新型财务共享服务中心在国有企业的应用

财务共享服务中心是顺应经济全球化发展需求的数据产物,随着我国“大智移云物”等新技术对各行各业的渗透应用,它不仅能够为国有企业业务与财务的有机融合提供时间意义上的降本增效,而且能够为组织庞大、跨区域、多元化战略模式下的国有企业提供空间意义上的决策支持。构建深度融合业财一体化新型财务共享服务中心将是财务管理转型升级阶段重要的信息载体,将在创新驱动、价值创造的国有企业改革各个环节中扮演重要角色。     

企业财务风险识别及应对策略

财务风险作为一种危机信号,能够全面综合企业的财务状况、经营成果和现金流量。这就要求企业的经营者、财务管理人员必须对其进行财务分析,防范财务风险,建立财务预警分析指标体系,并进行及时、正确的风险决策。稳妥有效的财务风险识别和防范机制的建立和实施,将为企业提供最基本、最重要的经营条件。     

医改背景下医院财务管理目标及实现

2009年,我国实施《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009—2011）》（简称“新医改”）,方案中提出医院总体改革思路是改革管理体制、运行机制和监管机制,一方面健全完善公共医疗服务体系。另一方面要切实减轻公民个人支付的医药费用负担。体现公共医疗卫生事业的公益性质。以坚持政事分开、管办分开为方向。医疗改革为医院财务管理提出了新的目标。一、医改背景下医院财务管理目标随着医疗改革的逐渐深入。财务工作在医院日常管理中的作用更为重要。增强财务工作人员管理理念,以期更好发挥各部门和医院全体员工的积极性;实现医院全面整体经营战略目标,做到医院决策管理系统化,确保医院的核心竞争能力的提升等,是医院财务工作在新医改背景下在成本方面、经营方面、投资方面和计划方面新的管理目标。     

以党建引领提升国有企业“三重一大”决策效率的优化路径

为提升国有企业决策科学化水平,应在对“三重一大”决策机制进行深入分析的基础上,将党建引领融入公司治理的各领域、各环节,构建相对完善的治理体系,加强国企决策风险预控和防范。本文分析了国有企业“三重一大”决策机制运行过程中存在的问题,并着力提出优化路径与措施,以期提升国企决策效率。     

企业财务分权中存在的问题及对策

财务决策、执行与监督机制是公司内部的主要财务治理机制.文章对目前企业财务分权中存在的问题进行了探讨,在此基础上,对完善企业财务分权提出了看法和建议.     

动态能力视角下国有企业管理会计工具应用策略分析

作为国民经济支柱的国有企业建立高效的内部管理机制是实现高质量发展的内在需求。管理会计工具的使用可以促使国有企业在战略目标、成本核算、绩效考核等方面做出科学合理的经营决策,促进企业的动态能力培养。国有企业应结合企业的发展阶段、经营模式、合规性控制等需要整合使用管理会计工具,将管理会计工具嵌入到企业内部控制中,发挥财务和业务的融合效益。     

国企资产重组中的财务整合研究

随着我国供给侧结构性改革的持续推进,国有企业混合所有制改革也在不断发展中.国有企业资产重组是国有企业混合所有制改革中的重要部分,财务整合又是国有企业资产重组的关键环节,因此,对于国企资产重组中的财务整合研究十分必要.文章简述了财务整合理论,分析了国企资产重组中的财务整合现状分析,并用案例分析了其应用效果,针对性地提出了...     

关于加强海外项目党建工作的探索与实践

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,要加强和改进国有企业党的建设,使国有企业成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量,成为实施"走出去"战略、"一带一路"建设等重大战略的重要力量.文章作者结合中铁一局新运公司巴基斯坦拉合尔橙子线项目党建工作的探索与实践,总结提炼的"三个一"党建思路,值得国有企业海外项目党...     

论现代企业制度下党建工作的创新与发展

建立现代企业制度,是国有企业改革的方向和要求.在这一过程中,企业党建工作必然会遇到很多新情况、新问题.在企业的产权关系、领导体制、决策机制发生变化之后,企业党组织应如何定位?如何参与企业重大决策?如何发挥政治核心作用?这些都是值得深入探讨的课题.     

加强财务管理 深化国企改革

提高财务人员综合素质,优化财务业务流程,开展财务精细化管理,以进一步加强财务管理,对于企业而言是一个越来越重要的课题。尤其是对已经发展到一定阶段的、成立财务中心的国有企业而言,财务管理的重要性更加日益突出。本文通过阐述国有企业目前财务管理中存在的问题,深刻分析如何进一步完善财务管理,以深入贯彻落实党的十八届三中全会精神,进一步深化国有企业改革。     

浅谈现代企业财务与ERP

文章在阐释ERP的概念、功能及我国实施情况的基础上,结合现代企业的财务现状,讨论了ERP系统的发展历程和管理思想,财务管理信息系统决策功能的实现,分析了企业财务运用ERP的动因,重点讨论ERP系统对当前财务管理中不足的解决,就其发展趋势作以展望.     

国有企业领导践行“三重一大”决策制度

《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的颁布实旋是是加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。国有企业领导人应落实“三重一大”制度．降低企业决策风险．扎实推进企业民主管理,为实现国有企业持续有效和谐科学发展．提供有力保障。     

法人治理结构条件下党组织参与重大问题决策与思考

党组织参与公司重大问题决策的原则和途径 一、党中央对加强国有企业党的建设工作高度重视,近年来。出台了一系列加强和改进国有企业党的建设工作的重要文件。包括《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的决定》、《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》,对企业党组织参与重大问题决策做出了明确规定,确立了重要原则和参与方式,这些明确规定是指导国有企业党组织积极参与重大决策。充分发挥政治核心作用。推动国有企业实现又好又快发展的重要保证。     

我国国有企业财务治理问题探析

我国国有企业财务治理存在的主要问题 一、“内部控制人”现象。目前我国国有企业“内部人控制”现象相当严重,其突出：表现为过分的职务消费、信息披露不规范、转移国有资产而独揽大权并建立权力“小圈子”等。此外,还表现为经营者加强财务：腔制,如国有企业的多元化投资的内在;中动和规模扩张。     

严格执行“三重一大”制度扎实推进党风廉政建设

“三重一大”集体决策制度,是加强党内监督、提高国有企业决策民主化、科学化水平的重要举措。国有企业领导人员应该坚持集体决策、科学决策、民主决策的原则,认真贯彻落实“三重一大”制度,为实现国有企业持续有效和谐科学发展,提供有力保障。一、提高认识。形成合力,增强落实“三重一大”制度的自觉性     

国有企业实施党建质量管理体系建设的实践和思考

提高党建质量,创新党建机制,构建党建工作新体系,是国有企业围绕中心工作发挥党组织优势的重要途径,也是不断思考的一项重要课题。本文试对国有企业实施党建质量管理体系建设作如下探析。     

国有企业财务风险预警与控制

当今社会,经济发展速度日新月异,宏观经济环境变化速度不断加快,我国企业之间的竞争趋势日益激烈。国有企业是我国国民经济的重要组成部分之一,在我国国民经济中占据着极为重要的位置,面对竞争日趋激烈的市场环境,国企要想获得最大的经济效益实现企业经营发展的主要目标,必须对企业在发展过程中可能遇到到财务风险及时准确的进行评估,提前预警,并采取专业科学的预防措施进行风险防范,及时地规避风险,保证国有企业平稳有效的运行。文章首先对企业财务风险预警进行了简要的叙述,对国有企业财务风险管理现状进行分析,根据上述一系列问题提出一些建议措施,以期能够帮助国有企业及时的规避财务风险,将风险控制在可控范围之内。     

国企混改背景下的财务风险

随着我国国民经济的快速发展,我国经济形态发生很大的变化。为了保障国有企业可持续发展,实现国有企业和私营企业的协同进步,国有企业混合所有制改革成为当前社会经济发展的主流。在当前经济新常态下,国有企业混合制改革是企业提升效益的必要手段,是适应现代市场环境的必然要求。当前,国企混改已进入深水区,国企混改备受关注,尤其国企混改过程中的财务管理问题至关重要。但混改背景下的财务风险管控有可能容易忽视,国企混改过程中还存在一些亟须解决的财务问题,基于以上背景,作者结合个人工作经验,并查阅相关文献,撰写此文,文章从国企混改背景出发,对财务风险因素进行分析,并从财务管理模式、管理目标、会计核算等几方面提出应对措施。以期为相关单位以及个人提供借鉴价值。     

国有企业部门绩效考核实施效果及改进措施

随着国有企业部门在现代化管理机制改革的背景下愈来愈凸显其重要地位,国有企业的相关部门需要对人员用度的考核绩效的改革实施效果进行新一轮的现代化效果评估。更重要的是,对于国有企业绩效考核机制的升级不仅有利于人才的吸纳,更有利于激发员工的工作效率和工作水平。因此,对于国有企业的改进需要从更加科学、全面、多层次进行改革,以此提升整个绩效考核的效率与公平。国有企业部门绩效考核是人力资源管理的一部分,建立科学的绩效考核体系,可以激发员工的积极性,保证员工的科学管理。文章着重探讨了绩效评估在国有企业中的应用价值,并探讨了提高国有企业绩效的策略,根据实际问题进行绩效评估。     

国有企业工会加强职工民主管理的途径

新时代,我国大力推动经济高质量发展。在此背景下,国有企业不断深化改革,进一步加强了职工民主管理。为了更好地促进国有企业的改革和实施更具有规划性的民主管理,国有企业工会需要从多个方面加强职工民主管理。文章首先介绍国有企业工会加强民主管理的背景及其重要意义,在此基础上分析加强职工民主管理中存在的问题,并提出具有针对性的策略,为国有企业的持续性发展增添动力。