企业人力资源管理中伦理文化构建措施

近年来,经济全球化以及企业之间的竞争不仅体现在技术、人才方面,而且又加入了企业人力资源管理伦理文化构建;从当前企业伦理文化构建来看,人力资源管理中存在诸多的不足。重要的是向建立人本管理的理念发展。本文通过分析在企业文化中的伦理文化的时代价值,对企业的伦理文化建设提出了几点建议．以促进企业伦理文化建设,使企业更好的发展。     

浅议供电企业人力资源管理的优化思路

近年来,供电企业提高了人力资源集约管控的效率和能力,逐步构建了人力能源集约管控的全新体系,但由于观念、制度等层面的内外部因素约束,在管理效果上依然有较大障碍。伴随着电力体制的深入改革及企业管理能效要求的不断加强,供电公司在人力资源内部管控上强化制度建设,建立更加完善和资源相互协调的人力资源管控体系,对当前供电企业构建大电网、大平台和大枢纽提供人力资源支撑变得极其重要和紧迫。笔者以供电企业的现状开始,分析并论述了新形势之下供电企业人力能源管控的基本情况、存在的问题和不足,并提出提高人力能源管控综合效率的思路和策略。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

在现代企业管理模式中,随着市场经济体制的转型,市场人才的短缺,人力资源管理得到重视。人力资源（简称HR）作为现代企业管理工作中的基础工作,对企业人才的招纳吸收和公司工资福利分配上都有着重要的作用。而作为人力资源管理工作中的关键项-绩效考核影响着人力资源管理的科学性和公正性。本文将从如下几个方面,对人力资源管理中的绩效考核的作用进行深入的探讨和分析。     

激励理论在现代企业管理中的运用

在现代企业管理中运用激励理论,是以人为本,对人力资源的管理和开发,不仅能够调动员工的积极性和主动性,同时还能增强企业内部的凝聚力。因此,在现代企业管理中应对激励理论进行合理运用。基于此,文章首先对企业人力资源管理中激励理论的概念和内容进行分析,明确了企业人力资源管理中激励理论运用的必要性。其次对我国企业在人力资源管理中运用激励理论存在的问题进行分析,并结合相关问题提出了完善员工绩效考核制度、完善薪酬体系、对员工进行职业生涯规划、优化企业文化构建等方面的措施。希望能为相关人士提供借鉴和参考。     

党建工作与战略性人力资源管理融合探究

在不断增强的市场竞争环境中,企业通过招募和培养优质人才来增强核心竞争力,从而在激烈的竞争中脱颖而出,显得尤为关键。因此,开展战略性人力资源管理工作显得格外重要。将党建工作与人力资源管理有效结合,不仅能帮助企业实现其战略目标,还能够打造卓越的企业文化并激发员工的积极性。本文在分析当前战略性人力资源管理的实际状况和党建工作进展的基础上,提出了几项融合策略,旨在推动企业人力资源管理工作的高效执行,助力企业发展。     

有效履行职代会制度 服务中心工作 助推科学发展

本文通过多年来盘电公司在民主政治建设进程中,对职工代表大会制度的有益实践与探索,就现代企业管理中,如何通过行使职代会职权,发挥作用,保障职工群众的民主权利,构建企业与职工相互沟通、荣辱与其、利益相关的纽带和桥梁,调动和激发广大职工的积极性、创造性,发动和依靠职工群众投身企业发展建设,促进企业与职工共同发展的做法与实践进行了阐述。职工代表大会制度是我国宪法赋予职工民主管理权力的基本制度,是职工行使民主管理权力的机构,也是从政治上、制度上落实党全心全意依靠工人阶级指导方针的重要载体。     

论企业文化与人力资源管理的有效融合

当今社会,激烈的竞争使企业越来越认识到企业文化与人力资源管理融合的重要性。企业文化与人力资源管理的融合从制度与精神两方面增强人力资本,规范企业员工价值观与行为,对于激发动力、凝聚力量,增强企业的核心竞争力有重要意义,有利于企业长远发展。     

国有企业人力资源配置优化

在全球经济一体化发展下,知识经济在社会发展中发挥重要作用。我国近年来提高了对高科技产业发展的重视,注重高精尖人才引进并赋能企业发展进步,但目前国有企业存在人力资源配置低下的问题,制约了国有企业战略发展目标的实现。文章客观分析了人力资源及其配置概念及影响因素,针对公司人力资源配置,存在诸如人力资源配置制度存在缺陷、人力资源招募效率低下、培训管理流于形式、员工发展空间过于狭窄、薪酬策略缺乏有效激励五方面问题,并从健全人事管理制度、加强配置统筹协调、增加人员投入资金、开拓人才分流渠道、调整薪酬分配方案五方面提出了公司人力资源配置优化方案设计,为国有企业人才资源优化配置提供参考依据。     

将企业文化与人力资源管理有机结合

企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的.可以说企业人力资源管理体系构建的过程.同时也是企业文化的建设与整合再造的过程.     

思想政治教育与企业人力资源管理融合路径

人力资源是企业发展的重要助力,在企业内部的平稳运行、企业外在的形象建设等方面发挥着至关重要的作用。新形势下,企业人力资源管理工作应着重探究思想政治教育工作路径,开展员工思政素养培养工作,从而为员工提供精神动力、文化支撑和个性化依据,实现从思维层面引导员发展。文章针对企业人力资源管理工作中融入思想政治教育的作用和现存问题进行探究,针对工作中存在的重视程度不足、融合深度不足和员工思想复杂等问题,立足于“以人为本”理论,提出构建完善的人才选拔机制、制定完善的教育培训机制、保障企业工作人员稳定性等具体策略,保障思想政治教育与企业人力资源管理有效融合,促进企业发展。     

人力资源的薪酬管理探讨

随着知识经济社会的不断发展,作为促进企业持续发展的重要影响因素之一的人力资源,备受企业高层领导的关注。激发企业职工潜在能力最有效的方法是薪酬管理。在任何国家。薪酬都是企业和职工最为关心的问题之一。薪酬管理是完善现代化企业制度不可忽视的一部分,是企业吸引人才,开展人力资源管理活动的主要组成部分。薪酬是激励、发展和留住企业人才最为有效的办法之一。但是就目前形势而言,我国国有企业在人力资源薪酬管理上还存在许多的问题。探讨国企人力资源薪酬管理存在的不足之处,结合国企的发展现状。提出针对性的对策措施。     

浅谈供电公司的人力资源基层管理

如今的时代是知识竞争的时代,是人才竞争的时代,人力资源是企业生存和发展的关键。各个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须加强本企业的人力资源基层管理。供电企业是我国的基础能源产业,为我国社会经济的发展提供电力能源,就目前来说,在供电公司的人力资源管理工作中存在着人才选拔、任用制度不合理,考核体系不完善,薪酬体系不合理等问题,面对这些问题,供电公司要采取相应的对策,不断的加强供电公司的人力资源基层管理,促进供电企业稳定的可持续发展。本文主要探讨了供电公司的人力资源基层管理问题。     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

近年来,企业人力资源管理部门将企业文化与人力资源管理相结合,更加注重对员工素质的培养。本文主要分析了企业文化对人力资源管理的作用,并提出了以企业文化为导向的人力资源管理策略,为企业人力资源管理中的文化建设作参考。     

加强人力资源管理，提高国有企业经营管理效益

本文探讨了加强人力资源管理对提高国有企业经营管理效益的重要性。首先,阐述了人力资源管理与国有企业经营管理效益之间的关系,强调了人力资源管理在国有企业中的战略地位。其次,从人力资源战略规划、员工培训与职业发展、激励机制等方面,分析了国有企业人力资源管理的要点。再次,提出了通过优化企业组织结构、发挥人才引进和选拔作用、加强企业文化建设等途径,提升国有企业经营管理效益。最后,通过案例分析,进一步验证了人力资源管理在提高国有企业经营管理效益中的实际效果。     

国有企业境外党建与人力资源管理的协同创新模式研究

受到我国构建更高层次对外开放政策和“一带一路”倡议等方面的影响,越来越多的企业开始参与境外投资等项目,推动了我国经济的国际化进程。党建工作是突显国有企业性质的重要内容,开展境外党建工作面临文化、思想意识以及信仰等方面的差异,增加了党建工作和人力资源管理工作的复杂性。因此在国际化背景下应该进一步探索境外党建与人力资源管理的协同创新模式。本文首先对党建工作和人力资源管理进行界定,然后分析了境外党建与人力资源管理协同的必要性,指出境外党建与人力资源管理中协同中出现的问题,在此基础上提出推动党建与人力资源管理协同的必要性,以期在加强企业文化建设、彰显企业文化性质的同时,提升企业人力资源管理的协同性,增强企业在国际市场中的竞争力。     

分析以人为本的人力资源管理发展趋势

不论是企业还是职工,要在竞争中生存和发展,就必须充分开发自身的潜能和创造力。作为人力资源管理发展的新趋势……“人本管理”就是要建立一个能充分发挥员工才能的管理环境,留住人才,用好人才,唯有如此,方能发挥人的积极性、主动性和创造性,企业的人力资源管理才能产生效益     

电力企业导师制度的建立与探索

导师制度是企业人力资源发展管理的一项重要工具,是落实企业人才发展战略的有效保障,有利于隐性知识的传播和企业文化的传承。本文运用案例研究、文献分析、专家访谈等方法,介绍了国内外一些先进的企业导师制度的成功案例,探究一套适合电力企业人才发展的企业导师制度。     

有效履行职代会制度服务中心工作助推科学发展

本文通过多年来盘电公司在民主政治建设进程中,对职工代表大会制度的有益实践与探索,就现代企业管理中,如何通过行使职代会职权,发挥作用,保障职工群众的民主权利,构建企业与职工相互沟通、荣辱与共、利益相关的纽带和桥梁,调动和激发广大职工的积极性、创造性,发动和依靠职工群众投身企业发展建设,促进企业与职工共同发展的做法与实践进行了阐述。     

摩托罗拉：“肯定个人尊严”

举世闻名的摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源采。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世信念。为此,摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中,致力于培养每一个员工。”尊重个人,肯定个人尊严,构成了摩托罗拉企业文化的最主要内容。     

人力资源管理中政工工作的运用

人力资源管理是一个企业运行的关键所在,在整个企业的管理体系中有着非常重要的地位。文章通过对人力资源管理与政工工作的关系、政工工作在人力资源管理中的作用、和必要性进行讨论,结合政工工作的现状,重点分析了人力资源管理中政工工作的运用,希望为企业留住人才提供帮助。