浅析人力资源管理在企业管理中的作用

文章探讨了如何适应知识经济时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战,在市场化改革和改革开放的大背景下,促进企业组织开发、流程重组和管理变革,提高企业人力资源管理水平,发挥并提升人力资源的潜能.     

基于核心能力的民营企业人力资源开发与管理

人力资源的开发与管理是企业核心能力管理的重要内容。从增强民营企业核心竞争能力视角看,必须重视加强和改善人力资源开发与管理。民营企业要在管理创新中持续发展,应主要立足企业自身,着力解决好导致人力资源开发与管理落后环节上的主要问题。     

基于核心能力的民营企业人力资源开发与管理

人力资源的开发与管理是企业核心能力管理的重要内容.从增强民营企业核心竞争能力视角看,必须重视加强和改善人力资源开发与管理.民营企业要在管理创新中持续发展,应主要立足企业自身,着力解决好导致人力资源开发与管理落后环节上的主要问题.     

日本企业人力资源开发评价及对中国的启示

战后日本经济的飞速发展,与其适宜当时环境的人力资源开发管理模式是分不开的。然而20世纪90年代后,随着经济泡沫的破灭。日本进入了“失落的10年”。2007年后全球金融危机的影响,又在很大程度上动摇了日本传统企业人力资源开发管理的根基。总结日本人力资源开发管理的模式。立足中国国情,有选择地学习日本长期以来人力资本积累的有益经验,最大程度地优化开发我国企业的人力资源,对于我国企业在全球化背景下提升竞争力、应对各种经济风险具有重要意义。     

国有企业人力资源激励相关问题探析

在市场经济条件下,人力资源已不再是企业简单的劳动力或一种生产成本,他已成为影响企业兴衰的重要资源之一,越来越被企业重视.此外,作为开发、利用或管理人力资源的重要方法--激励,也被越来越多的企业所重视和运用.文章在总结激励在企业发展战略中的作用的基础上,剖析了激励在工作实践中存在的误区,然后探讨了人力资源有效激励的方法.     

人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位

当今世界市场竞争归根结底是人才的竞争。人才的重要性逐渐被重视,人力资源的管理也纳入到企业发展的战略层面上来。在如今这个知识经济时代为了加速经济的发展和社会的繁荣,国家、企业之间都会对人力资源进行战略化管理。这是的必然发展趋势。本文主要介绍了新的经济形势下人们对人力资源管理的重新认识与定位,并针对现行的人力资源管理问题提出了相应的战略规划。人力资源是推动社会和经济发展的原动力,在促进社会、经济发展的过程中的作用必然会被重视。开发和集成人力资源是一个企业战略规划必然的发展方向,因此要从人力资源战略的角度重新认识、定位人力资源。     

国有建筑企业人力资源开发研究

现如今重视国有建筑企业的人力资源开发与管理应成为国有建筑企业改革与发展的中心工作.文章主要基于此分析了国有建筑企业人力资源管理中的不足并提出了具体的开发策略.     

新环境下人力资源开发策略探讨

新环境下企业竞争主要是人才的竞争,是企业发展关键的因素.文章对企业人力资源开发进行了概述并阐述了其重要性,接着系统分析了当前企业人力资源管理存在的问题,进而提出了相关的对策.     

新形势下电力企业人力资源的开发与管理

在促进社会发展的各种生产力资源中,人力资源是其中最为有活力、有弹性的一个主要因素,现在全社会都将对人力资源的开发和管理加以关注与重视。人力资源是企业求得生存和发展的根本。一个企业要能在全球经济化时代中保有持续稳健发展,就需要将电力企业中人力资源的开发与管理水平有效的提高。从而就能把人力资源的核心竞争力作用力有效的发挥出来。本文先是简单阐述了人力资源开发与管理的作用．再主要分析了在新形势下的企业人。最后提出相应的改进措施。旨在能启发企业做好人力资源的开发和管理工作。     

管理的人本内涵探讨

知识经济时代的到来使得未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化、全球化,这必然要求人力资源的开发与管理应从战略上选择立体的"人本管理",文章在此背景下探讨了人本管理的内涵和内容.     

加强企业员工培训的建议

随着市场竞争的日益激烈,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的重视,员工培训已经成为企业人力资源管理中的一项重要内容.文章指出了企业员工培训应该遵循的原则,分析了企业员工培训存在的问题,并针时问题提出相应的对策和建议.     

管理的人本内涵探讨

知识经济时代的到来使得未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化、全球化,这必然要求人力资源的开发与管理应从战略上选择立体的“人本管理”,文章在此背景下探讨了人本管理的内涵和内容。     

供电企业绩效管理系统的构建初探

当前,在电力体制市场化改革框架初步形成、竞争已成为必然的背景下,供电企业如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的住置上,文章着重探讨了供电企业绩效管理系统的构建问题.     

供电企业绩效管理系统的构建初探

当前,在电力体制市场化改革框架初步形成、竞争已成为必然的背景下,供电企业如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上,文章着重探讨了供电企业绩效管理系统的构建问题。     

企业人力资源管理信息化问题探讨

企业人力资源管理信息化存在的问题 在电子商务浪潮席卷全球的背景下,很多企业开始关注、购买和实施人力资源管理信息系统并开始了本企业的人力资源管理信息化建设。但从实际情况看,国内企业在人力资源管理信息系统的实践过程中往往出现很多问题,经常碰到这样或那样的障碍。     

探索“三员共训”整体提高实施“多样形式培训”方式

在企业人力资源管理活动中,培训是重要的一环。职工培训受到企业普遍重视。但还存在许多问题,难以达到预期效果。企业必须采取措施,探索丰富多样的职工培训形式,创新培训方式,开展特色培训,培训工作向纵深推进。     

试论企业管理中的激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视.激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用.文章对企业管理中的激励问题进行了探讨.     

国有企业人力资源开发与管理

人力资源是企业竞争之本,是一切财富中最为宝贵的财富。正确地指定和选择人力资源战略,努力开发人力资源,充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向成功的关键。加强企业内部管理,尤其应着眼于企业人力资源的有效管理与开发;在强化“以人为中心”的企业文化的前提下,通过一系列有效的人力资源管理与开发,提高员工的素质,挖掘员工的潜力,极大地调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的竞争力和战斗力。     

知识经济背景下的现代企业人力资源管理探析

近年来,随着知识经济和经济全球化的快速发展,现代企业的人力资源管理也随之发生了较为深刻的变化,然而在知识经济的背景下,现代企业的人力资源管理却存在一些问题,为了使现代企业人力资源管理得到更好地发展,解决这些问题已经显得尤为重要。本文首先概括地叙述了知识经济与人力资源管理,随后分析了现代企业人力资源管理中存在的问题,进而针对这些问题提出了加强现代企业人力资源管理的对策。     

人力资源开发与管理研究要走向企业、面向实际

人力资源开发与管理是现代企业获得成功的关键所在,也是现代企业提高其在市场竞争力的重要手段之一,对现代企业的发展起着极为重要的作用。特别是随着我国改革开放进程地不断推进,现代企业所面对的市场竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须把人力资源开发与管理作为一种重要的课题进行深入的研究。当前,我国的现代企业在人力资源开发与管理研究取得了显著的成绩．极大地推动了企业的发展,但是也存在不少问题。主要表现为现代企业的人力资源开发与管理研究未能真正地立足于企业、立足于实际,与企业的发展不相适应,因而．企业应该把人力资源开发与管理当做一个重要的课题进行研究,创新企业的人力资源开发与管理研究,使企业的人力资源开发与管理研究真正地走向企业、面向实际,从而促进企业走上可持续发展之路。