浅谈招聘有效性分析和提升对策

企业的发展和成功取决于对人才的拥有,招聘是企业获得高素质人才的主要途径,招聘工作的质量和结果直接影响着企业员工的质量。招聘有效性分析是招聘工作的必要组成部分,它通过客观、详实的数据检验招聘成果、指导和改进招聘工作,进而提高企业整体的经营绩效。     

中国网络招聘企业战略分析

阐述了国内网络招聘企业的现状,包括规模和主流企业在2009—2011年的表现,并进行了简单分析;简单介绍了国外在线招聘网站Linkedln,分析了其成功的内／外部原因,为国内借鉴经验打下基础;结合国内互联网发展现状和用户需求提出网络招聘企业的下一步发展战略。     

浅谈企业招聘策略的确定

成功的招聘活动需要适宜的招聘策略。本文通过立足企业影响招聘策略的各种因素进行浅析,对不同招聘需求、所处阶段不同的企业招聘进行研究,为企业如何确定招聘中的人员策略,时间策略、地点策略以及各种计划与招聘策略提出了建议,希望能够增强企业招聘工作的实际效果。     

大数据时代企业招聘有效性分析

在社会快速发展的影响下,当前人类社会已经步入大数据时代。人们已经把大数据切实地运用到了诸多领域之中,并且取得了良好的成效。将大数据技术运用到企业招聘工作之中,能使企业招聘管理工作从经验管理快速步入量化管理的赛道。随之衍生出的是以社交网络为基础的信息招聘方式,将与传统的招聘方式并驾齐驱。在大数据时代的发展中,企业信息及应聘者的个人信息将不再是秘密,公开程度会越来越大,促使企业招聘管理工作朝着专业化、规范化、标准化方向迈进。所以,企业上层管理人员应当充分结合社会发展趋势来对企业招聘工作加以综合考虑。鉴于此,文章主要针对当前大数据形势下企业招聘工作展开全面深入的研究分析,希望能够对我国综合国力的不断发展有所帮助。     

企业“校园招聘”的思路与方法

传统的企业校园招聘主要以线下的宣传和面试方式为主。然而,随着时代的变迁和科技的进步,企业校园招聘经历了革命性的变革。新时代对企业校园招聘提出了一系列前所未有的挑战,这些挑战塑造了企业校园招聘的核心理念。在新时代的企业校园招聘中,创新的方法和策略至关重要。文章以此为切入点,分析了当前企业校园招聘的一些对策,以供参考。     

管理培训生项目适用性探讨

管理培训生项目（MTP）,作为外企进入中国的舶来品,以其对于人才的专项培养、高适应度迅速占领了广大的校园招聘市场。无论是外企、国企,还是民企,都纷纷推出管理培训生项目以取代原有招聘计划;而管理培训生计划以其专项培养、快速晋升的职业发展计划让无数应届毕业生趋之若鹜。而面对校园招聘管理培训生“一统江湖”的现状,呈现出无管培不招聘的态势,这不禁让人感到疑惑。管理培训生是否适用所有企业,企业是否具有完备的配套制度,管理培训生项目最终能造就多少个真正的管理者。     

招聘网站发展策略比较研究

随着中国入世,以及近年来人才市场的活跃和大企业对高素质人才的需求殷切,无疑将会为招聘网站生存和发展提供广阔的空间。目前网站经营虽还是普遍萧条之中,但国内人才招聘网站却增长迅速。本文就中国主要招聘网站:前途无忧网、中华英才网和智联招聘网的发展策略进行比较研究,从而得出有利于招聘网站经营的措施途径。     

互联网大数据背景下企业招聘渠道选择与招聘有效性分析

人才储备的充足程度是决定企业市场竞争力的重要因素,大部分企业通过市场招聘的形式来储备人才,但当前很多企业的招聘工作无法达到预期效果,企业所招聘到的员工与企业自身需求不符的矛盾越来越突出.文章就企业招聘渠道选择与招聘有效性进行分析探讨,希望可以起到提升招聘效果,增强企业自身竞争力的作用,从而推动企业长远健康地发展.     

企业招聘现状及对策研究——以A公司为例

人才的选、用、育、留、任对于一家公司起着至关重要的作用,尤其是旨在选人的招聘工作,在人力资源管理工作中占有重要的位置。找到符合企业及岗位要求的合适人选,人力资源的相关工作才能推进。招聘管理工作在企业获取人才方面起着战略性的作用,对于形成企业的核心竞争力,促进企业长远发展具有不可替代的作用。本文结合A公司、行业背景以及招聘管理工作的现状,通过调查问题、访谈方式,分析A公司招聘管理工作中存在的问题,并提出改进办法。本文所做的分析及提出的改进方案,有很强的针对性及现实意义,可以直接运用于A公司招聘管理工作中。希望通过建立健全招聘管理以及人力资源相关的管理制度,可以使得企业招聘工作有计划、有标准、有效地进行,使得公司的空缺职位能及时得到合适人员的补充,能成为推动企业稳健快速发展的强大动力。同时,因招聘管理工作有较多的共性,所以文中所运用的分析思路和方法以及提出的改进方案对于物业行业的其他公司也有一定的参考性。     

基于整个招聘工作过程的企业招聘活动有效性测评的构建

招聘工作是企业人力资源的基础环节,招聘活动的有效性决定企业生存发展前景。本文从招聘有效性的含义和作用着手,据招聘工作整个流程中的各个环节分别从招聘成本、招聘规划、招聘人员专业化程度、招聘渠道、新员工与企业和岗位的匹配程度等方面来评估招聘活动的有效性。     

民营企业如何提高关键岗位的招聘成功率

随着企业规模扩张,民营企业的关键岗位招聘需求加大.如何提高关键岗位的招聘成功率成为民营企业发展中一个重要关注点,文章旨在通过对民营企业关键岗位招聘现状的阐述,对招聘成功率低的原因进行分析,从明确任用标准、选择合适渠道、选择合理评估方式、进行详尽的背景调查四个方面提出改善建议,从而帮助民营企业提高关键岗位招聘的成功率.     

信息不对称对人员招聘的影响及防范措施

21世纪是信息化时代,没有充足的信息,我们的每一项工作都不能很好地进行。在企业招聘过程中亦是如此。企业只有获得应聘者足够的信息,才能做好一次成功的招聘。然而在实际招聘过程中,企业与应聘者之间的信息是不对称的。     

施工企业人才招聘现状与对策研究

新时期下,在国家大力推进各项基础设施建设,我国建筑行业迎来了发展的黄金时期,各类施工企业资金规模不断扩大,但在人才流失方面,由于施工企业的性质决定了施工企业各项项目开发中必然会牵涉较大规模的人员流动、材料流动、资金流动等,造成了人才流失。因此,如何来挽留人才,做好施工企业内部的人力资源招聘工作就成了众多施工企业必须要关注的重要内容。基于此,文章则围绕施工企业人才招聘做出分析,探讨施工企业人才招聘中存在的具体问题,结合施工企业行业特点对其进行对策分析,通过端正招聘理念、细化招聘方案、加强有效沟通、科学考评和培养专业招聘人员等进行分析从而促进施工企业人才招聘工作建设更科学,更高效,降低离职率。     

企业员工招聘存在的问题与对策

一、企业员工招聘存在的问题第一,人力资源缺乏规划。 招聘定位不准确。人力资源规划是企业为落实发展战略,实现生产经营目标,根据内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行科学地分析和预测。制定相应的政策和措施,以达到供需平衡,实现人力资源的合理配置的过程。很多企业招聘的基础工作缺位：有的企业只看眼前,缺乏对中长期人力资源规划的思考;有的企业虽然也做了人力资源规划工作,但没有从发展战略的角度进行全面思考,也并未为企业制定出合理的人力资源规划。缺乏人力资源规划,使招聘不能从系统性和可持续性的角度考虑问题,导致招聘定位不准确。     

提升国有建筑施工企业招聘竞争力的研究

近年来,就业市场的大趋势受国家经济影响,毕业生就业呈现出更为明显的慢就业趋势,关键骨干人才呈现出流动性减弱的趋势。建筑施工企业作为就业市场主力需求企业之一,受限于工作地点流动性较强的特点,在招录关键骨干人才和优质毕业生方面的压力将会越来越大。国有建筑施工企业作为建筑行业的重要支柱,更应重视企业招聘工作的高质量完成,着力打造企业招聘核心竞争点,提升企业招聘竞争力,以便获取更为优质的人力资源,支撑企业高质量健康发展。本文围绕国有建筑施工企业招聘工作的实际情况,简要概述提升国有建筑施工企业招聘竞争力的必要性和路径,结合国有建筑施工企业的招聘特点探讨提升企业招聘竞争力的具体策略。     

企业如何做好应届生毕业招聘和管理

高校每年都有大量的毕业生走向社会,2014年应届毕业生人数达到720万。如此庞大的人力资源供应途径,吸引了越来越多企业的目光,企业投入校园招聘的财力和精力越来越大。在有些企业,应届毕业生甚至成为了企业人力资源补充的最主要的来源。校园招聘的优点是,企业可以找到足够数量的高素质人才,可塑性很强：另外,与具有多年工作经验的人比起来新毕业学生薪酬较低。同时,招聘应届生带来的各种问题也逐渐为企业所关注,本文将从校园招聘的实施以及后续培养和留用等方面进行分析,以期为企业提供一些帮助。     

南京某涂装工程有限公司员工招聘与配置研究

文章以南京某涂装工程有限企业在员工招聘与配置中存在的问题为研究对象,结合企业的实际情况,将影响企业员工招聘与配制的因素归纳为两个方面：企业外部环境因素和企业自身因素。     

有效招聘三步曲

校园招聘是人才招聘中重要的环节之一,它的流程设计能否有效提高招聘效率和质量是流程优化的重要内容。文章根据校园招聘过程设计了流程,并对其中的几个方面进行了说明。     

南京某涂装工程有限公司员工招聘与配置研究

文章以南京某涂装工程有限企业在员工招聘与配置中存在的问题为研究对象,结合企业的实际情况,将影响企业员工招聘与配制的因素归纳为两个方面:企业外部环境因素和企业自身因素.     

浅谈企业人才的招聘

招聘是企业选拔人才的入口,是人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障.成功的招聘可以充实人力资源,实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发屣的人力保障.文章对企业人才的招聘进行了探讨.