火电企业倒班制下青年职工参加团青活动的现状、原因和对策

在国家“上大压小”。“节能减排”等相关政策的引导下,火电行业逐步向高科技水平、高效管理模式的“现代化示范型高科企业”转型。各电厂也在积极进行技术革新,优化人力资源配置,改进管理模式,2008年建成投产的浙能乐清发电有限责任公司（以下简称乐电公司）从筹建开始在人才储备上就向高学历,高素质,年轻化方向发展,并且在发展中充分认识到青年职工对企业发展的重要性。乐电公司团委合理利用企业资源,依托企业平台。     

人力资源管理的优化举措及成效

知识经济时代的竞争本质上属于人才的竞争。新形势下,人才已然成为关乎行业未来、决定社会发展的症结所在,致力于人力资源管理的优化是势在必行之举。唯有将基本的人力资源管理事务贯彻好,方能在愈发白炽化的行业竞争中保持“人无我有,人有我优”的突出优势。基于此,本文主要就人力资源管理的优化举措及成效加以探讨,以期以高素质、高效能、高水平的人才队伍为支撑,谋求稳定性、长效性、突破性发展。     

大数据时代国有企业人力资源柔性化管理的制度构建

大数据时代的到来,代表着技术的革新、社会的发展。企业人力资源管理工作是影响企业发展建设的核心要素。在大数据时代背景下,也需要转变管理思路、创新管理方法。柔性化管理制度对于提升企业人力资源管理效率,体现出人力资源管理的灵活性有重要作用。企业应随着大数据时代管理平台、管理技术支持的不断更新,构建柔性化人力资源管理制度体系,提高人力资源管理质量。通过文章分析可知,国有企业建设人力资源柔性化管理制度,应当通过全方位推进管理制度柔性化建设、同步培养柔性化管理工作团队、结合实际不断完善优化制度体系,达到发挥柔性化管理制度作用,适应大数据时代企业发展环境的目标。     

“互联网+”背景下企业人力资源管理的信息化转型

随着“互联网+”的快速发展,企业人力资源管理面临着各种挑战和困境。本文从人才流失加剧、人才培养成本高、人才结构不合理、人才竞争激烈和人才管理体系不完善等方面对此进行了研究。第一,分析了互联网时代人才流失加剧的原因,包括人才选择机会增多、企业文化缺乏吸引力等。第二,探讨了人才培养成本高的问题,强调了企业需要在人才培养上进行策略性投资。第三,分析了企业人才结构不合理的困境,提出了优化人才结构的建议,如引入多元化人才和提供综合素质培养机会。第四,研究了互联网时代人才竞争激烈的情况,强调了企业需要提高核心竞争力以吸引更多优秀人才。第五,讨论了人才管理体系不完善的问题,并提出了完善绩效考核、激励机制和人才培养体系的建议。通过研究这些问题,本文旨在为企业在“互联网+”背景下的人力资源管理提供参考和指导,实现人力资源的优化和发展。     

人力资源管理在工业企业精益生产中的重要性及原则

一、引言企业人力资源管理主要是通过招聘、录用、培训、使用、考核、激励、调整等一系列程序,充分调动员工的积极性和自主能动性为企业创造财富,促进企业的不断发展。它是企业生产和发展的基石,尤其是对于实施精益生产的工业企业。人力资源的管理就显得尤为重要。精益生产是当今制造行业被公认能适应市场灵活多变发展的先进生产方式,其先进性不仅表现在它为企业谋求经济利益的过程中运用多种现代管理思想,而且强调充分发挥人的作用为根本,并将人力资源的优化配置贯穿于生产经营的各个环节,通过对人力资源的合理配置,达到用合理的人力资源投入达到最佳的使用效果。     

企业人力资源管理的优化路径

企业人力资源管理是企业运营发展中比较关键的管理任务,直接关系到企业员工的工作状况以及企业发展状况,应该引起企业管理人员的高度重视。企业人力资源管理的重要性不容忽视,为了更好优化人力资源管理效果,管理人员应该在明确人力资源管理目标和要求的基础上,针对现有问题进行切实优化,以此更好凸显企业人力资源管理价值。文章重点围绕企业人力资源管理工作,首先介绍了企业人力资源管理的具体任务目标,然后又具体探讨了如何优化人力资源管理工作,以供参考。     

基于员工全职业生涯发展路径的学习发展体系优化升级

学习发展体系可让员工快速从新手成长为熟手,对员工学习发展具有导航作用,而基于员工全职业生涯发展路径的学习发展体系优化升级是企业人才发展路径“全职涯”、培训对象“全覆盖”、培训资源“全要素”、培养跟踪“全过程”的人才培养蓝图,能为企业战略发展及转型提供强有力的人才支撑。     

国企人力“三支柱”的实践和探索

从“人事管理—人力资源管理—战略人力资源管理”发展的三个阶段来看,国有企业的人力资源工作目前大多停留在以招聘、人事服务、薪酬为主的人事管理阶段,无法做到专业,效率低下。从公司发展规律来看,国有企业实现了人力资源工作的从无到有。新组建的人力资源团队,其人员大多是新人,人力资源工作者困于事务性、例行性工作,工作只能维持基本运转,人力工作与业务体系脱节,难以为战略制定提供有价值的支撑。本文针对国有企业人力资源管理“散、小、弱、新”的特点,对国有企业人力资源管理体系进行再造,拆解业务链、重塑价值链,打造人力“三支柱”体系,实现全板块人力资源管理“聚、大、强、优”的目标。     

加强人力资源管理 提升企业综合实力

企业的人力资源,是企业最重要的战略资源,也是最具有潜力的资源,是企业一切经营活动的动力源。也是企业可持续发展的人才保证。静海公司人力资源管理工作紧紧围绕公司党委中心工作。以“三集五大”体系建设为引领,坚持集中、规范、高效的原则．以同业对标工作为主线,以“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考勤、考绩、考试）为抓手,以加大人员调配和交流力度为重点．以全员绩效管理为保障。加快构建规划科学、标准先进、配置高效、管控有力的人力资源管理体系。全面提升企业综合实力．促进公司健康快速发展。     

产经要闻

可再生能源“十二五”拟推十大重点工程 日前从国家能源局透露,我国可再生能源“十二五”规划已形成初稿,并初步与科技部、海洋局等部门交换了意见,但尚未全面征求意见。规划将提出“十大可再生能源重点工程”,“十二五”期间的可再生能源产业发展将重点围绕十大工程展开。入选十大可再生能源重点工程的包括重大水电基地工程、千万千瓦级风电工程、可再生能源示范城市等。其中,重大水电基地工程将推动金沙江、怒江流域的水电开发;对于我国此前规划的七大千万千瓦级风电工程,其中将有五大工程计划在“十二五”期间建成;对于可再生能源示范城市,     

企业年度预算

在管理会计中。企业经营的短期计划是以一个年度为计划期间,即大部分企业所指的年度预算。 全面预算是由一系列预算构成的体系。各项预算之间相互联系,关系比较复杂。各企业有不同的行业特点和针对性需求,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。具体分为如下程序： 一、下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,由预算管理层下达各部门。     

企业年度预算

在管理会计中。企业经营的短期计划是以一个年度为计划期间,即大部分企业所指的年度预算。 全面预算是由一系列预算构成的体系。各项预算之间相互联系,关系比较复杂。各企业有不同的行业特点和针对性需求,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。具体分为如下程序： 一、下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,由预算管理层下达各部门。     

服务型企业人力资源高质量发展路径探析

党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。“十四五”规划提出“人才强国”战略,强调要加强人才培养、引进、使用和激励等方面的工作,提高整个国家的人力资源水平。服务型企业包含多个行业,比如物业、餐饮、零售、医疗等,此类型的企业对服务质量都有着较高要求,只有保证服务质量才能满足顾客的需求,才能提高顾客满意度,促进企业长远发展。     

国有企业人力资源规划体系初探

在知识经济时代,体力劳作让位于智力劳动,“人”成为决定企业竞争力的核心要素。管理学家德鲁克曾说“人是企业最大的资产”。在我国,国企传统的人事管理制度管理范围局限于劳资关系、职级、福利和档案管理等静态方面,追求“德、能、勤、绩”,忽视了人力资源对企业战略发展的贡献。面对激励的市场竞争．如何做好人力资源规划,有效地聚集、培养和组织人力资源。已经成为许多国企面对的课题。     

对转型期房地产企业人力资源管理的思考

从表面上看,人力资源管理是对人的管理,是为企业提供可靠动力的保证,但从我国房地产行业的实际情况来看,人力资源管理已不再是简单的人才管理,而是企业提高竞争力,占据市场份额,完善企业内部管理的关键。房地产企业的主要管理工作分为生产环节和销售环节的经营管理,为了提高房地产经营效益。促进房地产行业的持续稳定发展,房地产企业在进行土地选址与可行性分析工作时,就应及时进行生产经营管理,生产经营开展过程中还应注意项目立项和工程建设管理,因为这两个部分的持续时间较长,企业面对的经营环节很复杂,而人力资源在此环节中则占据着重要地位,是决定工作是否能顺利展开的关键。下面对我国房地产企业人力资源管理现状进行分析与介绍,并提出优化房地产企业人力资源管理的几点建议和措施,以指导实践。     

高校园林施工企业的人力资源管理探析

面对信息时代的新经济,快速发展的高校园林界面临着全国性的竞争态势.文章针对目前高校园林企业在人力资源管理方面存在的问题和不足,结合园林企业的行业特点,围绕如何进行行之有效的人力资源管理提出可行性对策,以此提高高校园林企业的核心竞争力,促进高校园林行业持续、快速、健康、稳定地发展.     

高校园林施工企业的人力资源管理探析

面对信息时代的新经济,快速发展的高校园林界面临着全国性的竞争态势。文章针对目前高校园林企业在人力资源管理方面存在的问题和不足,结合园林企业的行业特点,围绕如何进行行之有效的人力资源管理提出可行性对策,以此提高高校园林企业的核心竞争力,促进高校园林行业持续、快速、健康、稳定地发展。     

“80后”员工的特点与管理

伴随着时代和社会的变迁,企业中“80”后员工的人数越来越多,“80”后员工已经成为我国企业人力资源的重要组成部分。逐步变成我国经济社会发展和劳动生产的主力军。因此。对于现代企业的管理者而言,如何有效的对“80”后员工进行管理,激发其工作的积极性,做好“80”后员工职业发展规划和定位,将是我国企业人力资源管理中的一个重要课题。     

人力资源的精细化管理

近年来,国有建筑施工企业在人力资源管理上做了大量的工作,取得了显著成效。但因为其“国有”身份,人力资源的管理和开发上仍然较为传统,没有得到足够的重视,还不同程度地存在人才观念不强、管理机制不灵活、成长环境不优化、知识结构不合理等问题。因此,构建精细的人力资源管理体系尤为重要。     

徽商金属：企业培训体系方案设计

企业培训体系是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。