把党管人才原则落到实处

党中央提出了人才强国战略和党管人才原则,这是我们党在新世纪新阶段,面对全面建设小康社会的新任务,面对人才竞争国际化、激烈化的新态势,科学总结干部队伍建设和人才工作实践作出的重要决策.作为医院,要进一步解放思想,深刻领会党管人才的原则,树立新理念,采取新措施,建立新机制,把"党管人才"的原则落到实处.     

新时代加强国有企业党校工作的思考

为党育才、为党献策是党校的独特价值,国有企业党校既是全国党校系统非常重要的组成部分,也是企业的一个重要组织部门,为企业高质量可持续发展提供了源源不断的思想保证和人才保障。当下,如何更好地围绕中心、服务大局？具体可以通过践行一个初心、做强两大主业、坚持三个原则、发挥四个作用、推进五项工作来探索实践,切实提升为党育才、为党献策的工作水平,为企业转型发展贡献国企党校的智慧和力量。     

以“科学发展观”重要思想为指导，大力推进新时期人才工作

文章强调人才工作必须以“科学发展观”重要思想为指导,大力实施人才强国战略,把能力建设作为人才资源开发的主题和人才培养的核心。全面贯彻党管人才的原则,加强党对人才工作的领导,切实把人才工作的各项要求落到实处。     

以"科学发展观"重要思想为指导,大力推进新时期人才工作

文章强调人才工作必须以"科学发展观"重要思想为指导,大力实施人才强国战略,把能力建设作为人才资源开发的主题和人才培养的核心.全面贯彻党管人才的原则,加强党对人才工作的领导,切实把人才工作的各项要求落到实处.     

党建引领的企业人才队伍建设

人才是企业最重要的资源之一,做好人才工作是企业构建核心竞争力、实现长久健康发展的基石。对国有企业而言,将党建与业务融合开展,落实好党管干部、党管人才要求,既是国有企业党建的重要任务之一,也是国有企业创新发展、承担社会责任的原动力。文章系统阐述了某国有企业R公司的人才队伍现状及存在的问题,以及探索基于党建引领开展企业人才队伍建设的方法和成效,以期为其他企业推进党建与业务融合、做好人才队伍建设提供参考和借鉴。     

国企基层党组织选人用人如何落实党管干部原则

国有企业体制机制的改革,已探索到深水区、攻坚期。在完善国有企业治理的实践中全面落实党管干部原则,在企业发展过程中一以贯之,以及和参与市场竞争相配套的选人用人机制,既是党对国有企业加强领导和指导的根本要求,又是把国有企业做大、做优、做强,不断增强国有资产影响力的政治保证。所以,国有企业基层党组织更加需要坚决执行并将党管干部原则落向实处,建立一套严格的选人用人流程,才能真正充分发挥党组织在国有企业干部队伍管理工作中的领导和指引作用。     

地铁施工企业强化基层党建工作

地铁施工企业强化基层党建工作是认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神和党的二十大精神在施工企业的具体表现。通过坚持“第一议题”和民主集中制原则,一体压实党建责任和生产经营责任,发挥党委“把方向、管大局、保落实”的政治核心作用。地铁施工企业应不断强化基层党建工作,强化思想政治工作,强化作风建设。只有不断强化基层党建工作,才能够确保让地铁企业基层党建工作做强做大。文章作者以地铁企业强化党建工作为例,分析地铁施工企业强化基层党建工作的必要性。     

“互联网+”背景下企业人力资源管理的信息化转型

随着“互联网+”的快速发展,企业人力资源管理面临着各种挑战和困境。本文从人才流失加剧、人才培养成本高、人才结构不合理、人才竞争激烈和人才管理体系不完善等方面对此进行了研究。第一,分析了互联网时代人才流失加剧的原因,包括人才选择机会增多、企业文化缺乏吸引力等。第二,探讨了人才培养成本高的问题,强调了企业需要在人才培养上进行策略性投资。第三,分析了企业人才结构不合理的困境,提出了优化人才结构的建议,如引入多元化人才和提供综合素质培养机会。第四,研究了互联网时代人才竞争激烈的情况,强调了企业需要提高核心竞争力以吸引更多优秀人才。第五,讨论了人才管理体系不完善的问题,并提出了完善绩效考核、激励机制和人才培养体系的建议。通过研究这些问题,本文旨在为企业在“互联网+”背景下的人力资源管理提供参考和指导,实现人力资源的优化和发展。     

现代企业制度下党管干部原则的新思考

现代企业制度是社会主义市场经济体制下的一项基本制度,是经济生活领域内的一个重大变革和客观事实,其构成了一切政治制度生成的外在空间。党管干部是我们党历来坚持的一条重要原则,它在长期的革命和建设实践中形成和发展,并伴随着社会主义市场经济体制的建立而赋予了它新的内容。本文通过对现代企业制度下企业与政党目标追求的差异及契合的分析,经由企业内外部党组织的人事权力与企业法人治理结构的人事权力的关系问题、党管干部的客观要求和现实实践四个层面,对现代企业制度下党管干部原则做出了新的思考。     

国有企业高级管理人才能力建设机制

新发展阶段,国有企业面临更加复杂的外部竞争环境和内部管理挑战,必须贯彻新发展理念,全面构建高级管理人才队伍发展新格局。文章分析指出国企高级管理人才建设在战略规划、高管培训、人力资本、高管创新、高管薪酬、管理权限等六个方面存在的主要问题。最终提出以人力资源战略为导向,加快谋划国企高管人才建设专项规划;以实际管理需求为导向,加快实施国企高管人才培训专项计划;以人才价值管理为导向,加快启动国企高管人才储备专项行动;以决策授权放权为导向,加快实行国企高管人才考核专项方案;以国企市场转型为导向,加快推进国企高管人才激励专项试点;以国企合规建设为导向,加快构建国企高管人才约束专项制度等六个方面具体优化建议。     

探索广州地铁设计院干部选拔任用体系 打造优秀管理团队

广州地铁设计院党委积极探索科学务实的干部选拔任用体系,深入贯彻执行《干部任用条例》,坚持党管干部的原则,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,严格遵循干部考察任免程序,把一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任的优秀人才选拔到管理岗位。打造了富有战斗力的骨干队伍,为近几年完成亚运新线设计任务和“立足广州、走向全国”的跨越式发展提供了坚实的人才保障。     

加强人力资源开发促进企业可持续发展

企业的竞争就是人才的竞争,企业要持续发展,离不开人力资源的开发,文章从吸纳人才、使用人才、留住人才三方面对人力资源开发进行了阐述.     

企业在人才培养方面应注意的几个方面

随着市场经济的迅猛发展,企业参与市场竞争的关键性因素越来越表现在人才竞争上。对于经营企业来说,汇聚人才的选项有两种方式：引进和培养。企业的经营管理者和人力资源部门要对人才培养做一个战略性的规划,并根据企业经营的特点做具体的适应性安排。同时．我们还要改善人才培养的环境,以适应企业市场化发展的需要。     

供电企业的人才梯队建设研究

人是社会和经济发展的第一资源,人类的行为推动了新技术的发展,商业模式的变革,使企业的竞争日益向人才的方向发展,企业的人力资源也日益受到重视。因此,企业要不断优化组织架构,适时调整人才梯队结构,以确保人才的持续高质量供应,为公司的持续、有效的发展提供长期的支撑。文章基于人才盘点相关理念,对供电企业人才梯队建设改进方案进行了建议,并提出方案实施的组织保障,希望能够为同行业企业才梯队建设提供一些思路。     

企业人才工作的几点思考

一个企业的经济发展水平到底怎样,人才开发与使用问题起到决定性作用。树立正确的人才开发思想和用人原则．解决好“知人”与“用人”的问题,是企业人才开发面临的一个重要任务。关系到企业兴衰、存亡的根本问题。抓住发现人才、培养人才、激励人才三个环节,开展以培育优秀的经营管理和专业技术人才为主要内容的活动,已成为当前人才管理和使用开发工作的重中之重。     

企业人才工作的几点思考

一个企业的经济发展水平到底怎样,人才开发与使用问题起到决定性作用。树立正确的人才开发思想和用人原则．解决好“知人”与“用人”的问题,是企业人才开发面临的一个重要任务。关系到企业兴衰、存亡的根本问题。抓住发现人才、培养人才、激励人才三个环节,开展以培育优秀的经营管理和专业技术人才为主要内容的活动,已成为当前人才管理和使用开发工作的重中之重。     

经营管理与企业文化建设融合的实践与探索

进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化．是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是经营管理意识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强。实现企业的跨越式发展,就必须树立“经营管理与企业文化建设融合”、“用文化管企业”、“以文化兴企业”的管理新视野,     

企业人力资源培训与开发存在的问题与对策

企业人力资源的培训与开发关系到能够提高员工素质,企业需致力于改善企业的人力资源结构,加大时间与资源投入,以人才市场需求为目标,培养企业人才挖掘人才潜能,留住优秀人才并不断加强企业凝聚力。企业人力资源培训与开发需遵循科学合理的方法,坚持以人为本的原则,挖掘员工潜能,尊重个体差异,在提高员工个体竞争力的同时提高企业核心竞争资源。文章阐述了企业人力资源培训与开发的重要意义,分析了当前存在问题,提出的解决措施,以供借鉴。     

科技型国有企业人才培育路径——以SK集团为例

进入新时代,国有企业想要在市场竞争中做强做优做大,实现国有资本特色化、差异化和专业化运营,需要不断提高企业人才质量,提升企业核心竞争力。基于此,在党管人才的视角下,文章阐述了科技型国有企业人才培育工作的重要性。结合党的二十大报告有关要求,文章提出了国有企业培育科技创新人才的工作路径。     

国有企业如何建立员工职业发展通道

对于国有大中型发电企业来说,行业竞争日益激烈,在科技就是生产力的市场标向越来越清晰的今天,企业的竞争就是人才的竞争。新趋势下的国有企业人力资源管理工作,在企业具备科学、清晰的组织机构、管理流程、明确的岗位职责,实施了有效的绩效管理系统后,如何为员工,尤其是技术型员工打通职业发展通道,为员工的职业发展提供更多跑道,避免“千军万马过独木桥”,为企业培育一批业务精熟深通、技术隽拔的技术、技能人才,在企业内部形成推崇科学、崇敬知识、崇敬技术,注重技术、技能人才的良好风气,实现既能为企业发展提供内在动力,又能为人才的茁壮成长打造平台,让更多的技术型人才脱颖而出。在帮助他们实现职业梦想的同时,也为企业建设高素质的员工队伍探寻出一条可行之路。