ERP项目实施中BPR问题分析

企业资源计划（ERP）是集成了先进管理理念与业务流程的管理工具,实施ERP系统是企业提高其竞争力的有效手段,ERP实施中的业务流程重组（BPR）是关系项目成败的重要问题。针对ERP项目实施中BPR的相关问题,企业应当做好BPR准备工作,深入分析困扰其业务流程重组顺利实施的问题。     

企业管理中ERP系统与会计软件的运用阐释

随着ERP系统在企业管理中的推广应用,为企业带来了先进的管理思想,在优化企业业务流程、提高会计管理信息化水平等方面发挥着重要作用。本文对企业管理中ERP系统与会计软件的差异进行分析,提出具体的运用策略,期望对推进企业会计信息化建设,提高企业财务管理效率有所帮助。     

企业实施ERP过程中存在问题的对策思考

针对企业在实施ERP过程中存在的对ERP认识不到位、管理基础薄弱以及没有进行有效的业务流程重组等问题,提出了若干对策措施。     

浅析施工企业中的ERP建设

施工企业ER P(企业资源计划)系统重在依照其行业特点建立专属模型,重组传统业务流程,统筹各子系统接口,优化施工资源,同时抓好项目基础数据的录入,逐步完善企业ERP系统建设。     

中小企业实施ERP的困难因素分析

文章从国内中小企业ERP实施的现状出发，探讨了中小企业信息化建设中实施先进的ERP系统的驱动因素．分析了中小企业ERP实施中存在的主要困难，然后从深层次的角度分析了当前中小企业实施ERP系统中应该注重的流程重组、企业组织结构变革、专业咨询公司参与ERP实施等成功因素。     

中国企业ERP实施关键成功因素的实证研究

本研究的目的在于运用实证方法,确定中国企业ERP实施的关键成功因素。通过大规模文献回顾,作者提出了一个ERP关键成功因素模型。该模型将主要ERP关键成功因素分成5类:领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持。D＆M信息系统成功模型被用于测量ERP成功。作者问卷调查了97家已经实施了ERP的企业,并运用多元回归等方法对数据进行了分析。结果发现,模型中提出的五类因素是中国企业实施ERP的成功关键因素。其中,变革管理和业务流程重组对中国企业ERP实施成功的影响最大。外部支持的一个子因素-咨询公司的帮助被证实在中国企业ERP实施过程中作用不明显。     

工作流技术的研究与应用

随着企事业单位的规模不断壮大,相应的业务流程复杂程度逐渐增加,导致原有的信息化系统(如OA系统或ERP系统)的开发模式将不能够适应企业的需求。本文提出把工作流技术应用到企事业信息化系统的开发模式中,将有效地提升系统的稳定性和灵活性,进而满足企事业迅速变化的业务流程。     

从斯达模式谈业务流程重组与信息技术的集成

斯达公司通过业务流程重组,转换经营机制,加强科学管理;积极引入信息化技术,大力推进信息化建设,重塑新组织、新机制和新的管理系统。本文首先简述了业务流程重组的思想及其实施过程,然后分析了信息技术在企业管理中的作用和业务流程重组与信息技术的集成,最后简要论述了斯达公司的销售管理子系统。     

浅谈ERP在企业中的应用

随着全球经济的变革,企业需要通过改革和过程重组来调整结构,以顺应信息化企业发展的需求。ERP,作为信息技术的产物,作为衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,针对企业的具体特点,本文论述了ERP的产生与发展及概念,ERP在企业中的应用条件,以及ERP应用的成功标志等,其结果能充分的发挥ERP系统在企业中的整体管理效益,使得企业物流、信息流、资金流、商流能够很好的整合为一体。     

信息系统ERP项目管理实施中的成功因素研究

实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势;概述了ERP的管理思想、实施目标和实施步骤;提出了选择ERP软件的标准和项目实施过程中应注意的问题.     

浅谈如何用Business Objects决策分析软件解决SAP报表开发的问题

一、问题的提出为了建设具有国际竞争力的知名公司,规范管理,应对加入W T O和经济全球化的挑战,2001年1月,中国石化集团公司制定了《中国石化ERP系统总体规划》,确定了试点先行的建设策略,启动了中国石化探索建立具有“国际水准、中国国情、石化特色”的ERP建设工程,提出三年建成主体框架,五年基本建成的战略目标。从2002年开始启动4个ERP试点单位的系统建设,到目前已经有24家企业成功上线。E R P系统的实施使企业的经营管理更加科学、严谨和规范;能够更新企业管理者的管理理念,促进企业管理模式变革,对核心业务流程进行优化重组;提高…     

面向我国企业ERP系统建设的管理咨询服务

本文在分析我国企业ERP系统建设概况和失败原因的基础上，指出管理咨询公司在我国企业ERP系统建设中可充当企业的导师、ERP厂商的助手和企业与ERP厂商之间沟通的桥梁的角色，进而详细分析了管理咨询公司在规划制定、软件选型、业务流程调整和技术实施四个阶段的业务重点，并用案例分析的方法加以验证。     

我国企业实施ERP的问题及对策研究

ERP系统的合理应用可对企业的资源进行优化配置,能提高企业的整体效益和效率。可是,我国在在实施应用过程中存在着诸多问题,这主要是由于企业所选ERP软件与企业本身的匹配性不高、软件供应商与项目实施咨询公司缺乏诚信的商业服务意识、企业对应用ERP系统的准备工作不足及认识不够深刻、领导不够重视、缺乏专业的技术团队、尚未进行有效的企业管理模式改革和进行业务流程重组等因素造成的。     

基于流程再造的ERP实施路径研究

在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。     

基于流程再造的ERP实施路径研究

在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。     

浅论ERP系统的实施与企业文化建设

ERP作为企业信息化的核心,被认为是企业赢得竞争的有效工具。然而,据调查目前我国企业ERP系统应用的成功率不足10％。本文针对这一现状,分析了ERP与企业文化之间的关系,指出ERP与企业现存文化存在冲突是导致许多企业信息化失败的重要原因,并对我国企业该怎样建立与信息化管理相适应的企业文化进行探讨。     

大型企业ERP的发展思想

企业ERP是现代企业管理的一个标志,是企业先进管理技术应用的一个典范。本文在分析国内企业ERP应用方面存在的问题的基础上,提出了动态企业模型的管理思想,并对大型企业检修标准化平台和业务流程重组进行了讨论。提出了针对大型企业ERP发展的思想。     

电力业务流程管理的研究与实践

为保护ERP项目建设投资,固化项目实施成果,构建后续运维基础,湖北省电力公司基于SAP ERP系统引入ARIS业务流程管理平台和SLM配置管理工具,完成ERP业务流程的管理,实现蓝图设计到系统实现的一致性管理。文章就其电力业务流程管理的实现进行研究分析。     

企业信息化规划相关问题探讨

一、流程分析与流程重组在企业需求分析过程中,需要对企业的业务流程进行整理和分析,从中选择关键的业务流程,考虑如何通过信息技术来改进该流程。这就涉及到一个问题,即该流程本身是否合理?因此,在企业 IT 需求战略分析过程中,有必要考虑业务流程重组问题。借信息化规划和建设之机,梳理和改进流程,改变运作方式,提升管理素质,常常可以达到一举两得的效果。 1、流程与 IT 之间的紧密关联 (1)流程和 IT,是一对姐妹,密     

试论BOM在企业数字化过程中的作用

企业信息化是指将企业各种数据(包括产品数据、财务数据、生产数据等)、人力资源和组织架构数据等以软件化的方式在各种信息系统中进行存储和管理,并通过固化的业务流程在各自系统内实现运转。我们通常所说的PDM、CRM、ERP和MES等系统就是典型的企业信息化系统,这些系统的共同特点就是为了支撑特定领域的业务应用。