树立团队精神,做大做强报业

"木桶理论",即"木桶定律",其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而取决于桶壁上最短的那块.作为报业也是如此.报社要持续发展,就要着重解决两个问题:一个是生产关系问题,一个是企业文化问题.而企业文化问题中的核心环节就是建立团队精神,把员工有效地组织起来.     

“朽木”也可雕——如何使差生转变

“木桶原理”告诉我们,一个周边长短不一的木桶,其盛水量取决于最短的那块木板。     

“木桶理论”在广播媒体经营管理中的运用

经济学中有一个著名的“木桶理论”，即一个木桶的最大容量，不是由围成木桶的最长木板决定，也不是由木板的平均长度决定，而是由最短的那块木板决定的。如何最大限度地增加木桶的容量，北京大学厉以宁教授提出过几个方案：一是补短，即把最短的木板补成最长的木板，这自然是最佳选择；二是扬弃，即去掉那块最短的木板，也许围成的新桶容量比旧桶小、三是舍弃，把整个木桶扔掉，这是不得已而为之的选择。     

“木桶理论”与图书馆人负管理

“木桶理论”与图书馆人负管理吴神译（咸宁师范专科学校图书馆）一只沿口不齐的木桶，其贮存水量的多少，不是取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。这就是管理学中所论及的“木桶理论”。图书馆管理是一种社会活动，图书馆系统的各个不同因素和管理过程中的各...     

新木桶理论在图书馆管理中的运用

一个木桶储水的多少起决定作用的不止是“短板”．还有“桶底”、“板隙”和“薄板”等因素．新木桶理论启发我们在馆员管理中既要注意优秀馆员的培养,又要注意挖掘“短板”人员的潜力,使其工作水平达到最优化。     

系统理论与出版机制——从木桶理论谈起

任何系统结构都靠整体功能发挥作用,只要有一个因素受限制,其他的因素也难以发挥应有的作用,这叫限制因素定律。人们把这一定律喻为:一只木桶的容量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而取决于最短的那块木板,于是,人们又把这一定律叫做“木桶理论”。所谓系统,是指由若干相互联系、相互作用的要素按一定规则构成的具有特定功能和运动规律的有机整体(集合)。     

锻造一流科技期刊编辑队伍的思考——新木桶理论的启示

在分析我国科技期刊编辑队伍现状的基础上,从新木桶理论的视角,探讨一流科技期刊编辑队伍建设,提出3方面措施:一是提高编辑人员的综合素质,固其桶底;二是合理用人,树好长板,用好短板;三是提高团队的凝聚力,整好“桶箍”,补好“板隙”.     

校报"短板"如何补长

短板理论是管理学中的一个著名的原理,又称木桶原理。即木桶盛水的多少不取决于组成它的最长的板块,而是取决于最短的板块。所有的漏洞和缝隙都会导致水的流失,弥补了漏洞和缝隙,木桶盛的水自然也就多了。     

地方媒体的数字化短板

管理学上的短板效应(也称木桶原理),是指一只木桶能够装多少水,完全取决于它最短的那块木板.将这一原理运用于观察地方媒体的数字化之旅,也可以获得一些启发.     

实现精品生产的难点突破

一块由长短不齐的木板箍成的木桶,那块最短的木板最终决定着木桶的盛水量。要想提高木桶的盛水量,只有加长那块最短的木板。从本质上讲,新闻报道中“那块最短的木板”,就是精品生产的主攻方向或突破口。结合报纸、电视工作存在的薄弱环节,从采写什么稿件的角度来讲,我们要从以下几个方面寻求突破:在重大题材的报道上寻求突破。重大题材的报道最能引领时代潮流,体现企业中心工作和职工群众的本质愿望。记者、通讯员一定要用主要精力抓影响全局的重大新闻事件和重大成就,抓独具新闻“垄断”意义的特种题材,抓最能体现中央和集团公司最新精神的…     

从新木桶理论谈网络环境下档案馆业务流程重组

一、新木桶理论阐述 众所周知，木桶的容量是由构成木桶的最短术板决定的，而不是由构成木桶最长木板决定的。要想提高木桶的整体容量，不是去加长最长木板，而是要下工夫去补齐最短木板。这就是经典的木桶理论。这一理论是在木桶结构基本小变的前提下，通过加长短板来使长板的作用得以充分发挥，从而改变木桶容量。而新木桶理论则是强调充分发挥长短板的各自作用，把木板重新组合，可以想象，抽去几块短板，增加儿块长板，重新组装木桶，如果技术过硬，如有效箍紧木桶，使板与板之间没有缝隙，杜绝跑冒滴漏现象，长板的作用就得以有效发挥，木桶的容量自然大大增加。     

谁将成为传媒创新人物——“首届中国传媒创新年会”传媒创新人物提名名单

范以锦：开创南方报业模式；李开复：找到一片真正的自由天空；吴海民：创新报业经营的“木桶理论”；张富汉：绘制报业扩张的蓝图；李彦宏：中国“搜索之王”；胡舒立：中国财经记者第一人。     

“烂桶板效应”演绎

大家都熟知这么一个事实:一个木桶由好几块木板拼成,若其中有块板上而有个漏洞,那这个木桶的窑水量多少,与其它的木板无关,而由这块烂板的破洞的位置决定。从这个平常的现象,有人抽象为所谓“烂桶板效应”:某一总体水平由该集合中最差的个体决定。假如把图书馆当作一个集合总体,它的总体水平则由图书馆的藏书、工作人员等“个体”因素去确定。而在这些因素中,能具有“烂桶板效应”的恐怕是工作人员这一集合体。图书馆工作人员这个集合体的状况,在很大程度上左右着图书馆总体水平。再缩小一下范围,把图书馆工作人员     

从"木桶原理"谈图书馆员培训

提升图书馆服务能力是图书馆服务工作的主要方向,人员培训成为提升服务能力的保证,本文移植经济学中“木桶原理”,对图书馆员工培训进行探讨。参考文献3。     

利用“新木桶理论”,严把科技查新质量关

通过研究经济学领域的木桶理论,探讨了如何利用”新木桶理论”来保证科技查新质量。     

企业报编辑应深刻认识企业

企业报如何发挥好它的功能，引导职工转变观念，开拓创新，在某种意义上说，主要取决于它的整体编辑水平。一方面，编辑水平高，报纸的水平就高，编辑水平低，报纸的水平就低；另一方面，根据“水桶理论”，一张报纸的整体水平不是取决于最高的那块板，而是取决于最低的那块板，企业报编辑工作亦如此。如何做好一名企业报编辑，笔就多年来从事编辑工作的感受，谈一点体会。     

用人才增强地市报的竞争力

媒体的竞争能力,包括人才、采编、经营、创新、制度、文化等诸多方面。用管理学中著名的“木桶理论”来分析,上述每一块“木板”都关乎大局,都短不得,断不得。而其中人才这块“木板”最有可能短小不足,最能影响媒体的可持续发展。无数经验与教训告诫我们,人才永远是报业的根基,是媒体竞争力的核心。增强地市党报的核心竞争力,加大人才建设力度尤为关键。     

“木桶理论”与期刊管理

把"木桶原理"导入期刊管理学研究,是一种新的视角,也是一种新的方法.对其进行协商性解读.不仅可整体把握"木桶原理"新老元素的要义和特征,对办刊的战略和策略也可尝试管理学意义上的推导、验证和提升.本文旨在用"木桶原理"假说来提出期刊管理上的一些问题,并对相关问题进行阐释.     

木桶理论的启示——说说图书馆团队与个人

运用“木桶理论”说明团队与个人的关系，强调作为团队的每一个人，都要为团队的目标共同努力。否则，优秀团队难以形成，个人也很难从中受益。     

电子档案信息保存生命周期研究

本文分别论述了电子档案信息保存生命周期中的“木桶效应”理论,电子档案信息载体和软、硬件系统的技术生命周期及其应用。