目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用

随着社会经济的不断发展以及城市化进程推动,我国的房地产市场竞争越来越激烈,房地产企业在市场竞争中如何提升自身综合竞争能力,保障企业在市场中能占有一席之地,是当前房地产企业管理人员需要解决的问题。房地产建造成本是影响企业经营效率和综合竞争实力的关键因素,科学的成本控制能够有效降低企业进行项目建设所花费的资金成本,从而提升企业经营的净利润,促进企业的迅速发展。而成本控制的关键就是企业成本管理体系的建设,通过目标成本动态管理理论在房地产项目建设中进行应用,提升企业项目建设中成本控制的水平。通过对当前房地产项目建设过程中的成本管理现状进行研究,提出科学的目标成本动态管理理论的运用策略,推动我国房地产行业的发展趋势。     

我国民营企业激励机制研究

人力资源作为企业竞争中最为活跃的要素,其管理关系到企业的兴衰存亡。民营企业是我国社会主义建设中的中流砥柱,在我国经济建设中占有重要地位。但目前我国民营企业的人才流失极其严重,所以对民营企业员工的激励研究意义重大。本文基于对需要和激励的理解,结合当前我国民营企业员工激励的现状和存在的问题,谈谈在人力资源管理的三个环节中我国民营企业员工激励的优化。     

系统科学与企业管理

21世纪科学技术迅猛发展,信息化、全球化、经济一体化成为了社会发展趋势。新的形势下,我国企业面对的竞争不再单纯的是国内竞争,而是全球市场中越来越激烈的竞争。企业管理的现代化,科学化的重要性日益凸现出来。企业管理不再是一个简单的活动,而是发展成为了组织性、复杂性、综合性的复杂系统。     

系统科学与企业管理

21世纪科学技术迅猛发展,信息化、全球化、经济一体化成为了社会发展趋势。新的形势下,我国企业面对的竞争不再单纯的是国内竞争,而是全球市场中越来越激烈的竞争。企业管理的现代化,科学化的重要性日益凸现出来。企业管理不再是一个简单的活动,而是发展成为了组织性、复杂性、综合性的复杂系统。     

县级供电公司企业文化建设

当今。企业文化的概念已经越来越多地在各种场合被企业家所关注。无论是声名显赫的跨国公司,或是中国本土的民营企业,都开始认识到企业文化的作用。随着中国市场企业竞争日趋激烈。我国经济体制改革不断深入,许多企业面临企业改制、战略转型等管理变革问题,企业文化已逐渐成为能否顺利实现管理变革的最大制约因素。     

浅谈中小民营企业的发展状况及如何做好人力资源管理

从我国中小民营企业在国民经济中的比重来看,发展好中小民营企业将会有力地推动我国经济快速稳定地向前发展.就中小民营企业目前所处的状态来看,作为与企业生存发展有着密切关系的人力资源管理也目益引起决策层的关注.那么,中小民营企业如何在现有状态下做好人力资源理就成为亟待解决的问题.     

对企业设备资金管理现状及对策

在经济全球化的今天,我国对一些企业实行企业承包制,大大提升了企业自身的发展空间,同时企业在市场经济中的竞争也越来越激烈。     

论民营企业竞争力的提升

企业竞争力的高低是企业生存与发展的基础,面对国内外市场日益激烈的竞争,要想在竞争中取胜,民营企业必须注重提升企业的竞争力。     

论民营企业竞争力的提升

企业竞争力的高低是企业生存与发展的基础,面对国内外市场日益激烈的竞争,要想在竞争中取胜,民营企业必须注重提升企业的竞争力.     

企业变革背景下组织绩效改进

在经济全球化不断深入和市场经济发展进入新常态的形势下,我国企业将面临更多的机遇与挑战。企业为了提升市场竞争力、实现可持续发展的目标,必须对传统管理模式进行改革创新并推动企业转型升级以适应时代新要求,从而获得长远发展。文章通过分析企业战略变革过程中组织绩效管理普遍存在的问题,提出基于价值创造者视角的组织绩效改进分析框架及具体措施。首先阐述了组织绩效改进在推动企业变革中发挥的重要作用,继而揭示失效的组织绩效管理可能对企业变革产生的负面效应,最后有针对性地提出组织绩效优化策略,以期帮助企业有效解决绩效管理问题,进而在变革中提升企业核心竞争优势并助其向理想状态迈进。希望文章可以为企业相关管理者提供一定参考和借鉴。     

中小民营企业人力资源管理现状及改进路径

近年来,在国家保护个体经济、私营经济,鼓励、支持、引导非公有制经济发展的政策环境下,民营企业获得了长足发展。随着知识经济时代的纵深发展,与土地、资金、设备等生产要素相比,人这一要素显得更为重要、更为宝贵。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源实力的竞争,对处于快速发展阶段的中小民营企业来说表现得更为明显。如何对人力资源进行有效开发利用和科学管理,从而不断提高人才储备数量、提升人才质量、提升企业竞争实力,是中小民营企业必须认真思考和不断探索的重要课题。     

精细化管理在企业管理中的应用

随着市场经济的发展,各行各业的市场竞争力在不断地加剧,企业要在市场的激烈竞争中占取一席之地,就必须不断强化自身的经营能力。在这种情况下,企业若想实现其可持续发展,不仅需要优化完善其经营模式,还需要给予内部控制足够的重视,并在各项管理工作中应用精细化管理,从根本上解决企业的内部控制问题,推动公司的健康发展。本篇文章主要分析探讨精细化管理在企业管理中的应用,保障精细化管理在企业中的有效性,从而提升企业在市场中的地位。     

现代企业绩效管理中存在的问题及对策

随着经济的发展,市场竞争也越来越激烈,现代企业的竞争逐渐演变为技术的竞争,智力的竞争,归根结底是人力资源开发利用的竞争,所以人力资源管理越来越受到人们的重视。而绩效管理作为人力资源管理的核心内容。对企业人力资源管理水平的提升,对企业的长久发展和持续经营具有重要的作用。     

民营企业经营管理中存在的问题及对策研究

随着市场经济的发展。民营企业已成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织,在促进国家经济发展、市场变革、商业竞争、科技成果转化、吸纳就业人员等方面发挥了极其重要的作用。然而,有权威数据表明：现在的企业经营环境比10年前复杂2．5倍：企业竞争强度比10年前增加3．3倍;企业平均寿命是十年前的20％;企业的平均利润逐年递减10％中国民营企业平均寿命2．9年。每3年中100家企业有68家消亡。可见,民营企业在其发展过程中经营管理还存在着诸多问题。     

会展企业文化与人本管理初探

随着知识经济勃兴和经济全球化浪潮的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争.提升企业文化竞争力的核心在于人本管理.文章通过对企业文化和人本管理的概述,结合广交会承办单位--中国对外贸易中心企业文化建设的经验,从理论和实践入手探讨了人本管理在会展企业文化建设中的应用.     

劳动人事管理的优化途径探析

社会体制与市场经济体制的改变,对我国的社会经济的发展。带来了非常巨大的发展空间。当前。我国的社会经济建设正处于一个高峰时期,不论是大中型企业,还是小型企业都抓住了时机,争相壮大自身核心竞争力。而如今企业之间的竞争,归根结底是属于人之间的竞争,也就是说要想企业获得充足的发展动力,在市场竞争中站稳脚根,并实现长远可持续发展。就必须要搞好企业的劳动人事管理。本文基于作者自身的实际工作经验,对如何优化企业劳动人事管理提出了部分探讨性建议,以期为企业的核心竞争力提升起到促进作用。     

新时代背景下企业政工工作面临的挑战和对策

随着我国社会经济的快速发展,企业间的竞争越来越激烈,对企业经营管理工作提出了更高的要求。在此背景下,企业需要及时转变发展思路,加强企业内部管理工作,提高企业员工的思想觉悟。政工工作是企业思想政治工作中的重要组成部分,通过政工工作能够提高员工的思想认知,从而为企业发展提供精神动力。因此,企业应当重视政工工作,并对政工工作进行创新和完善,在提升员工思想觉悟的同时推动企业的健康发展。文章对新时代背景下企业政工工作的重要性、挑战性进行了分析,并提出了一系列开展政工工作的措施,旨在为相关人士提供参考。     

工程项目成本管理与控制

进入21世纪以来,我国经济快速发展,固定资产投入逐年增加,已经成为推动我国经济发展的重要推动力。但行业发展也伴随着竞争加剧和风险增加,迫使施工企业从外延式发展道路向内涵式发展道路上转变。同时,近几年来,我国大力倡导节能减排、建立友好型社会,绿色管理理念逐步植入工程项目成本管理中。也对工程项目成本管理与控制提出了更高的要求。目前,我国施工企业成本管理与控制难度越来越大,不能照搬一般企业的成本管理方法,需要结合行业特点对其进行成本管理与控制。进而走出一条具有自身特点的成本管理新路子。基于此,本文结合实际对工程项目成本管理与控制进行了分析。并对成本核算中应注意的问题进行了思考。     

工程项目成本管理与控制

进入21世纪以来,我国经济快速发展,固定资产投入逐年增加,已经成为推动我国经济发展的重要推动力。但行业发展也伴随着竞争加剧和风险增加,迫使施工企业从外延式发展道路向内涵式发展道路上转变。同时,近几年来,我国大力倡导节能减排、建立友好型社会,绿色管理理念逐步植入工程项目成本管理中。也对工程项目成本管理与控制提出了更高的要求。目前,我国施工企业成本管理与控制难度越来越大,不能照搬一般企业的成本管理方法,需要结合行业特点对其进行成本管理与控制。进而走出一条具有自身特点的成本管理新路子。基于此,本文结合实际对工程项目成本管理与控制进行了分析。并对成本核算中应注意的问题进行了思考。     

企业政工管理创新方式研究

随着我国社会经济的持续提升,新时代为各行各业的发展提供了机遇。因此,企业政工工作也必须根据时代发展的脚步,不断优化调整工作形式,为企业发展发挥更为合理有效的导向作用。若是企业政工部门故步自封,观念陈旧,则无法推动企业在新时代中的稳定发展,势必会被时代所抛弃。因此,企业需要重视政工管理工作,创新管理方式,不断地提高企业员工的政治素养和凝聚力,从而在根本上加强企业自身的竞争优势。文章基于新形势的背景,研究和探讨企业政工管理方式的创新。