对标管理争创一流，持续稳产提高水平

管理创新是企业永恒的主题。对标作为一种先进的管理理念,是企业提高管理水平的重要手段。面对新形势、新任务、新要求,为有效落实厂“四位一体”总体工作思路,我们以“对标管理争创一流,持续稳产提高水平”活动为抓手,突出“三个明确”,抓住“三个关键”,落实“三个结合”,营造学习标杆、赶超标杆、争当标杆的良好氛围,为推进管理上水平提供了保证。     

深化群众性创新活动,推进企业安全文化建设——对创新企业安全文化建设的认识

安全文化是企业在生产实践过程中,通过对员工不断实施安全文化的教养和熏陶,提高其自身安全素质,预防事故发生、保障生活质量.职工是企业的生产主体,必须充分调动职工群众参与安全文化的积极性、主动性和创造性,以深化群众性创新活动为载体,着力培育创新文化,确立"点滴小事从我做起,创新活动人人可为"的群众性创新活动理念,夯实"培育创新理念、提高创新技能、促进管理创新"的群众性创新活动基础,构建"文化、技术和管理"的群众性创新活动管理平台.     

解析企业信息化建设与企业管理创新

随着通信技术的飞速发展、信息化时代已然成为时代发展的趋势。企业的管理方式也已经逐渐被信息化的管理模式所取代。信息化管理模式迅速延伸至各类型企业的管理理念之中,这一现象标志着当今时代正朝着一个崭新的信息化时代迈进。一个企业要想在激烈的市场竞争中争取更加广阔的空间,就必须在管理模式上不断进行创新,形成信息化的企业运营机制。创新管理模式是企业实现信息化的基础,企业要提高经营水平,就必须加速企业信息化的进程。只有实现了企业的信息化管理,才能实现创新性和突破性的管理。针对企业的信息化管理模式,本文从企业信息化建设出发,以福建恒源供水股份有限公司为载体。对企业的信息化建设和创新管理做了系统的探讨和论述。     

高速公路营运企业创建安全生产标准化工作实践

企业创建安全生产标准化是加强安全管理,落实企业安全生产主体责任,建立安全生产长效机制的有效途径,也是有效防范生产安全事故和提升安全生产监管水平的重要手段。2013年,国家安监总局印发《关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见》,把企业安全生产标准化建设工作作为提升企业本质安全水平的重要抓手,采取政府指导促进、奖惩激励、典型示范等各项有效措施,有力的推进了企业安全生产标准化建设工作。     

医院行政管理工作中人力资源管理精细化的推进策略

随着社会的不断发展进步,医院的管理水平也要紧跟时代发展变化以满足社会需求、进而提高医院综合服务水平。精细化是一种新型现代化管理理念,强调在企业管理过程中要做到科学严谨、细致准确。而医院行政管理工作精细化可以有效提高医院行政管理工作水平,促进医院和谐进步发展,提高医院核心竞争力。基于此,文章将阐述医院行政管理工作精细化概念内涵,分析医院行政管理工作精细化存在的问题,并探究医院行政管理工作精细化的推进策略。     

企业人力资源管理创新与实施对策

文章在系统分析目前企业员工管理体系不完善和员工流动率过高两大问题的基础上,回顾了目前的相关文献,认为企业必须进行基于员工导向的人力资源管理创新,并认为机制创新是企业人力资源管理创新的保障,方式创新是企业人力资源管理创新的核心,理念创新是企业人力资源管理创新的源泉,企业要实现可持续发展必须从这三方面创新,继而提出了员工培训创新途径、激励机制创新途径、职位与薪酬管理创新途径等三大创新途径.     

试论企业坚持以人管理为中心

现代化企业必须确立以人为中心的管理理念.企业确立以人为中心的管理理念,是现代化企业管理的需要,是学习型、知识型员工发展的需要,是现代社会劳动复杂性的需要.企业以人为本就要注重人文关怀.     

我国企业管理创新之路

随着经济社会的深入发展,企业作为发展中重要组成部分,发挥着不可替代的作用。市场经济体制在我国日益完善,企业管理日益受到整个社会的重视,尤其是在新的形势下,必须以创新的态度去面对企业管理。因此,本文从我国企业管理的实际情况出发,提出我国企业管理创新的重要性,进而提出在新环境和背景下,对如何加快我国企业管理创新提出有效的对策。企业发展已经成为经济社会进步的重要支柱,它的发展将提升一个国家的综合实力。随着我国市场经济日益完善,企业的管理日益受到重视,尤其是在日益激烈的市场竞争中,企业管理创新是积极应对竞争。提升竞争力的重要举措。     

电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施

精细化是各类企业研究行政管理的新趋势,它将科学管理作为基础理念,以追求管理成本最小化,效益最大化为目标,不断的优化企业资源。办公室行政管理精细化实质上是一种新的企业管理方式,其根本目的在于提高办公室行政管理的效率和水平。本文主要介绍了精细化管理的内涵,办公室行政管理精细化的内容、要求和必要胜,并在此基础上提出了一些实行办公室行政管理精细化的有效措施。     

基于AHP原理企业持续创新能力评价研究

企业成长是一个盘旋式上升的过程,创新在企业成长中发挥着举足轻重的作用,创新,持续的创新是企业成长的动力,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须进行创新,而且是持续不断地创新。 企业持续创新能力的内涵与特征 持续创新能力,熊彼特认为创新是各种要素的“重新整合”。由此,我们可以认为企业持续创新能力就是企业持续地对其各种要素进行创新性地动态组合的能力,以获取持续性的竞争优势,进而并持续不断地实现创新经济效益的能力。     

浅谈现代企业的管理

企业要建造一个井然有序的工作和生产环境,保持持续、健康、稳步的发展,就必须要“严格管理、规范管理、创新管理”。文章浅谈了现代企业的管理。     

基于企业文化认同的人才培养策略

企业文化是企业的灵魂和精神支柱,以优秀的文化凝聚人、培养人、激励人,是现代企业管理的重要内容.文章基于企业文化认同的视角,从理念、行动、结果三个层面提出了人才培养的策略,包括强化理念认同,创新人才培养机制,建立优秀人才选拔机制,健全考核激励机制等.希望通过企业文化来引领人才发展,为企业提供长久持续的人力资源.     

对设计单位安全生产管理的思考

文章从中小型设计单位安全生产管理出发,结合设计单位内部的安全生产责任落实问题,简要探讨了安全生产管理意义.以经营承包责任制落实的基本原则为突破口,从经营承包责任剞的目标管理、奖惩体系、横向联系设计项目的安全质量管理等多方面进行了安全生产管理落实措施进行了阐述.     

新形势下工会在企业中的实践途径与方法——以攀枝花电业局代四川省电力公司管理的控股县级供电公司为例

当前．我国企业劳动关系三方机制的基础已逐步形成,主体资格逐步确立。面对和谐社发展进程,企业行政、工会和雇主组织三方都有不可推卸的社会责任。因此。应该进一步建立和强化三方机制工会作为职工利益的代表者和维护者,保障职工的民主权利,在宏观层次上必须加大工会代表和组织职工参与企业事务的管理,充分行使作为企业主人的各项权利,坚持和完善工会与行政举行联席会议制度．推动建立由企业行政、工会和用人代表组成的劳动关系三方协调机制。共同协商解决应对改革劳动关系方面的重要问题。     

国有企业行政管理现状研究

企业行政管理是企业内部的行政机构根据企业自身的发展规划与战略对企业的日常事务进行合理调控与管理的一种行为。随着社会与经济的不断发展。企业能否进行有效的行政管理。对企业各项生产活动与经营目标的实现具有重要的作用。本文首先介绍了我国国有企业行政管理的特点,然后针对我国现阶段企业行政管理的现状,提出了加强我国企业行政管理的具体对策。     

分析技术装备创新是煤矿安全生产的根本保证

煤矿企业生产过程中,受到人员、技术、装备、管理等方面的制约,技术与装备是制约煤矿企业安全生产水平的重要因素。因此加强技术创新与装备创新,是实现煤矿企业安全生产的基础,是提高安全生产水平的根本保证。     

企业管理创新理念

创新是发展的源泉,源泉来自于我们解放思想,实事求是.面对新的形式和任务,企业必须创新性的开展工作.而这一切,又必须以卓有成效的管理为前提,努力实现管理的现代化.文章对企业管理创新理念进行了探讨.     

浅析新形势下企业政治思想工作的创新

企业是我国社会经济发展的重要支柱,对我国的综合实力和社会发展起到了一定的积极作用。在新形势下对企业政治思想工作进行创新,能够培养出具有创新精神的新型的人才,必须要坚持政治思想工作为主线,结合实际情况,与时俱进,能够有效的建立和完善企业思想政治工作机制,能够改变企业工作的作风,能够积极的创新新的经验,能够有效的促进在新形势下的企业政治思想工作的发展与创新。     

新时代市场营销模式的发展与完善

在信息时代,信息传播的速度与广度使得企业营销环境发生了巨大变化,企业在以往经验上积累的营销理念和营销技术都将受到巨大挑战。每一家企业都必须在营销理念、营销方式、营销策略、营销手段上进行相应的变革与创新,以适应信息时代的要求、才能获得持续的生存和发展。     

浅议完善质量技术监督行政自由裁量权的控制

行政自由裁量权广泛存在于质量技术监督行政管理活动中,为了防止质量技术监督行政自由裁量权被滥用,必须在有限政府理念的指导下,以行政人员为核心,通过立法、司法、行政三大体制建设,对质量技术监督行政自由裁量权进行全面有效的控制.