BIM技术工程师任职资格管理在企业中的实践

为发挥BIM技术人员在企业中更高的价值与效能,开展BIM技术工程师任职资格管理在企业中的实践研究,成立公司人力资源委员会,纵向分层BIM技术工程师职级。对BIM技术工程师等技术人员的个人信息进行收集、汇总、归类,通过采集并整理信息,明确任职资格标准组成,制定并细化企业技术人员任职资格标准。为确保评价过程的公平性与公正性,设定各项指标权重,参照层次化评价方法,评价工程师任职资格。遵循BIM技术工程师任职资格“可升可降”原则,参照评价结果,执行BIM技术工程师职位调整与薪酬管理,实现工程师任职资格管理,能够为企业人力资源的规范化管理与建设提供全面、可靠的技术支持与帮助指导。     

企业培训全流程评估管理体系的构建

企业培训工作在助力公司战略落地、业务开展和人才发展中发挥至关重要的作用。在企业培训中,培训价值如何有效彰显,培训过程如何有效管理,培训实效如何持续优化,一直是当前面临的关键和难点问题。文章系统分析了当前企业培训评估中面临的挑战,提出了构建培训全流程评估管理体系的创新研究。该管理体系基于“以终为始”和“持续改进”的评估理念,创新设计管理体系、流程、工具和方法,将评估融于培训流程的各个环节,减少培训评估的独立干预,从而推动评估工作的顺利开展。     

放射性药品研发质量管理体系建设思考

通过国内放射性药品研发企业过程管理存在问题的梳理,了解我国放射性药品法规领域、监管层面的现状,以及企业在研究及生产过程中存在的问题,为全面提高我国放射性药品研发质量管理体系提供建议。以质量管理六大要素“人、机、料、法、环、测”为切入点,建立适宜企业自身实际的放射性药品研发质量管理体系,为我国放射性药品研发和生产企业研发质量管理体系的建立和完善提出建议及行业思考。     

现代企业人力资源薪酬管理改进途径

企业在发展运营的过程中,薪酬管理是人力资源管理之中非常重要的一部分内容。薪酬管理能够有效提高企业人力资源管理的实际效果。特别是在大环境下,市场经济发展的新形势下,薪酬管理体系的科学性直接决定着企业人力资源薪酬管理的成效,并且对提高企业在行业中的竞争力也发挥着积极重要的作用。作为现代化企业,要想促进企业走可持续发展,就要加强对企业人力资源管理中薪酬管理体系的完善和改进,在明确企业薪酬管理体系构建原则的基础上深入的分析人力资源管理中薪酬管理体系的重要性,明确企业人力资源薪酬管理体系应用过程中存在的一些问题,提出针对性的改进策略。此研究从多个方面详细地分析了现代企业人力资源薪酬管理体系的改进途径。     

构建项目管理体系提高企业核心竞争力

文章以项目管理体系能否提升企业核心竞争力为论点,着重论证了构建项目管理体系能够提升企业核心竞争力的事实,鼓励建筑类企业建立统一的项目管理模式并完善项目管理和服务体系从而实现项目效益的最大化,实现核心竞争力的提升.     

房地产项目投资成本控制初探

作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。这就要求全员在整个建设过程中严控成本风险。在项目实施中,投资方要围绕成本控制,建立完善的成本管理体系,从前期产品定位、组织、设计、招投标、合同、建设、竣工结算等各个环节方面．加强实施前的产品定位和限额设计及实施过程的中的建安成本监督和分析,及时反馈资金信息,更好地提升企业竞争力。     

经济全球化时代下 如何创新现代企业的经济管理体系

现代企业的经济管理基本概况 一、企业经济管理体系的组织机构调协及其评审。企业的管理者对企业管理的模式和方式组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定,并被授予相关的职责和权限,以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。企业的相关管理层则通过制定实时的经济管理方案和经济发展目标,并对经济管理进行评审,确保企业的经济管理体系得到相应的建设。     

新经济时代企业人力资源战略管理

在全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键因素.企业需要构建与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理体系,打造企业的核心竞争力,为企业战略目标的实现提供支撑.     

企业实施质量管理体系有效性研究

文章对企业实施质量管理体系有效性的概念进行了概括,对影响企业实施质量管理体系认证有效性的因素进行了分析,并进一步指出了保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素.     

烟草商业企业对标管理研究与应用——以红河烟草专卖局（公司）为例

自2009年国家烟草专卖局在全行业启动对标管理工作以来,各省局（公司）和地市局（公司）逐步将对标管理作为强化基础管理能力、提升基础管理水平、推动企业高质量发展的重要措施。红河烟草专卖局（公司）（以下简称“红河烟草”）在推进企业高效能治理过程中,以对标管理为问题驱动,研究省市县三级对标指标的综合应用,通过建标、选标、立标、对标、评标五个阶段的实施,构建了符合红河烟草发展实际需求的对标管理体系,有效发挥了对标管理与定额管理,改善了创新管理的协同作用,助力了红河烟草的高质量发展,同时也为行业内地市级单位的对标管理工作提供了参考借鉴。     

中小企业管理体系的问题及对策

文章所指的管理体系主要是质量管理全系、环境管理全系、职业健康安全管理体系、食品安全管理体系、安全标准化管理体系及人力资源管理体系。管理体系能否持续改进成了每个企业关注的重点,因为只有管理体系切实有效地进行了持续改进,才会不断适应公司的内外部环境需求,才能满足法律法规及相关方的需求,才能从容应对企业经营发展过程中所面临的风险和挑战,才会助力企业在发展过程中能尽心尽力搞经营、一心一意搞发展。否则,在企业发展的道路上将会有很多与主营业务不相关的事务缠绕而让企业分心,使其不能保持定力全力以赴搞经营发展,无法在当前这个优胜劣汰、竞争激励的时代处于有利地位,影响企业的未来。     

企业实施质量管理体系有效性研究

文章对企业实施质量管理体系有效性的概念进行了概括,对影响企业实施质量管理体系认证有效性的因素进行了分析,并进一步指出了保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素。     

论企业文化与人力资源管理

实现企业文化与人力资源管理二者的有效融合,进而达到公司的最高效益,使公司在激烈的市场竞争中取得领导优势。该文首先论述了企业文化和人力资源管理的基本含义,并剖析了企业文化对人力资源管理的引导功能和人力资源管理对公司文化发展的根基功用,还论述了企业文化和人力资源管理互动性融合研究的重要性,并指出了通过统筹规划构建更加灵活的互动性融合制度、建立以人为本的完善的民主管理体系和职工参与管理的途径、在选拔人才中融入公司价值观念、在公司文化形成的过程中重视信息沟通制度、建立健全的人才奖励约束制度、把公司文化构建纳入职工教育培训体系、提高各级管理人员在公司文化构建中的示范作用等方法,以加强对公司文化和人力资源管理中的互动式融合,提升企业的管理效率和管理水平。     

探究人力资源管理中的政工工作开展途径

人力资源管理在企业管理体系中占据着核心地位。对企业管理水平和质量起着直接性作用,思想政治的目标是服务于企业单位的意识形态工作,为提升员工责任感和积极性奠定基础,为企业各项工作实施和开展创造前提条件。在企业管理过程中,将思想政治优势充分利用,为人力资源工作的开展提供前提条件。     

关于白酒企业应用平衡计分卡构建战略绩效管理体系的研究

绩效管理是企业优化生产流程、提高生产效率的重要方法,白酒企业面对不断激烈的市场竞争环境,可以通过构建战略绩效管理来不断增强企业的核心竞争优势和持续发展能力,在新时代获得更稳定的发展.文章以白酒企业为对象,对平衡记分卡在企业战略绩效管理体系构建方面的应用情况进行研究.文章首先对平衡记分卡的基本内容、应用必要性进行简单介绍...     

企业风险管理与内部控制一体化管理体系构建

企业如何以风险管理为导向,以内部控制为抓手,切实做好风险事前防范、事中控制、事后评价等工作,成为企业风险管理的关键。企业面对不断出现的新的风险挑战时,需要厘清经营生产与风险防范的关系,把提高自身抵御风险能力、提升市场核心竞争力作为防范化解风险的根本手段。企业风险管理与内部控制具有密不可分的关联,在风险管理的视角下进行企业经营活动,基于内部控制实现风险防范,建设风险管理与内部控制相融合的管理体系是企业风险管理演变的趋势与方向。文章结合企业风险管理与内部控制的理论与实际,对风险管理与内部控制一体化体系建设方法与策略进行分析研究,为构建一体化管理模式提供一定借鉴。     

薪酬沟通在薪酬改革过程中的作用和实现途径

薪酬改革过程中,加强企业与员工的沟通对于保障改革的顺利进行和新制度的实施具有重要作用,文章从构建和谐企业、维护和发展稳定和谐的劳动关系角度出发,以企业与员工有效沟通为视角,初步讨论了薪酬沟通对于薪酬改革的作用和实现途径.     

徽商金属：企业培训体系方案设计

企业培训体系是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。     

推行HSE体系建设,强化石油企业安全体系

文章系统总结研究了石油企业HSE管理体系起源、发展现状、HSE管理体系模式,并对石油企业建立和实施HSE管理体系的步骤方法进行了研究,特别是HSE管理体系标准对石油企业具有现实应用价值,并为国内石油行业HSE管理体系标准的制定修订奠定了基础.     

现代建筑工程管理体系中对管理的探讨

企业管理体系是企业存在的灵魂,是维持企业正常运作和取得效益的一系列管理办法、管理机构、管理理念、管理人员的总称。一个企业是否能健康长远地发展,企业中的管理体系起着至关重要的作用。城市化进程与现代建筑工程呈反作用关系：城市化进程加快推动现代建筑的发展,现代建筑的发展促进城市的建设。管理体系是现代建筑工程中的主体,本文就以现代建筑工程管理体系为切入点,深层分析现代建筑管理体系的弊端及解决措施。