绩效管理在企业改革中的应用

绩效管理在企业人力资源管理中占据核心地位.文章探讨了绩效管理在国内企业发展中的现状以及对应用企业绩效考核的方法进行了研究,从而引导企业稳步发展,最终赢得竞争优势.     

企业绩效管理浅析

绩效是组织期望的工作结果,绩效管理是企业管理的组成部分,是实现企业管理目标的重要手段和途径.文章从实际工作的角度出发,列举并简单分析了在绩效管理工作中可能存在的一些问题,希望引起管理人员的重视和思考.     

厦烟企业文化与卓越绩效融合之路

“专注于卷烟制造,成为卷烟制造专家”这是厦烟人的共同追求。如何成为卷烟制造专家,厦烟将以“厦烟制造力”为企业的核心动力,融合企业文化自主管理模式,提升公司在行业内的竞争力,进一步推进公司的发展。厦烟特色的卓越绩效管理模式、企业文化自主管理方法直接作用在日常运营、精益活动、项目突破这三驾马车。它们成了厦烟实现新一轮跨越的重要支柱。     

绩效薪酬在企业管理中的应用

绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程,它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。绩效考核涉及观察、判断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素,是一个复杂过程,完全客观精确的绩效考核是不可能的。     

供电企业绩效管理与薪酬管理浅析

近年来,全球经济一体化的迅猛发展,对公司、员工都产生了深刻的影响.对一个公司来讲,公司的结构发生了根本性的变化,管理者拥有了更大的自主权,同时也承担了更重的责任和义务.供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献.公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡.解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法.     

企业文化对企业绩效的影响研究

文章论述了企业文化与企业绩效的关系。分析了企业在提升竞争力过程中构建绩效文化的必要性。提出建立以绩效为导向的企业文化,并对建设企业绩效文化提出了一些构想和建议。     

职称管理对企业绩效的影响

此研究旨在探讨职称管理对企业绩效的影响,并通过分析和综合研究得出结论。研究发现,职称管理对企业绩效具有显著影响。具有职称的员工通常拥有更高的专业技能和知识水平,能够更好地应对工作挑战并提供解决方案,进而提高企业的效率和竞争力。职称管理对员工激励和发展起到积极作用,晋升职称可以带来更高的薪资待遇、福利待遇和职业发展机会,从而激发员工的工作动力和学习动力,使员工为企业创造更大的价值。研究强调职称评审制度的完善和科学性对于良好的职称管理至关重要,明确的评估标准和流程可以保证评审的公正性和准确性。此研究为企业提供了优化职称管理制度、激励学习与发展以及加强绩效导向的建议,以实现企业的长期稳定发展。     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

文章意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使企业在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标.     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

文章意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使企业在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

山推：打造卓越绩效模式

山推工程机械股份有限公司创建于1980年。公司前身是由济宁机器厂、通用机械厂和动力机械厂组建而成的山东推土机总厂。1993年实施了股份制改造,1997年1月“山推股份”在深交所挂牌上市。公司现有5家控股子公司和3家参股子公司,总占地面积100多万平方米。     

山推：打造卓越绩效模式

山推工程机械股份有限公司创建于1980年。公司前身是由济宁机器厂、通用机械厂和动力机械厂组建而成的山东推土机总厂。1993年实施了股份制改造,1997年1月“山推股份”在深交所挂牌上市。公司现有5家控股子公司和3家参股子公司,总占地面积100多万平方米。     

浅析现代企业管理中的绩效改进

绩效考核已成为现代企业重要的管理工具,通过对员工工作绩效良好的评价,并保持员工的有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,从而形成一支高效率的工作团队.通过绩效的有效改进,实现企业与员工的共同成长,最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青,实现双赢.     

如何评估企业绩效

文章通过对现有企业绩效评估方法进行评价,提出了企业绩效评估的原则,构建了包括财务指标、内部业务流程指标、顾客指标、员工企业文化指标、社会责任指标以及其他利益相关者在内的企业绩效评估指标体系,尤其是在现有的企业绩效评估方法基础上增加了企业文化方面的指标,并从供应链出发增加了其他利益相关者指标,从而构建了一套企业绩效评估方...     

浅谈电网企业积压物资管理方法

物资积压造成了电网企业的资金不能正常周转、仓库被持续占用、物资消耗过大、物资管理费用增多、物资记录不准确等等.进行电网企业积压物资管理具有非常重要的意义,有必要探索电网企业积压物资管理方法.文章首先分析了电网企业积压物资管理的现状,然后详细探讨了电网企业积压物资管理方法.     

企业如何实行绩效管理

绩效管理是企业人事管理的重点内容,更是企业强有力的手段之一。其最大的特点。就是能将个体的绩效与企业整体的战略目标结合起来。将企业的战略体系落实到每个人头上,众多管理者将其作为解决国企问题的重要手段之一。     

绩效管理在企业管理中的作用

随着我国市场的经济的不断发展和开放,市场竞争越来越激烈,主要是科学技术、智力的竞争。归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个企业欲赢得持续性竞争的优秀,都必须抢占人力资源开发与管理的制高点。     

构建企业的绩效管理体系

企业绩效管理在国内的发展已经有几年了。作为一种代表当前国际上先进的管理理念和管理方法,越来越多的企业意识到,实施企业绩效管理体系,提升企业绩效管理水平,对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大意义。本文正是基于此建立企业的绩效管理体系包括绩效计划阶段、绩效支持辅导阶段、绩效评估阶段与绩效反馈沟通阶段。     

电网企业固定资产管理问题分析

固定资产的管理向来是电网企业经营管理的重点和难点.文章通过对电网企业固定资产及其管理出现的问题进行深入分析,分析了电网企业固定资产管理的特点和存在的问题并提出了相应的解决对策.     

企业人力资源管理的绩效

人力资源是第一生产力。人力资源的开发和管理,在企业的运行中起着重大的作用,直接关系到企业能否持续发展,人力资源作为企业最重要的资源,对企业的生存与发展有着非常重要的意义。绩效管理又是企业人力资源管理的一个重要方面,是一种现代化的企业管理手段,企业人力资源绩效管理的主要目的就是实现企业利润的最大化,目前来讲．企业的绩效管理还是一个新的领域,我国的许多的企业管理者对绩效管理认识不清,绩效管理还只是一个概念,并没有真正在企业管理中得到有效应用。     

供电企业推行绩效管理浅析

文章从个人的经验出发,对供电企业推行绩效管理进行了深入探讨.