新时期民营企业创新文化建设的策略

在市场经济开放发展的背景下,民营企业在市场经济当中的地位日益突出,对于国家经济发展产生了深远的影响。企业文化建设对于民营企业发展有着至关重要的作用,良好的企业文化能整合企业内部力量,促使企业不断向前迈进。因此,在新时期发展中,民营企业应当明确创新文化建设的意义,找出创新文化发展过程中面对的问题,进而采取有效的策略,大力推动新时期民营企业创新文化建设,不断夯实企业运行发展基础,改善经营发展态势,促进国家整体经济水平的提升。     

我国企文化建设的现状、问题与对策的几点思考

随着市场经济体制的完善与竞争的发展,我国企业文化建设的问题就逐渐的浮出水面,怎样才能在新的发展形势下得到生存与进步,是企业文化建设发展的重要问题。通过对企业文化建设的了解,结合中国在社会经济发展道路上的经验进行总结,得出了从本质上解决企业文化建设所存在问题与隐患的方法。必须加强普及经营者对企业文化的知识点,更加深入的了解企业文化建设目的;要落实科学发展观,完善企业文化制度、改善企业管理经营方法,深入探讨企业文化建设方向。从事实做起．踏实做事,不要一味的强调工作效率,要更注重工作质量;不要跟风、做作,每个行业都必须有所发展,共同进步。     

如何加强企业文化建设

企业文化是企业长期发展过程中．由职工创造并逐步形成的,能够推动本企业发展壮大的企业群体意识和企业价值观念。从广义上来讲,只要有人活动的地方就有文化。只要有企业的存在就会存在文化。所不同的是,自然状态的企业文化和自觉的系统的企业文化建设有着本质的区别。因此,加强企业文化建设对于企业在激烈的市场竞争中,保持稳定、持续、健康的发展是十分重要的。     

新形势下加强国有企业文化建设工作的思考

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的重要支撑和核心竞争力。随着社会经济的快速发展,市场上的竞争不断涌现,企业的管理者逐渐意识到：企业要想发展,不仅要有优势的产品竞争实力,还要有优秀的人才力量,而这一切的基石则是企业文化建设。对于国有企业来讲,企业文化作为新形势下一种创新型的管理模式被逐渐整合到企业管理体系内,发挥的作用也越来越重要。文章从国有企业项目文化建设的重要性展开讨论,对新形势下国有企业文化建设存在的问题和困难进行分析,并探讨了文化建设的具体措施。     

论房地产企业文化品牌的塑造

房地产企业的文化品牌对企业的生存发展正起到越来越重要的作用。目前,多数房地产企业缺乏文化品牌建设理念,不注重文化品牌建设维护,混同项目品牌和企业文化品牌间关系。企业文化品牌是企业持续健康发展的重要助力,建设文化品牌过程中,房地产企业应注重文化品牌与企业人、消费市场、社会软环境等因素的融合。     

国有企业文化建设的困境与对策

目前,为数众多的国有企业都已逐渐建立了自己的企业文化体系,但总体来说,很多国有企业在企业文化建设和实践方面还存在着种种困境,这些困境也在很大程度上影响和掣肘着国有企业的发展,成为新时期企业文化建设必须要解决的难题.     

电力企业社区文化的建设

企业社区文化建设是促进企业健康成长的重要内容。对于电力企业来说,社区文化的建设能够为建设和谐电力企业做贡献,在新时期加强电力企业社区精神文明建设和文化服务非常必要。     

科学构建企业文化研究

企业文化对企业的经营和发展具有重要的战略意义。通过纵览我国本土企业文化的发展历程,针对企业文化建设中容易存在的误区,列举实例并提出解决的对策和建议。     

加强企业文化建设力度的策略

企业文化是当前企业管理中重要的一种方式,是在一定的社会文化背景之下形成的一种管理文化状态,也是企业内部的文化资源和精神动力。目前我国企业的文化建设随着社会经济的持续发展,取得了长足的进步,但其中也存在着一定的问题和不足,对企业的科学发展造成了一定的影响。需要采取有效的策略,不断加强企业文化建设的力度,使企业能够更好、更快地发展。     

企业党建工作与企业文化的融合路径

在新时期,社会经济转型升级进程加快,企业发展环境发生一定的改变,对于企业内部思想政治建设提出更高要求,需要从全局层面出发,强化党建工作与企业文化的交互力度,借此改善企业内部环境与氛围,让企业竞争力、凝聚力与发展动力可以全面提升。基于此,本文就针对企业党建与企业文化融合的重要意义与策略进行深入分析与研究。     

县级供电企业文化建设存在的问题及策略分析

企业文化作为当今企业的无形资产,是企业树立形象,建立品牌,不断持续发展的关键要素之一。良好的企业文化将给企业带来可观的经济效益。供电企业良好企业文化的建设必须符合企业实际情况及企业发展方向,通过供电企业全员的共同努力来构建新时期电力企业发展需要的企业文化体系,但从目前供电企业文化建设现状来看。还存在着许多问题。需要针对这些问题综合性、系统性的加强供电企业文化建设。     

如何实现企业文化建设同中国梦的有机结合

习近平总书记在新时期提出了“中国梦”的重要思想,这一思想有着深刻的时代内涵,值得企业在建设企业文化的过程中借鉴与吸收。通过企业文化建设与“中国梦”的有机结合使企业能够在健康向上的轨道上发展。本文对当下企业文化建设现状中存在的问题进行了分析,提出了将企业文化建设与“中国梦”有机结合起来的各项措施,期望对各企业利用中国梦来指导企业文化建设能有一定的指导意义。     

企业文化建设与思想政治工作的融合探讨

新时期下企业的发展不断加快,以往单一、分离的企业文化建设与思想政治工作已不能满足当前企业快速发展的需要。在此背景下,应将企业文化建设与思想政治工作进行深度融合,从而发挥出“1+1> 2”的效果,助力于企业在新时期的快速发展。文章针对企业文化建设与思想政治工作的融合进行深入的探讨与研究,首先分析两者融合所产生的作用,并对企业思政工作与文化建设融合的基础进行明确,其次深入分析当前两者融合中存在的问题,最后针对企业思政工作与文化建设的融合提出相关策略,以实现两者的有机融合。     

企业文化建设在国有电力企业中的重要性

随着经济全球化、一体化的发展,当今时代已成为知识经济的时代,企业问的竞争不仅是资金、技术、人才、企业战略的竞争,更是企业文化之间的较量,很多事实表明,企业竞争力的重要影响因素是企业文化,企业文化的重要性是企业管理理论和实践发展到现阶段的必然产物。电力企业在我国经济建设中具有非常重要的地位．它的发展直接关系到国民经济的稳定运行。随着市场经济的发展以及经济体制的深入改革,国有电力企业面临着越来越大的压力,企业文化建设对于新时期的电力企业所产生的影响也越来越大。但是我国的国有电力企业的文化建设与国内外的优秀企业文化建设相比。还存在很大的差距。     

电力企业文化建设管理的应用与创新

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升。给电力企业注入了新的发展活力。企业文化建设作为企业发展的重要组成部分。对其的管理成效直接关系着企业能否获得进一步和谐发展。近年来,社会各界越来越重视对企业文化建设的管理并不断加大了对其的投入和管理力度。然而现有的企业文化建设管理制度还不完善,仍然存在着很多问题,极大地限制和阻碍了企业的后续发展。因此。加强对企业文化建设管理就显得尤为重要。本文着重阐述了电力企业文化的特征及存在的问题。并就此提出了一些意见和看法。以便供广大相关人员参考。     

关于国有房地产企业文化建设的思考

企业文化是房地产企业发展的内力和灵魂所在,也是企业在房地产市场竞争中建立和保持竞争优势的法宝。国有房地产企业为了能在激烈竞争中站稳脚跟,就不得不在企业文化建设方面下功夫。本文以企业文化建设为研究对象,文章开头初步勾勒了企业文化的内涵以及我国房地产企业文化的建设现状,之后围绕企业文化建设的必要性与策略展开铺述,希望能引起相关人员的反省与重视。     

新形势下开展群众文化工作的策略

群众文化是社会主义先进文化中的重要组成部分,组织开展群众文化是每一位基层文化工作者不容推卸的责任。现今,我国已经迈进社会主义精神文明建设的新时期,要解决和谐社会构建过程中的关键问题,就需要深刻理解群众文化的内涵,深入思考新形势下组织开展群众文化工作的重要价值,针对其中存在的问题,找到与当前社会发展形势更匹配的群众文化工作开展路径。本文主要研究新形势下开展群众文化工作的策略,以期为相关学者带来一定参考。     

冶金铁路运输企业安全文化建设

一、安全文化在企业安全生产中的地位和作用 第一。实施安全文化是控制人的不安全行为的良方妙药。引起事故的直接原因一般可分为两大类,即物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态是事故发生的重要根源,因此安全工作首先要解决物的不安全状态问题。这主要是依靠安全科学技术和工程技术来实现。但是,科学技术和工程技术是有局限性的,并不能解决所有的物的不安全状态问题。正由于此,控制、改善人的不安全行为就显得尤为重要。实施安全文化就是通过普及安全管理理念、安全价值准则,丰富安全文化载体。使企业安全文化理念内化于心、外化于行,达到以文化人的目的,在潜移默化中改善人的不安全理念和行为。减少和杜绝事故的发生。     

企业文化落地刍议

对于企业而言,企业文化建设是一个长期的、系统的工程。各个环节需节节相扣、有序推进,而企业文化的落地工作往往因种种原因达不到预期的效果,造成后续工作无法展开,最终使整个企业文化工作成了“花架子”,起不到促进企业健康发展目的。文章重点从全员性、领导的作用、具象化、制度化四个方面说明了文化落地的问题,并提出了基本的解决途经。     

激励机制在房地产企业人力资源管理中的运用

随着社会经济的快速发展和人们生活水平的逐渐提高,房地产行业也取得了突飞猛进的进步。而在房地产企业人力资源管理工作中,对员工的有效管理将会在激烈的市场竞争中发挥着非常重要的作用,激励是人力资源管理过程中的一种必要手段,充分发挥激励机制在房地产企业人力资源管理中的管理价值,从而提升房地产企业的经济效益,文章通过对激励机制的内容进行探究,并根据现阶段房地产企业人力资源管理存在的问题,提出具有针对的解决应用措施,以供参考。