薪酬激励在人力资源管理中的运用

事业单位是具有公益性质的社会服务组织,不仅涉猎领域广泛,并且在社会发展进程当中始终扮演着重要角色。而事业单位社会服务价值的体现与人力资源管理工作存在密切关联,一方面,事业单位的人才队伍建设直接关系到单位的长远发展与对外形象,另一方面,人力资源管理是提升工作效率、提高服务质量的坚实保障,因此,事业单位应当高度重视人力资源管理工作。尤其在薪酬管理方面,应当充分发挥薪酬的激励作用,不断优化薪酬结构,编制一套切合实际,符合事业单位经营发展特色的薪酬标准,在保障各级管理人员与基层工作人员切身得益的前提下,使事业单位在社会服务领域的主导作用及价值得到充分体现。基于这一思想,文章将着重围绕薪酬激励在事业单位人力资源管理中的运用价值以及采取的有效策略予以全面阐述。     

优化机关事业单位财务管理工作模式创新

随着市场经济体制的不断健全,机关事业单位财务管理工作也迎来了前所未有的发展机遇与挑战,社会各界对机关事业单位财务管理的要求越来越高。随着全面预算绩效管理深化改革的进一步落实执行,建立现代化的财政体系制度,也是机关事业单位财务管理工作中,首先要面对的主要内容,更是优化,改进财政资源合理高效配置,提高社会公共服务质量和效率的前提与基础。文章主要通过阐述预算绩效管理与机关事业单位财务管理模式的具体探讨,分析两者之间的联系,以及存在的具体问题,有针对性地提出优化、改进的具体策略,推动机关事业单位财务管理工作质量和水平的提升,促进机关事业单位在时代的大背景下持续稳定健康发展。     

基于绩效考核视角对事业单位人力资源管理的考察

实行企业化管理的事业单位,经营管理人员占有较大比例,他们都具有人力资源基本特征。同时,事业单位的主要使命是服务于社会、维护社会公平,促进国家发展,这又要求事业单位的人力资源在政治道德、职业道德、科学文化素质等方面高于社会平均水平。     

人事管理中的激励机制应用

新时代背景下事业单位改革在持续进行,为实现可持续发展的战略目标事业单位人事管理工作也在进行不断改进与优化,相关政策出台后事业单位要以国家及社会发展需求为努力方向,深入学习并发挥出现代人力资源管理概念的内涵与作用,应用符合事业单位发展情况的人力资源激励机制,挖掘内部人力资源潜能提高自身在社会中的竞争力,从而更好地适应新环境下对事业单位人事管理工作的要求。基于此,文章阐述了激励机制的价值以及在应用激励机制过程中需要注意的要点,分析了当前事业单位在人事管理过程中激励机制的应用情况及相应的优化对策,为事业单位稳健运行与发展起到积极推动作用。     

精细化管理在人力资源档案管理中的应用分析

随着时代的发展和进步,人事档案管理对于人力资源管理工作质量产生的影响也越来越大。所以加大事业单位人事档案管理体系规范化建设,合理运用精细化管理策略,不仅有助于人事档案管理人员综合素质与档案管理工作的全面提升,并且能够进一步有效发挥人力资源档案在社会经济发展中的积极作用。     

事业单位人力资源柔性管理研究

伴随经济全球化和知识经济的到来,传统的刚性管理模式严重制约着事业单位人力资源的创新性和主动性,事业单位人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境.介绍了人力资源柔性管理的定义、国内外学者在这一领域的研究状况及启示.     

人力资源管理存在的问题及解决方案

事业单位人力资源管理现状事业单位的概念为：依法设立的从事科技、教育、卫生、文化等不以盈利为目的的组织。作为全社会人力资源管理的组成部分,事业单位的人力资源区别于其他企业单位的人力资源管理,事业单位的人事调动相对稳定,结构变化较少,管理模式较统一。以往的人才管理政策已经不能适应新经济体系体制,比如：评定职称论资排辈、物资分配的平均主义等等,严重制约了事业单位的发展。     

如何增强事业单位人力资源管理能力

我国的事业单位聚集着大量的专业技术人才,是优质人力资源的聚集地。事业单位是优质人才资源聚集地的特点,决定了有效的事业单位人力资源的管理．不仅对一个单位的事业发展,而且对推动全社会的发展都具有十分重要的意义。因此。人力资源管理能力的建设成为事业单位重要而又紧迫的课题。     

事业单位人员招聘与录用决策分析

随着我国经济不断发展和社会不断的进步,全国上下都在深化事业单位人事制度改革,规范事业单位工作人员招聘工作,为确保事业单位人力资源工作能有效进行,我们必须对招聘和录用作出合理的决策分析.文章就当前事业单位招聘与录用决策作出了分析.     

新时期如何提高事业单位人事管理工作效率

在科学技术不断发展的背景下,事业单位的管理理念正在发生着变化。在新时期下,人事管理开始成为促进事业单位良好发展的有效手段,需要合理的利用人力资源信息化来进行事业单位的人事管理,这不仅可以帮助事业单位提高工作运转效率,而且能够提高下降的管理水平以及管理标准,是一举两得的措施。在具体的新时期下的事业单位人事管理中只有提高工作人员的工作积极性才能提高工作的效率,提高单位效益,为社会作出更多的贡献。鉴于此,文章就将对当前新时期下事业单位人事管理存在的问题进行阐述,并提出相关的解决措施,希望可以提高事业单位工作效率和工作质量。     

探究基层事业单位岗位设置管理工作重难点及对策

伴随着社会进步发展的步伐不断加快,基层事业单位内部合理的岗位设置管理工作有利于保证基层事业单位岗位工作人员设置得科学合理,确保岗位职责分工明确,端正工作态度,促进基层事业单位工作人员提高参与工作的积极性和热情。但是随着我国对基层事业改革的步伐不断加快,基层事业单位岗位设置管理工作的重难点问题日益显现,对我国基层事业单位人力资源管理造成一定的不良影响。文章从基层事业单位岗位设置管理的基本理论出发,对基层事业单位岗位管理的重要性加以分析,指出现阶段基层事业单位岗位设置管理工作的重难点问题,并针对相关问题提出了一系列对策措施,以期能够促进基层事业单位岗位设置管理工作的顺利进行。     

事业单位聘用制人事制度改革的推进

事业单位用人机制的改革是一项艰巨而复杂的过程,是组织的重大变革.文章的指导思想是利用公共管理学、人力资源管理、组织行为学的学科知识,探讨在新时代下,事业单住的人力资源管理变革,针对事业单位聘用制推行现状和存在的问题.提出相应的策略和建议.     

基于双因素理论的事业单位员工激励问题研究

人力资源管理对于任何企业的发展来讲都是十分重要的,良好的人力资源管理能够帮助企业合理分配人才资源,让人才在各司其职的基础上共同推动企业的发展。对于事业单位来讲同样不例外,若能够良好应用人力资源管理的话,能够极大程度上提升事业单位的人员工作效率及质量。事业单位在发展过程中,需要充分重视员工的能动作用,在这个过程中需要额外关注员工的职业通道发展,根据科学的激励制度推动职工和部门的双向发展,尽可能地实现双赢。本篇以此为背景,根据对双因素理论的运用,开展事业单位员工激励问题的研究,在细化员工的心理和生理感受分析的基础上,制定出符合当前时代发展的员工激励办法,以此来充分调动事业单位员工的工作积极性,让其主动、高效率的进行工作,同时也希望此种理论的应用能够推动在我国事业单位的稳步发展。     

如何更好地开展绩效考核

2009年9月国务院常务会议上提出,在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资,这是事业单位工资制度的一项重大改革。实施绩效工资是加大人才引进,增强事业单位竞争力的重要举措。事业单位是由行政管理人员、专业技术骨干、后勤保障人员三部分组成的,有效地绩效考核制度可以刺激员工的积极性,提高创造力,增加工作效率。如何更好地开展绩效考核制度是事业单位人力资源管理重要的思考范围。     

如何更好地开展绩效考核

2009年9月国务院常务会议上提出,在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资,这是事业单位工资制度的一项重大改革。实施绩效工资是加大人才引进,增强事业单位竞争力的重要举措。事业单位是由行政管理人员、专业技术骨干、后勤保障人员三部分组成的,有效地绩效考核制度可以刺激员工的积极性,提高创造力,增加工作效率。如何更好地开展绩效考核制度是事业单位人力资源管理重要的思考范围。     

建立科学合理的人力资源机制的思考

事业单位人力资源机制,对事业单位的健康发展起着至关重要的作用。如何建立科学合理的人力资源机制,是国家和许多事业单位自身都在积极努力探索的课题。只有在实践中不断地改革和完善,使之日臻科学合理,才能使事业单位的发展生机蓬勃,充满活力。     

事业单位文化宣传与管理问题论述

我国事业单位的文化宣传与管理是有别于企业和党政机关的,在现实的生活,他们区别于其他单位的最明显的就是工作智能、组织目标、经费来源、接受监督的方式的不同。事业单位运行的特殊性也就决定了事业单位的文化宣传与管理问题应该是独特的。事业单位在长期的事业发展过程中形成了特定的价值观念以及自身的发展。当前的事业单位的文化宣传与管理应该结合社会的现实状况进行与时俱进的改变和发展。     

人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位

当今世界市场竞争归根结底是人才的竞争。人才的重要性逐渐被重视,人力资源的管理也纳入到企业发展的战略层面上来。在如今这个知识经济时代为了加速经济的发展和社会的繁荣,国家、企业之间都会对人力资源进行战略化管理。这是的必然发展趋势。本文主要介绍了新的经济形势下人们对人力资源管理的重新认识与定位,并针对现行的人力资源管理问题提出了相应的战略规划。人力资源是推动社会和经济发展的原动力,在促进社会、经济发展的过程中的作用必然会被重视。开发和集成人力资源是一个企业战略规划必然的发展方向,因此要从人力资源战略的角度重新认识、定位人力资源。     

新常态下如何做好人力资源管理工作

在经济新常态的背景下,要切实为人才搭建成就事业的平台,使事业推进、激励人才成长,并且通过人才的能力来成就事业,借此形成良性发展的循环,为我国的社会主义事业的发展提供高质量的人才支撑。文章首先对事业单位的人力资源进行了简要的概述,通过分析当前形势下事业单位人力资源管理的不足之处,并进一步提出了改进措施和优化路径。     

人力资源利用初探

人是公司最好的产品,人才是最重要的.能否合理使用人才是每个企业或事业单位成败的关键.面对当今人才的竞争,文章就人力资源管理发展、人力资源利用以及人力资源开发等三个方面,对合理利用人力资源这一问题进行了研究.