地方高校聘用制改革探析

随着我国高等教育的不断发展与高校体制改革的不断深化,聘用制改革成为地方高校人事制度改革的重点。但是从近几年聘用制改革的实行情形来看,由于地方高校地理位置偏僻、建设资金缺乏、管理制度不完善等多方面原因,聘用制改革进展缓慢。如何更好地推进聘     

对高校实施全员聘用制的认识

随着事业单位聘用制改革的全面推进。高校的全员聘用制也稳步实施。本文从改革的背景、内涵、意义、重点和难点以及常见问题等方面对聘用制谈了一些粗浅的认识。     

以高校为例浅谈新形势下事业单位聘用制发展

人事聘用制改革是当前事业单位人事制度改革的重点。本文首先阐述了聘用制改革的背景和意义,并介绍了聘用制的概念和形式。在此基础上,文章以高校为例,重点分析了高校人事聘用制度的现状及问题,并提出了制定合理岗位分类方法、建立科学考核评价体系、采取灵活社会化用人方式等举措,以深化高校聘用制改革,进一步推动事业单位人事制度改革的进程。     

关于高校实行人员聘用制改革的几点思考

高校实行人员聘用制改革势在必行,本文分析了高校实行人员聘用制的动因主要来自国家政策、国内人才建设的大环境、高校和教职工自身发展这三方面的要求,并指出高校进行此项改革在单位性质、人员特点方面的特殊性和可能产生的风险性,提出高校在改革中应当着力做好控编、设岗、定责和实施方案的规划制定工作。     

谈推进地方高校聘用制改革

高校人事制度改革涉及到高校教职工的根本权益,由于目前与之相应的法律法规和社会保障体系不健全,使地方高校在推进聘用制改革中遇到很多困难,如何在现有的政策环境下积极稳妥地推进地方高校的聘用制改革,是激活高校人事管理工作、促进地方高校发展的重要基础。笔者认为,对高校来说,首先应扫除聘用制改革中的各种思想障碍。高校聘任制改革是对传统人事管理制度的一种冲击,它要变“单位人”为“社会人”,变“身份管理”为“岗位管理”,发挥市场机制在人力资源配置中的基础性作用,实现单位自主用人,个人自主择业、学校自主办学、政府依法监督,…     

高校聘用制改革中聘用关系与劳动关系逻辑优先顺序辨析

即将于2008年1月1日施行的《劳动合同法》,将事业单位与实行聘用制的员工之间的聘用关系也纳入其调整范围,使高校聘用制改革中实际存在着聘用关系和劳动关系,带来了一系列新的法律问题。如何正确定位两种关系,保证高校聘用制改革的合法性,维护学校和职工双方的利益,是高校聘用制改革中必须面对的重大理论问题和实践问题。     

深化高校人事聘用制度改革的几点思考

近年来,高校不断推行用人和分配制度改革,创新人事管理体制,转换用人机制,优化了资源配置,取得可喜的成效。但一些深层次的历史问题和现实改革中政策、体制、制度、实施办法不到位等问题,极大地制约了人事聘用制度改革的进程。高校应从国家政策及实际出发,不断深化聘用制改革、推行岗位设置管理工作和试行绩效工资改革等方面入手,真正建立起以人为本的高校人事聘用制度。     

《劳动合同法》的实施与高校人力资源管理

《劳动合同法》的颁布给高校人力资源管理带来了一系列新的法律问题,如何正确定位高校聘用关系和劳动关系,保证高校聘用制改革的合法性,维护学校和职工双方的利益,尽可能地规避用人风险,已经成为各高校人力资源管理的当务之急,也是高校聘用制改革中必须面对的重大理论问题和实践问题。     

浅议高校全面实行全员聘用制的问题与对策

全面实行全员聘用制是高校人事制度改革的重大举措。本文从思想观念、制度、政策、操作等层面上,对高校全面实行全员聘用制中出现的问题进行分析,剖析其内在原因,从思想观念、运行机制、配套政策、教师主体、政府部门等角度探讨了对策。     

高校人员聘用制度改革视角中的学术权力与行政权力关系

通过对国内高校人事制度及管理体系历史和现实的回顾,我们认识到在推行高校人员聘用制改革实践中应注意改变原有的行政权力独大的运行机制和模式。正确辨别学术权力和行政权力的表现和实质,既加强学术权力在人员聘用制改革中的作用,又找到学术权力和行政权力在高校人员聘用制改革实践中的平衡点,合理发挥二者的积极作用。凝心聚力,将高校人员聘用制度改革推向深入,努力使之形成长效机制。我们期待着由此引发的高校管理体制改革中学术权力与行政权力关系重构的思考和实践。     

我国高校聘用制改革的制度性屏障及其修正

我国高校以聘用制为中心的人事制度改革所遇到的制度性屏障是独特的，这不仅与大学聘用制的目标和制度特点有关，也与我国大学传统的管理体制、组织结构、人力资源配置方式等因素有关。为了推行聘用制，高校就要拿出办法来，修正这些制度性屏障。     

高校实施全员聘用制的理性思考

实施全员聘用制是高等学校人事制度的一项重大改革,有利于促进高校人力资源开发和优化配置,对推进人才强校战略具有十分重要的意义。本文剖析了实施全员聘用制的必要性和开展聘用工作中遇到的现实问题,并提出针对高校推进全员聘用制的顺利实施而采取的合理措施与相关建议。     

试论高校人力资源管理中的激励运用

在高校人事制度不断深化改革的今天,高校在人力资源管理中要充分发挥激励作用,以人为本、竭诚服务。以聘用制改革为契机,深化人事管理体制改革,搞活校内分配办法,深化分配制度改革,建立完善的绩效考核制度,配套发挥各类措施的激励作用。充分调动人的积极性、创造性,挖掘人力资源的潜能,使现有人力资源的效能得到最大限度的发挥。     

试论高校人力资源管理中的激励运用

在高校人事制度不断深化改革的今天，高校在人力资源管理中要充分发挥激励作用，以人为本、竭诚服务。以聘用制改革为契机，深化人事管理体制改革，搞活校内分配办法，深化分配制度改革，建立完善的绩效考核制度，配套发挥各类措施的激励作用。充分调动人的积极性、创造性，挖掘人力资源的潜能，使现有人力资源的效能得到最大限度的发挥。     

高校推行全员聘用制的阻碍及其对策

高校推行全员聘用制．是高校人事制度改革的重要途径。意义重大：它有利于理顺高校用人机制、盘活高校人力资源,有利于维护高校内部学校与教职工双向选择劳动权利．有利于通过竞争激励机制提高教职工队伍的整体水平。目前,许多高校推行全员聘用制,已经取得了不小的成绩,但仍反映出一些问题,需要进一步采取措施,尽量减少阻碍,推动高校全员聘用制进一步健康、有效地向前发展。     

聘用制下高校青年教师思想政治工作探析

青年教师是高校的希望和未来,青年教师的思想政治状况直接关系到人才培养的质量。当前,高校普遍实行聘用制,这是深化人事制度改革的大势所趋,但也给高校青年教师思想政治工作带来了一些影响。本文分析探讨了聘用制下高校青年教师思想政治工作存在的问题及其成因,提出了加强高校青年教师思想政治工作的主要途径。     

聘用制下高校人事档案管理问题、对策与趋势

随着高校聘用制改革的深入,高校人事档案管理面临着许多新情况、新问题,本文阐述了高校在人事档案管理工作中存在的普遍性问题,提出了高校人事档案管理的对策以及社会化网络化发展趋势。     

人事代理--高校人事制度改革的趋势

文章对高校人事制度改革问题进行了讨论,认为实行全员聘用制是高校人事制度改革的目标,人事代理工作是高校人事制度改革的必然趋势,它具有打破终身制、激活用人机制、为学校摆脱沉重负担、实现"学校人"向"社会人"转变、促进人才合理流动等优越性.     

关于高等学校聘任制度发展的若干思考

我国高校管理体制还不完善,需要对其进行改革和完善,而人事制度改革是高校管理体制改革的核心。本文结合高校实际情况和特点,通过对当前高校改革与发展过程中面临的重点、难点问题的认知与研究,提出应着重研究和思考的几个方面的问题,以求得高校教师聘用制的重点突破、稳步推进。     

高校人事制度改革下人事档案管理模式的探索

随着我国事业单位人事制度改革的深入,高校全员聘用制的用人方式目前正在全面铺开,加之随后绩效工资的出现和养老保险制度的改革,高校人事档案管理面临着许多新情况、新问题.如何利用高校人事制度改革的契机,探索新的人事档案管理模式,是目前亟待研究的课题.笔者通过对高校人事制度改革中出现的现象,提出新的人事档案管理模式的设想.