加强国有企业办公室精细化管理的思考

文章概述了国有企业办公室的主要管理职责,分析了现阶段管理中存在的一些问题,提出了加强国有企业办公室精细化管理的举措,对“确保政令畅通、高效规范、服务优质,提升国有企业治理水平,推动企业实现“十四五”战略目标和高质量发展”有着重要作用。     

对衡阳市乡村财政财务精细化管理的调查与思考

乡村财政财务精细化管理主要包括乡镇财政预算管理精细化、日常收支核算精细化、"村账乡代理"精细化等内容.文章通过对衡阳市乡村级财政财务管理工作的调查与分析,提出了实施乡村财政财务精细化管理的具体建议.     

勘察设计单位精细化财务管理方法及注意事项

随着我国经济的不断发展,带动了我国企业的发展,其中勘察设计单位找到了发展的契机,通过不懈的努力和市场的变化在行业竞争中脱颖而出,单位自身的优势和内部精细化财务管理方法,扩大了经营范围,提升了经济效益。因此,研究勘察设计单位精细化财务管理方法及注意事项,可以很好地了解目前精细化财务管理的现状,找到精细化财务管理方法存在的问题,针对这些问题来制定相应的解决方法,提高财务管理工作的严谨性和规范性,推动勘察设计单位的全面发展。     

浅谈加强医院财务管理的措施

医院财务管理是医院经济管理的核心组成部分,直接影响医院的发展水平和综合实力.文章分析了现阶段医院在财务管理方面存在的问题,并针这些对问题提出了相应的措施.     

精细化管理在企业管理中的应用

随着市场经济的发展,各行各业的市场竞争力在不断地加剧,企业要在市场的激烈竞争中占取一席之地,就必须不断强化自身的经营能力。在这种情况下,企业若想实现其可持续发展,不仅需要优化完善其经营模式,还需要给予内部控制足够的重视,并在各项管理工作中应用精细化管理,从根本上解决企业的内部控制问题,推动公司的健康发展。本篇文章主要分析探讨精细化管理在企业管理中的应用,保障精细化管理在企业中的有效性,从而提升企业在市场中的地位。     

供电企业财务管理能力的提升策略

无论是在国有企业还是在民营企业,亦或在外资企业的发展过程中,财务管理问题一直是一个关键性问题,提升企业的财务管理能力是提升企业整体管理能力的表现。 当前,供电企业的重要作用不可忽视,但是在企业的发展过程中却存在一定的问题,财务信息化管理程度和发展水平较慢,财务管理手段表现单一,财务分析以及管理方法简单并且存在一定的不足,针对这些财务管理中的不足,有必要对财务管理能力的提升策略进行一定的分析,只有这样才能实现供电企业财务管理的科学规划和健康发展．也才能在整体能力的提升方面进行一定空间上的推动。     

国有企业财务管理信息化问题及对策

随着现代社会信息技术的不断发展、企业行业竞争的不断加剧,企业的发展和信息化之间的联系越来越密切,企业的财务管理工作也越来越需要信息化。如何提升企业的信息化管理水平,增强企业的核心竞争力,成为企业面临的首要问题。文章以国有企业为主要研究方向,以宁夏某建筑公司为例,对其财务管理信息化现状进行了分析,并指出了当前其财务管理工作中的一些问题,诸如企业人员缺乏对财务管理信息化的重视、信息化建设机制不健全、缺乏相关技术人才。文章在搜集、分析相关研究成果的基础上,结合相关的财务管理理论,通过对不同行业领域的集团企业的财务管理信息化的案例进行分析,对现有的问题提出对策。     

关于企业精细化财务管理的若干思考

“精细化”作为企业财务管理的重要要求,为企业生产经营提供明确的财务目标,提高财务管理水平,规避市场经营风险。精细化财务管理不仅涉及到企业的管理与服务领域,同时与企业生产经营成本息息相关,促进企业资源的优化配置。通过企业财务管理精细化,提高财务人员的工作目标,认清企业发展状况,及时为企业决策提供依据,推动企业各项发展目标的顺利实现,提高经济效益与社会效益。     

精细化人力资源管理对集团企业可持续发展的作用分析

现如今,集团企业面临的市场竞争愈发激烈,人力资源管理也已经成为集团企业市场竞争力提升以及经营管理模式优化的核心内容。随着国内互联网技术的持续发展,集团企业发展中的战略人才需求也在不断调整和优化。精细化人力资源管理作为企业人力资源管理体系调整中的重要内容,能够为集团企业实现可持续发展奠定坚实的基础。故此,文章就集团企业可持续发展中精细化人力管理具体作用进行分析,在简单探讨精细化人力资源管理工作基本内容的前提下,就如何利用精细化人力资源管理促进集团企业的可持续发展提出对策。     

优化机关事业单位财务管理工作模式创新

随着市场经济体制的不断健全,机关事业单位财务管理工作也迎来了前所未有的发展机遇与挑战,社会各界对机关事业单位财务管理的要求越来越高。随着全面预算绩效管理深化改革的进一步落实执行,建立现代化的财政体系制度,也是机关事业单位财务管理工作中,首先要面对的主要内容,更是优化,改进财政资源合理高效配置,提高社会公共服务质量和效率的前提与基础。文章主要通过阐述预算绩效管理与机关事业单位财务管理模式的具体探讨,分析两者之间的联系,以及存在的具体问题,有针对性地提出优化、改进的具体策略,推动机关事业单位财务管理工作质量和水平的提升,促进机关事业单位在时代的大背景下持续稳定健康发展。     

财务共享模式下企业财务管理转型的思考

为了提升财务管理工作的质量,推动企业的可持续性发展,各企业财务部门工作人员需要优化现阶段所采取的财务管理措施,实现企业财务资源的合理优化配置,解决企业财务工作过程中存在的各项问题。通过分析财务共享模式在财务管理转型过程中使用的必要性以及当前财务管理转型过程中存在的问题,可以制定出更具有可行性的财务共享模式使用策略,推动财务管理工作的转型与完善。     

央企办公室行政管理工作精细化

经济新常态背景下,央企的各类服务能力大幅提升,办公室管理部门在央企中的功能也日益突出。企业办公室身为综合协调机关及其行政管理机关,履行着企业接待服务、后勤管理、信息研究、文秘会务、监督检查、决策参谋等主要工作职能,是央企公司工作的重要枢纽与核心内容。文章将央企这一市场经济主体列为对象,将精细化管理理念在央企办公管理中的具体运用情况进行了介绍,在研究央企办公精细化管理工作必要性的同时,也提供了工作改进的指导意见,并期待为各市场主体带来全新的管理方向与实务指导。     

企业集团财务集中管理模式的探讨

文章主要介绍了企业集团财务集中管理模式的相关内容,阐述了企业集团财务集中管理的实现模式,通过对现阶段企业集团财务集中管理中存在的问题进行分析,来探讨企业集团财务集中管理模式应用的有效措施,旨在改变企业集团传统的财务管理模式,发挥财务集中管理优势,提高企业集团财务管理水平,全面把控企业集团的经营状况,促进企业集团的可持续发展。     

施工企业党建思想政治工作精细化管理策略

为了实现企业的快速发展,需要对基层员工的思想进行教育。在激烈的市场竞争环境中,施工企业需要高度重视党建思想政治工作的精细化管理。文章将简要介绍精细化管理在施工企业党建思想政治工作中应用的意义,并分析当前存在的问题,以中铁十一局某公司为例,提出相应的精细化管理策略,以对企业未来发展产生积极影响。     

电网工程全过程财务管理的思考

根据电网企业发展的精细化管理要求,电网工程进行全过程财务管理,已经成为必然。文章从电网工程全过程财务管理目前的现状着手,研究电网工程全过程财务管理与预算管理、内控管理等相结合的措施,以便电网工程投资取得最大效益。     

创新企业融资模式，推进资金精益化管理

在经济全球化的当今时代,社会发展的速度日益加快,市场经济体制也随之不断优化改革和调整。市场经济体制下的企业为了进一步谋求发展,也需要不断改进自身的发展方向。众多企业开始基于自身的运营和发展状况,进一步的扩大经营,实现大规模融资。唯有创新企业融资模式,实现企业资金的精细化配置,才能在市场竞争大潮当中持久稳定的发展。但现阶段,企业内部确实还存在一些资金管理问题,需要进一步推进资金管理制度的精细化和规范化,来提升资金安全,防范资金风险。需要拓宽融资渠道,推进融资模式的创新和多元化发展,才能实现企业资金的优化和合理配置,提高企业的融资能力和水平。     

优化物资供应的质量精细化管理

随着社会的发展和进步,社会企业之间的竞争更加激烈,其中质量是关键竞争要素,失去质量也就失去了市场。因此,如何保障和提升质量,也就成为各企业关注的发展重点。在提升生产和产品质量的过程当中,企业要做好物资供应方面的管理,这样可以为企业的原材料供应提供保障,也为具体生产建设提供支持。在物资供应管理当中,着重体现在全方位的调整和优化,以及加强质量方面的控制和管理,这样可以有效提升企业整体的发展实力。也反映企业在发展当中的稳定物资供应与良好的质量管理。文章基于此,研究和分析优化物资供应的质量管理。具体从物资质量管理有关理论方面入手,分析物资供应质量管理现状,对目前我国物资供应质量管理存在的问题进行分析,最后提出优化物资供应质量管理的对策。     

我国能源企业成本控制问题与对策

文章站在能源企业可持续发展的角度,分析了现阶段能源企业成本控制存在的问题及其原因,提出了能源企业加强成本控制的措施,为能源企业加强成本控制、促进可持续发展提供参考。     

强化培训,提高素质,促进发展——对企业员工培训的体会

中石油在全行业大力宣传和推广精细化管理,目的在于进一步提高各项管理水平,促进企业更好更快发展.为了对 "精细化管理"有一个比较全面深刻的了解,文章就企业员工培训一题,结合<精细化管理>的学习谈了些看法.     

探讨全面预算管理在供水企业中的实施

全面预算管理已经成为供水企业战略管理、绩效管理和精细化管理的基础,但是由于种种原因,导致预算管理不能在企业管理控制链中发挥应有的作用,文章探讨了如何解决这些问题.