浅谈测量管理体系的作用

文章阐述了测量管理体系建立的主要内容,运行碰到的问题及如何通过测量管理体系来监督和保障企业的生产、经营活动,从而使计量管理真正发挥有效作用.     

建立全面质量管理体系，增强企业竞争力

文章从全面质量管理对一个企业的重要性出发,阐述了建立全面质量管理体系的五个方面,为企业建立完善的质量管理体系提供了参考。     

建立全面质量管理体系,增强企业竞争力

文章从全面质量管理对一个企业的重要性出发,阐述了建立全面质量管理体系的五个方面,为企业建立完善的质量管理体系提供了参考.     

强化企业合规管理，确保企业可持续发展

合规管理作为企业内部控制的重要基础,是现代化企业制度建立的关键性组成部分,同时也是落实全面依法治国战略部署的客观要求。因此,加强对企业的合规管理有助于提升企业的核心竞争力,有助于企业的可持续发展。加快构建合规管理体系已经成为党中央、国务院对我国企业发展的明确要求,但是我国很多企业在此方面比较落后。文章分析了强化企业合规管理的意义,针对企业合规管理中存在的问题,切实提出有效的管理措施,希望可以为企业可持续发展提供有力支持。     

企业安全管理和保卫管理的区别与联系

现代工业企业管理的过程中,存在安全管理和保卫管理概念混淆的情况,在实际开展工作时也出现了工作界面不清晰的问题。作者从企业安全管理和保卫管理的概念入手,对安全管理和保卫管理进行内涵辨析,发现二者在管理主体、管理体系、管理方法、损害结果以及风险可控程度在存在一定的类同,同时从二者的危险来源、风险可控程度、威胁计划性、损害结果、保卫管理与社会生活关系度几个方面分析不同之处。在此基础上,提出一定的建议,包括合理运用技术手段、建立健全安全管理制度体系、转变和创新管理观念、强化保卫管理教育培训、构建应急处理机制这几点,从整体视角通过多样的手段和措施加强对企业生产活动、生产环境等全面的控制,以供参考。     

如何提升航空企业生产能力

航空企业制造产品质量与国家的安危有着极为密切的关系,对于这类企业发展来说,质量是一个永远不变的主题。因此,需和实际情况相结合,优化理念推进管理方式的创新、优化,理清现有的各项管理工作。但航空制造企业在质量管理工作方面,不得不面对任务艰巨的问题,而需要提升质量一定重新打造管理体系,为产品的生产环节开展提供有效的保障。生产能力的提升是每个航空制造单位寻求的目标,企业需要通过有效的途径提高生产能力,以提高整体生产效率,降低生产运营成本。航空企业的产品大多存在多品种小批量生产的特点,文章对此从生产计划管理提升、作业现场管理提升、制造专项能力提升、管理专项能力提升、库存管理改进等五个方面提出航空企业生产能力提升的方法。     

优化物资供应的质量精细化管理

随着社会的发展和进步,社会企业之间的竞争更加激烈,其中质量是关键竞争要素,失去质量也就失去了市场。因此,如何保障和提升质量,也就成为各企业关注的发展重点。在提升生产和产品质量的过程当中,企业要做好物资供应方面的管理,这样可以为企业的原材料供应提供保障,也为具体生产建设提供支持。在物资供应管理当中,着重体现在全方位的调整和优化,以及加强质量方面的控制和管理,这样可以有效提升企业整体的发展实力。也反映企业在发展当中的稳定物资供应与良好的质量管理。文章基于此,研究和分析优化物资供应的质量管理。具体从物资质量管理有关理论方面入手,分析物资供应质量管理现状,对目前我国物资供应质量管理存在的问题进行分析,最后提出优化物资供应质量管理的对策。     

中小企业管理体系的问题及对策

文章所指的管理体系主要是质量管理全系、环境管理全系、职业健康安全管理体系、食品安全管理体系、安全标准化管理体系及人力资源管理体系。管理体系能否持续改进成了每个企业关注的重点,因为只有管理体系切实有效地进行了持续改进,才会不断适应公司的内外部环境需求,才能满足法律法规及相关方的需求,才能从容应对企业经营发展过程中所面临的风险和挑战,才会助力企业在发展过程中能尽心尽力搞经营、一心一意搞发展。否则,在企业发展的道路上将会有很多与主营业务不相关的事务缠绕而让企业分心,使其不能保持定力全力以赴搞经营发展,无法在当前这个优胜劣汰、竞争激励的时代处于有利地位,影响企业的未来。     

供电企业部门绩效管理中KPI的分析与应用

目前,我国供电企业的绩效考核存在着一个非常明显的问题,就是在员工绩效与部门绩效考核的过程中,两者的考核不平衡,一般情况下都是注重员工的绩效考核,忽略部门的绩效考核。本文详细分析了KPI在供电企业部门绩效考核管理中的作用及重要性,以期促进我国供电企业部门绩效考核管理体系的进步。     

现代企业人力资源薪酬管理改进途径

企业在发展运营的过程中,薪酬管理是人力资源管理之中非常重要的一部分内容。薪酬管理能够有效提高企业人力资源管理的实际效果。特别是在大环境下,市场经济发展的新形势下,薪酬管理体系的科学性直接决定着企业人力资源薪酬管理的成效,并且对提高企业在行业中的竞争力也发挥着积极重要的作用。作为现代化企业,要想促进企业走可持续发展,就要加强对企业人力资源管理中薪酬管理体系的完善和改进,在明确企业薪酬管理体系构建原则的基础上深入的分析人力资源管理中薪酬管理体系的重要性,明确企业人力资源薪酬管理体系应用过程中存在的一些问题,提出针对性的改进策略。此研究从多个方面详细地分析了现代企业人力资源薪酬管理体系的改进途径。     

浅谈企业仓储物资管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展,对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资管理的水平也需要不断的提高和深化。物资管理是电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分,不只是简简单单地进料、收料与发料,物资管理水平的高低直接影响到整个企业的生产管理水平。一个企业要想有一个科学化、现代化的物资管理体系,就必须要有一套精细化物资管理措施。     

如何建立和完善通信市场营销管理体系

随着我国通信技术的飞速发展和3G网络的普及,我们的通信行业迎来了全新的运营时代,为了扩大市场份额、寻找新的客户,我国通信企业都在不断完善自己的市场营销管理体系。如何建立和完善通信市场管理体系是我国通信企业面临的带有战略性的问题。尤其是在我国市场经济发展的新时期。人们的需求日益个性化和复杂化,为了在激烈的竞争形势中立于不败之地。通信企业必须十分重视市场营销的管理,重视市场营销管理体系的建设和完善。     

安全文化与企业安全管理效能关系研究

随着我国社会经济的快速发展,各生产领域的安全生产也被社会各界所高度重视起来,特别是我国当前工贸行业的蓬勃发展和涌现的安全生产问题不断促使相关工贸企业着重规范企业安全生产管理,改进安全管理效能建设,建立企业安全生产长效机制和安全文化.文章通过围绕当前工贸行业在企业安全管理效能和安全文化建设上存在问题,阐述企业安全文化与企...     

论公务员绩效考核制度

公务员制度法规体系的建立,是实现政府管理法治的历史性跨越。文章主要分析了我国公务员绩效考核制度及实施过程中存在的问题,并提出一些完善我国公务员绩效考核制度的建议。     

国内医药企业的趋势和创新要求简析

中国医药行业近年的增幅超过18％,市场具有旺盛的生命力,但其中有诸多欠缺。国内的研发能力、企业规模、药品质量、产业结构都有待改进和提高。文章针对几方面进行分析,推测国内行业发展趋势,并对国内企业的创新发展方向提出了建议。     

数字经济时代下企业管理信息化系统建设

在如今的数字经济时代下,企业的生存、发展环境发生了极大的变化,机遇和挑战并存。为了能够实现长远发展,企业应当全力适应数字经济的趋势和要求,将信息化转型上升到战略高度上来,加强企业管理信息化系统建设,借助信息化技术的功能和优势,推进自动化、智能化生产,整合信息资源。充分发挥出信息化技术与信息资源的价值,为企业的生产、运营、管理和决策,提供可靠的辅助和支持。不过,就当前的实际情况来看,我国企业虽然已经在信息化转型方面做出了一定的探索,但其企业管理信息化系统的建设还依然存在着不容忽视的问题,对此,应尽快采取有效策略予以应对,切实提高企业管理信息化系统的建设质量水平。文章首先阐述了数字经济时代下企业管理信息化系统建设的必要性,分析了当前企业管理信息化系统建设中存在的问题,最后主要就数字经济时代下企业管理信息化系统的建设策略,提出了部分探讨性建议。     

现代建筑工程管理体系中对管理的探讨

企业管理体系是企业存在的灵魂,是维持企业正常运作和取得效益的一系列管理办法、管理机构、管理理念、管理人员的总称。一个企业是否能健康长远地发展,企业中的管理体系起着至关重要的作用。城市化进程与现代建筑工程呈反作用关系：城市化进程加快推动现代建筑的发展,现代建筑的发展促进城市的建设。管理体系是现代建筑工程中的主体,本文就以现代建筑工程管理体系为切入点,深层分析现代建筑管理体系的弊端及解决措施。     

论公务员绩效考核制度

公务员制度法规体系的建立,是实现政府管理法治的历史性跨越.文章主要分析了我国公务员绩效考核制度及实施过程中存在的问题,并提出一些完善我国公务员绩效考核制度的建议.     

内部控制视角下的企业管理体系优化

随着不断发展的市场经济环境,企业面临着诸多挑战。企业要如何在市场竞争中发展是每个企业追求的目标,其想持续焕发勃勃生机,离不开一个科学的企业管理体系,而内部控制又是企业管理的核心。因此,建立并完善符合企业自身发展状况的内部控制,是企业向好发展的基础和动力。文章通过探讨企业内部控制的内涵以及实际管理中可能存在的问题,提出关于优化管理的意见和思考,希望能够为企业管理者提供新思路,并对企业管理体系的构建贡献一定的参考,保障企业效能不断提高,行稳致远。     

落实安全管理工作的几个要点

随着我国经济发展。人们对安全生产的重视程度日渐增强。并认识到安全生产是构建和谐社会、保障社会经济和企业生存发展的先决条件。但是。企业在市场的激烈竞争中,依然存在“重生产,轻安全”。“重效益．轻管理”,主要原因在于未抓住安全工作要点。深入分析安全落实工作中的问题。本文认为安全管理的重点在生产现场,各级管理人员多深入现场,检查安全管理薄弱地点和薄弱环节、重点岗位。加强安全管理人员及企业经营主要负责人教育培训,使管理人员树立安全高于一切的思想。强化没有安全就没有一切的意识。通过建立得力的监督机制,明确安全绩效考核内容和考核指标,从而强化落实安全生产过程。