传媒竞争强者为王--湖南广播影视集团总经理曾凡安访谈录

▲曾凡安:湖南广播影视集团总经理●鲁佑文:湖南大学新闻与传播学院教师访谈时间:2005年金秋●:我国传媒领域集团化已搞了多年,但业界普遍认为,这当中相当一些集团的组织与业务松散,合并以后并没有真正形成集团内部相关资源的有效整合与融合。请问您怎样看待目前我国传媒集团化过程中出现的这种“大而不强”“集而不团”的现象?▲:经济学家戴维·本丹尼尔讲,当代经济已经成为竞争力很强的国际商业经济,为了在本土和全球具有竞争力,企业规模必须变得更大。传媒集团化、做大做强是一种潮流。怎样做大做强?方式有两种,一是靠自身积累,实现“滚…     

跨国传媒集团入粤的思索

根 据去年年底达成的协议 ,新闻集团旗下星空传媒集团的全新综艺娱乐频道“星空卫视”于今年３月底通过广东有线电视网在珠江三角洲地区正式开播。这是中国首次将有线电视网落地权授予一个境外全新频道 ,作为对等条件 ,星空传媒集团的姊妹公司福克斯有线网将安排中央电视台的英语频道ＣＣＴＶ -９在美国播出。这表明 ,在我国加入世贸组织的大背景下 ,我国管理层和传媒业正以开放的姿态积极参与媒介 (传播 )全球化竞争 ,在实施国际竞争导向的传媒产业发展战略中迈出了关键性的一步 ,而参与的过程和策略则沿用了我国改革开放以来一贯采用的“…     

传媒管理初探

传媒如何做到社会效益和经济效益的双赢,尤其是加入世界贸易组织后,我国传媒面临越来越开放的信息环境和全球性的传播竞争,如何做大做强传媒,这些都使得传媒管理凸显其重要性。     

垄断竞争--我国传媒集团化的趋势

竞争，是当前中国传媒业的主旋律。自1996年中国第一家报业集团——《广州日报》报业集团成立以来，集团化已成为传媒竞争中的一大特点，以突出规模效益为目标的媒介集团的组建与发展呈蓬勃之势。2002年底，共有38家报业集团，20家广播影视集团，15家出版发行集团。这种集团化的趋势体现了市场经济条件下，垄断竞争的发展趋势。     

转点新领域：2005民营传媒公司走向

对于民营传媒公司而言，2005年可谓爱恨交织、喜忧参半。喜的是进入新闻出版业的民营资本名份得以承认，利益得到保护。另外，在电视业，政府对外资节目制作的严格规制，使得民营传媒公司有三到五年的缓冲期，不会直面国外传媒集团巨大的竞争压力；忧的是法规的日益完善消除了政策死角，划定了民营传媒公司的经营边界，     

中国传媒产业发展需要强劲的内驱力

中国的传媒产业从上个世纪90年代中期开始至今10年时间,在报业、出版业和广播电视业陆续出现了七八十家集团化的组织。一时间,做强做大成为传媒产业界的跨年度主题词。这个梦想的大手笔就是成立中国广播影视集团,将中央级的影视媒体悉数集中,资源庞大、人才济济,历史悠久、覆盖广泛,似乎一切成为世界级传媒集团的条件都已经具备。     

创新，是传媒成长发展的动力

报纸、期刊是传统媒体，而网络、移动传播的“手机报”等等是新兴媒体。去年下半年以来，关于传统媒体在“严冬”中迅速消亡、新兴媒体迎来发展春天的论调充斥着整个传媒市场，传统媒体的价值被严重低估。“新旧媒体”是否已经到了你死我活势不两立的程度？我认为，传统媒体与新兴媒体互动整合共荣共存，是今后相当长的一段时间内，中国传媒业内部竞争的基本格局。报业集团将会出现全方位、多角度的变革与创新，包括自身的变革，也包括融洽到新媒体中打造新一代传媒业，从而实现传统报业的新突破。     

传媒的竞争也是赢利模式的竞争——评《传媒赢利模式》

著名管理大师彼得·德鲁克说过:"企业的任何战略都必须以持续盈利为目标,如果战略是舵,驱动舵的手就是商业模式."媒体的经营与企业经营一样,都需要找到持续盈利的战略以及背后的舵手--传媒赢利模式.     

第三届中国广播电视传媒论坛

第三届中国广播电视传媒论坛2010年9月26日至28日在辽宁省大连市成功举行。全国广播电视业界一千多名领导和骨干参加此次活动,共同探讨三网融合背景下广播电视传媒业的改革与发展。     

资本运作与中国电视竞争格局

进入2005年,中国电视传媒市场的格局显得更加风云诡异:央视、省级卫视、地方频道激战尤酣,觊觎中国大陆市场已久的外资传媒大鳄悄悄开始了攻城掠地,民营机构为求生存拼死求变,数字电视、网络电视等新生代电视开始登场……越来越多的资本运作参与其中,好像一只看不见的手在穿针引线。在这场扑朔迷离的竞争中,谁会是最后的赢家?     

电广传媒打造中国“媒体航母”

湖南电广传媒股份有限公司逐步成为中国省级传媒龙头,赢得了"电视湘军"的美誉.经中国证监会批准,湖南电广实业股份有限公司于1998年12月23日发行5000万A股,募集资金4.59亿元,并于1999年3月25日在深交所挂牌上市(代码0917).上市以来,电广传媒以其良好的发展前景、优良业绩和突出的经营、创新能力及核心竞争力,被投资者公认为"中国传媒第一股",并入选深交所成分指数.2000年6月,入选第二届"中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强",位居第14位.截止2000年底,电广传媒总资产已突破30亿元,净资产达到24亿元,分别较公司1997年上市前增长近6倍和近18倍.电广传媒上市公司作为同行业中惟一一家上市公司开创了国内先例.     

《传媒资本运营》出版

资本运营是所有传媒企业的核心议题，也是我国传媒业实施规模发展的必由之路，要让中国的媒体单位等待自身积累增长建立起像新闻集团，时代华纳，维亚康姆这样的国际传媒集团，几乎是天方夜谭。     

品牌影响力——广播传媒新的竞争制胜点

关于品牌，美国市场营销协会定义委员会曾给它下了一个定义：品牌是指打算用来识别一个（一群）卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个（一群）卖主或其竞争者。     

广播传媒在整合中增强竞争实力

随着全球经济一体化和信息技术的飞速发展,尤其是中国加入WTO,加入整个世界经济体系,全球范围内传媒业将面临大规模的重组。不同传媒形态间互相进入,一个多层次、多元化、多媒体的传播市场格局已经形成。广播传媒要在这场大的变革中增强竞争能力和整体实力,整合系统内部和系统外部资源优势与多媒体融合,势在必行。整合系统内部资源,形成拳头和合力广播传媒这个大系统,其内部由许多子系统构成。怎样使这些子系统通过与整体和环境的相互联系、相互作用,产生新的合力,形成拳头,整合内部资源迫在眉捷。整合新闻资源。广播传媒属于传统的主流媒…     

传媒竞争十大法则

传媒竞争涉及诸多方面，但可以用几个中心思想将其统一起来．这就是下面要论述的传媒竞争十大法则。     

整合传媒资源 谋求竞争优势

<正> 文化传媒业经过这两年的酝酿,在产业链的某些环节已经适度开放,部分民间资本和外资在其中逐步活跃,各种利益集团要求加大传媒开放力度的呼声日趋高涨。大量的游资准备进入这一市场,试图取得高额利润。     

论广播竞争优势的打造

随着媒介多元化的发展,广播在竞争中开始处于相对劣势,特别是乡村广播频道面临着严峻的形势,如何根据广播的既有特点,打造广播竞争优势?本文试对此加以分析。     

利用传媒规律性把握广播舆论导向

要想利用传媒规律性把握广播舆论导向,新闻工作者应牢牢把握政治导向,利用传媒规律性,以队伍建设为手段,以品牌建设为契机,提升节目内涵。在突发事件来临时,要掌握高度不确定下的舆论引导主动权。     

可读性：报纸在传媒竞争中制胜的关键因素

随着媒体市场竞争格局的新变化。受众对于媒介的报道内窖及方式等方面的需求也在不断变化着。增强报道的可读（可视）性，既是媒体迎合读者需要的反应。同时也是媒体自我生存的毖须。如何在把握正确舆论导向的前提下，适应受众需求，增强媒体的可读（可视）性。是媒体工作者应注意研究并需要在实践中给予回答的重要问题。[编者按]     

国内主要传媒上市公司简介

根据上市公司的行业划分标准,同时考虑到公司涉足传媒业的程度、经营情况和业绩表现,可以将传媒类上市公司分为三个类型:1.传统型;2.成长型;3.涉足型。 1.传统型传媒上市公司,这种类型的公司具有如下特点: (1)公司本身就是依托媒体而创立发展起来; (2)位于中心城市,得到当地政府有关部门的强有力支持,所依托的媒体的地域覆盖广阔;