安全管理与安全文化

安全管理是以HSE管理体系为基础,以安全文化为灵魂的综合性科学。近年来,在推行HSE管理体系过程中。把泊来的安全管理方法。通过消化、融合、改造、吸收,企业形成了一套适应性较强、特色鲜明的文化,并逐步渗透到安全管理的各个环节。使企业的安全文化逐步得到了深化。实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越,使员工树立了“安全才能生产,安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。     

供电企业安全环保基层安全员的作用

大庆油田供电公司始建于1982年,主要负责油田电网输、变、配电运行和检修。1998年公司建立并实施IS09000质量管理体系,2000年,公司建立并实施了健康安全环境管理体系（即HSE管理体系）,公司自实施管理体系以来,坚持持续改进,不断强化管理职能,规范员工行为,公司全员安全环保意识不断提高。     

现代企业人力资源薪酬管理改进途径

企业在发展运营的过程中,薪酬管理是人力资源管理之中非常重要的一部分内容。薪酬管理能够有效提高企业人力资源管理的实际效果。特别是在大环境下,市场经济发展的新形势下,薪酬管理体系的科学性直接决定着企业人力资源薪酬管理的成效,并且对提高企业在行业中的竞争力也发挥着积极重要的作用。作为现代化企业,要想促进企业走可持续发展,就要加强对企业人力资源管理中薪酬管理体系的完善和改进,在明确企业薪酬管理体系构建原则的基础上深入的分析人力资源管理中薪酬管理体系的重要性,明确企业人力资源薪酬管理体系应用过程中存在的一些问题,提出针对性的改进策略。此研究从多个方面详细地分析了现代企业人力资源薪酬管理体系的改进途径。     

企业培训全流程评估管理体系的构建

企业培训工作在助力公司战略落地、业务开展和人才发展中发挥至关重要的作用。在企业培训中,培训价值如何有效彰显,培训过程如何有效管理,培训实效如何持续优化,一直是当前面临的关键和难点问题。文章系统分析了当前企业培训评估中面临的挑战,提出了构建培训全流程评估管理体系的创新研究。该管理体系基于“以终为始”和“持续改进”的评估理念,创新设计管理体系、流程、工具和方法,将评估融于培训流程的各个环节,减少培训评估的独立干预,从而推动评估工作的顺利开展。     

煤化企业设备装置管理探析

煤化企业的高效生产运转是我国国民经济良好、持续发展的核心支柱保障,倘若各项装置设备由于维修养护不及时、管理不到位而无法高负荷、持续运转,将会影响到整个企业的高效生产,令国民经济遭受严重损失。同时管理煤化企业设备装置不科学还会引发排放废弃物超标、污染环境等不良问题,因此我们只有科学探寻煤化企业科学设备装置管理方式、制定切实有效的实践管理策略,才能确保煤化企业生产经营的良性运转,令其创设丰富效益。     

多元化经营,是陷阱还是馅饼?

有些企业虽然成熟了,然而,同业的环境和自身的成长环境决定了它不适合搞多元化发展,否则最终也会进入多元化陷阱.专家认为,多元化投资而不多元化经营是企业发展成熟的标志.     

企业思想政治工作要坚持以人为本

在企业的发展过程中,其自身的管理水平和企业经营发展状况密切相关,思政工作是现代企业管理工作中十分重要的组成部分,对企业的发展也会产生相应的影响,为此,企业的管理人员必须保证思想政治工作的有效完成,并持续落实优化、完善与改进工作,推动现代企业持续向前发展。现代企业思政工作开展的关键在于坚持以人为本,为此,本文就以人为本理念在企业思政工作的融合路径展开了深入研究,希望能够给相关的企业管理人员提供参考。     

建筑工程项目成本管理浅析

建筑工程的独特性、复杂性决定了成本管理模式的多样性.成本管理工作内在的持续改进要求,决定了在成本管理上没有最好、只有更好.文章由此探讨了如何才能保证建筑企业在市场竞争日趋激烈的环境,进一步提高企业自身的赢利能力和参与竞争能力.     

新形势下保持矿区稳定的措施

稳定是油田企业工作之中的重中之重,只有稳定才能一心一意抓生产、保和谐、促发展。反之,良好的生产经营活动也不能持续,已经取得的生产经营成果也可能被破坏。如何用科学发展观。改进和加强油田矿区管理,保持油田大局稳定呢？     

企业质量管理体系与业务融合研究

伴随着全球化和信息化的快速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的环境,质量管理体系与业务运营流程的融合日益体现出其重要性。企业必须对现有的业务流程进行管理和优化,注重业务流程与质量体系的相互配合和整合,形成一种强大的内在动力。通过质量管理体系与业务运营流程的有效对接,企业才能将企业内部的资源优化配置,提升运营效率,提高客户满意度,并在不断适应和引领市场变化的过程中,确保企业的健康稳定发展。本文就企业质量管理体系与业务融合展开探讨。     

火电施工企业文化在新形势下的创新

主辅分离改革的正式完成,使传统的火电施工企业重组并入两大施工企业集团。新时期新背景下,火电施工企业面临的内外部环境都发生了较为巨大的变化。如何使企业更好的适应社会竞争,实现长远发展也是火电施工企业及改革相关人员更为重视的课题。火电施工企业只有不断加强企业内部管理,随时关注市场环境,增强企业自身竞争力,才能实现企业的长远发展。为有效的提高企业安全管理,需要有良好的企业文化作为指导,最终实现火电施工企业持续有力发展。．因此,结合电力行业及企业自身特点,建设符合市场及企业的企业文化及企业安全文化是保证企业长足发展的关键所在。     

企业政治思想工作在企业管理中的重要性

企业政治思想工作主要概括为党的政治工作和群体路线的优良传统在企业各项工作的具体体现。在当前新形式下,面临经济体制的转变对思想政治工作产生的影响,人们开始深刻地意识到,只有将思想政治工作融入企业管理中,并紧紧围绕企业的生产和经营才能取得最大的成效。因此,我们必须高度重视企业政治思想工作在企业管理中的重要性。并建设与企业相适应的思想政治工作管理体系才能进一步促进企业更好地建设和发展。     

现代公司的资产全生命周期管理研究

日趋复杂的经营环境,全球知名企业纷纷引入先进的资产管理理念和方法,以实现经济、安全和稳定的资产运行,同时满足多方利益相关者要求、促进企业的持续健康发展.公司资产全生命周期管理方法实现了定性粗放管理方法向定量精益化管理方法转变,通过管理方法体系的建设,提高了管理的科学性和精益化水平.     

内部控制视角下的企业管理体系优化

随着不断发展的市场经济环境,企业面临着诸多挑战。企业要如何在市场竞争中发展是每个企业追求的目标,其想持续焕发勃勃生机,离不开一个科学的企业管理体系,而内部控制又是企业管理的核心。因此,建立并完善符合企业自身发展状况的内部控制,是企业向好发展的基础和动力。文章通过探讨企业内部控制的内涵以及实际管理中可能存在的问题,提出关于优化管理的意见和思考,希望能够为企业管理者提供新思路,并对企业管理体系的构建贡献一定的参考,保障企业效能不断提高,行稳致远。     

新形势下的企业公安保卫工作

企业公安保卫工作,具有保护国有资产不受非法侵犯损害,保证企业生产经营活动顺利进行,为企业和谐发展创造稳定治安环境的职能。新形势下,搞好企业内部的公安保卫工作,才能使企业员工及其家属的生命财产安全获得有力保障,有了稳定的治安环境才能使员工群众有安全感,消除后顾之忧,全身心地投入到各项安全生产工作之中。     

现代企业安全管理文化

现代企业的安全管理文化是与企业安全生产、经营息息相关的管理文化,是伴随企业文化的产生和发展而出现的,企业文化的重要组成部分。企业安全管理文化是在企业生产经营活动中形成的安全组织文化,其包含的安全价值观念、安全行为准则等,是组织内各成员所一致认可的。一、实施安全管理的重要意义安全管理是企业运营的重要主题,安全管理的好坏直接影响企业运作的好坏,并间接决定着企业的效益。生产车间、班组的安全生产管理者尤其需要注重安全管理工作,要抓紧、抓劳、长期不懈。因为这些管理者是安全管理系统的一线实践者,企业安全管理是否起到作用,具体效果如何,直接决定于一线安全管理者对安全的细节控制及执行力。在企业的经营运作中,安全生产是最重要的管理任务。因为,若没有安全来做保障,企业效益、企业的发展、甚至企业的生存也就都无从谈起了。     

HSE管理体系与石油安全文化

在石油企业中,HSE管理体系属于一种系统化的管理模式,它是由石油企业在不断进步与发展过程中总结出来的。本课题笔者重点对HSE管理体系在石油安全文化中的重要性及作用进行了探究,希望以此为石油企业的长期稳健发展提供一些具有价值性的参考依据。     

企业思想政治工作实效性研究

在和谐社会的建设过程当中,改进及加强企业思想政治工作实效性,不仅是企业不懈追求的目标与坚定不移的信念,而且企业思想政治工作实效性的增强,也成为企业稳定发展的一大需求。因此,要想提高企业思想政治工作的实际效果,那么就必须最大限度的与日新月异的经济市场变化相适应,并且将该“变化”的主动权和规律性科学的把握好,在不断的创新中改进,在不断的改进中增强。本文针对我国企业思想政治工作的现状,对企业思想政治工作的实效性进行了简要的论述,旨在推动企业管理经营效率的进一步提高。     

合规管理体系建设研究

面临复杂多变的国际形势、日益完善的监管规定、阳光透明的舆论环境,合规管理已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。无论是企业日常业务经营,还是重点难点技术攻关,或是带动上下游产业链协同发展,都离不开依法合规管理的支撑保障。创建一流企业不仅要有产品、技术的“硬实力”,也需要经营管理的“软实力”。文章归纳提炼了组织机构设置、规章制度建设、运行机制建立、信息化建设以及合规文化建设等五方面合规管理体系建设重点工作方法,旨在帮助企业积极探索创新,形成具有自身特色的合规管理体系,为高质量发展保驾护航。     

浅谈煤炭企业优化人力资源管理工作的思路

对于煤炭企业而言,由于管理架构庞大,干部职工数量众多,因此,一直将人力资源管理作为改革的重要工作之一.就当前企业经营面临的环境而言,人力资源管理的优劣程度也决定着企业的经营成本和利润,因此,必须有一套符合煤炭企业生产经营特点的人力资源管理方法,才能保证企业的科学发展.