电网企业项目预算精益化管理策略研究

文章深入探讨了电网企业在业财融合背景下实施项目预算精益化管理的策略。通过分析电网企业财务与预算管理的现状,指出了存在的问题和挑战,如预算准确性不足、执行缺乏灵活性以及成本控制困难等。接着以问题为导向,探讨了业财融合对电网企业预算管理的正面影响,强调了预算管理在提高准确性和适应性方面的重要性。研究重点在于电网企业项目预算精益化管理的具体实施策略,包括成本分析、资源优化配置和严格的成本控制。通过案例分析,验证了这些策略的有效性。最后,提出了针对电网企业预算管理实践的启示和未来研究方向的建议。     

全面预算管理系统信息化建设的实施路径研究

全面预算管理信息化建设主要依托于全面预算管理系统的建设予以实现,高校全面预算管理系统建设的主要目标是实现真正的“业财融合”,让职能部门和基层单位真正参与到预算的编制工作中,实现分层分级管理,按照高校预算管理思路可视化管理预算。文章以K高校为例,开展全面预算管理信息化建设应用研究,研究其在全面预算管理系统建设过程中的实施路径以及管理实践经验,以供高校同行参考。     

烟草商业企业业财融合实践与发展

为贯彻落实烟草行业高质量发展政策体系,烟草商业企业应及时跟进业务战略和职能战略,积极向内涵式发展转型。文章以地市级烟草商业企业为视角,深入分析当前推进业财融合遇到的瓶颈;基于业财融合实践路径,探究如何通过业财融合推进企业财务管理从“管控型”向“运营型”转变,建立适应高质量发展的企业内部组织结构以及更加全面、科学、平衡、有效的绩效评价体系,为企业战略目标落地提供解决方案;以期能够推进烟草企业业财融合实践转化和价值创造。     

烟草商业企业采购管理的“业财融合”

文章意在探索采购管理中的“业财融合”模式,以提高采购效率,降低采购风险和采购成本。通过梳理基层烟草商业企业采购业务流程,分析财务在其中发挥的作用,以此为基础进行剖析,运用管理会计中的全面预算管理理念,基于PDCA循环,指出预算定额是延伸的采购业务的最前端;采购项目的执行过程也是预算的执行,在这个过程中,财务应同时发挥“合作”和“制衡”的作用;预算绩效评价和结果检查结论应为初始环节提供数据支撑,不断修正标准,形成管理闭环。与此同时,财务系统与采购系统应形成交互串联,为业财融合所要求的数据共享提供强大平台支撑。     

新时期企业财务管理中的业财融合问题研究

在企业的运作发展当中,财务工作管理是企业核心工作之一.如何建设具有新时代特色的财务管理新模式,是当今企业发展所关心的主要问题.业财融合工作模式为企业运营带来了新的发展前景,符合实际的发展需求和战略目标.但同时,在企业业财融合过程中,也面临了许多问题.文章首先介绍了业财融合的优势以及概述,之后提出了三点业财融合发展过程中...     

业财融合视角下的影视公司财务转型建议

文章首先介绍了业财融合的内涵主旨,其次分析了影视公司的财务运营特点,再次探究了业财融合视角下影视公司财务管理所存在的主要问题,最后阐述了业财融合视角下影视公司财务转型的有效对策,主要从转变企业财务管理模式、提升财务人员业财融合意识、重新规划业务工作流程、建立科学财务运营体系、加强对财务人员的培训、吸引业财融合管理人才几方面详细论述,仅供参考。     

业财融合下烟草商业企业财务管理的优化研究

在新时期,业财融合给烟草商业企业财务管理转型和优化提供了新的可行方向,积极实施财务管理转型,展现财务管理职能,对于烟草商业企业战略目标达成及可持续发展有着积极影响。文章以业财融合为背景,指出业财融合下烟草商业企业财务管理转型的必要性,有利于保障烟草商业企业现金流的稳定性,提高烟草商业企业决策质量和市场竞争力。文章分析了业财融合下烟草商业企业财务管理工作中存在的问题,并在此基础上,提出业财融合下烟草商业企业财务管理的优化策略,旨在发挥业财融合优势,为烟草企业财务管理提供理论和实践基础,推进财务管理工作转型。     

大数据环境下企业业财融合一体化建设的路径

随着大数据时代的到来,企业面临的商业环境发生了深刻的变化。在这个环境下,企业需要不断适应和利用大数据技术,以提高业务运营和财务管理的效率。业财融合一体化是一种新的企业管理模式,它将业务和财务深度整合,以实现企业价值的最大化。文章以大数据环境为背景,分析了大数据与企业业财融合一体化的关系,重点阐述了企业业财融合一体化建设的具体路径。     

全面预算管理模式下工业企业的成本预算方法探讨

首先,本文指出了全面预算管理在成本预算中经常存在的问题,包船全面预算管理基础建设薄弱、全面预算编制不够科学合理以及全面预算考核力度不足这三方面;接下来,又提出了企业全面预算管理实施的完善对策,包括完善企业全面预算管理组织体系的建设以及强化全面预算的考核评价。     

浅议企业的全面预算管理

文章通过对全面预算管理相关理论的回顾分析我国企业全面预算管理的现状,总结出我国企业全面预算管理中存在的不足,并从预算的组织、预算编制水平、预算的执行与控制、预算实施的保障和预算考核等方面提出了一些合理建议。     

浅议企业的全面预算管理

文章通过对全面预算管理相关理论的回顾分析我国企业全面预算管理的现状,总结出我国企业全面预算管理中存在的不足,并从预算的组织、预算编制水平、预算的执行与控制、预算实施的保障和预算考核等方面提出了一些合理建议.     

施工企业实施全面预算管理初探

随着我国市场经济的发展,全面预算管理是强化企业管理,提升企业市场竞争力的一种有效管理模式,对企业的发展起到举足轻重的作用.文章结合施工企业实施全面预算管理的特点和重要性,对全面预算管理的编制和实施提出了一些看法.     

关于供电企业预算管理的思考

企业的全面预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等,预算管理可优化企业的资源配置,全方位调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部管理灵活运用干预算管理的全过程。有利于促使企业效益最大化。近年来,随着供电企业管理体制的改革,供电企业的经营理念、财务管理意识等有了很大的提高,开始认识到全面预算管理对提高供电企业管理水平有重要作用。     

企业全面预算管理中的问题及对策

全面预算管理的涵义及其重要作用 全面预算管理是在企业战略目标的指引下。通过预算的编制、执行、控制、考评和激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理对一个企业的长远健康的发展有着重要作用。不仅可通过提高综合管理水平而增强一个企业的市场竞争力。还有助于健全企业的管理制度,将企业日常的生产经营活动都纳入全面预算管理体系。进而加强企业的监管。另外,全面预算管理的实施。还有利于企业资源的优化配置,以使企业的组织结构整合到最佳状态。‘     

论电力企业实施全面预算管理的必要性和具体措施

当前,全面预算管理理念越来越受到重视,相当部分企业集团已尝试建立全面预算管理制度,并初见成效.文章分析了电力企业实施全面预算管理的必要性和作用,针对目前电力企业预算管理存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施.     

数字经济下财务数字化转型路径

随着数据时代的到来,传统的企业经营方式逐步被大数据、云计算、人工智能等技术改变。新型经营方式与新技术的结合对财务管理工作提出了新的要求。文章通过分析数字化转型对财务管理提出的新要求,探索在财务共享、业财融合、系统搭建等方面开展财务数字化转型的方向及路径,以期助力企业实现智能财务、智慧财务的管理目标。     

企业推行全面预算管理初探

提高对全面预算管理的认识 企业管理者及全体员工必须充分认识到全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工作。科学的全面预算管理体系。不仅是用货币形式表示的用于控制企业未来经济活动的一种计划,也是一种机制,即内部控制机制,是提升企业管理的重要手段。     

全面预算管理在房地产企业经营管理中的实施

文章就房地产企业全面预算管理的相关内容进行了探讨,以提升房地产企业的管理水平.而房地产企业如要形成适合本企业的全面预算管理制度,还要根据自身的特点,不断摸索、不断改进、不断提高,使预算管理真正地、全面地、有效地发挥其作用.     

电力企业全面预算管理之我见

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一.对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.文章结合笔者电力企业工作经验,论述电力企业实行全面预算管理现状和必要性,提出实行全面预算管理应该注意的问题.     

企业全面预算管理初探

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。预算管理的重要作用在于促进企业资源的优化配置和业内外部的沟通和协调,保证总体目标的实现,提高企业的盈利能力和管理者的管理能力。全面预算管理的过程就是预算目标的分解、实施、控制和实现的过程。