论上市公司人力资本激励中的股权激励机制

文章根据股权激励的内在机理,对不同类型的股权激励进行了价值分析,指出了有效运用股权激励能有效改善公司治理的结构,把经营者的利益和企业的长期利益结合起来,将自身利益与股东利益紧密结合,在一定程度上解决了委托代理问题,有效降低了企业内部监督与交易成本.最后,提出了上市公司实施股权激励应注意的问题,以促进上市公司不断完善股权激励机制.     

中小企业激励机制研究

中小企业作为国民经济的一个重要组成部分,在解决就业、平衡国民经济发展中起着重要作用,但是随着全球经济的剧烈变化,特别是"次贷危机"的影响,人民币的升值,对中小企业造成了重大的打击.而随着环境的变化,企业竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源--人才的竞争.     

企业不同阶段股权激励探析

企业发展要经历不同的阶段,每个阶段企业状况和经营方式不同,股权激励内容相异.目前我国一些企业在实施股权激励过程中存在很多问题,究其原因,一方面与中国资本市场不成熟有关,另一方面也与股权激励没有与企业发展阶段相联系有关.因此,股权激励方案的制定应根据企业各阶段的特点来进行.     

中小企业激励机制研究

中小企业作为国民经济的一个重要组成部分,在解决就业、平衡国民经济发展中起着重要作用,但是随着全球经济的剧烈变化,特别是“次贷危机”的影响,人民币的升值,对中小企业造成了重大的打击。而随着环境的变化,企业竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源——人才的竞争。     

关于企业管理中激励机制问题的新思考

激励是指激发人的动机的心理过程,通过内部刺激,使人始终维持在兴奋状态中.在管理工作中,激励就是如何调动人的积极性.激励手段反映到管理实践中,就是调动人的积极性的各项措施.激励是管理工作的重要环节.     

浅谈企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。激励是指激发员工的工作动机,调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

浅谈企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容.激励是指激发员工的工作动机,调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.     

国有企业激励机制改进初探

国有建筑企业是一种特殊企业,它的资本全部或主要由国家投入,其全部资本或主要股份归国家所有。激励约束机制是通过各种方式和手段,去激发人的动力,激励约束是现代经济学和管理学的重要内容,建立有效的激励约束机制对国有企业至关重要。     

烟草企业的激励机制

人力资源是现代企业发展的战略性资源,也是决定企业发展的最关键因素,如何充分有效地用好人力资源,却在极大程度上取决于激励机制的合理运用。     

烟草企业的激励机制

人力资源是现代企业发展的战略性资源,也是决定企业发展的最关键因素,如何充分有效地用好人力资源,却在极大程度上取决于激励机制的合理运用。     

现代企业对员工非物质激励机制初探

一、非物质激励的基本原则 第一,非物质激励与物质激励相结合的原则。唯物主义认为物质基础决定上层建筑,物质与精神之间存在相互依存、相互影响的关系。物质是精神的前提和基础,为精神提供必要的保障,而精神则会反作用于物质。物质激励与非物质激励之间的关系同样如此。脱离了物质激励的保障,非物质激励就是无源之水、无本之木;而如果单纯强调物质激励。     

民营企业激励机制存在的问题及对策

文章在分析阳江民营企业激励机制存在问题的基础上,提出了完善阳江民营企业激励机制的对策:要建立多种激励方式,打破激励机流于形式的局面,针对不同员工的需求设立不同的激励方案.     

专业技术人员的激励机制探讨

企业要长期生存发展,就要靠大量的专业人才来管理,来进一步研究新成果、开发新产品,提高新工艺,不断提高同有企业的经济效益,降低生产成本,实现科技兴企、科技创新、科技发展.为此,必须建立一套科学合理和有效的专业技术人员竞争激励机制.     

股权激励的涉税处理

2006年1月。中国证监会发布《上市公司股权激励管理办法》（以下简称《办法》）,允许在我国境内上市的公司,对其董事、监事、高级管理者及其他员工管理人员（以下简称激励对象）建立职工股权激励制度。随着近几年我国经济的飞速发展,股权激励正逐渐被国内上市公司接受并在公司治理中发挥着越来越重要的作用,股权激励现象也受到社会各界日益关注。     

和谐企业创建中的激励机制

激励,就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足职工个人的需要,是职工利益受到保护和保证的重要途径。不同的激励方法适用于不通人群和对象。激励分为目标激励、恐惧激励、物质激励、信任激励、情感激励、工作激励、榜样激励、人性激励等等。     

我国上市公司高层管理者激励机制

建立良好上市公司高层管理者激励制度的必要性 随着市场经济的不断发展,现代企业中往往存在着多重委托代理关系,其中最为主要的委托代理关系是所有者与管理者之问的委托代理关系。然而,由于委托人和代理人的利益价值、目标取向不同。管理者往往在牺牲股东利益的情况下追求自身利益。我国现代企业改革以来,上市公司的高层管理者激励问题一直受到广泛的关注。随着我国股权分配改革进入收尾阶段,     

论企业核心员工激励机制

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源.激励机制是否科学,直接关系到企业人力资源工作.文章对企业核心员工激励机制进行了探讨.     

构建有效的员工激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。怎样有效激发企业员工的工作积极性,使其发挥最大潜力,一直是企业人力资源管理的一个核心问题。     

关于建立企业劳务用工激励机制的建议

目前劳务用工在企业的比例不断攀升,他们在企业的改革和发展中发挥着重要的作用.而我们的激励机制却疏忽了对这些劳务用工的激励,这在很大程度上打消了劳务用工的积极性.所以我们必须采取相应的激励方式,使其发挥更大的作用,更好地为企业乃至整个国民经济的发展作出应有的贡献.     

健全激励机制 提高工作绩效

激励机制是管理活动中的一种有效手段,是一项思想性、科学性与艺术性都很强的工作。进一步健全激励机制,对于提高工作绩效将会产生非常重要的作用。文章对健全激励机制对提高工作绩效的作用做了具体探讨。