企业如何选对人才

三国演义中失街亭的故事很好地诠释了选对人才的重要性。公元228年,蜀国经过诸葛亮多年的苦心经营,已经是兵多粮广,诸葛亮为践行他在《隆中对》中提出的战略扩张思想,挥师北伐曹魏。魏主曹睿命张邰为先锋,与司马懿一同率兵御敌。     

企业如何留住人才

人力资源是第一资源。国家之间、企业之间的竞争实质上是人才的竞争。然而,近年来企业人才流失特别严重,人才流失已成为企业不容回避的事实。如何留住人才,成为企业不容回避的话题。     

企业如何选对人才

三国演义中失街亭的故事很好地诠释了选对人才的重要性。公元228年,蜀国经过诸葛亮多年的苦心经营,已经是兵多粮广,诸葛亮为践行他在《隆中对》中提出的战略扩张思想,挥师北伐曹魏。魏主曹睿命张邰为先锋,与司马懿一同率兵御敌。     

怎样推进电力企业人才的开发与培养

人才是企业发展的重要内容,为企业发展提供动力与技术支持。电力企业的发展需要结合时代发展需求,提高企业员工的素质与能力,促进企业发展决策更加科学,促进企业员工配置的优化,提高工作效率,实现电力企业的稳定发展。文章通过丰富员工招聘渠道、为员工提供舞台分析电力企业人才开发措施,通过完善人才成长通道、完善培训制度等内容分析电力企业人才培养措施。     

中钢集团山东富全矿业有限公司人才选用留用策略

人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。唯有人才。才能创造。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中。企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,人才的选用留用是十分重要的工作。     

构建企业人才通道建设 畅通人才成长通道

针对国有企业人力资源管理的现状,通过构建企业人才通道建设和有效的措施保障,来满足各类人才成长发展的空间,为企业的可持续性发展提供人才支撑。     

企业人才战略中人才的培养与管理

人才是科技的载体,是企业创新发展的第一要素.企业战略的实现与升级,需要企业核心能力的支撑与驱动,企业核心能力的根本载体是核心人力资源,而核心人力资源的载体就是人才.玉溪矿业公司时值历史发展的最佳机遇期,人才的引进、开发、培养、使用成为公司发展的重要基础.     

浅谈企业人才的招聘

招聘是企业选拔人才的入口,是人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障.成功的招聘可以充实人力资源,实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发屣的人力保障.文章对企业人才的招聘进行了探讨.     

企业文化的人才战略

企业文化的形成,必须以人为载体;企业要实现可持续发展,必须依靠先进的企业文化作支撑;培育良好的积极健康向上的企业文化,必须坚持人才战略。     

企业人才缺失的根源

如果老板天天招人,员工经常找工作,市场一边浪费企业资源,一边浪费人力资源。那么老板和员工又能好到哪里去呢？企业招人难,难的是相互信任啊!     

人才竞争与企业人事管理

随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜利者？是那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤早有明训;回顾历史,可谓丝毫不爽。经营事业的成败,不容讳言,与治国同一道理,在于人事安排是否合宜。”毫无疑问,它一针见血的指出了人才竞争与企业人事管理对于企业的重要性。     

留住企业的核心人才

“高唯一性,高贡献”的员工,由于掌握了公司特殊要求的知识和技能或者知识面宽、经验丰富、培养周期长。他们的去留直接关系到公司的核心竞争力,因此他们是企业的核心人力资本,也是企业需要留住的重点人才,留住这部分人对企业来说具有战略意义。     

谈企业的人才战略

人才作为知识的拥有者、传播者和创造者,成为生产力发展的核心要素.领导必须具有人才意识,大力实施人才兴企战略.     

长沙物流企业人才需求分析

物流业的发展离不开物流人才,长沙在建设国家级区域现代物流人才的过程中,物流人才将起着至关重要的作用,研究物流人才的需求状况,有助于高校有针对性的制定物流人才培养模式.     

人才竞争与企业人事管理

随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜利者？是那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤早有明训;回顾历史,可谓丝毫不爽。经营事业的成败,不容讳言,与治国同一道理,在于人事安排是否合宜。”毫无疑问,它一针见血的指出了人才竞争与企业人事管理对于企业的重要性。     

企业文化的人才战略

企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步积累形成的、稳定的、具有自身特点的物质形态文化、制度形态文化和精神文化的总和,是企业独特的核心价值体系.它既包含企业价值观念、经营宗旨、行为准则、发展目标和企业精神,又包含植根于企业每一个成员头脑中独特的道德规范、精神成果和思想观念等.由于企业文化与广大职工的生产经营活动紧密相连,因此,它无处不体现出人才战略的思想.     

留住企业的核心人才

从人力资源成本的角度来说,跳槽员工可按以下标准分为两类:如果另聘他人取而代之的成本低于继续留用他的成本,那么这名员工就属于不必留用的一类人;反之,如果替代他的成本大于留用他的成本,那么他就是值得挽留的一类人.在后一类人中,如果他的替代成本远远高于留用成本,那么他就是企业的核心员工.     

企业人才缺失的根源

如果老板天天招人,员工经常找工作,市场一边浪费企业资源,一边浪费人力资源。那么老板和员工又能好到哪里去呢？企业招人难,难的是相互信任啊!     

浅谈企业的人才储备

随着我国经济的高速发展,市场竞争在某一程度上已经演变为人才的竞争.人才资源已成为企业内最重要的资源,人才储备也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容.文章就人才储备为企业提供人力保障的现状、优势、方式等方面谈了几点看法.     

浅谈企业的人才储备

随着我国经济的高速发展,市场竞争在某一程度上已经演变为人才的竞争。人才资源已成为企业内最重要的资源,人才储备也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容。文章就人才储备为企业提供人力保障的现状、优势、方式等方面谈了几点看法。