非公企业文化扬帆起航

目前,非公企业文化建设工作与国有企业最大的不同就是没有专门的机构指导和管理.国企文化建设有各级国资监管部门设置的宣传或文化部门负责组织推动,而非公企业文化建设则处于"中间地带",没有专责部门予以指导、组织、扶持.宣传文化部门负责精神文明建设和思想政治工作,但对非公企业文化建设,宣传报道多,组织指导少;组织部门主抓非公企业党建工作,文化建设处于附属地位,涉及较少;统战部门和工商联的工作对象主要是企业家(企业主),企业文化建设与中心工作关系不大;工商部门、劳动人事部门,制度检查多、事后处理多,文化建设更是擦边球管不着;各类主流媒体,在非公企业文化成果展示推介方面,更多地定位为商业行为,而非公益活动,对非公企业员工工作生活的正面报道较少,对非公企业家(企业主)形象缺乏客观塑造和正面引导.从"暴发户"到"富二代"等词汇的使用以及一些知名企业家从财经版"沦落"到娱乐八卦版,可看出非公企业文化建设的社会重视度、认可度、支持度有限.     

非公有制企业的党建工作

习近平总书记在接见非公企业党的建设工作会议代表时指出,当前,要着重抓好“两个落实”,发挥好非公企业党组织的“两个作用”,加强“两支队伍”建设三个方面工作。发挥“两个作用”就是非公企业党组织要在职工群众中发挥政治核心作用,在企业发展中发挥政治引领作用。作为一名非公企业的专职党群工作者,结合企业实际工作实践,就非公企业党组织建设谈一点认识。     

浅议非公有制企业民主管理的途径和方法

文章在分析非公企业"厂务公开"的现实状况的基础上,重点探讨了非公企业民主管理的途径和方法,提出了从理念和具体操作两个方面深刻推进非公有制企业民主管理进程的方法.     

传化:温馨和谐“家文化”

非公经济已经成为中国经济的重要组成部分,其在国民经济中的重要性显而易见。为此,大力推进非公企业文化建设,既是非公经济提升经济发展质量,实现健康、可持续发展的关键,也是企业文明进步的重要目标;既是凝聚人心的精神纽带,又是民生幸福的关键内容。《传化:温馨和谐"家文化"》一文传递的正是传化集团文化建设所取得的探索经验与可喜成果。     

企业文化之正确定位的内涵

众多的企业在实践中产生了众多的企业文化。企业文化得到了前所未有的丰富,无论是国企还是私企乃至个体经营户,展示了千姿百态的企业文化大观花丛。但是,对于企业文化的具体概念和定义,不同的企业在实际行为中却存在着诸多的差异。或许说,诸多企业对企业文化的理解,动机微妙,甚至存在着千差万别。     

问诊文化生命力

中国政研会、中宣部政研所的研究表明,随着经济社会环境变迁、企业自身发展变化、员工思想观念嬗变,我国非公企业文化建设在呈现出明显特色的同时,也面临着发展不平衡、内容标签化、理念雷同化、思维单向度、家族色彩严重、社会支持力量薄弱等值得关注的问题和难点。可见,文化的躁动让一个企业即将面世的"文化生命"要么胎死腹中,建设企业文化最终导致无文化可建;要么畸形产出,单纯的把建设企业文化的目标定位在塑造     

动态

上海首所非公企业党校诞生 上海的非公经济党建工作迈出了新步伐。在建党90周年来临之际,全国民营百强企业——上海奥盛投资控股（集团）有限公司创办的上海首家非公企业党校20日正式揭牌成立。     

动态

上海首所非公企业党校诞生 上海的非公经济党建工作迈出了新步伐。在建党90周年来临之际,全国民营百强企业——上海奥盛投资控股（集团）有限公司创办的上海首家非公企业党校20日正式揭牌成立。     

关于改善非公企业工会工作的思考

当前非公企业工会取得了长足的进步和成长,但依然面临着工会意识薄弱、劳动关系稳定性差、工会工作不规范、作用发挥不突出等诸多问题,这些都直接影响了工会作为会员和职工权益代表的形象。文章对改善非公企业工会工作进行了一些探讨。     

企业文化与老板文化的关系

曾经有众多经济学家提出类似观点：“社会进步的基础是企业,企业发展的关键是改革,改革升华的方向是自主。自主经营的依靠是企业文化。”虽然企业文化的定义众说纷纭,但不可否认,企业文化一定是由价值观念、企业精神、制度规范、习俗方式、英雄人物、物化环境等因素构成的。     

Denison企业文化量表在我国应用的不足及改进

企业文化和企业绩效之间有密切的联系已成为众多学者的共识。企业的领导者们迫切希望通过企业文化建设来提高企业绩效。企业文化咨询就像医生看病,首先要“望、闻、问、切”,然后才能了解病情,再根据病情对症下药,最终达到治病救人的目的。同样,企业文化的基础是客观地认识现有的企业文化,     

特色企业文化的塑造与培育

现代企业之间的竞争,从某种意义来说,就是企业文化的竞争。面对激烈的市场竞争环境,如何塑造与培育特色企业文化,不断提高企业核心竞争力,是当前企业发展中必须思考的问题。一、特色企业文化的内涵特色企业文化,是企业在从事生产经营管理工作的同时创造的具有本企业特色的精神财富的总和。对本企业成员具有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,集中反映了一个具体企业长期文化建设的积淀及独有的企业精神、价值标准和发展定位。     

和谐企业管理文化的构建

我国经济学家于光远说过。“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为,企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。尤其是在众多企业百舸争流、力求实现质的突破、争创国内一流企业的今天,和谐企业文化的构建直接关系到企业能否形成核,厶竞每力,能否实现长期、和谐和可持续发展。同时,和谐企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展的重要组成。     

和谐企业管理文化的构建

我国经济学家于光远说过。“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为,企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。尤其是在众多企业百舸争流、力求实现质的突破、争创国内一流企业的今天,和谐企业文化的构建直接关系到企业能否形成核,厶竞每力,能否实现长期、和谐和可持续发展。同时,和谐企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展的重要组成。     

企业文化与产品设计的互动影响

企业文化是社会公众认知的企业理念和企业形象,是以物质产品为载体的精神产品。产品设计是涉及众多领域的综合性、创造性、高度整合的意识和行为。设计决定产品的竞争力与企业的命运。本文论述了产品设计和企业文化的互动影响,并讨论了如何将企业文化的内涵引入到产品设计中,试图开辟产品设计的新理念。     

特色企业文化是经营企业的持久战略资源

企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。     

文化雨露滋润职工心田——访滕州市人大常委会副主任、市总工会主席姜繁茂

滕州工会工作一直走在前列,活动搞的大气,工作也上档次。彩印《滕州职工》杂志,让人手不释卷;推出的“状元360”第二届CCTV中国焊工大赛、“金牌员工风采”令人关注与向往;连续19年开展的“劳动者之歌”,系列宣传,营造出“工人伟大、劳动光荣”的风尚。2012年与市委宣传部等五部门联合开展的文化建设示范企业创建活动,又把职工文化企业文化建设推进了“党政重视、工会运作、部门协同、职工参与”企业主体运作机制,在巩固公有制企业的基础上,着力对非公企业发力,推出了山东文隆化建有限公司等一批典型,示范带动职工文化企业文化的发展。     

企业文化是一种意识形式和生活方式

众多企业文化定义不同程度地存在着概括不完整,抽象不彻底的逻辑问题。“论企业文化是一种意识形式和生活方式”,首次提出企业文化“双式论”,认为：企业文化是一种由传统文化、现代意识和管理经验融合而成,为特定企业所共有的意识形式和生活方式。在企业文化到底是什么的问题上,给了我们一个全新的解释。     

浅淡文体活动在企业文化建设中的作用

现代企业的经营及发展不仅需要依靠严明的制度及专业化的控制,同时也需要有其他各种辅助手段来进行促进,尤其是对于内部管理来说,涉及到众多的环节、人员,更加需要重视氛围的营造,所以企业文化建设与企业总体发展的联系就变得更为紧密。想要推动企业获得更进一步的发展就必须加强企业文化建设,而加强企业文化建设不单单是一句口号,更重要的是需要有实实在在的内容,这些实实在在的内容表现出来,就是文体活动。文体活动作为企业文化建设的关键,在整个文化建设工作当中也具有突出作用。本文重点谈谈文体活动在企业文化建设中的作用以及如何更好的实现文体活动良好开展,以供参考。     

企业文化融合过程中的学习和创新

在目前国内钢铁产能总体过剩的背景下。中国钢铁行业重组成为众多钢铁企业的必然选择。纵观企业并购重组能否成功的关键．企业文化的融合是基础和灵魂。因为任何企业重组如果没有统一的企业文化。再宏伟的规划也无法找到施展的舞台。在时下宝钢重组韶钢的过程中．本文就企业文化融合过程中如何学习和创新浅谈几点看法。