基于信息化供应链管理模式下的营运资金管理

良好的营运资金管理可以提高企业的盈利能力．使企业在激烈的市场竞争中获得财务竞争优势。目前竞争不再是单个企业的事,而是企业供应链之间的竞争,营运资金在供应链网络上流动。只有保持其流动畅通,才能保证营运资金管理的高效率,所以本文就基于信息化供应链管理模式下的营运资金管理策略进行探讨。     

营运资金管理效率与公司绩效的关系

作为企业在日常的生产经营活动中流动性最大的、可操作性最强的一项重要的营运项目,营运资金是相关部门在对企业绩效进行研究时十分重要的领域。并且,在一定的时期内,企业的盈利水平同其营运的资金管理水平是密切连接的。因此,企业营运的资金管理工作需要同企业整体的管理目标相统一,从而保证企业的营运可以长期的为企业创造巨大的价值,进而最大化的实现企业的价值。但是,由于我国企业在对营运资金进行管理方面工作的起步相对来说比较晚,因此,其管理的效率偏低,且大部分的企业管理者都没有将其同企业的绩效相连接,较少关注二者之间的关系。面对企业当前此种发展背景,本文以当前企业的营运资金的管理效率同企业绩效管理之间的关系进行研究和分析,并作出各种假设。     

当前施工企业资金管理存在的问题及对策

加强资金管理,提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证.文章分析了施工企业资金管理的问题,并提出加强施工企业资金管理的对策.     

我国企业资金管理存在的问题及改进对策

资金是企业生产经营正常开展的基础,是企业的血液。企业财务管理的核心是资金管理。资金管理是由资金筹集、资金投放和运用、资金回收三项主要内容组成,它是一项由资金筹集到资金的投入和运用再到资金回收的资金链完整循环程序。它关系着企业能否有效运转以及能否可持续发展。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心．深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节。提高企业经济效益。     

企业如何有效营运无形资产

无形资产营运,就是指企业通过对所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等各类无形资产进行运筹和谋划,使其实现价值的最大增值的活动。本文重点论述了企业有效营运无形资产的意义、策略和应注意的问题。     

关于加强企业资金管理的探讨

企业资金管理是企业经济管理的重要组成部分。加强企业资金管理,推进以资金管理为核心的财务管理工作是促进企业改善经营管理,提高企业经济效益的主要手段,是确保企业长远稳健发展最有力的王牌。     

价值管理的新概念——价值链会计

价值链管理需要构建价值链会计,在会计的目标、职能、工作理念及管理模式等多方面做出相应的改变,并采取全新的管理方法,实现价值链会计的信息提供职能与会计管理职能。文章将从价值链会计的涵义、实质、对原有会计理念的突破、发展前景进行探讨。     

价值管理的新概念——价值链会计

价值链管理需要构建价值链会计,在会计的目标、职能、工作理念及管理模式等多方面做出相应的改变,并采取全新的管理方法,实现价值链会计的信息提供职能与会计管理职能.文章将从价值链会计的涵义、实质、对原有会计理念的突破、发展前景进行探讨.     

对企业设备资金管理现状及对策

在经济全球化的今天,我国对一些企业实行企业承包制,大大提升了企业自身的发展空间,同时企业在市场经济中的竞争也越来越激烈。     

如何强化国有企业资金管理

加强和改善国有企业资金管理是实现管理创新。推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,也是落实现代企业制度管理规范的迫切需要。只有真正建立和完善资金管理的运行机制和信息网络。做到集中管理,预算控制,才能切实提高资金管理水平,笔者结合自己的学习与研究,对如何强化国有企业资金管理提了几点建议。以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

集团企业的资金管理

近年来,随着改革开发的深入和市场经济的发展,我国的企业集团得到了迅速的发展,但其在资金管理上的问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变,企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。在经济结构转型调整的大背景下,加强对企业集团资金管理的研究,是促使企业集团健康、正常运行的重要条件。本文旨在通过对本人所在单位资金管理经验的思考,能够给类似的集团企业在资金管理方面,形成新的认识视角。     

ERP资金管理在工业企业中的应用

ERP作为一种先进的企业管理理论,把企业的物流、资金流、信息流整合在统一平台下,提供信息化集成解决方案,达到企业资源优化。促进经济效益最大化。ERP管理理念依附于不同系统产品,其工作方式及应用模块也不尽相同。在此,笔者仅就SAP公司的ERP系统在工业企业的应用为例,探讨资金管理的具体实施内容。资金管理,笼统讲不外乎收款、付款,它决定了企业的资产流动性,因此,借助强大数据管理功能,做到收支平衡、保证资金的合理有序流动,是ERP系统资金管理的重要职能。     

基于价值链管理模式的企业财务管理研究

伴随我国经济的快速发展,企业的发展规模不断扩大,在企业生产运行过程中,财务管理环节发挥重要作用。长期以来,在企业财务管理方面,虽然已经取得一些成效,但是仍旧存在较多问题,阻碍企业的发展进程。因此,这就要求企业财务管理人员应逐渐将价值链管理模式渗透于财务管理过程中,以不断加快企业的发展进程。本文主要阐述了基于价值链管理模式的企业财务管理研究,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

浅谈施工企业工程项目部的资金管理

文章从施工企业工程项目资金的筹措、合理使用、以及调度等方面对工程项目资金管理进行合理安排,力求最好的资金效益.     

创新企业融资模式，推进资金精益化管理

在经济全球化的当今时代,社会发展的速度日益加快,市场经济体制也随之不断优化改革和调整。市场经济体制下的企业为了进一步谋求发展,也需要不断改进自身的发展方向。众多企业开始基于自身的运营和发展状况,进一步的扩大经营,实现大规模融资。唯有创新企业融资模式,实现企业资金的精细化配置,才能在市场竞争大潮当中持久稳定的发展。但现阶段,企业内部确实还存在一些资金管理问题,需要进一步推进资金管理制度的精细化和规范化,来提升资金安全,防范资金风险。需要拓宽融资渠道,推进融资模式的创新和多元化发展,才能实现企业资金的优化和合理配置,提高企业的融资能力和水平。     

对创新高速公路营运企业思想政治工作的思考

党的十八大对新形势下做好思想政治工作提出了新的要求。新形势下,创新思想政治工作是高速公路营运企业思想政治工作的一项重要任务。高速公路营运企业创新思想政治工作,就要紧密结合行业特点,不断改进思想政治工作方式方法。本文对新形势下如何创新高速公路企业思想政治工作提出一些自己的看法。     

现阶段我国公路经营企业在营运期的财务管理工作探讨

公路营运期是继公路项目筹建期、建设期之后的第三个时间阶段.加强营运期财务管理工作十分重要,对公路经营企业的发展,具有十分重要的影响,为此文章针对公路经营企业在营运期的特点,提出了财务管理的重点与策略.     

试论医院如何加强资金管理

医院要适应形势,更新观念,增强资金管理意识,拓宽筹资渠道,实行资金集中管理,重视流动资产管理,提高资金使用效益积极强化财务监督,保证资金安全完整.     

高速公路营运企业创建安全生产标准化工作实践

企业创建安全生产标准化是加强安全管理,落实企业安全生产主体责任,建立安全生产长效机制的有效途径,也是有效防范生产安全事故和提升安全生产监管水平的重要手段。2013年,国家安监总局印发《关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见》,把企业安全生产标准化建设工作作为提升企业本质安全水平的重要抓手,采取政府指导促进、奖惩激励、典型示范等各项有效措施,有力的推进了企业安全生产标准化建设工作。     

加强企业存货管理,提高资金使用效率

存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率,是企业管理中不可忽视的一部分.从目前情况来看,许多企业在存货管理方面仍然存在许多问题.如何加强企业存货管理,提高资金使用效率,文章提出了一些有针对性的建议和对策.