王亚非的出版空间有多大

王亚非,安徽出版集团总裁、时代出版传媒公司董事长,2005年从安徽省商务厅党组副书记、副厅长的位置来到出版集团任总裁。当时,王亚非提出"改变传统出版思维"的出版理念,并辅以"一元发展、多元经营"的企业架构,8年过去了,王亚非带领当初仅有     

王亚非：文化体制改革已进入“深水区”

自始至终,我都认为王亚非不是一个张扬的人,无论是针砭时弊的谏言、操盘资本的魄力、股权上市的胆识、跨区域发展的谋略,还是文化关怀、企业关爱的胸襟,他在运筹帷幄的企业掌舵中,看似的张扬,恰恰是一位怀着梦想的真正文化商人的真情实感。如果称呼他为现代文化企业的领袖,不为过。掌舵安徽出版集团后,王亚非曾用五年的时间赚了     

王亚非:追求细节完美的操盘手

"可以说现在我们不缺少决策人,也不缺少谋士和专家,最缺少的是操盘手,我们的队伍需要的恰恰就是操盘手。我的角色其实结合了两个方面,我更倾向于操盘手。因为好的操盘手可以把任何角色、任何事情都操作起来,而且可以操作得很好。"     

实现创意出版需要文化管理

出版业是文化创意产业,实现创意出版应该用文化管理的方式管理,这本是理所应当的,可长期以来,在计划经济模式下,许多出版社都采用人为管理和制度管理模式,直至目前,出版业市场化改革逐步深入,但人为管理和制度管理仍然是出版管理的主要模式。这极大地阻碍了出版业的进一步发展。人为管理主要是按照管理者的意志进行管理,他想起什么管什么,感到什么重要抓什么,     

三中全会,出版改革的外部推动力

正决定产业趋势的力量,一者来自产业自身的发展规律,一者来自产业外部的关键性推动因素。在国企改革这一领域,2月19日,石油巨头中石化率先拉开了垄断性国有企业改革的序幕。中石化的改革之所以在两会前后引起社会的广泛关注,根本原因就在于其改革顺应了产业规律,更借助了十八届三中全会这一外部推动力量。对我国出版产业来说,经过多年的集团化、公司化、资本化发展,已经初步形成了一批产业集团,跨地区、跨行     

我们需要国家出版城吗——关于建设国家出版城的思考

2008年,受有关省市区的委托,我们所承担了多个出版产业园区、出版产业基地建设规划的研究、论证工作,在研究过程中,我们参阅了有关地方的建设方案,考察了已建成的有关园区,并且于2008年10月到韩国坡州出版城进行了考察.     

对话王兆成:全力构建环渤海地区骨干出版传媒集团

山东处于黄河下游、泰山脚下、渤海之滨;山东是孔子、孟子、孙子、墨子等先秦诸子的家乡;山东是经济大省,也是文化大省。山东有着丰富的出版资源,山东出版人有着丰富的出版智慧。借第十九届全国书博会在山东举办之际,了解一下山东出版产业的发展状况,认识一     

为了梦想,让我们携手同行——从王亚非的《我有一个梦想》谈起

正1963年8月28日,马丁.路德.金在华盛顿林肯纪念堂发表的著名演讲《我有一个梦想》在世界上产生了广泛影响,被我国编入中学教材,影响了一代人的成长。2012年1月1日时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非发表的新年献词《我有一个梦想》,是王亚非的梦想,也是时代出版公司的梦想,是时代出版公司企业文化的集中体现,对时代出版     

浅谈国外人力资源管理的借鉴意义

本文主要借鉴了国外,尤其是美国的一些知名公司的人力资源管理情况,结合中国,尤其是国有企业的实际情况,着重在员工自身素质的培养与开发、打造企业文化和激励制度三个方面作了比较分析,并提出了一些相关的看法和意见。     

我国出版产业跨越式发展的路径选择

党的十六大以来,我国出版业呈现出前所未有的繁荣发展局面。随着出版强国战略的推出,出版产业也逐渐成为我国文化产业中的主力军。当前,我国出版产业正站在一个值得期盼的历史转折点上,全球化、数字化、媒介融合……对出版产业而言,都是一个个巨大的机遇与挑战。如何在这样的情况下实现出版产业跨越式发展,是亟待我们思考与解决的问题。一我国出版产业发展现状的SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析     

思想的引领 哲学的管理

哲学,是理论化、系统化的世界观,是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结。管理哲学,就是对一般管理的世界观与方法论的总称,是管理学与哲学的结合和交叉。所谓中国管理哲学,就是中国传统智慧与西方科学精神融会贯通,集科学、文化、艺术三位于一体,用中国传统管理文化性来统帅西方管理制度和工具,所形成的行之有效、生生不息的管理哲学。立足中国传统文化,激活中国管理代码,让中国文化中的哲学思辨发挥其应有价值是哲学管理突出的特征。现代管理,从思想上来说应是哲学的,从理论上来说应是科学的,从操作上来说应是艺术的,她既是科学与艺术的结合,也是文化与哲学的融合,管理者既需要有领导力,更需要具备管理智慧、文化底蕴     

论我国出版传媒业试行股权激励的基础及路径——由现实法律、政策环境着眼

我国出版传媒领域正在深化体制改革,而股权激励与文化体制的改革创新互为动力。因此,文化产业推行股权激励十分必要,也正逢其时。本文结合法律、政策基础,对我国出版传媒业实现这项制度的可能性、路径的可行性加以探讨。     

建立有文化特色的现代出版企业制度改革之路径选择

当前经营性出版单位尽管在政资分开、政企分开、明确国有文化产权权利主体层面完成了转企改制,但在国有文化产权制度改革、所有者对经营者激励约束机制构建,以及促进出版企业内部市场化等多方面仍需进一步深化.深化我国出版企业制度改革的路径选择包括健全出版企业文化产权制度,实现文化产权在经营过程中的清晰,以及文化产权多元化,构建所有者对经营者的激励约束机制,建立具有行权能力的股东大会,以及具有文化特色的公司内部治理结构,促进出版企业内部市场化等.     

出版的贡献在产业外

在我国出版业改制驶入快车道的宏观背景下,<编辑之友>倡议这场大讨论,给出了一个很好的题目."出版人:国人的期许没有变"这句话,很有点意味可寻,是鼓励,是期许,还是警示,自会有各式各样的理解.     

股权激励与出版活力

正出版产业的发展,无疑要遵循产业发展规律。我国出版产业发展到今天,产业改革已不囿于边缘问题的零敲碎打,较为容易的问题都已基本解决,改革正逐步推及核心区,一堆难啃的骨头就摆在眼前,而股权激励就是其中最受瞩目的骨头之一。其实从《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中,已经可以观察到出版产业下一步的发展趋势了。《决定》称,要积极发展混合所有制经济,"国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式,     

文化体制改革中如何改进政府管理职能

这一轮文化体制改革若从2003年算起,已有七八年时间。文化体制改革是从管办分离开始的。管办分开以后,办的这一方面的深化改革比较到位了,管的那一半又如何?聂震宁同志在一次演讲中提到与此相近的一个问题:推进文化体制改革,改革的目     

积极推动建立有文化特色的现代企业制度——宋木文出版企业改革思想的哲学考察

宋木文深化国有出版企业改革思想是坚持马克思主义基本原理与我国出版业改革发展实际相结合的产物.他对出版单位的企业属性、文化特色、队伍建设、改革方法论等方面都做了详细而深刻的论述,为在新常态下全面深化国有出版企业分类改革,推进国有出版企业建立有文化特色的现代企业制度,更好地坚持把社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益相统一提供了许多有益的启示.     

出版精品力作,是出版的永恒主题

近年来,党和国家十分重视文化问题,先后出台了一系列决定和政策,推动文化体制改革,推动文化大发展大繁荣.十七届六中全会关于文化大发展大繁荣的决定及《国家"十二五"文化改革发展规划纲要》,充分反映了党和国家对文化大发展大繁荣的高度重视.我们如何落实这一决定呢?我以为,首先我们要弄清文化的含义及其出版与文化的关系.我的理解:①"文化"就是以"文""化"人,即以科学之理、技术之理、人文之理、人类之理、民族之理、国家之理,感化人、教育人、塑造人、帮助人,使人形成良好的道德风尚、文明素养、科学态度和精神追求,从而形成良好的社会风气、和谐的社会秩序、团结的民族关系和坚强的国家力量.②文化是一个国家、一个民族、一个单位、一个家庭甚至一个人的生存之基、发展之力、强壮之魂.③文化以其波及范围之广泛、延续时间之久远、影响人类之深刻而彰显其魅力.出版与文化的关系是:出版是文化的核心,是其他文化的基础,发挥着其他文化不可替代的作用.出版存在的价值是以好书化人,以好书育人,以好书塑造人,以好书帮助人.     

田海明:出版总经理的激情与中庸之道

田海明,1956年11月出生,汉族,中共党员,医学学士,编审。现任时代出版传媒股份有限公司党委副书记、副董事长、总经理。历任安徽科技出版社编辑室主任,安徽省新闻出版局人教处、报刊处处长,安徽出版集团有限责任公司党委副书记、纪委书记,兼安徽省医药(集团)公司董事长。安徽大学兼职教授、硕士生导师,时代出版传媒公司博士后工作站博士后导师。1986年获合肥市"先进个人"(记三等功),2004年被评为省直"优秀共产党员",2010年入选安徽省宣传文化系统"六个一批"双百人才。