关于企业中工程项目全生命周期费用管理的研究

现如今工程行业发展迅速,由此也引发了工程项目中的管理问题,其中,企业如何有效的管理工程项目在全生命周期中的费用就是一个重要的问题.工程项目全生命周期的费用贯穿了企业一个工程从决策、设计、清单、招投标、合同、施工、竣工结算、运营委会、最后拆除回收残值的全过程,合理有效地运用工程项目的全生命周期费用至关重要,它是决定一个项...     

全生命周期管理在国企投资中的应用

“全生命周期管理”理念,是现代企业中常用的管理理念,它将管理对象视为一个动态、生长的生命体,在管理中通过前期介入、中期应对、后期总结而形成闭环。全生命周期管理在企业管理中运用得非常广泛,从产品管理、IT项目实施管理、资产管理等等,这种全流程、闭环管理模式在风险控制、管理协同、价值创造等方面具有独特的优势,越来越引起现代企业管理者的重视。当前国资监管对国有企业投资水平的要求进一步提升,要求国有企业从“管投向、管程序、管风险、管回报”四个方面,构建权责对等、运行规范、信息对称、风险控制有力的投资体系,以提升投资的科学性、合理性,增强国有资产的保值增值能力。在这种情况下,不断对投资项目加强投资计划、决策审批、项目执行、项目监督、项目投后的全生命周期管理,提升投资的科学化管理水平也越来越重要。     

建设工程施工合同管理探析

建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据.当前,建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的,在建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义.     

浅谈水利工程建设施工合同管理

文章通过对施工合同管理的概念、合同管理的作用、当前合同管理存在的主要问题及成因分析以及对加强合同管理的几点认识谈对水利工程建设施工合同进行管理进行了探讨.     

建筑施工企业合同管理探讨

企业合同管理是理顺生产经营秩序,控制与降低成本,提高建设项目经济效益的关键.文章分析了建筑企业合同管理中存在的主要问题,探讨了规范和完善施工企业合同管理的措施.     

智慧后勤物联网资产管理平台研究与应用

资产管理是后勤信息化建设的重要内容,也是后勤管理工作的重点和难点。物联网技术在资产管理领域的应用,能有效提升后勤信息化水平,实现资产全生命周期管理。文章提出了一种基于物联网技术的智慧后勤资产管理平台,该平台包括智慧资产管理、智能仓储、智能巡更、智能安防、智慧用能等功能模块。通过该平台能够实现对不同类型资产的全生命周期管控,实时监测与控制各类资产运行情况,实现设备及物资的智能高效调配和远程监控,有效提高了后勤资产的使用效率和服务保障能力,对推动后勤信息化建设与智慧后勤建设具有重要意义。     

施工项目的成本控制

文章从施工项目成本控制的原则、施工项目成本控制的实用方法、合同与索赔管理等方面进行了论述.在成本控制的原则里进行了节流与开源并重、施工过程成本要素控制、分级动态管理,在施工项目成本控制的实用方法里结合所干工程实例从做好合同后评估优化施工方案、加强劳务队伍管理、以限价为基础,优选劳务队伍等方面进行了探讨.实践证明,只有加强成本控制、精细成本控制过程管理才是施工企业生存与发展的最佳途径.     

医院全成本核算管理体系的构建

一、医院全成本核算的概念 医院全成本核算来源于企业管理中的全成本管理理念。是医院按照核算对象进行归集和分配业务活动中发生的各种耗费。来对总成本和单位成本进行核算的过程。全成本管理全方位对各种成本的发生进行考察来实现全过程的控制,其核心思想是“谁受益,谁承担成本”。作为一项医院内部的经济管理活动。其概念具有更丰富的内涵,从过程上全成本核算将成本归集到了成本对象。并按责任成本方式进行分摊,从内容上将所有在医疗经营过程中耗费的物化劳动和活劳动的总和纳入了核算范围。全成本核算能够为医院的价值补偿、医疗付费标准的制订提供重要依据。同时有助于逐步形成社会标准,为经营决策提供重要依据。满足政府部门宏观管理的需要,更好地指导行业管理。     

医院全成本核算管理的意义和作用

随着卫生医疗体制改革的不断深化,积极探求医院全成本核算管理的方法途径,成为跨入新世纪的一大亮点。目前医院成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单事后数据归集。不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用、能源消耗、服务保障成本如何合理分摊一直困扰着医院管理者和财务工作者。应更新观念,运用现代企业成本管理学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,积极挖潜增效、节支降耗,确保医院建设科学发展。     

医院固定资产管理存在的问题与对策

医院固定资产管理是医院管理的重要内容,关系到医院内部控制和成本控制水平,对医院经济效益的提升具有十分重要的作用。本文在分析当前医院固定资产管理存在问题的基础上,结合医院管理需求,提出加强医院固定资产管理水平的对策,以期为医院管理水平上台阶服务。     

系统集成项目中的范围管理

系统集成项目中,由于客户经常不能拿出或者说根本都不可能拿出一套最终解决方案的全部功能和要求.因此,在项目进行的过程中可能有这样或是那样的变更,就有了"项目为什么总是做不完?"的感慨.因此,有效的控制和实现项目范围管理是项目全生命周期内十分重要的控制.     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理.     

浅谈怎样有效进行施工阶段的质量监理

文章从加强合同管理及工程施工过程中事前、事中、事后三个阶段的质量控制等方面着手,并结合一些工程实践,分析了怎样才能有效对工程施工阶段的质量监理.     

浅谈公路施工合同管理

文章主要从公路施工合同的概念、合同管理的作用、当前合同管理的现状及加强合同管理的几点认识这几个方面进行了论述.     

施工合同管理中存在的问题及对策

施工合同管理的好坏直接关系到施工质量和工期.文章主要阐述了施工合同管理中存在的主要问题,并据此分析讨论了施工合同管理中存在问题的对策,有针对性地加强业主和施工企业对合同的管理,维护其合法权益.     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理，是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理，要增强项目成本控制意识，完善经济责任制，建立成本控制体系；要加强分包作业成本和人工费控制；加强物资采供和机械设备管理；加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

高速公路施工成本控制目标的实现

项目施工管理的核心内容是项目的成本管理,项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段,终止于竣工验收阶段,它是反映企业全成本管理的重要指标,必须在控制措施和程序上给予高度的重视,目的是达到提高企业经济效益。以珲乌高速吉草段B12合同段（以下简称吉草项目）为例,通过在施工实践中不断的归纳总结,详细叙述成本控制的方式、方法的创新,提高项目管理与成本控制的水平,以实现项目成本控制目标。     

浅谈电网工程建设施工阶段工程造价管理

电网建设项目施工阶段是资金大量投入的阶段,做好这阶段的管理工作,对于电网建设造价控制意义重大.文章主要介绍了此阶段的电网建设造价控制管理措施,包括:加强合同管理、规范招投标活动,严格现场签证的审查,加强设计变更管理,加强施工管理、避免工程索赔,把好电网工程结算审查关等五个方面.     

对医院实行成本核算的思考

医院的现状及面临的形势 目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单的事后数据的归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,应用企业成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。医院只有降低成本,提高资源利用率,才能增强其竞争力。     

对医院实行成本核算的思考

医院的现状及面临的形势 目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单的事后数据的归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中.管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者.医院的管理者要转变思路,应用企业成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择.医院只有降低成本,提高资源利用率,才能增强其竞争力.