三步四法推进班组建设

吐哈油田有班组1089个。这上千个最小基层生产单元。承载着油田生产经营、日常管理、队伍建设的重要工作。如何提升班组管理水平？如何提高员工基本素质7吐哈油田公司立足油田发展。着眼班组建设．于2008年全面开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动。按照。三步四法”．逐步推进。旨在夯实基层建设、基础管理、基本素质,提升班组管理水平和员工综合素质．努力提升广大员工建设油田的能力和水平。     

推进“五型”班组的实践与思考

班组管理是企业管理的基石。随着塔里木油田塔西南公司快速发展的需要．班组建设也面临着新的机遇和挑战。在新的形势下,公司按照集团公司建设综合性能源公司的部署,全面推进“五型”班组创建工程。文章从创建“五型”班组的实践、难点与对策进行了初步探讨。     

学习国投塔山矿班组建设的几点想法和做法

国投塔山矿结合自身实际,梳理总结出“人人都是班组长”班组管理经验,班组是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任,以“轮值、荣誉、活力、赛马、分享、链锁、评议”七大机制为保障的班组建设新思路,形成了以全员、全过程、全方位管理为主要内容的班组建设新模式,班组凝聚力和战斗力明显增强,对进一步促进安全生产管理水平,提高员工队伍素质起到了重要作用。     

铁路班组管理考核模式探讨

自控型班组建设就是实现班组在安全生产方面的自治自控,达到运输生产安全稳定的目的。本文结合济西站开展的班组（岗组）考核机制和班组建设的主要内容,对班组的考核方法就行探讨。     

推进“五型”班组活动全面开展的方法与效果

班组是企业组织生产经营的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组的建设、班组的发展,关系到整个队伍的前进和发展,甚至关系到企业经营的成败。因此“五型”班组建设是目前基层建设的重点。在持续推进“五型”班组活动中,总结和借鉴以往经验的基础上,积极实施“四大举措”,助推了“五型”班组活动的全面开展,     

油田企业如何加强“五型五好”班组创建工作

各级组织和领导干部要站在加强“三基”工作,以系统、全面、战略的眼光来认识“五型五好”班组创建工作的重要性。一、对“五型五好”班组创建工作重要性的认识创建“五型五好”班组是加强“三基”工作的重要内容。加强“三基”工作是石油工业的优良传统,是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。是中国石油的独特优势。集团公司将加强“三基”工作提到关乎战略与发展的重要高度,并赋予其新的内涵,意义非常深远。而班组是基层最基本的组织形式,是企业的细胞,是企业改革发展稳定的基石。抓好班组建设是搞好基层建设的关键所在。可以讲,班组建设抓不好,基层建设就是一句空话,企业精细管理、管理提升就无从谈起。     

如何加强基层班组建设的有效途径

“基层班组是企业的细胞,企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组来实现,企业的安全要由班组来保证,企业的发展战略和经营管理措施要通过班组来落实。因此,无论是政治工作还是和谐厂区建设工作．都要从班组抓起。”尽管加强基层班组建设的方法很多。但是,笔者认为：“选准班组长、培育班组魂、夯实班组基、凝聚班组心”,是加强基层班组建设的有效途径。     

电力企业班组管理的重要性

首先,电力企业是国家经济发展的动力企业,而班组建设作为电力企业发展的重要“细胞”组成部分,电力企业班组建设工作便显得尤为重要。如何才能让企业在现今的社会大环境下有所突破、进步、创新,一切都要从班组建设入手,让班组建设的成果惠及企业,让企业在良好的班组建设的基础上得到经济、管理的长足发展。     

“四个聚焦”新模式，推进班组高效发展

班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动的基本单元,是企业持续发展的基础力量。随着“双碳”目标和新型电力系统建设工作的深入推进,国网公司面对电网转型升级的迫切要求和公司高质量发展的艰巨任务,要求创新班组管理模式,强化精益管理,拓展班组人才培养功能,努力把班组建设成为安全高效、数字智能、价值创造的作业单元和自立互助、活力迸发、和谐共进的职工家园。为此,国网十堰供电公司深入贯彻落实国网公司关于班组建设的一系列工作要求和建设举措,着眼基层班组长远健康发展,开展“核心业务、队伍建设、效益效能、综合统筹”为主体的“四个聚焦”班组建设模式探索,取得了一系列工作成效,切实有效推动了公司班组高质量发展。     

发挥工会组织作用 大力推进班组建设

新形势下,随着“三基”工作的不断深入。石油行业对推进班组建设工作提出了更新、更高的目标。如何充分发挥工会在班组建设中的作用,促进班组建设再上新台阶。是石油行业面临的一个新的课题。一、充分认识新形势下加强班组建设的重要意义第一。班组是企业管理的基础。抓好班组建设．油田的安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才有坚实的基础。否则。企业发展的宏伟目标就难以实现。第二,加强班组建设是提升企业管理水平的需要。企业管理思想、发展思路都要具体落实在班组、岗位,班组建设能否搞好。直接影响企业的整体管理水平。因此。加强班组建设是提升企业管理水平的需要。     

在工作实践中不断完善“标准化班组”建设

近年来,大庆油田电力集团杏南工区党委始终牢固树立班组是企业基石理念。把工作重点放在基层、下移到班组．将创建“标准化班组”工作作为建强基层的一个重要载体,对生产经营工作起到了积极的推动作用,班组建设之花硕果累累,喜获新经验、新成果：通过班组建设．员工安全责任意识不断提升、员工技术素质逐步增强、班组文化建设成果显著、员工精神面貌发生巨大变化。班长关心员工。互帮互助。使班员时刻感受到组织的温暖。团结和谐的班组人际关系和工作空间极大激发了员工的工作热情,更加坚定了员工“把好供电南大门．我为祖国献石油”的信心和力量。     

创建“五型”班组需着力解决“六大问题”

班组是企业基层建设的基础,是企业生存和发展的关键。文章通过中国石油天然气集团公司积极推进和创建“五型”班组存在的五个方面的问题,提出了强化班组的组织领导、规范管理、加强班组核算考核、坚持高标准选拔班长和选树先进典型等五个方面的对策。     

如何发挥班组长在班组建设中的积极作用

班组长作为企业最基层的组织者和领导者,既要直接参加劳动,完成自己的计划,又要指挥全班组的生产,完成全班组的生产任务,既要带头遵纪守规,又要严格考核,搞好班组管理。因此,选拔、任用好班组长,并给予相应的政策支持,对促进班组建设和管理工作的提升,推进企业的长久发展、适应市场经济起着至关重要的作用。     

6S管理在班组建设中的有益实践

“6S管理”是目前比较先进的一种现场管理理念和方法,其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种企业文化,强调纪律性的文化,能为其他管理活动提供优质的管理平台。中核核电运行管理有限公司三厂在基层班组开展6S管理,把班组6S管理作为高标准电厂建设的重要项目,取得了良好成效。本文就6S管理在班组建设中的实施方法、特点、成效进行阐述。     

国有企业“党建+班组”一体化建设

班组作为国有企业的最小细胞,是国有企业生产经营活动的支撑点和落脚点。加强“党建+班组”一体化建设,有助于实现班组建设与基层党建相互融合、相互促进,为国有企业高质量发展充电赋能。国家电网公司高度重视基层班组的党建工作,从思想引领、聚焦主业、贯彻新理念等方面加强党的建设,并从优化考核激励体系、健全长效体制机制、强化资源投入保障三个角度助力“党建+班组”一体化建设可持续发展。     

以创建五型班组为抓手 推进基层建设水平——为实现油建公司二次创业奠定坚实基础

加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”的重要环节,需要因地制宜、实事求是、对症下药。班组建设特别需要在实用、好用、管用上下功夫,不走形式,因班而异、注重实效,在循环提高的过程中,做到精益求精。文章结合实际,探讨了如何搞好五型班组建设以全面提高基层建设水平。     

“五型”班组建设要抓住着力点

文章强调应以构建学习型组织为“出发点”。以建立长效机制为“切入点”,以强化安全建设为“关键点”,以创新活动载体为“支撑点”,以加强示范引领为“闪光点”。以建设和谐班组为“落脚点”。全面推进“五型”班组建设。     

加强工会在企业班组建设中的作用浅析

班组是企业生产、经营和管理的最基层组织单元,是职工的家,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。要不断加强和完善班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以安全高效的完成各项生产、工作任务为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,从而实现员工与企业的和谐发展、共同进步。     

改制企业高效班组建设

班组是企业最基层的生产组织．是生产经营任务的直接完成者,同时也是改制企业实现“安、稳、长、满、优”生产的根本基础。因此。明确班组建设的指导思想和总体目标,梳理、提炼班组的核心业务,对班组开展系统性、针对性的培训,整体提升班组长的管理技能。打造出一支高素质、高效率的班组队伍,对改制企业来讲就显得尤为重要。     

新时期加强＂西部铁军＂特色班组建设的实践与探索

班组是企业的细胞,是企业实现生产经营目标和综合素质提高的关键。加强班组建设。是企业一项长期发展战略。自2010年以来中国十九冶开展的“西部铁军”特色班组建设（即学习技能型、管理效益型、科技创新型、最佳服务型、攻坚克难型）体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。“西部铁军”特色班组建设的实践充分证明了,企业只有抓好班组建设,才会有旺盛的生命力和战斗力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。