卓越绩效模式与对标管理在电网企业的应用

国网公司在“十四五”期间提出了要深化卓越绩效管理的指导意见,对电网企业对标管理提出了新的要求,这就需要电网企业要在发展中不断提炼公司的特色管理模式、推进卓越绩效工作取得实效、开展卓越绩效管理工具化研究。作者认为,对于电网企业来说,如何持续推进卓越绩效管理深化应用,如何构建企业管理与专业管理“协同循环融合”管理模式,是电网企业各级管理者应当深刻思考的问题。卓越绩效模式与对标管理融合,对电网企业的发展提出了更高的要求。深化卓越绩效管理,就是紧盯公司发展的关键要素和关键短板,通过不断地偏差分析,不断地改进提升,从一般到优秀再到卓越的不断迈进,在促进经营管理方式转变的同时促进公司发展。文章阐述了在深化卓越绩效管理的背景下,运用卓越绩效、对标的理念方法和工具,确立了“指标分析、业务分析、管理分析、综合诊断、改进提升”五步卓越诊断法,构建卓越绩效模式与对标管理融合的管理模式,以持续提高公司整体绩效和管理能力,为公司经营管理改进提升奠定了坚实基础。     

国企党建对企业绩效的影响

文章旨在探讨国企党建对企业绩效的影响,并提出相应的解决方案。通过对相关文献的综合分析和实证研究,发现在国企党建中存在一些问题,如党建组织功能单一、党员参与度不高等。针对这些问题,文章提出了一系列解决方案,包括优化党建组织架构、提高党员培养和教育水平、加强党员参与企业决策等。通过对实施解决方案后企业绩效的对比分析,得出了国企党建对企业绩效具有积极影响的结论。这对于进一步完善国企党建工作、提升企业绩效具有重要的指导意义。     

数字化赋能下的企业绩效管理变革

为了促进企业人力资源管理工作的现代化发展,文章针对数字化赋能背景下企业绩效管理工作的变革发展进行研究。首先,文章简单分析了数字化功能和企业绩效二者之间的联系。其次,文章针对企业传统绩效管理体系在绩效考核工具使用的严谨性、绩效考核指标以及绩效考核和薪酬体系关联三个方面存在的问题进行研究。最后,文章结合数字化赋能下企业绩效管理变革需要遵循的基本原则,提出了建立绩效量度评估模型、确定绩效考核指标、动态化反馈及应用绩效考核结果等几点具体对策。     

走出企业绩效管理的误区

随着经济的全球化和信息时代的到来,许多企业在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。文章拟从企业绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施。     

走出企业绩效管理的误区

随着经济的全球化和信息时代的到来,许多企业在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径.文章拟从企业绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施.     

国企人力资源绩效考核管理体系存在的问题与解决措施

在国有企业人力资源管理部门中,绩效考核管理是应用最广泛的管理方法,也是有效开发人力资源,提升企业管理水平的重要一环。然而,目前,国有企业在人力资源管理工作上还存在着诸多的短板,其中最为重要的一个问题就是绩效考核管理质量不高,这不仅对国企的人力资源管理效能产生了很大的影响,也对我国人才发展的方向产生了很大的影响。文章论述了在国有企业中推行绩效评估的重要性,还对目前存在的问题进行了分析,并就如何强化我国国有企业的绩效评估提出了一些改进意见,以期为国有企业提供一些有益的参考。     

大庆钻井一公司员工绩效管理问题与对策分析

文章针对大庆钻井一公司员工绩效管理现状,总结了公司员工绩效管理中存在的问题,并分析了这些问题产生的原因,提出了改进公司员工绩效管理的对策建议。     

企业文化在提升组织绩效中的作用与机制

企业文化在当今日益激烈的市场竞争中已成为影响组织绩效的关键因素,其塑造了组织的内部环境,间接影响着员工的行为模式和决策过程。本文旨在探讨企业文化的基本概念与特征,解析组织绩效的多维度指标,并深入研究企业文化对组织绩效的具体影响,包括对员工行为的塑造、决策过程的引导以及组织变革的推动,以期为企业提升绩效提供有效策略和管理洞见。     

大庆钻井一公司员工绩效管理问题与对策分析

文章针对大庆钻井一公司员工绩效管理现状,总结了公司员工绩效管理中存在的问题,并分析了这些问题产生的原因, 提出了改进公司员工绩效管理的对策建议.     

企业绩效管理浅析

绩效是组织期望的工作结果,绩效管理是企业管理的组成部分,是实现企业管理目标的重要手段和途径.文章从实际工作的角度出发,列举并简单分析了在绩效管理工作中可能存在的一些问题,希望引起管理人员的重视和思考.     

企业文化对企业绩效的影响研究

文章论述了企业文化与企业绩效的关系。分析了企业在提升竞争力过程中构建绩效文化的必要性。提出建立以绩效为导向的企业文化,并对建设企业绩效文化提出了一些构想和建议。     

绩效文化的构建

绩效管理是人力资源管理的核心问题,也是管理难点。部分企业绩效管理招致员工的对抗,最终结果与预先期望偏离甚远,甚至影响了企业健康发展。因此,深入探究绩效管理的文化理念、模式定位,运用科学的管理思路和工具方法去构建高绩效组织,并有效地组织实施、推动发展,这是涉及企业兴衰和成败之根本要义和重要工作。     

浅析人力资源管理在企业管理中的作用

文章探讨了如何适应知识经济时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战,在市场化改革和改革开放的大背景下,促进企业组织开发、流程重组和管理变革,提高企业人力资源管理水平,发挥并提升人力资源的潜能.     

转型背景下企业绩效管理研究

随着外部环境的迅速变化和国有企业内部改革的推进,转型已成为当代企业发展的关键课题。文章首先探讨了互联网和数字经济背景下国有企业转型的挑战和机遇。接着基于传统绩效考核体系当前的现状,提出了转型背景下绩效考核新目标的构建原则和方法,并对新评价体系的构建提出了探讨,旨在通过对转型背景下国有企业绩效管理的研究,为企业在转型过程中有效调整绩效管理方向,构建符合新时代企业的绩效管理模式提供参考和指导。     

国企单位员工福利优化研究

国有企业优化员工福利是提升企业凝聚力和经营绩效的重要途径。文章基于社会保险法视角分析了国企优化员工福利的重要性,对国有企业员工福利管理中存在的问题进行了深入剖析,并针对性地提出了解决这些问题的策略,为国有企业开展相关工作提供参考。     

绩效文化的构建

绩效管理是人力资源管理的核心问题,也是管理难点.部分企业绩效管理招致员工的对抗,最终结果与预先期望偏离甚远,甚至影响了企业健康发展.因此,深入探究绩效管理的文化理念、模式定位,运用科学的管理思路和工具方法去构建高绩效组织,并有效地组织实施、推动发展,这是涉及企业兴衰和成败之根本要义和重要工作.     

优化机关事业单位财务管理工作模式创新

随着市场经济体制的不断健全,机关事业单位财务管理工作也迎来了前所未有的发展机遇与挑战,社会各界对机关事业单位财务管理的要求越来越高。随着全面预算绩效管理深化改革的进一步落实执行,建立现代化的财政体系制度,也是机关事业单位财务管理工作中,首先要面对的主要内容,更是优化,改进财政资源合理高效配置,提高社会公共服务质量和效率的前提与基础。文章主要通过阐述预算绩效管理与机关事业单位财务管理模式的具体探讨,分析两者之间的联系,以及存在的具体问题,有针对性地提出优化、改进的具体策略,推动机关事业单位财务管理工作质量和水平的提升,促进机关事业单位在时代的大背景下持续稳定健康发展。     

关于构建高效精进国有企业绩效管理体系的几点思考——某供应链企业的绩效管理案例分析

随着商业格局的激荡变化,在数字经济、产业互联网及企业高质量发展的形势下,面临员工队伍多元化与职业价值观的改变,人力资源管理面临越来越严峻的挑战。管理变革从关注运营向关注战略转变,人力资源管理定位为一种战略职能,“国家人才强国战略”的实施,推进人力资源效能成为战略规划目标的核心构成。如何保证人力资源效能充分发挥,这就凸显了人力资源三大基石之一—绩效管理的重要性。为了使人才的能力充分发挥出来,企业必须积极开展高效和全面的绩效管理工作。文章将对企业人力资源管理的意义进行分析,探讨当前供应链企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究构建高效精进的绩效管理体系的有关设想和建议。     

突破边界，创造无边界的绩效

绩效管理对于企业发展非常重要,有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成;无效的绩效管理会带来很多问题：例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪,进而影响团队合作热情,降低组织绩效;和企业发展阶段以及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组织的绩效,还可能会成为各级管理者的负担,浪费大量时间和资源：不公平的考核结果影响管理者的可信度,挫伤员工的积极性。因此有效的绩效管理解决问题,促使绩效提升,糟糕的绩效管理产生问题,降低组织绩效。     

企业实施绩效管理刍议

文章通过对企业实施绩效管理重要性的阐述。结合当前部分企业在开展绩效管理过程中遇到的困惑,具体分析了供电企业在绩效管理的执行中存在的问题。大胆提出了解决问题的方案。