数字化校园卡建设项目管理浅析

本文从项目和项目管理的角度,结合西北师范大学数字化校园一卡通项目过程,阐述沟通的重要性,同时总结了一些沟通计划、技术的具体方法,可为同类项目管理之借鉴。     

浅析战略视角下的企业项目管理

随着现代化企业项目管理目标的不断出现,基于战略视角的企业项目管理模式成为目前企业管理的主要模式。在此背景下本文提出了适应现代化发展的新的企业战略项目管理系统模式,以促进企业项目管理的有效实施。     

项目管理理论在大学生暑期挂职锻炼活动中的运用

项目管理理论在校园文化活动中的运用研究近来很受关注。本文以2008年的大学生暑期挂职锻炼活动为例,介绍了项目管理理论运用的有关做法,并总结出本次项目管理理论运用所带来的三点启示。     

项目管理应用于实验室建设管理实践

项目管理的日常活动是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制5项基本任务来展开的,从这5方面阐述项目管理应用于该校实验室建设管理的实践探索.     

翻译项目管理浅析

翻译项目管理作为一种高效的管理方式已经在翻译行业中广泛应用。本文首先对翻译项目管理的特点进行总结,在此基础之上对翻译项目管理的流程进行了归纳和分析。     

浅析项目管理中存在的问题

项目管理已成为现代管理中一种被广泛使用的技术和方法，但是我国在项目管理的应用方面与国际水平存在着很大差距。笔者就此现状对我国在项目管理中存在的问题进行了分析，以期通过探讨达到提高的目的。     

办好校园卡 为建设数字化校园服务

本文论述了校园信息网络技术的发展现状,利用先进的数字技术,达到多证合一,以卡代证,以卡代币,提升了师生员工信息化、智能化、科学化的校园生活。指出了信息网络技术的发展方向和趋势,随着技术的创新和进步,校园卡将对教学、科研、管理等方面提供更好的服务。     

论图书馆项目管理

论述图书馆项目管理的前提条件，项目管理在图书馆的应用、组成及项目管理应用的意义。指出图书馆的许多管理活动都可以分解成不同的项目管理。应用项目管理的方法和原则．可令这些管理活动达到更好的效果。     

加强项目管理搞好实验室建设

实验室是进行教学、科研的主战场,是知识创新和技术创新的重要基地,对实施素质教育,培养学生创新精神和实践能力具有重要的作用.所以,在一定程度上实验室的整体水平也反映了高校教学水平和科研能力.当前,随着学校规模的扩张,在校生人数的陡增,为了保证教学质量,确保学生实践能力的提高,国家及学校增加了实验室建设的投入,实验室建设项目管理工作也日益艰巨,责任更加重大.如何科学合理地使用好有限的资金,使之发挥最大效益,促进实验室发展,已成为各院校实验室工作中十分重要而亟待解决的问题.近年来,我校就加强实验室建设项目科学化和规范化管理进行了探索和实践,并在制度建设和实际运用中取得了一定的成效.     

河北省高速公路建设管理的多项目管理信息化方案

针对河北省高速公路管理局在单项目信息化管理的基础上实现多项目管理信息化的项目需求,提出多项目管理信息平台的技术解决方案,主要内容包括需求分析、总体功能定位、模块功能设计等.     

浅析工程施工中的项目管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标界定了项目管理的四大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。四大控制实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。     

浅析工程施工中的项目管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的目标界定了项目管理的四大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制.四大控制实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中.     

高校精品课程建设项目管理成熟度模型研究

本文借鉴项目管理成熟度模型的理论,从项目管理成熟度等级和关键领域两个方面构建了高校精品课程建设项目管理成熟度模型,为衡量高校精品课程建设的项目管理水平,找出精品课程建设项目管理中的薄弱环节,提升精品课程建设管理能力提供了参考途径.     

从企业项目管理到学校项目管理

在企业管理中，按项目进行管理的思想和实践已经有了丰富的积淀。但在我国，在学校管理中实施项目管理才刚刚开始。我刊2004年曾经率先推出有关“学校项目管理”的文章，我们可将其视为理论探讨上的起点。     

软件开发项目实施中的信息沟通管理体系建设

有很多原因致使软件项目陷入困境,其中信息传播不顺畅就是重要原因之一。就软件项目建设沟通问题提出了一系列的建议。     

浅析工程建设中的项目管理

工程项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,工程项目管理最基本的职能有:计划、组织及评价与控制.项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,项目管理工作有严格的时间期限,进度控制和成本管理常对工程管理产生很大的压力.     

论项目管理与策划者在数字化图书馆中的作用

一个项目设计与建设的质量往往能决定一个部门或单位在很长一段时间内的优效运营,相对应的就需要策划者的合理布局与利用,作者探讨了在建设数字化图书馆中项目管理与策划者的作用。     

项目管理在会展管理中的运用

会展业在我国是一个发展势头强劲的新兴产业，其较强的产业带动性受到了各有关部门的重视，使其得到了较快的发展，本文通过分析项目控制的意义，讨论了会展项目控制管理的目标及重要性；提出了将企业项目质量控制理论有机地运用到会展项目管理中来的思路，阐述了在会展项目管理过程中，管理者应以计划中拟订的目标为依据，根据内部和外部的变化对项目实施的各个环节进行有效控制，及时调整和改变策略。它不仅能保证计划如期高效的完成，而且能有助于管理者在计划的实施过程中，及时发现问题，采取相廊措施进行调节．从而避免造成更大的损失。     

浅析建筑工程项目管理中的创新

创新是一个民族的灵魂,对于企业来说,创新更是占有不可小窥的地位.现阶段,我国在建筑工程项目管理方面做得并不是很好,创新才是成功的唯一道路,所以,本文从建筑工程项目管理创新的必要性出发,深入探讨了建筑工程项目管理创新的策略,对以后我国建筑工程项目的管理工作具有重大的积极作用.