行政事业单位全面实施预算绩效管理的难点与对策

随着我国经济政治文化的发展,我国的行政事业单位内部的管理也逐渐不适用当下的经济政治文化发展水平,所以,我国的行政事业单位也同样需要科学的管理,而行政事业单位实施全面预算绩效管理是目前其能够实现科学的管理的方式之一。文章首先对行政事业单位全面实施预算管理进行相关概述,再根据现状分析出目前全面实施预算管理绩效遇到的难题,根据发现的问题相对应的提出解决办法,这样不仅可以提升行政事业单位内部的绩效管理水平,还对我国的财政管理有帮助,也可以提升我国行政事业单位的会计管理水平,从而为我国的经济政治发展提供帮助。     

关于行政事业单位内部控制的想法和建议

内部控制制度在我国行政事业单位得到了广泛的应用,它是一种强调以预防管理为主的制度,通过科学完善的制度和程序来避免可能存在的管理错误,从而提升行政事业单位管理的效率和质量.行政事业单位内部控制主要通过会计工作,并利用现代的新兴信息技术来对单位整体的各项活动进行全局性的指导、调节、约束和促进,保证行政事业单位工作的高效性和...     

对加强行政事业单位内部控制的思考

行政事业单位作为国家政策的直接贯彻和执行者,其地位和重要性不言而喻.因此,做好行政事业单位的内部控制工作,能够提高其工作效率,利于保证会计信息的真实性.     

探究基层事业单位岗位设置管理工作重难点及对策

伴随着社会进步发展的步伐不断加快,基层事业单位内部合理的岗位设置管理工作有利于保证基层事业单位岗位工作人员设置得科学合理,确保岗位职责分工明确,端正工作态度,促进基层事业单位工作人员提高参与工作的积极性和热情。但是随着我国对基层事业改革的步伐不断加快,基层事业单位岗位设置管理工作的重难点问题日益显现,对我国基层事业单位人力资源管理造成一定的不良影响。文章从基层事业单位岗位设置管理的基本理论出发,对基层事业单位岗位管理的重要性加以分析,指出现阶段基层事业单位岗位设置管理工作的重难点问题,并针对相关问题提出了一系列对策措施,以期能够促进基层事业单位岗位设置管理工作的顺利进行。     

发电企业预算管理与内部控制要点研究

我国国民经济的有序发展离不开发电企业的强大推动。发电企业在生产运营中投入的资金较多,要想确保发电企业的整体经济效益,就需要严格落实对企业的预算管理和内部控制。结合目前我国发电企业预算管理和内部控制所面临的问题,制定合理化解决措施,进一步提高发电企业预算管理和内部控制水平。以下就是文章对我国发电企业预算管理与内部控制要点有关内容的分析,希望可以进一步提高我国发电企业预算管理和内部控制水平,推动我国发电企业的健康可持续发展。     

基于双因素理论的事业单位员工激励问题研究

人力资源管理对于任何企业的发展来讲都是十分重要的,良好的人力资源管理能够帮助企业合理分配人才资源,让人才在各司其职的基础上共同推动企业的发展。对于事业单位来讲同样不例外,若能够良好应用人力资源管理的话,能够极大程度上提升事业单位的人员工作效率及质量。事业单位在发展过程中,需要充分重视员工的能动作用,在这个过程中需要额外关注员工的职业通道发展,根据科学的激励制度推动职工和部门的双向发展,尽可能地实现双赢。本篇以此为背景,根据对双因素理论的运用,开展事业单位员工激励问题的研究,在细化员工的心理和生理感受分析的基础上,制定出符合当前时代发展的员工激励办法,以此来充分调动事业单位员工的工作积极性,让其主动、高效率的进行工作,同时也希望此种理论的应用能够推动在我国事业单位的稳步发展。     

如何完善事业单位内部控制制度的探讨

建立健全完善的内部控制制度对行政事业单位及各级管理部门保护本单位财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行具有重要意义。不断完善内部控制制度,可以防范舞弊,减少损失,提高财政资金使用效益,也能够为审计工作开展提供一定帮助。     

预算绩效评价指标体系研究

随着我国市场经济的不断进步和发展,事业单位内部的管理效率较之前有了更高的要求.那么在新型的经济发展模式下,事业单位的预算管理观念日新月异,预算绩效评价指标与事业单位工作效能直接决定着单位的管理效率.预算绩效评价在企事业单位的预算管理中具有非常重要的作用,随着预算法的推进和深化,行政事业单位也开始注重预算绩效评价指标的完...     

加强会计信息化建设及内部控制的策略

<正>要当前信息技术飞速发展,信息化的潮流席卷各行各业,对于我国的行政事业单位也产生了很大的影响。随着我国财政体制的进步和完善,为了顺应信息化时代的发展趋势,各级行政事业单位都在积极进行会计信息化建设工作,其目的就是为了提升行政事业单位的财务管理能力,提高资金的使用效率。为了践行国家对于行政事业单位的改革要求,除了需要完善自身会计信息化建设的体系之外,还需要加强内部控制机制的建设,提高行政事业单位内部结构管理水平和风险防控的能力,才可以有效地分配资源,提高行政事业单位的个人形象和服务能力。     

关于事业单位岗位设置管理与人员招聘问题的思考

事业单位是我国经济体制当中必不可少的组成部分,对于我国经济的发展起到重要的推动作用.对于事业单位而言,想要提高工作人员的效率和质量,进行合理的岗位设置是十分有必要的,但是目前事业单位在进行岗位设置管理方面还存在一些问题.为了解决事业单位岗位设置管理和人员招聘方面的问题、在事业单位内部建立一套科学完善的制度保障,需要对现...     

事业单位内部控制存在的问题

事业单位内部控制制度作为事业单位管理本单位经济活动的一种手段,是事业单位有效的管理体系中不可或缺的重要组成部分.但是目前,事业单位的客观环境、工作任务、管理体制等都发生了巨大的变化,内控制度建设严重滞后.因此,建立健全事业单位内部控制依旧任重而道远.     

民航中的内部控制

民航空管系统属于事业单位,但是实行的是企业化的管理。本文从内部控制管理要素即风险评估,信息和沟通,内部监督控制等三大方面研究了空管系统的现状及问题,提出了一些改革的建议。对于我国空管系统的发展有一定的借鉴意义。     

事业单位人事档案管理及服务模式思考

事业单位人事档案管理本身就是为人民提供服务的,特别是在新公共服务理论不断完善与优化的过程,更好地服务于公共利益已经成了事业单位工作的重点。要想将人民工作做好,就要时刻关注到与公众权益相关的各项事宜,将信息资源进行高效整合,提高服务质量。此理论提出,对于事业单位而言,在人事档案管理方面是机遇与挑战共存的,但是由于目前事业单位人事档案管理中存在诸多问题,例如制度漏洞、体系不健全、信息化程度低等。而本次则以新公共服务理论为重要依据,针对事业单位人事档案管理创新与服务模式改革进行了深入分析,希望能够提供可供借鉴的建议。     

对加强事业单位内部会计控制的探讨

事业单位内部控制制度是指事业单位为了保证业务活动的正常进行,确保资产的安全完整和有效运用．保证会计资料的真实、合法。防止舞弊行为发生,实现预计目标和效益而制定和实施的贯穿于事业单位经营活动的各个方面的一系列组织措施。建立和完善科学、有效的内部控制制度,是保障事业单位财产安全有力举措。在实际工作中,有些事业单位缺乏内部控制意识,内部控制工作形同虚设或是不到位,很大程度上导致了国有资产流失和资金使用混乱的局面。因此,强化内部控制制度对于规范事业单位的资产管理具有重要意义。     

会计信息系统环境下事业单位的内部控制

进入21世纪。我国已全面进入信息化时代,会计信息化成为各单位发展的必然之路。事业单位利用会计信息化手段可以极大的促进会计工作的规范化,及时准确地提供全面真实的会计信息,更好地发挥会计的职能作用。但目前事业单位在实施会计信息化的过程中,对会计信息系统环境下风险认识不足。内部控制制度设计和执行不全面。这些都使事业单位在利用信息化手段提高工作效能的同时积聚了大量的内部控制风险。基于此,本文对事业单位在会计信息系统环境下内部控制存在的风险进行了分析,并提出了相应的解决之策。     

谈基层行政事业单位内部控制管理 ——以沙家浜镇环境卫生服务所为例

文章分析了沙家浜镇环境卫生服务所内部管理控制体系的现状并剖析其中存在的一些问题,结合近几年发布的如《行政事业单位内部控制报告管理制度》等文件报告,立足基层行政事业单位体系制度建设、人员培训、绩效评价、责任落实等方面,提出了针对性的优化改进建议.     

行政事业单位固定资产管理浅析

目前,行政事业单位固定资产在安全完整性、使用效益、配置的公正性等方面仍存在不少问题,管理体制急需改进和完善.文章对行政事业单位固定资产的管理进行了探讨.     

行政事业单位参控股企业国有资产管理浅析

行政事业单位参控股企业的行为动机多样,但核心功能在于为行政事业单位经济利益服务.文章对行政事业单位参控股企业国有资产管理面临的问题进行了探讨,并提出了相应对策.     

社会保险工作与机关事业单位人力资源管理

在社会与经济快速发展的当下,事业单位承担着服务社会与群众的重要责任。做好社会保险工作和人力资源管理工作可以让机关事业单位的发展趋势更上一层楼。文章内容从机关事业单位人力资源管理现况阐述,对我国机关和事业单位在人力资源管理中出现的一些问题进行分析,最终提出提升机关事业单位人力资源管理的路径方法。     

加强财务管理提高资金效益——关于做好行政事业单位财务管理工作的几点思考

行政事业单位具有行使行政职能和服务性与非营利性特征,这使得行政事业单位财务管理具有区别于企业财务管理的特殊性,文章首先分析了行政事业单位账务管理存在的问题,在此基础上提出了改进建议,以促进建立行政事业单位财务管理新机制,健全与行政事业单位改革相配套的财务管理体系,提高财政资金的使用效益.