国有企业薪酬绩效管理路径

现阶段市场经济处于转型期,国有企业外部经营环境缺乏稳定性。在此背景下,国有企业要积极增强内部控制能力,增强自身对市场环境的适应力。薪酬绩效管理作为国企内部控制中重要工作,可以直接影响国企内控质量,因此,国企需要积极探索新背景下薪酬绩效管理路径。但目前部分国企薪酬绩效管理路径存在问题,比如薪酬绩效体系不健全、管理结构复杂化等,不利于国企后续发展。基于此,文章通过阐述国有企业薪酬绩效主要模式,论述完善薪酬绩效管理对国企的意义,分析国企薪酬绩效管理路径探索原则,提出优化国企薪酬绩效管理的具体办法,旨在进一步优化国企薪酬绩效管理。     

国企内部控制的有效性和效率问题

众所周知,国有企业与国计民生息息相关,因此,国企在经营过程中,要把内部控制放在重要位置。通过建立有效的内部控制体系,提升国企的管理效率,降低国企的经营风险,促进国企的健康发展。文章首先对内部控制的目标进行阐述,然后对比分析内部控制有效性和效率的联系与区别。此外,深入分析国有企业内部控制存在的相关问题,在遵循内部控制原则的基础之上,不断优化内部控制的方案和策略,并且提出有效的措施,提高国企内部控制的有效性和效率。     

浅议如何加强和规范国有企业内控建设

创新经营理念,树立控制意识,提升管理水平,是国有企业在当前这样一个竞争激烈的市场中得以生存和发展的前提。内部控制制度作为现代企业管理中的重要内容,它是企业内部各种管理控制制度的总称。加强和规范企业内控制度,强化内部管理,进一步完善管理组织结构,是确保国有企业持续健康发展的有效途径。本文从加强国有企业内控制度建设的意义出发,总结分析了当前国有企业内控制度存在的几点突出问题,进而提出了加强和规范内控制度的对策,以期能够给企业经营管理人员一定的借鉴和启示。     

探索思想政治教育融入国企人力资源管理的路径

近些年,随着我国经济建设速度日益加快,国有企业迎来了全新的发展机遇,为我国经济建设作出了重大贡献。在国有企业改革发展时期,思想政治教育工作和人力资源管理工作非常关键。思想政治工作属于企业众多工作的生命线,只有企业高度重视思想政治工作,才能保障企业内部其他工作良性运行。如今,若想保障国企人力资源管理工作能进一步发展,则需要关注职工思想动态,全方位地开展思想政治教育工作,进而增强人力资源管理工作的开展动力,切实解决人力资源管理问题,提高人力资源管理有效性,为推动国有企业发展作出应有的贡献。鉴于此,文章先从在国企人力资源管理中融入思想政治教育内容的重要性进行分析,并结合国有企业人力资源管理实践提出了几点有效的融合策略,仅供参考。     

新形势下加强国企党建工作的可行性分析

党建工作一直是我国国有企业日常管理中一项十分重要且基础的工作,直接影响着国有企业的内部环境形态以及员工的思想动态。随着新形势下国有企业改革的持续推进,企业必须进一步加强党的建设工作,以此来推动自身更好的发展。文章就主要围绕新形势下加强国企党建工作的可行性展开论述,首先阐述了新形势下加强国企党建工作的重要意义,其次分析了新形势下国企党建工作中存在的问题,最后提出了新形势下加强国企党建工作的策略。     

国有企业人力资源管理中绩效考核问题

随着我国市场经济体制改革的逐渐深入,国有企业要全面参与到市场竞争中。在新的社会经济环境下国有企业要发挥出对国民经济的促进作用,从严格的管理中创造更多的效益。国有企业的管理包括多方面的内容,而人力资源管理是其中一个关键的组成部分。国企发展要求全体职工立足本职,高素质地工作,人力资源管理部门要充分挖掘人力资源价值,使他们为企业发展作出更大贡献。而人力资源管理中的绩效考核对激发员工工作积极性,提升工作效率以及工作质量有很大的促进作用。但是当前国有企业绩效考核依旧存在一定的问题,人力资源管理效率的下降。本论文旨在通过对国企的人力资源管理绩效评价考核问题的研究,探索如何在国企内部进行最优的评价战略,以期对国企的有关工作有所帮助。     

转型背景下企业绩效管理研究

随着外部环境的迅速变化和国有企业内部改革的推进,转型已成为当代企业发展的关键课题。文章首先探讨了互联网和数字经济背景下国有企业转型的挑战和机遇。接着基于传统绩效考核体系当前的现状,提出了转型背景下绩效考核新目标的构建原则和方法,并对新评价体系的构建提出了探讨,旨在通过对转型背景下国有企业绩效管理的研究,为企业在转型过程中有效调整绩效管理方向,构建符合新时代企业的绩效管理模式提供参考和指导。     

薪酬福利激励制度在国企人力资源管理中的应用

国企人力资源管理对于企业和国家均有重要意义,在实际人力资源管理中,重视薪酬福利激励作用,采取多样化激励手段,有助于国企健康长效发展。文章首先简要阐述薪酬福利内涵,随后分析国企人力资源管理中薪酬福利现状及存在的问题,最后有针对性地提出几点薪酬福利激励策略优化措施。旨在进一步强调薪酬福利激励策略对国有企业的重要性,并为薪酬福利激励作用的发挥提供一定指导和依据。     

党建创新引领国有企业文化建设

在新的时期,我国经济正在转型发展的重要当口,作为国民经济支柱的国有企业也同样面临着巨大的挑战。企业要实现更好的发展,那么就必须要做好企业文化的建设,让企业文化能真正地带动企业内部的员工。所以国企内部文化建设必须要坚持党的领导,坚持从严治党的原则,通过党建来引领国有企业文化的建设,给企业的发展提供动力。文章主要针对新时代党建创新引领国有企业文化建设进行研究,以期找到有效策略,为企业提供参考。     

国企人力资源管理问题及其应对策略

企业化的第一步就是人的现代化。对国有企业内部员工的管理坚决不能停留于传统过分强调控制与管控员工的工作方法当中,也不能够采取片面化的物质刺激方式,而是要研究怎样尊重与重视员工的个性发展,怎样为员工提供更加充足的发展机会,让员工的发展能够和企业发展融为一体。人力资源管理对于推动企业更好地发展具有重要意义。在国有企业中,人力资源管理保持稳定的生存状态,健康发展,是企业持续成长的关键性因素。企业的人力资源管理是否健全,直接关系到企业生存和发展。文章就当前国企人力资源管理常见瓶颈加以分析,提出相应对策助力国企突破瓶颈。     

论中外合资能源企业的内控体系建设——以R合资公司为例

面对日趋激烈的外部竞争环境,加上国外区域冲突对全球化经济发展的影响,企业内部经营管理健康、稳定地发展有助于更好地应对外部变幻莫测的情况。中外合资能源企业根据战略重要性及国内外股东组成的不同,面临的问题可能更加复杂。一个全面、有效的内部控制体系能对企业的健康、稳定发展提供强有力的支撑。文章从内控的基本概念出发,简述了内控、内控体系相关理论,重点分析阐述了R公司的内控体系建设及其特点,并结合COSO内控框架五要素的内容分析存在的不足并提出优化建议,希望对企业本身及相关企业的内控建设提供参考。     

深化从严治党背景下对国有企业内部巡察工作的一些思考

十九届中央纪委三次全会明确指出,要深化政治巡视,坚持发现问题与整改落实并重,常规巡视与专项巡视结合,探索建立巡视巡察上下联动监督网。巡察工作作为巡视工作向基层的进一步延伸,是深化全面从严治党在基层的具体实践。国有企业开展内部巡察,是加强党的领导、深化政治监督、落实“两个责任”、做到“两个维护”的重要体现,亦是确保新时代国有企业实现高质量发展的政治保障。开展内部巡察,应在“两个掌握”和“四个加强”上发力,不断提高企业监督能力,增强企业治理实效,建设清廉国企、发展国企,构建集中统一、全面覆盖、权威高效的国有企业内部巡察体系。     

国企党建思想政治工作的精细化管理措施

党建思想政治工作是国有企业日常工作的重要组成部分,是保证国有企业发挥社会经济发挥“顶梁柱”属性的必要保障,也是强化国有企业的市场竞争能力的必然要求。精细化管理是现代化企业发展的重要方向之一,在精细化管理背景下,国有企业更加重视影响企业盈利能力的管理内容,而在企业党建工作方面投入的精力相对较少,降低了国企内部思想政治建设的有效性。基于此,本篇文章从探讨国有企业的党建思想政治建设的精细化内涵出发,论述了国有企业进行党政思想建设的不足和必要性,进而提出国有企业党建思想政治工作精细化管理的具体措施,为加强国有企业的党建思想政治工作能力提供一些借鉴与参考。     

新时期推进国企党建思政工作创新的研究

随着世界环境格局进入新时期,我国国有企业需结合企业发展面临的新形势、新任务、新要求,与时俱进,推进国企党建思政工作不断创新发展,彰显国企党建工作的时代特征,提高党建思政工作的有效性,强化国企的发展竞争力,为企业发展打开更广阔的局面.文章对新时期推进国企党建思政工作创新的重要作用进行了探讨,重点分析了新时期推进国企党建思...     

国有企业项目管理存在的问题及对策

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础、政治基础和经济支柱,始终为我国经济长期稳定发展保驾护航,提供强有力的保障。其中,国有企业中的项目管理对于企业本身来说至关重要,完善的项目管理能够确保一个企业发展行稳致远,但是,近些年来关于国有企业中项目管理所出现的问题越来越多,这对于国有企业的长远发展非常不利。对此,文章通过阐释国企项目管理完善的重要性和长远性,提出了几点能够有效促进国有企业项目管理的策略。     

国企绩效管理中有效沟通的作用

我国很多国企都引入了绩效管理,但大部分国企忽视了沟通在绩效管理中的核心作用,绩效管理始终处于较低水平,并且存在较多问题,绩效管理的实质性作用没有得到充分发挥。科学合理的沟通是国企内部绩效管理过程中非常重要的环节,关系到企业各项工作的推进和未来的长期可持续发展。因此,在未来的发展中,我国国有企业应强调有效沟通,以制定和完善企业绩效管理相关任务。     

ERP环境下的内部控制风险应对

企业上线ERP,对企业的内部控制带来了新风险,据此,文章首先阐述了ERP系统和内部控制的内涵,其次再分析ERP环境下企业内部控制存在的风险,然后提出风险应对策略,建立全面风险管理,通过制衡性的流程防控风险。只有创建适合ERP环境的内控制度,严控内控风险,才能达到企业的内部控制目标,提升企业管理水平,企业管理者应该积极主动地以全新的视角来分析评估ERP条件下内控的新变革与新风险,并有效地减少内控风险,为企业ERP应用保驾护航。     

创新内控监督方式防范企业经营风险

企业内部控制的核心就是财务内部监督,通过财务监督对企业内部的经营状况进行监控管理,这样才能对内部控制进行监督和量化评价,并及时发现和进一步完善企业内部控制做得不足的地方。企业为做好企业内控工作就要建立完善的内部监控制度,分别对企业内部审计机构和其他内部机构的职能责任进行明确划分,并对内部监督的流程和方法进行规范。要使企业经营管理行为规范化,并有效规避企业的经营风险,就要坚持以审计调查为核心,并以规范管理和实时监督为辅助,在内部监控工作中坚持以内部审计部门为主导,让财务部门从各个企业业务对内部控制工作进行监督。     

国企党建与企业文化的融合探索

在国有企业发展过程中,想要进一步突出国企发展优势,应始终坚持党的领导,加强基层党组织建设,深入推进党建工作与企业文化融合发展,在党的精神指导下统一员工思想,规范员工日常行为。通过党建工作与企业文化的融合,让员工能够端正个人思想态度,并在日常工作中将精神引领转化为工作动力,党建工作者应始终发挥其职能优势,将提升党建工作质量与提高企业管理能力有机结合,并带领员工参与到国企建设发展中来,促进国企竞争实力全面提升。     

关于国有企业改革的思考

我国经济改革方向是建立完善的社会主义市场经济体制,而国企作为经济改革和发展的主体。在计划经济向市场经济的转型过程中．必须不断调整自身治理体制和管理机制。以适应市场经济的要求。同时,中国国有企业的改革是市场取向的。企业作为真正市场主体。其基本资格就是企业产权的独立。因此我认为产权改革是国有企业改革的核心内容,我国国有企业改革的问题实质上就是产权问题或所有制问题。安徽大学荣兆梓教授就公司制企业的国有股权管理方式和股权管理的有效性问题进行论述。在《国资改革——我们如何构建新框架》一文中,荣教授认为构造国有资产管理委员会、国有控股公司和企业三个层次的国有资产管理和经营、监控体系。国有控股公司的规模必须足够大,否则难以发挥其功能,会对改革的深化造成障碍。