浅谈企业管理执行力及企业在管理中对安全生产的执行力

当前的电力企业在管理、改革、发展过程中会遇到很多问题,归根结底是企业在管理中的执行力不够.文章就此论述了企业在管理中对安全生产的执行力.     

浅谈企业管理执行力及企业在管理中对安全生产的执行力

当前的电力企业在管理、改革、发展过程中会遇到很多问题,归根结底是企业在管理中的执行力不够。文章就此论述了企业在管理中对安全生产的执行力。     

动态规划在采矿企业生产管理中的应用

煤矿企业的生产工程性极强,生产过程总所遇到的问题众多．所以导致采矿过程中的许多问题只能凭借实践的经验来进行组织和安排。随着煤矿企业开采深度的不断增加。矿井的地质以及企业的生产条件也逐渐复杂,对于采矿的难度以及生产成本也不断增大,因此导致煤矿开采生产过程中遇到众多的现实问题,如煤炭市场逆转,价格下降、需求下滑、库从增加,以及许多如交通受阻的外在因素的影响,这对煤炭企业影响很大,经常使得煤矿企业的经营雪上加霜。     

制造型企业的生产现场管理改进

自21世纪以来。我国的经济更是得到了飞速地发展。尤其由于我国的劳动力以非常低廉的价格,参与国际竞争,所以中国制造一度成为了一种普遍的世界现象。我国成为世界加工厂,许多世界企业甚至考虑运费而不考虑人工成本,在我国设立子公司,甚至有的把整个公司搬到我国。推动我国经济增长,但是也威胁到了长期利用廉价劳动力来谋求发展的我国制造型企业。而劳动力廉价是不可能长期存在的,随着国民生活水平提升需求增强和国家政策的调整,劳动力成本在逐年上升,珠三角、长三角用工慌的出现,更加促进了劳动力成本的上涨速度。所以,我国制造型企业在靠廉价劳动力来谋求发展和参与国际竞争已是不可能．在不能改变产品差异的情况下,只能从不断改变企业管理和从生产现场入手,减少或消除浪费,进行成本控制,去提高企业的竞争力。生产现场管理的改进和提升,需要从下以四方面入手。     

论电子商务环境下企业人力资源管理创新

在电子商务环境中,市场环境瞬息万变。对企业管理水平提出较高的要求。人力资源管理水平越高,企业的运行效率就越好,市场竞争力就越大,就越适应市场的变化。对于电子商务环境下企业人力资源管理的创新,本文给出具体的方法,希望对希望对大家相关课题的研究有所帮助。     

浅议生产现场改善与成本控制的关系

生产现场是企业直接创造效益的场所,是企业所有信息的原始发源地,也是各种问题萌芽产生的场所,现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏.现场改善是现场管理的深化,对企业提高自身的竞争力具有十分重要的意义.企业效益和利润的提高,最紧要的是做好开源节流,其中成本控制是最直接也是最有效的方法之一.要降低企业成本,生产现场的成本控制最为关键,因为生产现场管理的好坏决定产品的大部分成本.     

加强执行力建设，提升企业管理水平

一、加强企业执行力的意义 所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 加强企业执行力建设,是新经济时代特征对企业管理的影响,是企业战略管理思想发展的要求,是对管理人员素质变化的需要。也是培植与保护核心竞争力的驱使。执行是企业领导人首要的组织工作,也必须成为组织文化的核心部分。     

优化建筑施工企业现场管理的探讨

建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,优化施工现场管理是一条必由之路.文章论述了优化现场管理的关键环节,提出了优化现场管理的主要途径和基本方法.     

优化建筑施工企业现场管理的探讨

建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,优化施工现场管理是一条必由之路。文章论述了优化现场管理的关键环节,提出了优化现场管理的主要途径和基本方法。     

标准化管理在冶金企业现场管理中的实践应用

文章探讨了如何在现场管理工作实践中通过现场管理理念、制度、方法、执行过程、考核标准化,提高企业的综合管理水平.     

生产企业供应环节统计管理

在市场经济条件下,企业作为市场的主体,企业统计作为企业经济管理的重要工具,在企业经营活动中,对企业经营活动进行描述、评价、预测、决策和控制的作用也越来越重要。     

如何提升航空企业生产能力

航空企业制造产品质量与国家的安危有着极为密切的关系,对于这类企业发展来说,质量是一个永远不变的主题。因此,需和实际情况相结合,优化理念推进管理方式的创新、优化,理清现有的各项管理工作。但航空制造企业在质量管理工作方面,不得不面对任务艰巨的问题,而需要提升质量一定重新打造管理体系,为产品的生产环节开展提供有效的保障。生产能力的提升是每个航空制造单位寻求的目标,企业需要通过有效的途径提高生产能力,以提高整体生产效率,降低生产运营成本。航空企业的产品大多存在多品种小批量生产的特点,文章对此从生产计划管理提升、作业现场管理提升、制造专项能力提升、管理专项能力提升、库存管理改进等五个方面提出航空企业生产能力提升的方法。     

我国企业电子商务环境下的供应链管理问题的研究

电子商务和供应链管理概况 电子商务：从广义上说,是指基于Internet（辅以其它信息技术）,支持企业产、供、销、人事、财务等全面经营过程的商务活动;从狭义上说,是指基于Internet（辅以其它信息技术）的交易活动,即产品或服务的买卖。本文中的电子商务是指狭义上的电子商务。根据交易对象的不同,电子商务可划分为三种典型模式：B2B、B2C和C2C模式。     

化工企业作业现场可视化管理探讨

为巩固和深化化工企业安全生产标准化建设基础,进一步推进安全生产标准化管理体系有效运行．结合现场5S管理,运用定位、划线、挂标示牌、图示牌等方法实现管理的可视化。利用可视化管理模式,将生产现场所有涉及到安全的信息（包括安全操作指导图示,危险源和风险控制措施等）通过最直接明了的方式传递给每一位现场人员,使员工能够及时发现现场发生的问题,从而及时解决或预防安全隐患．保障企业安全稳定的生产运行。一、推行现场可视化管理的作用作业现场可视化,就是通过在必要或合适的部位、场所,设置安全标志、标色、标线、示范图例、状况图集、工作看板等,便于员工认知、判断所处现场安全状况、遵循作业标准（程序）安全操作．养成良好行为习惯。     

大数据环境下企业管理工作的创新策略

现如今,信息技术的广泛应用推动了社会各界的运营方式发生很大的变化。目前,在社会诸多行业中都可以看到信息技术的应用。网络当中的数据具有较高的实用价值,可以为企业提供重要信息支持。除此之外,一些数字化技术的应用也能够促进社会的进步发展。随着科学技术的不断发展,在大数据技术方面也有所突破。在这样的一种大环境下,各个企业需要根据自身实际情况确定好发展方向。企业单位作为我国经济建设工作开展的一个重要场所,在面对如此复杂的市场环境中,需要对原有的工作方式做出进一步创新,不断优化企业管理工作。作为企业领导,需要积极推广大数据技术的应用,能够利用大数据技术来实现对各种有实用价值的信息的收集和整合,结合数据制定出适合企业自身发展的有效策略。     

信息化提升企业核心竞争力的途径

随着时代的发展、社会的进步。对于当今的企业来说,信息化已经变得越来越重要,企业信息化是企业瑟对激烈的竞争环境时所选择的重要手段,对于企业经营者来说,我们不难发现。企业信息化是提升企业核心竞争力的有力途径。     

供电企业大客户营销管理的提升策略

随着经济社会快速发展和用电需求大幅增长,社会各界人士对供电企业服务质量和效率的关注度在不断上升。供电企业是经济社会发展中的重要组成部分,可为社会各行各业的生产活动及居民日常生活提供所需的电力资源。从本质上来看,供电企业属于营利性质的企业,而供电企业大客户是供电企业服务的主要客户与经济来源。因此,供电企业需要加强对大客户营销管理活动的关注,从而实现拓展电力市场、提升自身服务水平的目的,使供电企业长期保持稳定发展的趋势。基于此,文章主要研究了供电企业大客户营销管理的提升策略,以期为相关人员提供参考。     

从企业安全生产管理中探究企业文化建设之法

永恒安全生产是电网企业的核心业务,每个管理者都把提高全员安全意识作为安全生产的主题,作为提高安全生产绩效的有效途径。提高安全意识最重要的是形成安全文化,把有价值的东西坚持下来并养成习惯,大家都自觉遵守,这就是文化。意识决定行为,行为决定习惯,为了提升员工安全意识,常见的安全教育活动都是采取“填鸭式”灌输方法,领导在上面讲,员工在下面听,效果并不好。本文主要是探讨在企业安全生产中用安全生产我来讲这一特色实践来将企业文化核心价值观融入到安全生产实践中。     

钢铁冶金企业安全生产管理的创新策略

企业安全生产对社会经济发展产生制约和推动的作用。本文就我国钢铁企业安全管理的现状,阐明企业在生产过程中的主要安全隐患,以及就这些安全隐患．探讨钢铁冶金企业安全管理的创新策略。     

煤矿生产技术管理措施研究

煤矿安全生产的重要作用 煤矿安全生产是煤矿企业生存与发展的基础,而煤矿生产安全问题一直是煤矿企业管理工作的重点。煤矿生产过程客观上存在着水、火、瓦斯、粉尘、顶板等危险因素,而煤矿生产程序又包括采、掘、机、运、通等工序和环节,一定程度上决定了煤矿生产工作具有危险性和复杂性的特点,一旦发生安全事故直接会造成人员伤亡以及经济财产损失。