论企业集团实行财务集中管理的必要性

实行财务集中管理的现代企业管理的一种有效方式,文章以企业集团为立足点,从企业财务集中管理的本质和含义入手,分析旧有分散式财务管理的缺陷,提出了现代企业集团实现财务集中管理的方法与措施.     

建立企业集团全方位财务控制体系的探讨

文章通过分析现阶段部分企业集团在财务管理及控制中存在的主要问题,指出建立全方位财务控制管理体系的重要性;进一步从全方位财务控制及模式的角度,分析了建立全方位财务控制体系中的控制模式选择、步骤,最后从财务控制与战略控制、会计控制相结合的两个要点,补充说明了建立全方位财务控制体系能够增强企业集团防范风险的能力,提高企业集团的规模经济效益.     

建立企业集团全方位财务控制体系的探讨

文章通过分析现阶段部分企业集团在财务管理及控制中存在的主要问题,指出建立全方位财务控制管理体系的重要性;进一步从全方位财务控制及模式的角度,分析了建立全方位财务控制体系中的控制模式选择、步骤,最后从财务控制与战略控制、会计控制相结合的两个要点,补充说明了建立全方位财务控制体系能够增强企业集团防范风险的能力,提高企业集团的规模经济效益。     

关于资金集中管理模式的思考

企业集团往往在资金管理上采用集中管理的模式.在现实生活中主要存在两种模式的资金的集中管理,两种资金集中管理模式在功能、特点和使用条件上存在一些不同之处,不同的企业集团应该根据自身特点选择合适的资金集中管理模式.     

关于资金集中管理模式的思考

企业集团往往在资金管理上采用集中管理的模式。在现实生活中主要存在两种模式的资金的集中管理,两种资金集中管理模式在功能、特点和使用条件上存在一些不同之处,不同的企业集团应该根据自身特点选择合适的资金集中管理模式。     

企业集团的财务风险及防范

企业集团越来越多,成为带动我国经济增长的龙头.坚持以集团发展战略为统领,不断探索集团公司的财务管理模式,深入探析财务风险问题,并进行有效管理,促进企业可持续发展,需要进一步加强财务管控模式建设,提高财务风险防控能力.     

电信企业财务集中管理

为适应日益激烈的市场竞争,加强企业内部管理,满足上市公司投资者对会计报表信息披露的要求,各大电信企业都不同程度地采取了财务集中管理,强化了财务管理和控制,有效地提升了财务监控能力,防范了财务风险,优化了资源配置,提升了企业管理水平。     

电信企业财务集中管理

为适应日益激烈的市场竞争,加强企业内部管理,满足上市公司投资者对会计报表信息披露的要求,各大电信企业都不同程度地采取了财务集中管理,强化了财务管理和控制,有效地提升了财务监控能力,防范了财务风险,优化了资源配置,提升了企业管理水平.     

企业集团财务公司风险文化建设浅析

企业集团财务公司（以下简称财务公司）是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。随着我国经济持续较快增长,作为金融体系中重要组成部分的财务公司行业也实现了迅猛发展,截止2010年底,全行业资产规模约1．55万亿。批准开业的法人机构114家。随着财务公司行业的不断发展壮大,     

煤炭企业财务公司的金融功能与创新

当前,一些国内煤炭企业面临着许多财务管理问题,有的集团公司内部设立了财务公司。财务公司在资源优化配置、集团资金融筹、信息流通储备、多元金融服务等诸多方面发挥了重要的金融功能。但受限于我国财务公司与国际同行业相比起步较晚,发展尚不完善和成熟,与商业银行等传统金融机构相比,还存在着很多不足。经济全球化的趋势、金融市场的激烈竞争以及煤炭企业“走出去”战略的要求迫切需要财务公司进行金融创新,拓展各种金融业务,完善多种金融服务,增强集中管理集团资金的能力,发挥其金融职能的功用,从而提升煤炭企业的自有竞争力,实现自身和企业集团发展壮大的目标。     

财务公司——企业集团资金集中管理模式研究

企业集团在自身规模不断发展壮大的过程中,需要不断加快资金管理改革与创新的步伐,有效的资金管理已成为企业集团提升核心竞争力的关键途径。财务公司作为我国金融监管环境下资金管理模式发展的产物,能够更好地弥补现有企业集团资金结算中心存在的弊端,提升资金管理的效率和效果,同时,财务公司还能起到减少集团资金沉淀,降低融资成本,管控资金风险的作用,是企业集团资金集中管理模式发展的必然趋势。     

财务职能从服务型向管理型转变

我国经济体制改革的力度和深度均不断加大,对财务部门的财务职能进行不断地拓展和挖掘,是提升企业财务管理效率,获得较高经济效益的重要途径.今天的企业财务管理日趋复杂,同时,新的财务管理理论、管理理念、管理方法也需要对传统财务管理模式进行重新的审视和定位.以往的财务管理模式“重核算、轻管理”,而今天的财务管理更加倾向于财务对于管理的促进作用,实现核算为基础的管理服务是目前的财务管理模式需要高度重视的问题.因此,当下的财务工作需要以财务管理为方法、以经济效益为目标,最用通过财务职能从服务型向管理型的转变来实现企业经济效益的提高.笔者工作于核电行业,对于核电公司的财务管理感触颇深,核电公司财务运转数额巨大,做好财务管理工作能够有效保证我国核电企业的发展壮大,促进核电的规模化发展.     

网络经济对我国财务管理创新的影响分析

网络经济对我国财务管理的目标、模式、职能、风险产生了重要影响,在深入分析的基础上,文章提出了我国财务管理创新的新趋势,包括由分布式管理向集中式管理转变,建立网络财务安全保障体系,以及建立企业柔性财务战略.     

财务共享模式下企业财务管理转型的思考

为了提升财务管理工作的质量,推动企业的可持续性发展,各企业财务部门工作人员需要优化现阶段所采取的财务管理措施,实现企业财务资源的合理优化配置,解决企业财务工作过程中存在的各项问题。通过分析财务共享模式在财务管理转型过程中使用的必要性以及当前财务管理转型过程中存在的问题,可以制定出更具有可行性的财务共享模式使用策略,推动财务管理工作的转型与完善。     

集团公司财务管控模式的选择

近年来,为了实现规模经济效益,我国企业集团公司越来越多,企业集团在我国国民经济建设和发展中的作用越来越重要.要确保企业集团公司的快速稳健发展,就要从企业集团的内部管控入手.文章对财务管控模式进行了探讨,以对集团管控实践起到一定的指导作用.     

论集团公司的财务管理

如何强化集团公司的财务管理,促进企业、集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。文章从集团财务管理的特征、模式、重点内容等方面进行了全面阐述。     

论集团公司的财务管理

如何强化集团公司的财务管理,促进企业、集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题.文章从集团财务管理的特征、模式、重点内容等方面进行了全面阐述.     

国内集团企业财务共享服务模式探讨

近几年,"共享服务模式"的概念逐渐在国内集团企业信息化应用领域传播,并且有部分国内企业开始实施这种新型的管理模式.文章从应用环境以及中国企业集团自身急需解决的管理问题入手,提出了现阶段更适合于中国集团企业的财务共享服务模式的概念.     

企业财务管理的环境探讨

财务管理环境和财务关系在财务管理理论结构中占据重要地位。而财务管理环境本身构成了一个复杂多变的系统,对财务管理环境研究除了要使财务主体明确影响其财务机制运行的因素以外,另一个重要目的则是研究改善或加强财务管理需要什么样的财务管理环境,从而变被动是应为主动要求变化,营造有利于财务管理的良好财务管理环境,以利于企业发展。     

浅议财务文化对财务管理的影响

财务文化是财务文化的重要组成部分,是财务人员在长期的财务活动中创造出来的物质财富与精神财富的总和.文章探讨了财务文化与财务管理的关系,并就财务文化对财务管理的影响进行了探讨.