“尊重文化”驱动学校跨越式发展

学校传承与构建学校文化,创设与改造校园环境,着力构建以"尊重"为核心的学校文化系统,并把"尊重文化"有机渗透到学生教育、教师发展和学校管理中,将其作为学校各项工作的重点,以期构建文化育人的德育体系、教学体系和管理体系,驱动学校跨越式发展。     

"三个尊重"彰显学校民主管理

学校管理从根本上说是对人的管理,其目的在于发挥和提高人的积极性、主动陛和创造性。教师是学校的主人,如何走近教师的心灵,了解教师的需求,最大限度地调动教师的积极性、创造洼,是学校管理者一直在努力探索的问题。     

浅谈让教师参与学校管理和决策

由于长期的制度束缚，以及官本位思想的压制，一线教师对于参与行政管理意识淡薄，甚至认为领导一人说了算是理所当然的。要改变这种状况，需要下功夫培养和恢复教师参与管理的意识。     

尊重的学校文化涵育学生尊重的品格

我们要在校园内创建的文化是具有尊重特征的学校文化,尊重文化、尊重规律、尊重人、尊重学生自身文化的创造。尊重学生自身文化创造的立足点在于我们的教育是培养学生,还是培养人,如果是培养某种类型的学生,培养对象是被动的;如果是培养人,培养对象就是主动的。     

尊重,学校管理应有的底色

我曾在浙江省瑞安市教育局工作10年,因兼任浙江省督学而有机会参与众多学校检查与评估,见证了一些弱校的崛起和名校的衰退。凡崛起的学校,必定人际关系和谐,校长与教师互相尊重;凡衰退的学校,往往总是从人际不和谐的冲击开始。我体会,尊重是学校管理的根基,是学校管理应有的底色。     

学校应注重彰显教师个性

彰显教师个性,激发其工作热情和创新意识,增强其责任感和使命感,形成百花齐放、各显其能的局面,是实现教师与学校同步发展的有效手段。树立以“教师为本”的理念树立“以教师为本”的理念,彰显教师个性,要求校长主持学校工作时要民主而不专制,要统揽而不包揽,要果断而不武断,要参与而不干预,做到层层负责、人人有责,形成以校长为核心的结构严密的运作机制。使广大教职员工感受到,学校是大家的学校,事业是共同的事业,只有相互尊重,齐心协力,学校才能兴旺发达,教学质量才能凸显。如果校长以己为本,居高临下,盛气凌人,冷脸待人,结果就会适得其…     

以人为本的学校管理初探

学校管理者在重视制度管理的同时，应更加重视以人为本的管理，力求完善人的个性和品格，提高人的主体意识，取得最佳管理效益。     

浅论教师发展学校

教师发展学校是在教育的实践转向背景下产生的,其主要目标是:建设新型学校、培养新型教师、建设新型教师教育。教师发展学校积累了丰富的经验,如尊重学校的经验和传统;理解学生;树立教师的研究意识和主体意识;建构新型教师的专业活;关注学校的整体建设等。     

彰显管理文化 促进学校发展

近年来，我校在构建和谐校园理念的指引下创新管理机制，营造环境文化、构建制度文化、创设课程文化、培植组织文化，展现出旺盛的生命力，获得了丰硕的成果。     

中等职业学校教师管理中尊重氛围的构建

教师管理的本质在于调动教师的工作积极性,其秘诀就是尊重教师,树立对教师的尊重理念在中职学校教师管理中起着举足轻重的作用。本文就中职学校管理者如何创设一种尊重理解的工作氛围提出了五点建议。     

中等职业学校教师管理中尊重氛围的构建

教师管理的本质在于调动教师的工作积极性,其秘诀就是尊重教师,树立对教师的尊重理念在中职学校教师管理中起着举足轻重的作用.本文就中职学校管理者如何创设一种尊重理解的工作氛围提出了五点建议.     

以师为本 彰显学校管理的人文关怀

传统教育是一种标准化教育,与之相适应的学校管理是强调统一性的刚性管理;而现代教育是追求科学教育与人文教育的自然发展和完美结合的教育,与之相适应的学校管理亦应是有较高理智水平的柔性管理,即以人为本的人性化管理。那么,在现代的学校管理过程中,作为校长应如何在刚性制度     

尊重·沟通·激励:学校管理的催化剂

"一个好校长就意味着一所好学校"。因为不同的工作态度、方法和价值观下会产生相应的管理观念、制度、行为等,并形成学校的管理文化。管理文化在学校工作中处于引领和决策的位置,会渗透到学校工作的方方面面,久而久之在教师、学生中催生出相应的价值观、行为等。在学校管理中,校长要注重管理文化的建设,催生出推进学校有序发展的校园文化,营造"道德、品位、智能"的精神文化气质。     

学校管理中如何优化教师心境

心理学家告诉我们:人们从事的工作,总是在一定的心境状态下进行的.良好的心境,会使教师思路开阔,思维敏捷,解决问题迅速,对教学内容阐述精确,教学语言富有情感,工作效率高.反之,教师工作在低沉、郁闷的心境之中就会思路阻塞,思维迟缓,无创新可言,影响教学效果.     

中等专业学校班级特色管理的策略研究

所谓班级特色管理，指的是班主任在开展班级工作前，进行教育手段的策略性规划，力求教育思想、形式及手段有所超越和突破；在具体班级管理过程中实施来自于常规且有别于常规的新颖教育手法，从而更好地发挥教师的主导作用，激发学生的主体意识，促使学生由被动接受教师灌输转为主动接纳教育。简而言之，就是对班级管理工作共性的优化、个性的内化的管理。     

优秀教师团队是彰显学校文化的保证

走进惠州商校,浓浓的文化气息扑面而来。校园环境优雅、绿树成阴,文明礼貌用语牌竖立校道两旁,巨大的管仲、比尔·盖茨头像高耸在教学楼侧。商校学子穿着整齐的校服,待人有礼,既富有朝气又充满自信。商校教师工作忙碌而有条不紊,紧张而又充满自豪。如果进一步了解惠州商校,会深     

对学校人性化管理的思考

学校的发展必须以人的发展为本，不仅要讲究科学规范的严格管理，更要讲究充满情感的人性化管理．这样才能最大限度地调动教师的工作热情，形成学校的内聚力，从而提高学校的办学水平和教育质量，实现学校的可持续发展。     

让师生共同参与学校管理

一个好校长,除了要将明确的办学目标和先进的办学理念转化为教师的共同行动外,更应该在学校的管理中激发教师和学生的主体参与意识,让管理成为师生生活的一部分。要收集“金点子”。管理不是个人的事,学校里的每个人都是管理者,不仅教师是,学生也是,要让全体师生都来为学校的发     

学校文化建设和学校管理

学校文化是学校在长期教育管理和发展过程中所形成的具有本校特色的包括价值观念、管理理念、管理措施手段、教职工精神风貌、道德意识、群体意识、工作作风、学校及教职工的理想目标等一系列元素所共同形成的一种教育氛围和团队气质。学校文化建设关系到学校发展的基本问题,是加强学校管理的精神和灵魂。如何加强学校文化建设,推进学校文化管理是现代学校管理者十分重视的问题。     

新课程背景下学校管理者的十种管理理念

新课程背景下教师管理就是要建立人本特色的学校管理模式，就是要更加重视人的尊严，遵循人性形成的规律。开发人的潜能，发现人的价值，把教师主体的发展与学生主体的发