浅议新能源企业人才开发的手段和途径

新能源企业人才开发工作要以观念更新为先导,以能力建设为核心,以机制创新为动力,打造一支理论基础扎实、技术技能精湛、工作能力过硬、职业素养优良的员工队伍,为新能源企业又好又快发展提供人才保障和支撑。     

打造技能提升通道 造就高素质“金蓝领”员工队伍

人才是企业发展的源动力,在制造型企业技能人才是实施人才强企战略的巨大支撑。企业立足于“企业发展,职工成才”的双赢定位,可适用于“一条主线,五条渠道”的技术工人特色培养方式,即：围绕“着力培养知识型、技术型、创新型员工队伍”这条主线,加强培养平台建设、导师带徒传技、技能攻关、巾帼示范岗和劳动竞赛练兵为载体的五条渠道建设,     

浅谈煤矿企业员工培训的发展方向

我国煤矿企业现在面临的主要问题是员工的职业素质和操作技能普遍偏低,这已成为企业员工培训的主要瓶颈。传统的企业员工培训模式已无法达到企业对技术型人才的需求,致使企业无法适应激烈的市场化竞争环境。通过近几年的煤矿发展,城郊煤矿结合实际培训需求,积极探索论证,建立了从课堂到现场延伸,从理论向实践靠拢,利用现代科技产品为应用平台,积极建立企校合作等多维发展模式,为企业实现安全生产与发展打下了坚实的基础。     

努力为员工搭建成才立业的平台促进员工由数量型向质量型转化

在知识经济时代、信息时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争。员工生产技术水平的提高跟不上技术的发展,企业就难以持续健康发展。在这样的历史环境下,员工技能培训工作显得尤为重要,培训是企业的百年大计。也是我们目前面临的一个新课题。     

企业人才培训和开发方案研究

随着现代企业高质量发展的不断推进,各类企业都需要加快转型升级的步伐。现代化技术在企业中的应用,优化了企业的生产发展流程,但也给企业带来了更加激烈的市场竞争环境。想要在如此激烈的市场竞争中获取竞争优势,就需要发挥企业内部的人力资源规划优势。企业人才的培训及其开发方案作为挖掘员工潜力的重要手段,对实现企业的长足发展及战略目标具有重要意义。企业在发展过程中需要不断提高员工的知识技能、业务技能和综合素质,适应市场发展的现状,增强自身和企业的竞争力。未来,企业内部员工的综合素质是企业之间竞争的关键因素之一,通过加强企业人才培训和开发方案的研究,能够更好地实现企业人力资源优化配置,不断推动企业核心竞争力的提高,助力企业抓住市场发展的契机。     

油田企业的培训文化与管理模式

油田企业中培训文化的作用 油田企业培训文化的核心是价值观的认识。是企业确立目标和员工行为的准则。培训文化就是把油田安全科学文化知识、安全生产技术和技能传授给员工。并通过生产实践将员工培养成具有高度安全意识和安全技能的知识型员工。实现员工自身的价值。培训文化是员工接受企业文化、安全知识、技术训练的重要途径,是促进企业实现管理创新和培训文化建设的重要措施,在油田企业生产管理和未来发展中具有重要意义。     

现代企业员工职业生涯规划研究经验分析

在知识经济的背景下,各个企业间的人才争夺战日趋激烈,员工如何在竞争激烈的市场经济下谋求适合自身发展的职位,这是企业员工职业发展中普遍存在的关键问题,更是实现企业与员工共赢的核心所在.员工职业生涯的规划已经成为现代企业管理和人力资源工作的重要部分.企业在发展过程中建立和完善员工职业生涯规划,有利于实现员工的成长与企业的发...     

怎样推进电力企业人才的开发与培养

人才是企业发展的重要内容,为企业发展提供动力与技术支持。电力企业的发展需要结合时代发展需求,提高企业员工的素质与能力,促进企业发展决策更加科学,促进企业员工配置的优化,提高工作效率,实现电力企业的稳定发展。文章通过丰富员工招聘渠道、为员工提供舞台分析电力企业人才开发措施,通过完善人才成长通道、完善培训制度等内容分析电力企业人才培养措施。     

用心留住员工——人事管理的三驾马车

在知识经济时代。企业的竞争就是人才的竞争。人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。文章通过分析人才流失的现状及原因．结合一系列成功企业的案例,探索新形势下留住员工的方式,总结出人事管理工作中留住员工的三驾马车。     

挣脱职场“瓶颈淤泥”——访职业规划中国网首席职业规划师陈功

多项调查显示,员工个人发展因素成为继薪酬之后的最重要的离职原因。晋升是员工的需求,是员工的福利。生涯规划是企业爱员工的一种表现,生涯规划是让员工在企业内找到合适位置的办法。职业生涯规划可以实现企业与员工的双赢,员工因职业生涯规划与管理,对自我的优势、兴趣、能力以及职业前景有了较为全面和充分的认识,通过生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我生涯的管理,提升职业竞争力。     

浅议“双师型”人才队伍培养为核心的员工职业发展通道设计

随着我国产业升级战略的实施,现代生产型企业规模快速扩展、技术水平和设备集成化程度不断提高,组织架构日趋扁平化、生产组织方式日趋专业化、生产管理日趋专业化,迫切需要稳定生产一线,打破技术、技能界限,引导资源向一线倾斜,培养技术、技能兼备的复合型人才,即“双师型”人才。本文探讨以“双师型”人才队伍培养为核心的员工职业发展体系设计,以充分发挥企业高层次人才在复合型人才队伍建设中的引领作用,加快解决企业设备更新、技术升级、组织扁平化、管理专业化所带来人才瓶颈问题。     

由《把信送给加西亚》谈加强高职大学生职业道德修养

<把信送给加西亚>传达了企业员工所具有的职业道德修养(主要表现为忠诚、责任感和主动性)的重要性.现代经济的发展、企业的竞争,归根到底是人才的竞争,是人才综合素质的竞争.高职大学生是高职院校面向社会和企业培养未来的高级技能人才.加强高职大学生职业道德修养是高职院校德育的重要内容.     

人力资源管理中对政工工作的有效应用分析

随着经济体制改革不断深化发展,各个企业之间的竞争,已经演变成人才之间的竞争.充分凝聚人才的价值,使人才在企业中发挥自身潜力,是企业人力资源建设的重要内容.政工工作开展能够科学引导员工,确保员工工作积极性得到充分调动.员工个人价值,能够与企业发展相融合,迎合市场对企业的发展需求.从而不断贡献个人能力,文章基于企业政工工作...     

柔性管理在地方高校后勤管理工作的应用

知识经济的发展,使柔性管理成为现代企业发展的新趋势。柔性管理的实质就是通过发挥员工主观能动性使企业组织、生产、营销等各个管理环节保持灵活性,从而实现与市场变化的互动,保证企业的发展。柔性管理在企业界取得的巨大成功,使地方高校后勤管理工作深受启迪。为了使每个学生都能够得到自由而全面的发展,为了满足社会对富有柔性的高级技术型人才的渴求,地方高校后勤管理工作必须实行柔性化管理。     

基于岗位评价的企业薪酬管理体系设计

21世纪是一个以人力资本为核心的知识经济时代,人力资本决定了企业、区域乃至于国家之间的竞争优势,作为智力和知识的唯一能动载体,竞争本质就是人才的竞争。企业要留住人才,就必须要在岗位评价的基础上,在做到内部公平的前提下,设计有吸引力的薪酬方案。本文的设计是按照人员的岗位的不同,将员工分成领导人员、技术和管理人员、技能人员等三个系列,每个系列依据岗位评价分成若干个连续的等级,突出关键岗位的价值,建立适当拉开差距的薪酬方案。     

跨区比武促交流 切磋武艺赛技能

社会经济不断发展,企业竞争越来越剧烈。要提高企业竞争力,就需要提高每一位员工的技能水平与科技素质。广西电网有限责任公司贺州供电局为了适应社会发展,满足客户服务需求,连续三年举办跨区域技能比武竞赛,以提高员工实际操作技能和技能水平。本文主要阐述了跨区域技能竞赛的形成背景、意义及目的,在此基础上对竞赛结果进行分析,最终提炼形成适合企业发展、适应社会进步的跨区域竞赛模式的创先成果。通过对竞赛成果的推广应用,为企业培养高素质技能水平员工的培训模式提供参考依据。     

国有企业中“以人为本”的管理理念

人作为企业中的主体和基础,企业的生存与发展的同时应加强人的管理,企业的管理倡导“以人为本”,全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓,创建以人为本的现代企业管理机制,可以充分调动企业员工的积极性,发挥员工的最大潜质,提高企业的业绩。本文将以人为本的理念引入到国有企业管理之中,探讨其在企业管理中的作用和具体实施办法。当今社会的竞争是人才的竞争,人才是每个企业中的重要资源,在企业发展具有举足轻重的地位。因此,企业管理核心必须以企业的员工为基础,形成共同的价值观,认同企业的管理理念。企业要想实现科学发展,必须以人为本,建立一套完备、高效、适应企业发展的运营机制,利用多种手段,搞好人力资源开发和管理,促进企业健康、安全发展。     

柔性管理在地方高校后勤管理工作的应用

知识经济的发展,使柔性管理成为现代企业发展的新趋势.柔性管理的实质就是通过发挥员工主观能动性使企业组织、生产、营销等各个管理环节保持灵活性,从而实现与市场变化的互动,保证企业的发展.柔性管理在企业界取得的巨大成功,使地方高校后勤管理工作深受启迪.为了使每个学生都能够得到自由而全面的发展,为了满足社会对富有柔性的高级技术型人才的渴求,地方高校后勤管理工作必须实行柔性化管理.     

小型企业如何有效培训员工

人才是企业的第一资源,如果小型企业拥有了一流的人才,那就意味着将会开发出一流的产品和技术,创造出一流的业绩。因此归根结底,企业之间的竞争就是人才的竞争,而培训又是企业人力资源开发的重要途径,现在越来越多的小型企业已经开始认识到员工培训对于整个企业的发展所产生的重要影响,并已经开始不断的积极探索有效培训员工的方法、方式,对员工进行有效的培训可以提高全体员工的知识水平、理论修养和业务操作技能,提升企业的长久竞争力,并在一定程度上,改变员工的工作态度和价值观,提高自我学习和自我竞争力,因此小型企业如何有效培训员工显得尤为重要。     

技术型人才激励问题研究

技术型人才工作过程具有自主性、实践性、集体性、时效性等特征,而员工激励又面临企业发展实力不够、人员流动大、激励手段单一等现实困境。需要从优化职务岗位设置、改善薪酬体系、提供技术培训、优化工作环境等方面着手来强化人才激励。