浅谈如何做好油田企业的人力资源管理工作及存在的问题

随着时代的进步以及社会的发展,我国油田企业人力资源也发生着变革。在当前的发展过程中,人力资源是企业发展过程中的重要资源,对于企业的战略研究、市场开发、市场环境等具有重要的意义。本文对于油田企业的人力资源管理工作进行探究分析,分析其中的现状与问题,并且支出为完善油田企业人力资源管理的措施。     

企业人力资源信息系统应用研究

我国经济快速发展,科技水平飞速提升,科技在各行各业的应用都更加深入。对于企业的管理工作来说,人力资源是必不可少的部分,而在信息技术的影响下,人力资源信息系统的应用不仅大幅提升了人力资源工作的效率,还为企业节省了成本,让相关管理工作更加透明。文章针对企业人力资源信息系统应用的常见问题进行分析,提出相应的解决策略,希望企业管理人员能够提高重视,让人力资源信息系统发挥更大的作用。     

基于中国传统文化的金融企业人力资源治理研究

一、金融企业人力资源治理需要关注的问题。在中国的传统文化中涉及到的人力资源管理方面存在一些永恒的价值观念和精神理念,这些宝贵的历史财富会伴随着社会的发展而不断进步,这也是中国传统文化的魅力所在。金融企业人力资源治理的策略有待于进一步强化,特别是对于那些规模相对较小的金融企业来说,仍然相对缺乏明确的人力资源治理意识,对于金融企业的人力资源治理的认识还不是很到位,直接导致金融企业的发展战略与金融企业的人力资源治理不相协调、不相对称。上述因素都有可能影响金融企业在日益激烈的金融市场竞争大潮中降低竞争能力和竞争实力。     

江汉油田人力资源现状与对策研究

文章针对江汉油田面临的市场环境、企业人力资源现状及发展中存在的问题进行了认真分析,并围绕油田"十一五"发展思路和六大战略,指出企业人力资源发展战略应遵循的理念、目标和要点,并基于油田实际提出了人力资源开发措施.     

加强员工队伍建设 推进企业可持续发展

对于任何企业来说,在发展的过程中都不可忽视人力资源的作用,人力资源是一个企业最宝贵的资源。如何加强员工队伍建设,,有效地调动起企业职工的工作积极性。充分开发和利用企业的人力资源从而促进企业的可持续发展,对于一个企业来说具有至关重要的意义。     

“互联网+人才”视角下国企人力资源管理的路径研究

人力资源管理,是指企业对于人力资源的应用的管理政策,换成传统说法就是人尽其才,但只是人尽其才还远远不够,企业需要选取适合自身发展,贴合企业内核的员工,平衡岗位差异,满足当前的企业需求,并制定相关的考核和激励机制,确保企业能在完备的人力资源管理中拥有充沛的生命力,可以源源不断招揽富有创造力和爆发力的人才,对于国企来说,肩负着促进国家经济、维护社会平稳的重任,人力资源管理的优劣对于国企的影响尤为重要,也促使了国企在近些年来不断向着更加科学化的方向发展人力资源管理。而现如今互联网科技发达,为企业和人才提供了一个平等快速的交流平台,更能有效帮助企业进行人力资源管理。     

医院人力资源薪酬管理中的绩效考核

人力资源管理是医院长期稳定发展的基础保障,而人力资源管理工作最关键的组成部分则是薪酬管理,薪酬管理水平的高低对于员工工作积极性有着深刻的影响。就薪酬管理现状而言,少数医院没有采用创新的薪酬管理方法,在绩效考核方面也没有深入研究,导致在人力资源管理上无法从整体、客观的角度来反映员工的整体表现,这对于员工职业能力的提高是十分不利的。所以,文章对医院人力资源薪酬管理中的绩效考核现状进行分析,从而提出现实的改革方案,以期提升单位人力资源管理工作水平。     

浅谈创新型企业人力资源管理策略

社会和技术的发展,创新对于一个企业来说日益重要,而企业的竞争归根到底是人的竞争,企业如何笼络高科技人才并让他们发挥重要作用成为每个企业研究的重要内容.文章以创新型企业为对象,阐述了企业利用人力资源管理的战略来大幅提高企业的创新性.     

基于员工期望理论的医院人力资源管理模式研究

随着医疗服务业的不断发展和竞争的日益激烈,人力资源管理已经成为医院发展中不可或缺的关键因素之一。基于员工期望理论的医院人力资源管理模式强调充分考虑员工的需求和期望,并通过个性化的管理方式和激励机制来提高员工的工作满意度、归属感和忠诚度,进而实现医院的可持续发展。文章将探讨该人力资源管理模式的相关理论基础和实践应用,希望能够为医院人力资源管理的改革和发展提供有益的思路和经验。     

医院人力资源精细化管理的实施路径

传统粗放式的管理模式,已经不适合新时代医院管理的现状,将精细化质量管理模式引入医院人力资源管理实践中,可以更好地指引医院进行人力管理创新。为此,需要充分利用信息化软件工具,积极完善医院的人力资源管理制度,对医院人力资源开展精细化的管理。基于此,文章从人力资源管理体系建设的角度入手,对于人力资源精细化管理的实施路径进行了深入探讨。     

人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位

当今世界市场竞争归根结底是人才的竞争。人才的重要性逐渐被重视,人力资源的管理也纳入到企业发展的战略层面上来。在如今这个知识经济时代为了加速经济的发展和社会的繁荣,国家、企业之间都会对人力资源进行战略化管理。这是的必然发展趋势。本文主要介绍了新的经济形势下人们对人力资源管理的重新认识与定位,并针对现行的人力资源管理问题提出了相应的战略规划。人力资源是推动社会和经济发展的原动力,在促进社会、经济发展的过程中的作用必然会被重视。开发和集成人力资源是一个企业战略规划必然的发展方向,因此要从人力资源战略的角度重新认识、定位人力资源。     

事业单位人力资源管理体制创新探究

新中国成立以来,随着我国市场经济体制的不断完善,市场经济得到了空前发展.目前,国内众多事业单位的发展模式的侧重点已经由注重效益逐步转变成了注重战略.而实现事业单位战略发展这个过程与人力资源管理体制的创新密不可分,人力资源管理体制的创新不仅能够给服务对象提供满意的服务,还能有效地提高事业单位的运营效率.对此,对于大多数单...     

大数据时代的医院病案管理信息化建设的路径

信息化发展使得我国医疗系统对于病人的档案管理越来越重视,医院病案的信息化管理也在不断加强,其重视程度增强了病案管理工作,并为医院的管理工作提供了科学规范性。但是在目前的医院病案信息化管理中,在操作以及管理方面还存在一定的不足,对于医院自身来说也需要明确问题进一步的分析,并运用合适的措施不断提升医院病案管理信息化的建设。     

县域旅游发展的问题与取向——以山东省新泰市为例

县域旅游在经济的发展中起着重要的作用.文章以山东省新泰市为例,分析了县域旅游的发展现状和存在的旅游形象的认知较弱、开发模式缺乏市场适应性与竞争力、人力资源短缺等问题,提出要整合营销战略,提升县域旅游形象;县域旅游产品的个性化设计;实施人员开发战略,提高县域旅游管理和服务水平.     

人力资源的合理有效配置

人类社会的存在与发展离不开人力资源与物质资源,只有将二者合理有效结合,才能对社会产生最佳效益。其中,人力资源是主导性资源,人力资源的合理配置对于调动人的积极性、充分开发人的潜力、提高组织经济效益。推动社会快速发展具有重要作用。但由于人力资源有限,要满足人们不同时期、不同程度的生产、生活需要,必须对人力资源做合理安排。改变现实中的人力资源配置不当、结构不合理、人力资源浪费、人力资本投资低下、职业生涯发展阶梯单一等现象。计划安排和市场调节是资源配置的两种基本手段,市场调节能及时、灵活的反应市场人才供需变化。因此,各类组织应在人力资源市场配置方式下遵循以下原则,才能实现组织人力资源的合理配置。     

人力资源的合理有效配置

人类社会的存在与发展离不开人力资源与物质资源,只有将二者合理有效结合,才能对社会产生最佳效益。其中,人力资源是主导性资源,人力资源的合理配置对于调动人的积极性、充分开发人的潜力、提高组织经济效益。推动社会快速发展具有重要作用。但由于人力资源有限,要满足人们不同时期、不同程度的生产、生活需要,必须对人力资源做合理安排。改变现实中的人力资源配置不当、结构不合理、人力资源浪费、人力资本投资低下、职业生涯发展阶梯单一等现象。计划安排和市场调节是资源配置的两种基本手段,市场调节能及时、灵活的反应市场人才供需变化。因此,各类组织应在人力资源市场配置方式下遵循以下原则,才能实现组织人力资源的合理配置。     

基于人力资源开发的人事档案管理创新研究

医院与医院之间不仅仅在医疗能力方面存在竞争,还在人力资源开发与利用上存在着一定的竞争。基于此,文章先从人力资源开发对于医院人事档案管理工作的基础要点和关键因素展开讨论,分别从整序开发、资源利用以及医院收益等几个角度进行细致的探究,同时结合作者自身工作经验和相关文献资料,讨论人力资源开发背景下的医院人事档案管理创新路径,以供相关人员参考,希望可以对现有的医院人事档案管理工作体系创新提供一定帮助。     

浅析加强医院文化建设在医院管理中的必要性

随着新医改的持续深入,医院管理也迎来了新的发展阶段。对于公立医院来说,医院文化建设是医院管理中的重要一环,它既是维系医院内部稳定和推动医院发展的内在动力,也是促进医院形象提升的重要因素,更是实现医院管理手段的关键举措。因此,提升医院管理水平必须大力加强医院文化建设。     

战略人力资源管理对产品创新影响的组态效应

供给侧结构性改革中,产品创新对科创企业持续,优质和跨越式发展至关重要。科创企业产品创新过程中的战略人力资源管理是一个复杂的系统,其理论与实践都有自己独特的内涵和方法。文章选取400多家科创企业作为案例研究样本,采用模糊集定性对比分析的方法,在动机、能力和机会3个层次战略人力资源管理构建的前提下,构建生命周期视角下产品创新实施过程模型。结果表明：在成长期和成熟期两种情形下,各构件之间存在显著差异;而在衰退期则呈现出“需求导向型”特征。本研究的结论有利于加深科创企业在不同生命周期阶段对于战略人力资源管理构建组合重要性的理解,对于寻找更多更优甚至是最优的产品创新驱动路径具有一定的启发意义。     

以市场为核心的企业发展战略管理

以市场为核心的企业发展战略管理概念 从管理学角度来说,企业发展战略是企业为了在充满变化和挑战的环境中实现自身的生存和不断发展,对企业的管理方法进行战略性的规划。企业制定自己的发展战略具有两个基本依据,一是企业的行业性质和特点,如煤炭、电力、服务等行业的发展战略管理必定有其相互不同的地方。