目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用

随着社会经济的不断发展以及城市化进程推动,我国的房地产市场竞争越来越激烈,房地产企业在市场竞争中如何提升自身综合竞争能力,保障企业在市场中能占有一席之地,是当前房地产企业管理人员需要解决的问题。房地产建造成本是影响企业经营效率和综合竞争实力的关键因素,科学的成本控制能够有效降低企业进行项目建设所花费的资金成本,从而提升企业经营的净利润,促进企业的迅速发展。而成本控制的关键就是企业成本管理体系的建设,通过目标成本动态管理理论在房地产项目建设中进行应用,提升企业项目建设中成本控制的水平。通过对当前房地产项目建设过程中的成本管理现状进行研究,提出科学的目标成本动态管理理论的运用策略,推动我国房地产行业的发展趋势。     

精细化人力资源管理对集团企业可持续发展的作用分析

现如今,集团企业面临的市场竞争愈发激烈,人力资源管理也已经成为集团企业市场竞争力提升以及经营管理模式优化的核心内容。随着国内互联网技术的持续发展,集团企业发展中的战略人才需求也在不断调整和优化。精细化人力资源管理作为企业人力资源管理体系调整中的重要内容,能够为集团企业实现可持续发展奠定坚实的基础。故此,文章就集团企业可持续发展中精细化人力管理具体作用进行分析,在简单探讨精细化人力资源管理工作基本内容的前提下,就如何利用精细化人力资源管理促进集团企业的可持续发展提出对策。     

创新企业融资模式，推进资金精益化管理

在经济全球化的当今时代,社会发展的速度日益加快,市场经济体制也随之不断优化改革和调整。市场经济体制下的企业为了进一步谋求发展,也需要不断改进自身的发展方向。众多企业开始基于自身的运营和发展状况,进一步的扩大经营,实现大规模融资。唯有创新企业融资模式,实现企业资金的精细化配置,才能在市场竞争大潮当中持久稳定的发展。但现阶段,企业内部确实还存在一些资金管理问题,需要进一步推进资金管理制度的精细化和规范化,来提升资金安全,防范资金风险。需要拓宽融资渠道,推进融资模式的创新和多元化发展,才能实现企业资金的优化和合理配置,提高企业的融资能力和水平。     

制造业企业的全面预算管理

在制造业的发展过程中．通常会面临着一系列的预算管理,包括对材料、制作、流通等方方面面的问题。所以加强其全面预算管理具有重要的作用和积极的意义。制造业的管理活动中．全面预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计,并且通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。由此可见,它是提高企业整体管理水平的重要手段。在这个过程中它通过建立起有效的内部约束和成本控制管理机制。进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。当然,在全面预算管理的过程中,     

浅析管理会计应用中存在的问题与对策

随着我国步入改革开放深化期、随着我国经济迅速发展,随着我国企业越来越多的运用科学工具来经营管理,管理会计在企业经营过程中发挥着越来越重要的作用;然而管理会计在我国企业运行中存在着管理人员意识淡薄、素质不高、责权利不对称等方面的制约因素,管理会计的发展受到了一定的制约作用。管理会计在企业经营中可以促成为决策者提供有效信息,有助于提升企业经营效率,加强企业内部控制,为企业经营和制度创新等方面提供有效支持。本文就管理会计应用中存在的问题和对策方面进行探讨和剖析。     

建筑企业工程造价全过程控制与管理

在市场经济背景下,建筑企业面临严峻的行业竞争和市场挑战,为了赢得持续发展,都不得不积极应用现代化的先进管理手段来强化内部管理,控制企业经营成本,从而让企业保持盈利经营,并获得市场竞争力,谋求长远发展。在建筑企业的内部管理项目,工程造价管理是非常重要的内容之一,是影响建筑企业经营效益的关键因素,所以必须当成重点任务来抓。为保障工程造价控制与管理的成效,应积极探索工程造价全过程控制与管理的有效措施,提升工程造价管理的效果。     

企业文化建设与精细化管理

前几年流行一种说法：三流企业做产品,二流企业做市场,一流企业做文化。这体现了人们对企业文化建设的重要作用认识比较到位。近两年,从中央企业到民营企业,都在搞精细化管理。之所以选择精细化管理,是因为管理进步是个长期的过程,它经由初始管理,到实行岗位责任制,再到精细化管理,企业文化管理和自主管理,这是管理水平不断提升、不断提高的过程。     

动态能力视角下国有企业管理会计工具应用策略分析

作为国民经济支柱的国有企业建立高效的内部管理机制是实现高质量发展的内在需求。管理会计工具的使用可以促使国有企业在战略目标、成本核算、绩效考核等方面做出科学合理的经营决策,促进企业的动态能力培养。国有企业应结合企业的发展阶段、经营模式、合规性控制等需要整合使用管理会计工具,将管理会计工具嵌入到企业内部控制中,发挥财务和业务的融合效益。     

探讨现代企业管理

企业管理是一个永恒的主题,创新是企业发展的动力。企业经营与发展离不开管理。而企业管理需要遵循一条清晰的思维主线。跨入新世纪,我国企业要在全球化的竞争中取得主动,必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候,一定要结合自身发展需要,有选择地、灵活地、“权变”地加以应用,不断提高现代化管理水平,以科学发展观引领企业管理。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业在其生产和运营过程中,对各种问题进行策划、整合、协调、组织、实施、指挥和控制,这就是经济管理。经济管理是现代企业制度建设中不可或缺的重要环节之一,也是衡量一个企业综合实力强弱的重要标志。一家企业的经营状况,常常被视为其在竞争激烈的市场中生存和发展的关键指标。因此,加强企业经济管理对于提高企业经济效益有着至关重要的意义。在市场经济体制下,企业的生产经营活动离不开成本这一最基本的支撑,因此,如何对成本进行科学、有效的管理,一直是企业经济管理工作中的重中之重和难点。因此,文章将从目标成本管理入手,结合我国现阶段企业经济管理中普遍存在的一些问题,来探讨目标成本管理在当前企业经济管理中应用的意义和作用。从目标成本管理的概念性解释出发,文章对目标成本管理的构成和在企业经济管理中所扮演的角色以及其存在的缺陷进行了深入分析,并探讨了改善目标成本管理现状的途径和步骤,最终提出了企业加强目标成本管理所需遵循的原则。     

医院档案中的精细化管理

病案等档案在医院日常经营中发挥着重要作用,只有加强精细化管理才能够提高档案价值,因此,文章利用调查法、文献资料法等方法对医院档案的问题以及精细化管理的应用策略进行了研究与探讨,以期为相关研究提供参考。研究结果表明,医院档案管理中存在管理理念落后、管理体制更新不及时、管理方法单一等问题,而应用精细化管理有利于弥补传统管理模式的不足。因此,需要增强精细化管理意识、完善管理制度、创新管理方法并加强信息化建设,进一步提高医院档案的管理水平。     

国有企业办公室精细化管理

国有企业办公室在日常生产经营活动中承担着艰巨的工作任务,其工作内容多、范围广,工作水平与企业的管理决策、运营发展等都有紧密的联系。基于此,文章从国企办公室精细化管理的优势出发,分析了办公室现有工作的欠缺,提出了办公室精细化管理的策略,对国企办公室工作具有指导意义。     

新形势下企业政工管理方式创新

随着社会经济的快速发展,市场竞争压力不断增大,企业原本的经营管理模式也与传统的模式发生了很大改变,想要立足于新的市场环境中,就需要顺应时代不断调整自身的经营管理模式,才能保证自身的长远稳定发展。政工管理工作是企业管理中的一项重要内容,关系到员工的思想政治水平,员工的思想、工作情况都直接影响到企业的兴衰,但进来员工的思想受到社会很多不良思想的影响,单靠员工的个人意志力是不够的,这就需要加强企业的政工管理工作,逐步完善企业内部的思想政治体系,促使员工心共同为企业谋发展,提高企业的核心竞争力,充分发挥政工管理工作的优势。同时,在新形势下政工管理工作也需要不断进行创新和优化,结合企业发展的实际情况以及企业文化优化管理方法和管理策略,希望能够对企业的发展以及管理提供相应的帮助。     

国有企业党建精细化管理措施

党建工作是国有企业日常工作的重要组成部分,是确保国有企业发挥社会经济发展“顶梁柱”作用的必要保障,也是增强国有企业市场竞争力的必然要求。精细化管理是现代企业发展的重要方向之一,在精细化管理的背景下,国有企业更加重视影响其经营能力的管理内容,而在党建工作上投入的精力相对较少,降低了国有企业思想和政治建设的有效性。文章简要分析了国有企业党建工作精细管理现状,并探讨了党建工作精细管理的实施情况,提出了相应的解决方案,以供参考。     

管理会计在房地产企业中的应用

随着房地产市场进入调控期,企业经营面临挑战,亟须提高内部管理水平。为探讨管理会计在助力房企精细化运营中的作用,本文首先分析了应用必要性,指出其可以提升决策科学性、优化资源配置等;其次分析应用中存在的人才、信息化、体系建设等方面的不足;再次从业财融合、培养人才、加强信息化和监管体系建设等角度提出完善策略;最后得出管理会计深化应用的重要性,并提出相关政策建议。本文研究框架全面系统,分析细致翔实,为推动房企管理会计体系建设提供了参考。     

企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策

当前,复杂的社会经济发展形势给企业的经营发展带来了极大的挑战,企业在日常经营活动中,需要积极应对外界激烈的市场竞争,赚取一定的利润.为了保持企业自身的健康发展,还需要注重企业的成本核算和管理.通过企业成本核算和管理问题分析,企业管理者可以有效探索并及时补充内部成本管理存在的问题,借助科学的成本管理模型和核算方法,减轻自...     

关于企业精细化财务管理的若干思考

“精细化”作为企业财务管理的重要要求,为企业生产经营提供明确的财务目标,提高财务管理水平,规避市场经营风险。精细化财务管理不仅涉及到企业的管理与服务领域,同时与企业生产经营成本息息相关,促进企业资源的优化配置。通过企业财务管理精细化,提高财务人员的工作目标,认清企业发展状况,及时为企业决策提供依据,推动企业各项发展目标的顺利实现,提高经济效益与社会效益。     

发电企业预算管理与内部控制要点研究

我国国民经济的有序发展离不开发电企业的强大推动。发电企业在生产运营中投入的资金较多,要想确保发电企业的整体经济效益,就需要严格落实对企业的预算管理和内部控制。结合目前我国发电企业预算管理和内部控制所面临的问题,制定合理化解决措施,进一步提高发电企业预算管理和内部控制水平。以下就是文章对我国发电企业预算管理与内部控制要点有关内容的分析,希望可以进一步提高我国发电企业预算管理和内部控制水平,推动我国发电企业的健康可持续发展。     

内部控制视角下的企业管理体系优化

随着不断发展的市场经济环境,企业面临着诸多挑战。企业要如何在市场竞争中发展是每个企业追求的目标,其想持续焕发勃勃生机,离不开一个科学的企业管理体系,而内部控制又是企业管理的核心。因此,建立并完善符合企业自身发展状况的内部控制,是企业向好发展的基础和动力。文章通过探讨企业内部控制的内涵以及实际管理中可能存在的问题,提出关于优化管理的意见和思考,希望能够为企业管理者提供新思路,并对企业管理体系的构建贡献一定的参考,保障企业效能不断提高,行稳致远。     

民营企业融资管理的困境与对策

随着我国社会经济的发展,我国市场的活跃度越来越高,企业在市场中的竞争也越来越激烈。我国国民经济发展中的关键企业——民营企业,要在市场竞争中提升自身的综合竞争实力,就要做好发展战略的制定、内部结构的优化以及融资工作的管理。融资管理对企业的长远发展有着重要作用,根据对民营企业现阶段融资管理现况开展科学研究,找出融资管理过程中产生的主要问题,提出针对的解决方案。民营企业融资管理水平的提升,需要从加强对融资管理的重视程度、建立科学的融资管理体系与制度等方面展开,进而推动民营企业经营水平的提高,推动在我国社会经济的发展。