全过程工程咨询项目的管控方法

随着我国建筑行业不断发展,在工程建设中全过程工程咨询越来越重要,与建筑工程各个环节都有着紧密联系,贯穿整个建筑工程项目内容。文章就先了解全过程工程咨询项目特点,分析在项目整个阶段的管控要点,为相关研究人员提供参考。     

电网工程全过程财务管理的思考

根据电网企业发展的精细化管理要求,电网工程进行全过程财务管理,已经成为必然。文章从电网工程全过程财务管理目前的现状着手,研究电网工程全过程财务管理与预算管理、内控管理等相结合的措施,以便电网工程投资取得最大效益。     

战略咨询技术的基本范式研究

文章借助于战略管理学基本原理，对战略类咨询项目咨询技术的基本范式进行研究，介绍了战略类咨询项目的具体操作方式。     

蓝海战略与企业发展

注重价值创新的蓝海战略,有别于注重市场竞争的传统战略(红海战略).蓝海战略不以挑战竞争对手为生存和发展的手段,而是以价值创新开创更广阔的新市场来保持企业的获利性增长.企业发展需要结合实际超越竞争开创蓝海.     

房屋建筑工程全过程造价管理初探

工程造价管理是一个系统工程,包括投资估算、概算、预算、标底、报价、物资采办、合同价、结算、决算等环节的报批、审查、审计监督等各项管理工作,文章主要探讨房屋建筑工程全过程造价管理的步骤及方法.     

企业文化如何引导中小型造价咨询企业平稳和谐发展

造价咨询公司文化建设的目标定位于造就激励人、鼓舞人、引导人和完善人的软环境,造价咨询公司的发展是渐进的,需要文化内涵和文化引导.文章介绍了企业文化如何引导中小型造价咨询企业平稳和谐发展.     

战略咨询技术的基本范式研究

文章借助于战略管理学基本原理,对战略类咨询项目咨询技术的基本范式进行研究,介绍了战略类咨询项目的具体操作方式.     

基于财务杠杆的小微企业发展战略

随着时代的发展,我国各类型企业正在以迅捷的速度发展,在企业管理内部,财务杠杆作为一种特殊运营的财务管理部分,对于企业发展的重要性不言而喻,但是其特殊的性质导致其很容易被忽略。财务杠杆对于企业来说有着决定性的作用,被越来越多地认知和实践,好的财务杠杆可以为企业未来发展奠定良好基础,改变经营现状,建立达成企业未来目标的企业发展战略。但由于各项主客观因素的限制,现阶段部分小微企业的财务杠杆工作还存在诸多不足之处,十分不利于企业的长远持续发展,亟待进行改革、创新。鉴于此,文章结合当前市场发展现状,以及在现有经济体制下的创业企业运用财务杠杆真实情况进行分析,提出针对性的问题,以及对该类问题提出解决措施及相对策略,旨在以更好的方式提高我国微观经济市场活力,为企业战略发展提供有利的参考与借鉴。     

以市场为核心的企业发展战略管理

以市场为核心的企业发展战略管理概念 从管理学角度来说,企业发展战略是企业为了在充满变化和挑战的环境中实现自身的生存和不断发展,对企业的管理方法进行战略性的规划。企业制定自己的发展战略具有两个基本依据,一是企业的行业性质和特点,如煤炭、电力、服务等行业的发展战略管理必定有其相互不同的地方。     

建筑企业工程造价全过程控制与管理

在市场经济背景下,建筑企业面临严峻的行业竞争和市场挑战,为了赢得持续发展,都不得不积极应用现代化的先进管理手段来强化内部管理,控制企业经营成本,从而让企业保持盈利经营,并获得市场竞争力,谋求长远发展。在建筑企业的内部管理项目,工程造价管理是非常重要的内容之一,是影响建筑企业经营效益的关键因素,所以必须当成重点任务来抓。为保障工程造价控制与管理的成效,应积极探索工程造价全过程控制与管理的有效措施,提升工程造价管理的效果。     

浅析企业发展战略

本文通过各类战略分析,企业可以根据行业的特点以及自身的经济实力选择适合自身发展的战略。     

论企业战略与企业文化

在企业发展进程中,战略与文化是两个至关紧要、与企业命运攸关的最重要要素。这在企业界人士和相关专家学者中是有共识的。但进一步研究企业战略与企业文化的关系问题,却存有不小分歧。     

关于企业战略

李国瑞：央企转变发展方式应早布局,陈建生：国企战略重组要“强”字当头,李东生：中国企业的国际化必定是场持久战     

文化致胜战略 企业和谐发展

龙矿集团工会牢牢把握企业发展依靠谁、为了谁的理念,实施德育工程,通过征集公司精神、歌曲、徽标、旗帜,争当“四德”员工,以德为先育人;实施素质工程,搭建平台,练兵提能,保障安全;实施班组建设工程,从“细胞”抓起,人人参与,夯实基础;实施品牌工程,建文化阵地、办艺术团队、开展主题宣传活动;实施建家工程、开展“五型”工会建设,让职工在建“家”中分享成果、拥抱幸福、共筑和谐家园。     

基于波士顿矩阵的电力设备制造企业业务发展战略研究

绿色制造、双碳战略等政策为我国电力设备制造企业的发展带来了挑战和机遇。如何快速响应内外部环境的变化,做出合理的业务发展战略变革是摆在电力设备制造企业面前的当务之急。文章以AH公司为例,采用波士顿矩阵对其主营业务进行了分析,并提出了相关业务发展战略及措施,预期为电力设备制造企业的业务发展战略制定、决策提供启发与借鉴。     

浅析建筑设计咨询企业的竞争结构和外部环境

在经济飞速发展的今天,建筑设计咨询企业同样面临着激烈的竞争。文章运用工程管理的两个工具——波特五因素模型和PEST,对该行业的竞争结构和企业的外部环境进行了定性的分析,为企业经营发展提供参考。     

财务战略对企业战略管理的促进作用

常言道：“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”。在社会主义市场经济环境下．各企业、行业间竞争日趋激烈。企业想在竞争中求生存．求发展,并立于不败之地,就需要制定一个科学的发展目标和战略规划。这就是企业的发展战略．是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上制定的,对企业发展起着至关重要的影响。     

基于企业核心竞争力的发展战略分析

面对企业的发展方向,企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择,“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务,从而分散市场风险,拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产品的系列化、配套化,充分挖掘企业现有优势和潜力,并以此巩固和提升企业的市场地位和竞争实力。然而在实际操作中。两种战略的经营结果却不尽如人意,为企业的发展带来阻力。核心竞争力理论的兴起,从全新的视角对这两种战略进行了阐释。并为企业的战略发展道路指出了正确的前进方向,使企业的战略管理工作焕然一新。     

战略人力资源管理的发展与在企业中的应用

从美国次贷危机到欧洲债务危机,近年来国际经济形式跌宕起伏,不确定性加剧。危机中我国各行业企业均受到了不同程度的影响。复杂的经济环境与经济形式对我国企业既是机遇更是挑战。如何在复杂环境中整合与发掘企业可利用的资源,提高企业竞争力,成为当下企业最应值得关注的问题。现代管理学认为,     

浅析建筑设计咨询企业的竞争结构和外部环境

在经济飞速发展的今天,建筑设计咨询企业同样面临着激烈的竞争.文章运用工程管理的两个工具--波特五因素模型和PEST,对该行业的竞争结构和企业的外部环境进行了定性的分析,为企业经营发展提供参考.