广告界“整合传播”几乎成了一门显学。依据广告人的说法 ,整合传播的目标是致力于经营品牌关系 ,以此获得顾客的信赖和忠诚 ,达到积累强大品牌资产的目的 ;“整合传播”…     

论报业资源品牌化整合的现实必要性

随着社会经济的发展产品极大丰富,人的注意力成为稀缺资源,市场从卖方市场转变为买方市场。报业作为一种产业同样进入了买方市场。在买方市场中,品牌的塑造成为最为重要的竞争战略。媒体经营也不例外。一个在观众中有影响力、有名气的电视频道就是一个品牌;一个有收视率、有知名度的名牌栏目也是一个品牌;一份知名报纸是一个品牌;一个     

当前报业集团开展多元化经营的战略研究

多元化经营是报业集团的重要经营战略之一,本文在客观分析当前报业集团所处的内外部环境的基础上,指出开展多元化经营是当前报业集团的必然选择之一,并且尝试提出了四种多元化战略,包括立体式跨媒体战略、蛛网式跨地区战略、选择性跨行业战略和股份制管理战略等。     

沪报业集团整合：或催生媒体市场整合潮

由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组的上海报业集团经中共上海市委批准，近日正式成立。上海报业集团党委书记、社长裘新表示，上海报业集团成立后，将积极探索传统媒体与新兴媒体融合发展，在新媒体领域积极提升对外合作的水平与效果。     

湖北日报集团的广告整合经营

国内报业近年来的改革,最早是采编与经营分开,也就是所谓的“两分开”,再到后来的组建传媒集团,后集团时代的经营尚处在摸索阶段。现在,已经有一些集团积累了一些较好的有效的做法,这就是整合经营,将整个集团的经营整合起来做。可以说,整合经营是采编与经营两分开机制的深化和发展,是传媒集团做大之后进一步做强的一个方向。