基于三项制度改革提升国有企业人力资源管理水平的研究

三项制度改革是现阶段国有企业工作的重点,贯彻三项制度改革是国有企业落实国家发展战略的直接体现。三项改革详细是指劳动制度、分配制度及人事制度改革内容,在三项制度改革背景下,人力资源管理工作在国有企业经营管理环节中的重要性随之凸显出来。基于此,本文主要阐述了国有企业实施三项制度改革的意义及三项制度改革下国有企业人力资源管理需要遵循的原则,剖析了三项制度改革背景下国有企业人力资源管理工作中存在的普遍性问题,研究了基于三项制度改革提升国有企业人力资源管理水平的相关措施,以期为国有企业人力资源管理人员提供可行性参考。     

深化三项制度改革提高国企高质量发展

三项制度改革在当前国有企业发展过程当中是企业改革的主要任务同时在国有企业改革过程中中,能够对其评价标准进行有效的优化,在实际三项制度改革进行进一步推进的过程当中,能够使整体企业在具体生活改革过程当中,获得更加多元化的发展模式,并且能够明确其实际的发展方向,确保国有企业能够在发展中满足部署所存在的要求,使干部员工活力得以激发的内在需求,同时也是企业在发展过程中,进行高质量发展的必然选择,具有重要意义。以下对深化三项制度改革,提升国企高质量发展的方式进行详细的分析。     

国有企业改革中的人力资源管理变革——经理层成员任期制和契约化管理工作探讨

经理层成员任期制和契约化管理是国有企业改革进程中的一项重要任务。自十八届三中全会以来,国企全面深化改革的指导思想、目标任务和配套文件陆续出台。《国企改革三年行动方案》明确要求国企健全市场化经营机制,切实深化劳动、人事、分配三项制度改革。《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》强调要实现人员“能上能下”、收入“能增能减”,发挥任期制和契约化管理在推动企业三项制度改革中的“牛鼻子”作用。文章从国企改革大环境需求展开研究,分析人力资源管理变革在国企改革进程中的重要作用,简述任期制和契约化管理的相关流程和要点,探讨面临的阻力和难度,提出在改革进程中职业经理人制度是任期制和契约化管理发展的必然结果。     

国企人力资源绩效考核管理体系存在的问题与解决措施

在国有企业人力资源管理部门中,绩效考核管理是应用最广泛的管理方法,也是有效开发人力资源,提升企业管理水平的重要一环。然而,目前,国有企业在人力资源管理工作上还存在着诸多的短板,其中最为重要的一个问题就是绩效考核管理质量不高,这不仅对国企的人力资源管理效能产生了很大的影响,也对我国人才发展的方向产生了很大的影响。文章论述了在国有企业中推行绩效评估的重要性,还对目前存在的问题进行了分析,并就如何强化我国国有企业的绩效评估提出了一些改进意见,以期为国有企业提供一些有益的参考。     

如何加强国有企业职工队伍建设

随着改革不断深入,国有企业面临日益严峻的形势,要想求得生存和发展。就要不断强化企业管理,以规范的管理促进企业的发展,增强企业的竞争力。 一、建立新型用工机制,实现人力资源的优化配置 首先,建立职工队伍动态管理的用工机制。制定《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度,经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制,使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质。实现了企业人力资源的优化配置和素质置换。     

浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及出路

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要.     

新形势下企业人力资源管理 基本管理思想的转变

近年来,企业人力管理问题备受经济学家、学者和企业管理层的重视。国有企业在由过去的人事管理向现代人力资源管理的过程中还存在很多问题,实现顺利转变的道路还很曲折。对目前我国国有企业的人力资源管理现状进行分析．并对实现更好地人力管理进行探讨．是市场经济体制下的要求,也是深化我国国有企业体制改革。提高国有企业现代竞争力的要求。 国有企业人力资源管理的现状分析 目前我国国有企业还处于由人事管理制度向人力资源管理体制的转变,在这种情况下,我国国有企业在很多方面还难以适应市场机制的要求。呈现出了很多处于转轨时期的困惑和问题。大多     

浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及出路

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式，由于这一模式与企业的发展战略脱节，缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重企业文化建设，已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

新形势下企业人力资源管理 基本管理思想的转变

近年来,企业人力管理问题备受经济学家、学者和企业管理层的重视。国有企业在由过去的人事管理向现代人力资源管理的过程中还存在很多问题,实现顺利转变的道路还很曲折。对目前我国国有企业的人力资源管理现状进行分析．并对实现更好地人力管理进行探讨．是市场经济体制下的要求,也是深化我国国有企业体制改革。提高国有企业现代竞争力的要求。 国有企业人力资源管理的现状分析 目前我国国有企业还处于由人事管理制度向人力资源管理体制的转变,在这种情况下,我国国有企业在很多方面还难以适应市场机制的要求。呈现出了很多处于转轨时期的困惑和问题。大多     

国有企业人力资源配置优化

在全球经济一体化发展下,知识经济在社会发展中发挥重要作用。我国近年来提高了对高科技产业发展的重视,注重高精尖人才引进并赋能企业发展进步,但目前国有企业存在人力资源配置低下的问题,制约了国有企业战略发展目标的实现。文章客观分析了人力资源及其配置概念及影响因素,针对公司人力资源配置,存在诸如人力资源配置制度存在缺陷、人力资源招募效率低下、培训管理流于形式、员工发展空间过于狭窄、薪酬策略缺乏有效激励五方面问题,并从健全人事管理制度、加强配置统筹协调、增加人员投入资金、开拓人才分流渠道、调整薪酬分配方案五方面提出了公司人力资源配置优化方案设计,为国有企业人才资源优化配置提供参考依据。     

国有企业绩效考核 管理现状及对策研究

绩效考核是人力资源管理工作的核心,在组织人力资源开发和管理中具有强大的反馈、控制、激励和开发的功能,对企业的提升有着实质性的推动作用。我国市场经济制度不断完善,大多数国有企业按照现代企业制度的要求恢复了独立法人地位,成为了自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场竞争主体。国有企业在转型的同时必然面临着更加激烈的市场竞争,     

有关企业社会保险缴费负担探究

社会保险缴费关系着社会保障制度的健全与否,同时也关系着我国经济发展的合理性以及社会的稳定性,是国计民生的大计。经研究调查表明我国的企业负担着我国全部社会保险缴费的百分之三十左右,主要是养老保险费用的支出。这不仅对于我国的国有企业改革会产生一定的影响,同时还会影响我国企业走出去战略的实现以及合理布置国内产业结构的战略实现。所以．研究企业社会保险缴费负担已经成为我们势在必行的工作。     

国企人事管理存在的问题及对策分析

国有企业在我国社会主义市场经济发展体制中起着举足轻重的作用,掌握着我国的经济命脉。随着我国改革开发脚步的加大,外资企业的融入以及私营企业的茁壮成长,导致国有企业人力资源流失严重,如何全面的分析我国国有企业人力资源管理存在的问题,并找出正确的解决性对策,是现阶段亟待解决的重要课题。     

国有企业混合所有制企业治理体系建设问题

2019年11月,国务院国资委印发《中央企业混合所有制改革操作指引》,这给我国的国有企业混改指明了一条非常崭新的宽广大道。在当前市场经济全球化发展进程中,国有企业发挥了至关重要的作用,但也存在着一些制约其发展的弊病与不足。国有企业混合所有制改革的目的之一是增强国有经济竞争力、影响力,以及抵御风险的能力,完善具有中国特色的现代企业制度体系。而治理体系作为改革项目之一,对改革成效起到至关重要作用。文章以国有企业混合所有制企业治理体系建设存在问题入手,对混合所有制企业治理体系建设进行分析与探索。     

人力资源管理在电力企业中存在的问题及改进方式

随着经济日益全球化的脚步。企业之间的竞争也越来越表现为人才的竞争。电力企业对人力资源管理工作日益重视,也充分认识到“人才才是第一生产力”,也在进行着不断的改革和更新,近几年大量人才涌入到电力企业中,人力资源紧缺的问题得到了很大改善。但是相对于发达国家的用人机制来说,我国电力企业这一方向上取得的成就还是远远不够的,本文将通过现阶段电力企业在开发人力资源中遇到的一些问题以及应该怎么样去更好的解决这些问题做出一些阐述。     

当前国有企业思想政治工作的一些思考

进入新世纪,随着国有企业改革进程不断深化,在建立现代企业制度过程中,国有企业面临的内外部发展环境发生巨大的变化,职工的思想呈现多元化。如何加强国有企业思想政治工作,成为了国有企业共同面临的—个重大问题。     

虱企人事管理向人力资源管理转变的途径

现代企业制度下的人力资源管理,是一种企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的新机制。随着国食改革的不断深化,现代企业制度的逐步建市,传统的人事管理已不能适应企业发展的内在要求。实现人事管理向现代人力资源管理的转变,不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是职工充分开发自身潜能、适应岗位要求的需要,更是增强国企核心竞争力的重要措施。     

新时代加强和改进国企党建工作的几点思考

随着国有企业体制机制改革的不断深入,党建工作也面临着新的发展形势,相应给相关工作人员带来了新的挑战。为了将党的政治优势充分转变为推动企业实现高质量发展的有力保障,就需要国有企业不断加强党建工作,并结合自身业务进行改进与优化,在巩固党的执政地位的同时,增强党的活力。文章通过对国有企业做好党建工作的意义进行分析,探讨了我国现阶段国企党建工作发展现状及存在的问题,提出了相应的应对措施与建议,以期更好地推动我国国有企业实现跨越式发展。     

国企人力资源管理存在的问题及解决途径

我国国有企业现有的人力资源管理在改革开放以来虽进行过一系列的改革,但从总体上看还处于传统的人事管理阶段。我国国有企业的人力资源管理主要存在以下一些问题：     

国企人力资源管理存在的问题及解决途径

我国国有企业现有的人力资源管理在改革开放以来虽进行过一系列的改革,但从总体上看还处于传统的人事管理阶段。我国国有企业的人力资源管理主要存在以下一些问题：