基于企业核心竞争力的发展战略分析

面对企业的发展方向,企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择,“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务,从而分散市场风险,拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产品的系列化、配套化,充分挖掘企业现有优势和潜力,并以此巩固和提升企业的市场地位和竞争实力。然而在实际操作中。两种战略的经营结果却不尽如人意,为企业的发展带来阻力。核心竞争力理论的兴起,从全新的视角对这两种战略进行了阐释。并为企业的战略发展道路指出了正确的前进方向,使企业的战略管理工作焕然一新。     

格力电器的公司战略实施、风险及对策

文章基于格力电器年报提供的信息与财务数据,分析得出格力当期的发展战略以多元化为主,并且纵向一体化与密集型战略均有相应体现。基于这些战略的实施情况,格力电器的经营风险具体体现有:非相关多元化并购引发的财务风险、国内家用电器市场饱和以及海外市场开拓存在的不确定性、成本领先战略在企业生命周期进入成熟期阶段的不适用性。文章进而针对以上风险分析成因并寻求对策。     

浅谈铁路房建管理应注意的问题

铁路房建管理需要注意的问题就是需要铁路运输轻装上阵,减轻负担,拓展市场空间,不断提升企业竞争力,获得企业快速发展,铁路房建必须建立现代企业制度、产权多元化、激发企业活力、增强竞争力.     

成功实施"多元化"战略的策略思考

企业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段,但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城,文章在对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了简要分析的基础上,提出了成功实施多元化战略应采取的策略,为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的启迪.     

成功实施“多元化”战略的策略思考

企业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段，但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城，文章在对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了简要分析的基础上，提出了成功实施多元化战略应采取的策略，为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的启迪。     

贵州企业专利战略分析

专利战略已是当今世界各国企业国际竞争的重要武器,是提升企业市场核心竞争力的必备要素.然而由于诸多原因,贵州企业的专利战略实践基本空白,存在着对专利重视不够、企业内部专利机构及制度缺失等诸多不足,因此在对贵州企业专利战略现状进行分析的基础之上,从强化企业专利意识、加大专利人才培养力度、建立健全企业专利管理体制等方面来促进和推动贵州企业建立和实施专利战略,为贵州企业实现跨越式发展打下基础.     

铁路施工企业人才储备策略

近几年,铁路施工企业人才流失严重,人才缺失问题凸显.并开始影响企业正常的生产经营活动.文章结合企业所处的行业特征和人才需求特点,提出建立行之有效的人才储备策略,以保证企业稳定发展,提高企业市场竞争力.实现企业发展战略.     

贵州企业专利战略分析

专利战略已是当今世界各国企业国际竞争的重要武器,是提升企业市场核心竞争力的必备要素。然而由于诸多原因,贵州企业的专利战略实践基本空白,存在着对专利重视不够、企业内部专利机构及制度缺失等诸多不足,因此在对贵州企业专利战略现状进行分析的基础之上,从强化企业专利意识、加大专利人才培养力度、建立健全企业专利管理体制等方面来促进和推动贵州企业建立和实施专利战略,为贵州企业实现跨越式发展打下基础。     

企业绿色发展过程中的困境分析与管理创新

随着环境问题日益严峻,绿色发展已成为现代企业稳健发展的关键。绿色发展不仅涉及道德与社会责任,还关乎经济效益、品牌形象和市场竞争力。在全球经济转型中,绿色发展成为企业必备战略,对构建可持续商业模式和赢得未来市场至关重要。同时,企业在绿色发展过程中也面临着许多挑战。如何应对这些挑战,已经成为企业发展的关键问题。文章探讨企业在绿色发展过程中面临的挑战及应对策略。通过技术创新、市场战略和政治智慧的综合运用,企业可有效应对绿色发展道路上的各种困境及挑战。     

试谈企业新型用工制度

受计划经济和传统观念的影响,很多企业长期以来形成的传统用人模式对吸引和稳定高层次人才缺少竞争力,严重制约了企业的发展。企业在未来的发展中的改革方向是建立现代企业制度,并依照《劳动法》进一步深化企业劳动用工制度改革,建立企业新型的劳动用工制度。下面本文主要分析了企业建立多元化的用工制度的必要性,并在此基础上提出推动多元化用工制度顺利推行的可行性措施。     

新经济背景下企业市场营销的战略思维

市场经济的迅猛发展不仅为企业带来了绝佳的发展机遇,同时也提出了严峻的挑战。为了让企业在竞争激烈的市场环境中占据优势地位,需要企业管理者紧密结合自身的发展需求和市场运行形式,积极创新市场营销理念,创新市场营销战略思维,这样才能够有效增强企业在市场环境中的竞争力,以便在推动企业转型与升级的过程中能够朝着可持续性的方向发展。文章通过阐述新经济背景下企业市场营销战略思维塑造的重要性,深入分析了企业市场营销战略存在问题,并根据实际情况提出了企业市场营销战略新思维塑造的途径,从而有效提升企业市场营销的实效性。     

成长期高速公路公司资本运营战略实施

高速公路公司资本运营战略是经营公司经营管理的重要组成部分,企业可以通过资本运营促进项目经营的发展,促进企业多元化、集团化方向发展.文章在剖析高速公路公司生命周期的基础上,根据成长期的运营特征制定相应的资本运营战略,并进一步对战略的实施进行探讨.     

论企业核心竞争力培育中存在的问题及对策

企业核心竞争力是企业市场竞争的关键,但目前我国企业培育核心竞争力尚存许多问题,如现代企业制度不够完善、缺乏战略规划和研发能力、业务过于多元化等,企业应努力避开各种误区进行合理的识别,形成正确的认识和理念,打造核心竞争力。     

企业文化在企业竞争力中的作用

随着企业竞争的加剧、产品生命周期的缩短和全球经济一体化的加强,企业的成功不再仅仅依靠暂时或偶然的产品开发和某些所谓灵机一动的市场战略,而是企业所拥有的独特竞争优势的外化,是一种区别于其他竞争对手的知识体系,是在公司发展历程中逐渐形成和发展起来的一种知识、技能与资产互动的体系,这即是企业的核心竞争力,它是企业获得长期竞争优势的源泉。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。因此,如何构建并提升企业的核心竞争力问题正在成为企业乃至地区、行业发展关注的一个焦点。     

浅议如何推进企业标准化工作

做好标准化工作有助于提升公司的市场竞争力和综合实力.文章从企业应树立标准化战略意识、完善标准化管理制度、选择标准化对象、应用标准化成果等方面,提出了一些推进企业标准化工作的思考和建议.     

成长期高速公路公司资本运营战略实施

高速公路公司资本运营战略是经营公司经营管理的重要组成部分，企业可以通过资本运营促进项目经营的发展，促进企业多元化、集团化方向发展。文章在剖析高速公路公司生命周期的基础上，根据成长期的运营特征制定相应的资本运营战略，并进一步对战略的实施进行探讨。     

小企业“隐形冠军模式”与“非相关多元化经营”的抉择

在全球市场经营战略中,小企业夹在大企业占据大份额市场占有率的中间艰难经营。为了避免与大企业争夺市场份额,小企业的高层决策者需要在“隐形冠军模式”或“非相关多元化经营”中做出选择。     

小企业"隐形冠军模式"与"非相关多元化经营"的抉择

在全球市场经营战略中,小企业夹在大企业占据大份额市场占有率的中间艰难经营.为了避免与大企业争夺市场份额,小企业的高层决策者需要在"隐形冠军模式"或"非相关多元化经营"中做出选择.     

新形势下的企业品牌建设

随着社会经济的不断发展,各企业面临更加激烈的市场竞争,除了从企业内部管理、业务提升等方面做出努力之外,企业还应加强文化与品牌建设,根据自身的经营理念、发展战略创建独一无二的企业品牌,开展企业品牌宣传与管理工作,提升企业在行业与市场上的知名度,提升企业经营效益。企业品牌是现代科学管理下的产物,也是其核心竞争力的重要体现,尤其是在更大的国际舞台或市场中,企业品牌将成为其争夺市场与客户的重要资源。文章将从企业品牌入手,介绍企业品牌建设的价值,分析当前我国企业品牌建设现状并提出优化建设的策略,供各企业参考。     

创新企业文化对企业成长作用机理的研究

在我国发展新阶段中,企业在成长过程中要可持续发展,就需要推进企业高质量发展,成长过程中不可避免会出现市场开拓与扩张、组织结构与人力资源以及文化冲突与融合等系列问题.企业可以依托企业文化克服阻力、"文而化之",采取创新企业文化的手段,不仅可以树立良好企业内外形象,提升企业市场竞争力或话语权,更有利于谋划企业品牌发展战略,...