论企业管理创新

管理创新是企业生存和发展的必由之路．本文论述了管理创新与观念创新的关系．管理创新的模式和主题及企业资本结构存在的问题．提出了管理创新对现代化企业的重大作用。管理创新是企业的法宝．是企业制度创新和机制创新的基础,管理是现代机构的特殊器官．21世纪是管理的年代,是以管理驭胜的年代．所以管理创新决定着企业的生存和发展。     

浅谈企业战略管理的发展趋势

企业战略管理是企业管理中的重要一环，正确认识战略管理的地位和作用．不断地重视战略管理，对于企业的发展具有非常重要的意义。分析了企业实施战略管理的紧迫性，提出了目前我国企业在战略管理方面存在的问题，探讨了战略管理的发展趋势。     

企业信息化与企业管理创新

随着信息技术的快速发展,企业走向了信息化的发展道路,并且,企业的信息化对企业的管理思想以及管理模式有着重大的影响。为此,对于企业信息化成为企业重要运行方式进行探讨,同时,阐明企业的信息化及企业的管理创新是企业自身发展的需求。     

浅谈地质技术管理的创新理念

当今时代,知识经济和全球一体化进程不断加快,建立高新科技企业已经成为新世纪竞争与发展的重要战略。石油地质技术管理是石油企业高新科技发展、技术创新的不竭之力。因此,石油地质技术管理要与时俱进,不断发展和创新管理理念,努力提高企业的创新动力基础,实现企业地质管理的创新发展。     

企业管理模式与企业管理现代化研究

企业是国民经济中最基本的构成,随着知识经济的不断发展,传统企业管理模式已不适应现代化管理的需求,企业管理模式现代化也成为经济发展的必然。文章以企业现代化管理为背景,分析了企业管理现代化的发展方向,并就企业现代化管理模式改革进行了探讨、研究。     

刍议企业知识管理的基本问题

随着知识经济的临近，知识管理将成为企业管理活动的主要领域。企业知识管理是以知识为核心的不同于信息管理的通过知识共享来实现的企业管理活动。本文主要讨论企业知识管理的内涵、特点、原则以及实施要求等内容。     

ERP与人力资源管理

ERP(Enterprise Resouree Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求．成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

企业文化在企业管理中的重要性

当今社会企业管理已成为一个企业发展的重要因素,企业文化能否服务于企业管理无疑是一个企业面对的首要问题。好的企业文化不仅可以明确企业的发展方向,吸引优秀人才,还能帮助企业合理利用资源,树立良好形象,为社会创造更多财富。     

基于核心员工管理的四P模型研究

进入知识经济时代，人力资源成为企业最重要的资源。企业中的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量，如何加强对核心员工的管理是企业管理中的一个重大课题。提出了一个针对核心员工管理的四P模型，主张对核心员工的有效管理应从绩效管理、情感经营、利益共享、职业发展这四四个方面来实现。     

论企业文化对行政管理的促进作用

企业文化是企业在长期的发展过程中形成的,并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念企业文化包含着深厚的文化底蕴．是企业的核心竞争力所在本文在对国内外关于企业文化理论研究的基础上,从行政管理的视角对企业文化进行深层次的研究从四个方面分析了企业文化对行政管理的促进作用．试图以此为我国企业的文化建设与行政管理的发展提供有效的借鉴和参考     

台理管理企业的电费回收

在企业的一系列经营活动中，资金对企业犹如血液对生命一样重要，人没有血液就会失去生命，企业没有资金就不能生存，因此如何加强企业的资金管理是企业财务管理的重中之重。在电力企业中，电费拖欠及电费回收风险成为困扰和制约电力企业经营与发展的重要问题，如果电费回收问题得不到改善，就会降低企业的资金使阳效益，影响企业资产的真实性，加大企业经营的风险，成为企业的一种负担；而良好的电费回收管理可以确保企业的现金流入量并加速企业资金周转     

用科学的设计管理体系推动企业的发展

<正> 随着经济全球化的发展。国际竞争的加剧,技术和生产条件的日益趋同化,工业设计这个话题便更加成为全世界企业关注的焦点之一,工业设计的成功有赖于科学的设计管理。 一、设计管理是工业设计发展的必要保证 1、设计管理的涵义 设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现,是视觉形象、技     

试论石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位．都有十分重要的意义。     

新时期航运物流管理方法研究

航运物流作为一种实现经济高效联通、与高新技术共同发展的先进管理技术与组织方式,在世界经济发展中一直被广泛的关注,发展十分迅速。尤其是现代,企业的物流水平已成为衡量一个企业乃至国家的综合竞争力的重要标志之一。如何实施并强化物流管理,进一步寻求物流经济已成为当今全球经济发展的重要内容。我国自从20世纪80年代初引进物流理论以来,政府和企业都逐步意识到发展现代物流服务对于优化资源配置、促进企业改革、提高经济运行质量、改善投资环境、提高国民经济综合实力和企业整体竞争能力的重要作用。如何更好的进行新时期的航运物流管理,也成为了物流企业自身寻求革新发展的热点问题。     

企业核心价值观与企业文化的关系

随着社会经济的发展和人们对企业管理的不断探索,企业文化建设越来越为人们所重视,文化管理成为企业的重要管理手段.在企业文化建设中,企业核心价值观的塑造是至关重要的.文章从理论上分析和阐述了企业核心价值观与企业文化的关系.     

企业管理应做到“以人为本”

以人为本代表了现代企业管理发展的大趋势，堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃．最能动、最积极的因素，必须以人为中心，把人的因素放在首要位置。在企业的发展过程中，强化以人为中心的人本管理，是增强企业活力和竞争力，提高经济效益，实现管理现代化的最现实的选择。     

通信企业加强应收帐款管理，加快资金周转速度之我见

通信企业由于行业的特殊性，每月发帐的应收帐款数额较大．如果对应收帐款管理不利，则会造成巨额欠费，在市场经济条件下，企业应收账款的管理已成为企业经营管理的重中之重，如何加快企业资金的周转速度，是现代企业生存和发展的大事，简要分析了应收账款生产的过程，提出了加强对应收账款管理的必要性，以及在加强应收账款管理方面应采取的一些措施。     

浅谈企业管理中的执行力与细节

企业在日常运转中,不论其未来规划和发展如何,都必须有一支注重细节,雷厉风行的团队,是一个系统在正常运行、管理、使之成为有效、高速运转的机器,而企业管理中的执行力与细节的有效运行就构成了企业成功管理的基本元素。     

宏观控制、微观操纵——论企业经济管理

国家经济的大发展让企业成为了社会经济的主旋律,成为了促进社会发展的重要力量,大中小型企业不断涌现,使国民经济呈现出了多元化的良好态势。然而,在企业的发展中,由于管理的专业人才缺失,使企业的经济管理水平不高,给企业的发展带来了阻滞。因此,企业必须研究自身的经济管理,遵循以人为本的原则,制定科学合理的发展规划、和有力的保障措施,从微观上进行企业经济管理的内部控制,会给企业带大发展、高效益。     

企业信息化--管理腾飞的翅膀

随着网络技术的迅猛发展,采用现代信息技术进行企业管理已成为当今世界的一个大趋势,其结果是大大提高企业资源和资金的利用效率,降低成本和费用,增强企业对市场的应变能力.企业管理信息化已成为当前加强企业管理、实现管理创新、促进企业各项工作创新和升级的突破口.所谓企业信息化,就是利用计算机、网络和通讯技术,支持企业的产品的研发、生产、销售、服务等诸多环节,实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化,信息流通的高效化和实时化,最终实现全面供应链管理和电子商务.