企业集团公司在财务管理中出现的问题及对策

在企业集团公司财务管理中会出现信息失实、资金管理、资本运营、采购中成本管理、管理模式僵化,管理观念陈旧、企业缺乏有效的监控体系等一系列问题.只有实行企业集团公司财务管理控制,建立一套完善的财务预算、监控机制,才能杜绝财务问题的产生.     

浅谈财务管理在企业管理中的核心作用

所谓财务管理,就是为企业组织资金运动、处理财务关系的管理工作.财务管理的对象首先是资金.资金管理包括:筹资管理、投资管理、用资管理等.谁都知道,资金对企业来说,如同人体的血液,因此,在企业财务通则中规定:成立企业,首先有关部门要验资,必须有法定的资本金.     

浅谈国际工程承包项目资金管理

文章以某集团公司在埃塞俄比亚承建的项目为例,探讨国际工程项目的资金管理。从国际工程项目资金管理的特性出发,具体分析项目的资金计划、资金回笼、汇率风险、税务风险防范等方面来阐述国际工程项目的资金管理模式,从而保证企业的管理应以资金为纽带,协调统筹其他企业管理活动。     

浅谈企业集团公司的资金集中管理

文章论述了加强企业集团公司资金集中管理的作用,分析了资金管理中存在的问题,提出了加强资金集中管理的措施。     

浅谈集团公司的科技管理工作

集团公司是我国改革开放过程中迅速发展起来的企业组织形式之一,集团公司的职能和运作机制还在不断地完善和探索中,作者通过介绍广州轻工集同有限公司科技管理工作情况,讨论了集团公司科技管理工作的定位和主要职能.     

某省通信公司企业战略管理信息化平台扩容工程

随着通信业的不断发展,通信行业内部重新组合以及3G时代的到来,某全国通信集团公司对全国战略部署了新的要求。为规范某省通信公司企业发展战略新的战略管理工作,提高企业发展战略规划的科学性和民主性,强化公司的战略管理能力,保证战略管理工作的顺利开展,通过扩容建设企业战略管理信息化平台工程,进而协助战略发展的需要。     

加强企业财务管理的必要性

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化,全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

浅析公路工程计量管理工作

公路工程计量管理是一件非常复杂繁琐的工作,由于工程项目多,内业工程量大,工作中不免千头万绪,为加快工程项目资金回收,提高资金利用率,为企业创造更大的经济效益,必须强化公路工程的计量管理工作,本文从公路工程计量的含义、意义、存在问题以及管理措施等几方面对公路工程计量管理工作进行简单论述。     

试论如何加强电力施工企业财务管理

随着电力体制的改革,电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。国家电网公司、南方电网公司、五大发电集团公司及四大副业集团公司一并挂牌成立,使多年来电力一体化管理发生了质的变化。竞争激烈的电力建设形势促使电力施工企业必须狠抓管理,从管理中求生存要效益。而企业的管理以财务管理为核心,财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线。因此,加强电力施工企业财务管理,必须建立科学的财务管理体系、建立完善的财务预算系统、加强资金管理、加强成本管理及成本控制、实行责任成本考核、加强财务人员管理。一、建立科学的电力施工企业财务管…     

ABC分类法在企业库存管理中的应用研究

企业的发展过程中,库存管理是比较重要的一环。随着经济的发展,企业的规模壮大,库存管理的工作也越来越多,我们必须要足够重视。库存是企业资金的流动的重要部分,对于库存的管理工作企业一定要做好。企业的库存管理可以减少企业的资金占用,促进企业资金的流动效率。     

现场安全目视化管理在石化企业中的应用与实施

吉林石化公司按中油集团公司要求推行目视化管理工作,石化企业实施现场安全目视化管理,从而将安全管理工作转化成通过目视可以识别的一项简化工作,进一步加强了作业现场安全管理。然而,目视化管理需要我们做大量的细致的工作,稍不注意也会给生产现场留下一些问题和隐患。笔者将企业在实施现场安全目视化管理工作中所经历的实际问题进行梳理归纳,与大家探讨,从而促使目视化工作更加有效的开展。     

浅议如何强化油田企业的项目运行管理

项目一般都具有一次性的特征,这就要求我们在投资决策前就要高度重视项目的资金管理。在现实社会中,因决策者不懂项目资金管理或资金管理不善而造成巨大损失的例子屡见不鲜。项目的资金管理工作被忽视了,没有建立必要的项目资金管理制度,相应的项目资金监督控制措施也没有跟上,结果是引进设备不能启动,项目竣工不能投产,企业损失惨重,造成了国有资产的流失。一次项目决策的失误,将浪费大量的人力、物力、财力,给企业带来沉重的、不可挽回的经济损失。     

缓解中小型企业流动资金短缺的对策

<正> 在经济管理工作中,管理是永恒的主题。党的十五届四中全会在《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出,必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新,尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。当前,加强和改善企业管理,是建立现代化企业制度的内在要求,也是我国企业在新世纪的必然选择,在企业管理当中,资金管     

浅谈集团公司的科技管理工和

集团公司是我国改革开放过程中迅速发展起来的企业组织形式之一，集团公司的职能和运作机制还在不断地完善和探索中，作者通过介绍广州轻工集团有限公司科技管理工作情况，讨论了集团公司科技管理工作的定位和主要职能。     

新时期的企业财务管理

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

浅谈煤矿企业储备资金占用管理

随着煤矿企业经济效益的不断提高,降储工作以成为企业管理的一项主要任务。本人在煤炭企业从事物资管理工作将近二十年,现对如何降低储备资金占用,浅谈如下:随着物流体制的健全和发展,物资市场的丰富,煤矿企业也要改变老的储备观念,克服多储保生产的思想意识,要不断压缩储备占用,加速资金的周转速度,以最小的储备来保证最大的物资需求,逐步过渡到零储备。一、煤矿企业储备资金占用管理的原则1、一般过去储备资金占用的核定方法是应按“四、六”分储的原则,既集团公司应储60%,各矿(厂)储备40%,材料周转天数90天、配件180天。因此要压缩核定资…     

有关企业财务管理的思考分析

作为一项处理企业资金运作的专业性管理工作,财务管理既是企业内部管理的中枢和基石,也是建筑企业价值提升的保证。本文分析了当前企业财务管理中存在的各种问题,并提出了加强建筑企业财务管理的应对措施。     

浅议企业资金管理的作用及运行控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.     

全球化企业营运资金管理模式探析——以海尔集团为例

全球化企业与其他企业相比,其营运资金管理环境和影响因素更为复杂,导致营运资金管理面临更多的挑战和机遇.本文在全面分析全球化企业所面临的营运资金管理风险的基础上,以海尔集团为例,探析其在全球化进程中,尤其是金融危机期间是如何应对全球化企业营运资金管理的风险,又是如何利用全球化企业营运资金管理的优势,总结其营运资金管理方法体系,从而为大型跨国公司营运资金管理提供一定的借鉴.     

构建电网集团公司资金集中统一管理的思路

从加强资金统一调配以实现资金规模效益、统一对外融资以降低利息支出、加强银企合作以减少资金沉淀、统一调配票据以提高资金回笼速度等4个方面,对电网企业构建集团资金统一管理进行了论述,为集团公司如何开展资金统一运作提供思路。电网企业作为国有重要骨干企业,从事国民经济的基础产业和国计民生的公用事业,关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局,在国民经济和社会发展中不仅承担着重要的经济责任,更承担着重要的政治责任和社会责任。因此,开展集团化运作模式,发挥集团高度统一的调度指挥能力,统一配置财务和金融资源,是电网企业保证电网发展和电力资源乃至能源资源优化配置、促进电力工业持续快速健康发展的最佳模式。2008年抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电等急难险重工作中,国家电网公司的集团化运作优势得到了充分验证。如何积极利用公司的资金资源优势,搭建资本运作平台,开展资金集中统一运作,为电网发展提供有力支持,是电网集团公司加强财务管理的重点课题。