构建和谐企业 再创联通辉煌

“和谐”既是人的理想追求,也是社会和企业生存的基础和发展的动力。创建和谐企业。至关重要的是营造和谐的企业劳动关系。将“和谐”的理念与企业发展目标相结合,并贯穿在企业的价值观、发展观和管理实践中,把企业办成科学发展、文明经营、诚信守法、关爱员工、活而有序的经济实体和社会“细胞”,谱写出了新时期企业发展的新篇章。     

“舍得”文化助推利时腾飞

今年是改革开放30周年,改革开放以来,中国所取得的成就举世瞩目,国民经济和人民生活水平发生了翻天覆地的变化,其中蓬勃发展的民营经济功不可没。在中国民营经济最活跃地区之一的宁波,有这样一家企业,他凭着“特殊”的经营理念和企业文化,乘着改革开放的东风,在波澜壮阔的市场经济的大潮中异军突起,短短十五年时间,实现了跨越数千倍的发展,成为集塑胶制造、商贸流通、文化投资、地产开发等产业于一体,实业经营与资本运营互动发展的现代企业集团,并赢得了社会的高度尊重和赞誉。     

工业统计对企业经营管理的影响研究

工业企业经营管理中,工业统计是反应企业发展态势的有效方法,它是行业统计中的一种,它采用科学的调查和问题方法建立完成的指标体系,反应工业企业经营状况和发展规律。工业统计贯穿了企业经营中的人员、财物、采购、生产、销售、库存等各环节的统计,所以在统计过程中要保证统计数据的真实性,提高统计能力,为企业平稳发展发挥积极的作用。     

构建和谐企业 再创联通辉煌

“和谐”既是人的理想追求,也是社会和企业生存的基础和发展的动力。创建和谐企业。至关重要的是营造和谐的企业劳动关系。将“和谐”的理念与企业发展目标相结合,并贯穿在企业的价值观、发展观和管理实践中,把企业办成科学发展、文明经营、诚信守法、关爱员工、活而有序的经济实体和社会“细胞”,谱写出了新时期企业发展的新篇章。     

开启企业文化管理和幸福企业新十年——企业文化实战峰会7月（在长春）举行

提升国民幸福感已成为国民经济“十二五”规划核心目标之一,作为社会的经济细胞,企业有责任、有义务在关注经营业绩的同时,更注重包容性增长、内涵式发展和员工的幸福感,推动企业、国家和民族从“站起来”“富起来”到“幸福起来”。如何让中国企业幸福起来？如何提高员工的幸福指数？也许迈向幸福之路可以有万千条,但都将遵循共同的原则,那就是——幸福不是说出来的,而是培育并体验出来的。     

统计方法在企业中的实践

统计方法在企业发展史上占有重要地位。文章分析了企业对统计方法的应用需求,并就如何提高其在企业经营有效实施进行了探讨。     

老板如何亲自“相马”？

在现代企业经营理论中,有个著名的“二八定律”,即对企业贡献而言,常常是20％的人做出了80％的企业效益。显而易见,这“20％”就是企业的骨干与核心。老板如何亲自“相马”,关系着企业生存发展,也是老板及其企业经营境界高低的一个试金石。     

选准相融基点 提升内涵质量——对陕煤化集团神木煤化工产业有限公司推进企业文化建设的调研与思考

每个企业在发展中都逐步形成了各自独特的企业文化。对于母体企业而言,如何将大企业、大集团的企业文化精髓、经营理念、管理模式贯穿于新的整合重组企业,使新企业在发展上更具凝聚力和战斗力,是决策者迫切研究和解决的问题之一。实践中。陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司按照“投资、合作、监管、协调、发展”的职能定位,围绕“打造中国一流安全绿色环保节能煤化工企业”的发展战略,在产业整合、品牌提升、文化融合、管理创新等方面积极探索与实践。逐步培育形成了“责任、创新、忠诚、执着”的企业核心价值观,提升了企业的核心竞争力。仅仅4年多时间,公司拥有天元化工、富油科技、能源发展、神木电化、（上海）胜帮和神木泰和六个控股和相对控股公司,企业规模达到百亿元,走上了多元化发展之路。     

人间仙境——园中园

广东省河源市区南约18公里的东江之畔,有一座湖光潋滟,树影婆娑的园中园。这座独具特色的绿色生态旅游风景区,是1988年冬出任河源市林业局长的欧阳毅创意并亲自带领职工苦战奋斗十余载建成的。 该园占地面积1600亩,是一个以大自然风光为主体,以果树为依托,集生产经营、科研培训和观光旅游于一体的大型生态园区。它不仅是河源市规模大、综合开发程度高、发展前景好的“三高”典型示范基地,而且是全省唯一把林果园建设成为公园的绿色生态旅游风景区,被誉为“河源第一园”。得到中央、省市领导和广大游客的肯定和好评。 该园在开发和建设过程中,坚持高标准、高起点、高层次。在已建成“金果园”、“红荔园”、“百果园”、     

资源开发企业“走出去”的金融支持

目前国际形势越来越复杂,金融危机从虚拟经济已延伸到了实体经济,并对全球经济产生了重大的影响。经济的衰退和金融危机直接导致资源开发企业供应的商品需求放缓,从08年7月份开始,一些重要的矿产品价格已经开始出现下跌,部分价格竟跌幅达60％以上。受整个世界经济的影响,我国经济也受到了一定的冲击。但从我国整体情况来看。我们仍处在快速发展的阶段,而发展经济需要大量的资源作为支撑,资源短缺仍119将成为了制约我国经济全面、健康、并且可持续发展的重要因素,所以我们必须深化我国资源开发企业“走出去”的战略,那就需要为资源开发企业“走出去”提供金融支持。     

强化“五个结合”，探索思想政治工作新方法

文章讲述了近年来。大庆石化公司开发公司党委在探索新形势下加强和改进企业思想政治工作的新思路、新方法和新途径。结合企业深化改革和生产经营工作的实际,坚持做到“五个结合”。     

推进“五型”班组活动全面开展的方法与效果

班组是企业组织生产经营的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组的建设、班组的发展,关系到整个队伍的前进和发展,甚至关系到企业经营的成败。因此“五型”班组建设是目前基层建设的重点。在持续推进“五型”班组活动中,总结和借鉴以往经验的基础上,积极实施“四大举措”,助推了“五型”班组活动的全面开展,     

企业档案信息化建设中的几个问题

文章从“制度建设”、“数字化建设”和“信息的安全与保密”三个方面对档案信息化在企业生产经营中作用的进行分析,指出全面提升档案信息化建设的重要性,并论述了档案信息化能够为企业生产经营提供更加优质的信息服务。     

中小企业内部审计工作的现状及改进建议

对中小企业而言．随着企业的发展。必然会导致所有权和经营权的分离。因授权而产生的权力下放或转移。就形成了受托责任。有了受托责任．内部审计也应运而生。在2009年的统计中。我国中小企业的数量占据企业总数的比例高达90％以上,内部审计被誉为“管理者的耳目”,是对其他控制的再控制。所以中小企业对内部审计的需求也越来越强烈。     

凝炼精神 助推发展——边远油田依靠企业文化引领科学发展

边远油田开发公司是集原油生产、销售及天然气输配为一体的生产单位。“十一五”期间,该公司始终坚持依靠文化引领发展、凝聚力量,经过多年的摸爬滚打,提炼出了“团结、创新、务实、高效”的企业文化核心价值体系,逐步摸索出了一条适合边远难采油田效益开发的新路。呈现出了原油产量连年攀升、经营指标稳步提升、精细管理成效显著、安全环保持续平稳、党群工作逐年提高。     

加强企业文化建设提高企业核心竞争力

吉林森工集团有13户紧密层企业和10个核心层企业,员工13万人,总资产54.2亿元,是从事森林采伐、森林培育、林产加工、木材及制品经营销售的特大型专业集团。近年来,集团党委坚持以“三个代表”为指针,以企业文化为支撑点,成立了“吉林森工企业文化协会”,组织专人制定《企业文化建设实施意见》,秉承“有限资源,无限生机”的经营理念,发挥“创业、创新、创牌、     

海量吸水快速干发 美容毛巾诚征代理

公司简介公司通过自主研究开发与引进国外先进技术相结合,利用先进技术改造传统产业,首家倡导“毛巾品牌化”,把创中国毛巾第一品牌作为公司发展的战略目标,以“用品质创造未来”为核心理念,以“为消费者提供优质产品和优质服务”为核心定位。本着“我年轻,我自信,我必胜”的企业文化理念,以高科技为支撑,以科学创新为动力,实现生产经营的快速发展,创造最完善的“海量”系列产品服务奉献于社会。     

以科学发展观定位和谐企业建设的着力点

一、促进企业又好又快发展是和谐企业建设的坚实基础 发展是科学发展观的第一要义。企业要和谐,首先要发展。只有发展,不断提升企业的生产力和企业效益。企业才能具备雄厚的物质基础。职工才会有安全感和寄托感,保证和谐企业建设的顺利发展。因为一个好的企业。不仅能为社会、为国家多作贡献,而且能成为职工的美好家园。一个生产状况差、经营不好的企业。职工不可能有安全感,就会成为社会的包袱。影响社会的安定团结,更谈不上发展。以陕西蒲白矿务局的发展实际为例,近年来,蒲白矿务局坚持以科学发展观为指导,“以煤为主、两翼发展”,对外实施“走出去”的发展战略,寻求新的资源,     

油田企业工会如何促进油田企业和员工的协调发展

作为油田企业工会。要贯彻落实“三个代表”重要思想,坚持以发展为第一要务,充分发挥油田企业工会的职能。积极渗透到油田企业的生产、经营、管理的全过程,积极渗透到提高企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,增强油田企业的凝聚力,提高油田企业的竞争实力,促进油田企业和员工的“双赢”协调发展。一、正确认识当前企业工会存在的问题第一,认识发展不全面。发展是油田企业的工作主题,但有少数干部和员工对油田企业发展和工会工作的关系认识模糊,片面地认为油田企业发展就是生产和经营,工会与油田企业发展关系不大,因此可有可无。这种认识实质上只看到发展的表面,忽视了发展的整体和内涵。     

塑造个性特质 彰显“现代”文化——中国企联授予现代投资股份有限公司“全国企业文化示范基地”称号

从一家单一经营高速公路的企业,发展成为以高速公路经营管理为主业,横跨期货、担保、小贷、环保、酒店等多领域的现代化国有控股企业集团,现代投资股份有限公司（以下简称“现代投资”）长期以来始终把企业文化看作企业经营中最宝贵、最稀缺的无形资产,在经营实践中培育创建了以“至诚无息,同欲至胜”为核心价值观的“现代”企业文化,为公司实现蓬勃发展提供了内生动力,