基层法院办公室精细化管理实践

本文以精细化管理为切入点,注重服务、管理、协调的每一个细节,把杂事、琐事集中起来,统一安排、调配,努力实现有限资源最佳配置,提高工作效率,保障信息畅通,开掘、延深了司法为民的功能,提高了管理水平和服务质量。     

推进精细化管理提升办公室工作质效

阐述了推进办公室工作精细化管理,创新办公室管理理念、管理方法和管理手段,实现由被动工作向主动创新、由忙碌繁杂向规范有序、由＂过得去＂向＂零差错＂、由满足一般化向抓精品转变,各项工作按照＂精、准、细、严＂的精细化管理标准来组织落实,才能全面提高办公室整体服务效能。     

图书馆精细化管理

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,近年来该概念在我国逐渐引起了企业和其他组织的注意和研究。作为一种先进的管理模式,精细化管理正在逐步被应用和实施。在商业组织中精细化管理不断深入的背景下,非营利组织的精细化管理逐渐被提上日程。主要探讨图书馆精细化管理的概念、必要性和实施方案。     

企业管理精细化刍议

根据石油企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理在企业管理中的重要性,本文从精细化管理的认识和精细化管理的策略两个具体方面进行了阐述。     

图书馆精细化管理探讨

文章在阐述精细化管理是实现图书馆科学管理的必由之路基础上，从健全量化的质量目标体系、关注细节、创建图书馆文化、实施有效的激励机制、提升执行力度五方面对图书馆有效落实精细化管理进行了探讨。并指出了精细化管理实践中应避免的四种倾向。     

煤矿企业经营管理中要做到精细化管理

本文结合工作实际,就煤炭企业经营管理问题进行了研究和探索,提出了精细化管理思路,具有一定的参考和借鉴意义。     

医院精细化管理绩效考核

管理出效益。医院绩效考核是医院人力资源管理中一个重要的组成部分,对激发医护人员的工作积极性,责任心有着很大的影响。其管理模式重在于精细化,对此,本文对我院近年来实施的精细化管理考核模式取得的良好效果进行分析。     

幼儿园精细化管理的探索

精细化管理是一种理念,一种文化。它是来源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。将精细化管理的理念引入教育管理,特别是幼儿园的管理中来,必定能够提高幼儿园的管理效率,促进幼儿园教育质量的优化。     

高校后勤管理中的精细化管理模式分析

随着教育制度的深化改革,对高校的发展产生一定的影响,对高校管理也提出了更高的要求。在高校管理中,高校后勤管理也得到了高度的重视。在高校后勤管理中,为了提高后勤管理水平,现如今后勤管理模式逐渐向精细化管理模式发展,对后期管理工作既带来了机遇,也带来了挑战。在高校后勤管理工作中,运用精细化管理模式,在很大程度上能够提高服务和管理水平,对师生的教学和学习过程起到了积极的促进作用。因此,在本文中我们可以对高校后勤管理的精细化管理模式进行全面地分析,从而促进高校后勤管理水平。     

精细化管理在快运企业成本管理中的应用

精细化管理的理念越来越引起企业的关注,并成为企业管理的一大趋势。本文旨在通过分析精细化管理的理念,找寻精细化成本管理的特征及在快运企业的实施要点。     

谈班组的精细化管理

就如何实施班组精细化管理,从开展班组精细管理的要求、意义、指导思想、管理重点昔手,结合班组中的精细化管理实施情况展开了全面的分析。     

企业管理精细化探索

企业的制度管理工作是企业实行科学管理、科学监督的重要手段,是企业制定计划和决策的重要依据.实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据.根据企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理和统计制度在企业管理中的重要性.     

项目管理法在高校学生精细化管理中应用研究

目前,项目管理思想已成为一种有效的管理理念。从管理学的角度探讨了将项目化管理的理念引入到高校,促进高校学生管理工作精细化的可能性,并简要介绍了如何在实际工作当中实行项目管理。     

精细化管理下的高职教学质量管理

本文认为精细化管理下的高职教学质量管理主要是理清影响高职院校的同种力量,区分不同的组织在高职院校中的运作方武,然后通过其相互影响和相互作用方式,来构建合理的高职教学质量管理体系.     

电力工程建设项目精细化管理研究

电力工程建设是输电工作中最为重要的一环,只有提升电力工程的质量,才能有效地提高输电工作的质量及安全性,因此,在电力工程建设过程中要加强对工程施工质量的控制。在实际工作中,建设单位要对项目进行精细化管理,对电力工程建设的各个方面进行规范,进而实现对电力工程质量的控制。     

精细化管理思想在科技管理中的应用

本文通过对精细化管理思想内涵及特征的论述,从制度化及细节管理等六方面对精细化管理的核心思想进行了较深入地探讨,提出在科技工作中加强精细化管理的方法,将这一先进理念引入科研机构用于科技管理,以探索提高科技管理水平的新途径,对于提高科技管理水平具有一定的参考价值。     

计算机实验室的精细化管理

首先分析了现在高等院校或职业院校计算机实验室粗放管理模式中所存在的问题,然后按照精细化管理的思想,针对这些普遍存在的问题给出简单的对策。     

浅析电力营销精细化管理

市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业营销理念必须要适应市场的需求,结合当地的电力市场营销现状,精确制定市场营销管理理念。在实践工作中,不断吸收先进的营销经验,并结合自身的发展规划,研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。本文分析电力企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,现状及必要性,并就电力企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

浅谈电力营销精细化管理

随着市场形势的变化和社会经济发展的需求,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,是实现供电企业可持续发展的方向。     

工程造价精细化控制管理研究

造价管理对于工程效益起着重要影响,在工程造价的各个阶段和环节,管理者都应当严格遵循精细化管理的基本原则,充分考虑到影响工程造价的每一个细节,最大限度的减少甚至避免工程造价管理中出现疏漏,确保工程能够实现效益最大化。下面本文就对工程造价精细化控制管理的具体情况和实施策略进行分析。