浅议高校管理人员高素质队伍建设

随着经济的不断发展和社会文明的不断进步，我国的高等院校建设取得了不小的发展和进步。随着近年来素质教育改革的不断深入，对于高校管理人员的要求也不断提高。但是在高校的实际管理中，由于管理人员队伍建设存在一系列问题，严重影响了高校的整体水平与办学质量。所以，要不断提高高校管理人员的素质，建设一支真正具有高水平以及高素质的队伍，以促进高校的健康成长。     

新世纪高校女干部队伍建设初探

高校高素质女干部队伍的建设则高校改革与发展的需要,对全国女干部工作的发展具有重要的推动作用,要结合高校实际,根据形势发展,针对存在问题,采取有效措施,才能建设面向２１世纪的高素质的高校女干部队伍。     

适应时代发展,建设高素质的高校管理干部队伍

时代的进步和高校实现跨越式发展，都要求高等院校建设一支高素质的管理干部队伍，本从高校管理干部的素质要求、培养措施、选拔和使用等方面作了探讨。高校管理干部要具有良好的政治素质、过硬的业务素质和全面的管理素质。人事组织部门要在思想政治方面、业务水平方面、管理实践方面对管理干部进行培养；要严格用人标准，规范选拔程序，健全管理机制、严格考核制度，加强有效监督，保证队伍纯洁。     

略论高校高素质干部队伍的建设

高等学校要担负起培养跨世纪人才的重任 ,推进学校的改革和发展 ,都迫切需要建设一支高素质干部队伍。本文论述了建设高校高素质干部队伍的意义、主要内容和培养年轻干部等问题。     

高校领导干部"能上、能干、能下"的思考

促使高校领导干部“能上、能干、能下”，切实解决长期困扰高校干部工作的“瓶颈”，一直是深化高校干部人事制度改革的一个重点和难点。我们必须以建立健全科学的高校领导干部选拔任用机制和管理监督机制为目标，进一步解放思想，积极探索，大胆改革，勇于创新，才能在解决高校领导干部“能上、能干、能下”问题上取得实质性的突破。     

关于高校管理干部队伍建设问题的思考

知识经济时代的来临呼唤教育创新，加强高校管理干部队伍建设是实现教育管理创新的重要方面。建设一流的管理干部队伍与建设一流的师资队伍同等重要，必须加强和重视高校管理干部队伍建设。     

高校行政管理队伍建设的思考

高校行政管理是一项非常重要的工作,行政管理人员素质的高低,直接影响了高校的未来发展,因此建设一支高效率的行政管理队伍是非常有必要的。本文就当前高校队伍建设存在的问题,以及如何解决高校行政管理工作的对策谈谈自己的看法。     

关于高校管理队伍建设的思考

高校管理队伍是办好学校不可缺少的一支重要力量，我们要转变观念，充分调动管理人员的积极性、创造性；制定与教师队伍建设同步发展的规划，使管理队伍建设科学化、正规化；采用培训与自学相结合的方法，提高管理人员素质；完善考核评估管理机制，建立一支结构优化，素质优良，富有活力的高校管理队伍．     

能管能教:高校干部队伍建设新论

办好高校主要靠教师和管理骨干，干部队伍在促进高校事业的发展中有着特殊作用。能管能教是高校干部能上能下、能进能出的具体体现。采取切实措施，积极推进能管能教，深化干部人事制度改革，是建设高素质高校干部队伍、为高校事业发展提供坚强组织保证的重要途径。     

关于高校科技管理队伍建设的思考

本文主要讨论了在社会主义市场经济体制下高校科技管理队伍建设的有关问题。     

高校管理队伍专业化建设之思考

高校管理队伍专业化建设是高校求得发展的必然选择。遵循特色原则、系统原则、政策性原则、人本原则、科学性原则与标准原则,抓住选聘、考评、薪酬、培训等四个环节,努力构建管理科学、运转协调的机制,推进高校管理队伍专业化建设。     

贯彻《条例》适应需要切实加强高校干部队伍建设

最近,中共中央印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》),认真吸取了我们党多年来干部人事制度改革的新成果,把"三个代表"重要思想贯穿始终,集中体现了新的历史时期,面对新的任务和挑战,我们党关于干部工作的路线、方针、政策,是我们做好选拔任用干部工作,加强干部队伍建设的纲领性、指导性文件。《条例》突出了"三个代表"重要思想对干部工作的要求,把党的先进性特点和选拔干部标准的时代要求有机的统一起来,赋予了德才兼备标准新的时代内涵,突出了选贤任能、广开视野、不拘一     

高校管理干部队伍建设的思考与建议

高等院校作为国家人才培养的主要基地，首先要解决好自身的人才队伍建设。要为社会建设培养高素质的人才，高校必须拥有高素质的师资队伍，一流的师资才能培养出一流的人才。从近十年来高校的发展和建设历程看，在人才队伍建设方面，高校堪称表率。各高校充分认识到人才强校的重要性，克服种种困难，制定了一系列系统的、独具各校特色的人才队伍建设计划。现阶段，高等教育空前发展，地区之间、校际之间的人才竞争加剧，如何增强学校的核心竞争力、拓展办学空间、提高办学水平和效益，成为各高校关注并着力寻求突破的重点。     

关于高校基层管理队伍建设的思考

高校的改革和长远发展离不开一支稳定、高效、精干的管理队伍，而目前高校基层管理队伍建设中存在一些问题，这些问题在一定程度上抑制了基层管理人员积极性的发挥，影响了高校的管理质量。本文研究了高校基层管理队伍建设的现状；揭示了基层管理队伍建设中存在的问题；探讨了建设一支精良的高校基层管理队伍的对策。     

关于高校科研管理队伍建设的思考

通过对高等学校科研管理队伍的现状、存在的问题等许多不利于科研管理队伍发展的因素的分析 ,提出了建设符合现代高等学校科研管理要求的高效科研管理队伍的设想。     

关于加强高校管理干部队伍建设的思考

本对高校管理干部队伍的学历层次、专业结构、年龄结构和“双肩挑”现象进行分析，提出建设一支高素质管理队伍的思路：选拔任用干部制度化、干部管理规范化、培训经常化以及后继青年干部培养的“前瞻化”等措施。     

高校管理队伍专业化建设的思考

高校管理队伍是精干、高效、相对稳定的职业化的管理群体.我国高校管理队伍专业化建设的发展受到政策基础、高校重视度、内部管理体制等多种因素的制约.建议通过完善高校管理队伍专业化建设的体制机制、构建学习型组织,做好管理队伍职业化发展规划等发展路径,加强高校管理队伍的专业化建设.     

新形势下高校管理队伍建设现状分析与制度重构

高素质的管理队伍建设事关高校改革发展全局,长期以来,人们对高校管理队伍建设的重要性认识不足,管理队伍处于非职业化状态,队伍建设缺乏科学管理制度、考核评价机制、干部交流渠道和竞争性选拔机制,致使这支队伍整体素质不高。加强和改进高校管理队伍建设,必须提高对管理队伍重要性的认识,建设职业化、专业化管理队伍,完善培训机制,拓展...